關(guān)于百日安全活動總結(jié)（精選5篇）
精彩的活動已經(jīng)告一段落了，在這段活動中，一定有很多值得分享的體會吧，是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。寫活動總結(jié)可馬虎不得哦，以下是小編幫大家整理的關(guān)于百日安全活動總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
百日安全活動總結(jié)1
我采油大隊開展了以“杜絕違章，安全生產(chǎn)”為主題的杜絕違章百日安全活動,截止到8月30日結(jié)束�？偨Y(jié)這次百日安全活動，主要有以下幾個方面：
一、廣泛宣傳，強化安全意識
這次“杜絕違章百日安全活動”，大隊領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視。5月20日大隊制定了“采油大隊關(guān)于開展杜絕違章百日安全活動的通知”，并且在全大隊范圍召開了動員大會，會上對安全活動的要求和注意事項給予了詳盡的說明。將活動分為三個階段：第一階段營造氛圍；第二階段鞏固成果；第三階段對活動的總結(jié)和評比。
大隊制定了“以安全發(fā)展，預(yù)防為主為主題；杜絕違章，安全生產(chǎn)的百日安全活動”的條幅，在各區(qū)隊分別進行了“交通安全警示”和“生產(chǎn)安全操作”的圖片展。從思想上提高全體員工的安全意識，使員工深刻體會到“安全無小事”的重要意義，并且在日常工作中遵循操作規(guī)章制度，從源頭上杜絕違章的發(fā)生。
二、加大精力投入，狠抓安全隱患排查治理
活動開展后期8月中旬，天氣驟變，雨水增多，河道兩岸水位上漲。為應(yīng)對汛期的提前到來，大隊及時對防汛物資進行了補充（鐵锨50把、鋸弓2把、編織袋200個、吸油棉1箱、8號鐵絲10公斤、鋸條2盒、鐵锨把50根、一寸棕繩1卷）。40人的防汛突擊隊24小時隨時待命，各區(qū)隊將沿河兩岸的抽油機用鋼絲繩加固。
第二階段開始，由安全組牽頭組織，泵油區(qū)隊和抽油區(qū)隊配合，對野外駐點進行突擊檢查。查出存在的安全隱患現(xiàn)場整改，無法現(xiàn)場整改的則令限期整改。其他重大隱患則上報安全組，由安全組匯總上報廠安全科。
1、由于生產(chǎn)的需要增加了夜班車次，為消除夜班車的安全隱患，成立了夜班車檢查小組。共抽查21輛夜班車（在夜23點至次日凌晨時段），主要查車輛線路、方向、燈光和剎車等是否存在問題，其中11輛車存在問題（見附表），責(zé)令限期整改。
2、安全組對各區(qū)隊的所有軟件資料（安全班組建設(shè)、設(shè)備檢查記錄、安全會議記錄、消防臺帳記錄、野外檢查記錄、防汛撤離預(yù)案）檢查，并對檢查結(jié)果進行了通報。
3、大隊抽查發(fā)現(xiàn)駐點安全隱患60處，交通違章27起，生產(chǎn)違章12起。責(zé)令各抽油區(qū)隊將管轄區(qū)內(nèi)抽油機運轉(zhuǎn)進行了仔細排查。并對部分抽油機閘箱進行故障排查和維修，更換了支架瓦和大齒輪。
4、百日活動期間加強了安全培訓(xùn)的力度，堅持每周四都對違章駕駛員經(jīng)行安全教育培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重的違章駕駛員作為反面教材，讓其自我剖析，借以起到警示作用。
5、針對新進駕駛員安全組進行了為期15天的安全教育培訓(xùn)，主要流程是：首先，辦理駕駛員信息存檔手續(xù)等；其次，開駕駛員應(yīng)知應(yīng)會；再次，要求駕駛員熟知《安全管理制度》并背誦；最后，對駕駛員進行有關(guān)管理制度及駕駛知識的筆試。
6、制定了《駕駛員上車流程》，新司機由所屬區(qū)隊老駕駛員帶領(lǐng)跟車實踐，然后由區(qū)隊長跟車對駕駛員的駕駛技術(shù)進行考核，考核過關(guān)上報安全組，再有安全組對其駕駛員進行跟車技術(shù)考核，以上考核都過關(guān)則上報安全主管審批，審批通過則可以上崗上車。否則，繼續(xù)培訓(xùn)，一直到順利通過為止。
三、取得的成效
“杜絕違章百日安動活動”開展以來，通過全隊的共同努力，取得了初步成效：
1、在這100天內(nèi)，每周的安全例會取得了明顯成績，違章駕駛員每月都有不同程度的減少。
2、14名新駕駛員通過安全組的培訓(xùn)，都順利通過了安全組及其區(qū)隊的考核，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)已全部上崗。
3、在這次活動中，大隊狠抓安全生產(chǎn)工作，實施“誰檢查，誰簽字；誰簽字，誰負責(zé)”的管理辦法，有效地提高了設(shè)備的完好率，使得設(shè)備的完好率高達96%。
4、員工的安全意識明顯得到了提高，安全知識也得到了擴充。在這次活動中，員工的日常操作基本規(guī)范，受到獎勵的員工高達63人，占總?cè)藬?shù)的62%。
5、制定了《駕駛員上車流程》，規(guī)范了駕駛員上車的具體步驟。
6、對所有泵油車輛外貌清理、清潔，并對車輛局部噴漆。
7、安全事故得到有效控制。從5月20日到8月30日，大隊做到了0工傷，0輕傷，0重大責(zé)任事故，0安全事故。
四、存在的問題
1、個別員工的安全意識薄弱，在思想上對于安全沒有足夠的重視。
2、個別駕駛員文化程度較低，駕駛技能不夠過硬。
3、部分井場沒有做到清潔、干凈、衛(wèi)生、文明；在檢查中發(fā)現(xiàn)仍然有盤根漏，井場雜草、油污、不平整。
4、安全檢查形式單一，檢查力度不夠。
百日安全活動總結(jié)2
自我院開展“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動以來，我科對照《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈20xx年20xx年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案〉的通知》中活動方案、20xx年醫(yī)院管理年活動及《醫(yī)院管理評價指南》的要求，制定了實施方案和活動計劃，認真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，進行自查階段工作總結(jié)。
1、在科室自查階段
我科參照20xx年醫(yī)院管理年活動的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合此次活動的有關(guān)要求，積極開展醫(yī)療質(zhì)量、安全自查活動，在自糾自查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題和醫(yī)療安全方面的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題提出了書面材料，把相應(yīng)的整改措施和具體整改的實施列入其中。
2、切實改善醫(yī)療服務(wù)
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使科內(nèi)醫(yī)生進一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅持準(zhǔn)時開診，保證病人及時就診。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度，病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細情況，深受病人的好評。加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式，注重溝通效果，結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動，切實加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療安全，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。
3、切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是科內(nèi)醫(yī)療管理的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全百日專項檢查活動首先要提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量安全為主題，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中。
加強醫(yī)療文書質(zhì)量自查管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，對病案質(zhì)量責(zé)任落實到個人。強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期舉行科內(nèi)講座及操作考核，將科內(nèi)醫(yī)生的臨床理論知識水平和實際操作技能不斷提高，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高科內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、提高針對醫(yī)患糾紛、事故的法制觀念
充分學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的各項法律條文，做到熟悉并深刻理解各項條文制度的含義。在此基礎(chǔ)上做到以預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機制，責(zé)任到人，加強醫(yī)患溝通，隨時告知并簽署相關(guān)書面材料，周密落實相關(guān)防控措施，做到無醫(yī)患糾紛、事故的出現(xiàn)。醫(yī)療工作責(zé)任重大，風(fēng)險極高，我們只有不斷提高自己的思想素質(zhì)、法律素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為廣大患者的健康保駕護航，才能充分顯示醫(yī)生的個人價值及社會價值。任重道遠，我們還需努力。
百日安全活動總結(jié)3
為認真落實護理部的“醫(yī)療安全百日無事故”活動，結(jié)合本科實際組織了一系列的護理活動。現(xiàn)將本次活動做一下簡要的總結(jié)。
一、組織科室成員認真學(xué)習(xí)了《護士條例》，并且進行了一次理論考試，使每一位護士更加清楚自己的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利等，進一步明確護士的執(zhí)業(yè)規(guī)則，有力的保障了醫(yī)療護理質(zhì)量和護士的安全。
二、督促科內(nèi)護士參加護理部組織的培訓(xùn)，如輸液反應(yīng)、心肺腦復(fù)蘇的搶救程序等，提高了護士的醫(yī)療風(fēng)險意識和安全責(zé)任意識。
三、組織全科護士認真學(xué)習(xí)了《護理病歷書寫要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，遵循護理文書客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、完整的書寫原則來記錄文字內(nèi)容，仔細觀察病情，從法律的角度規(guī)范護理文書，禁止涂改、粘貼、錯寫、漏寫，使護理人員不但要有保證病人安全的意識，同時也有自我保護的意識。
四、同時嚴(yán)格執(zhí)行科室各項工作制度及操作常規(guī)。保證急救藥品、物品完好率為100%。
本科全體護士本著安全是人的基本需要，同時也是護理工作的基本要求的準(zhǔn)則，在活動期間無護理投訴及護理過失發(fā)生。
百日安全活動總結(jié)4
根據(jù)市委、市政府和局黨委、處黨總支的工作部署，我站自8月22日起在全站范圍內(nèi)開展的“百日安全隱患排查治理活動”中，對重點領(lǐng)域、重點部門開展扎實有效地隱患排查治理，及時地消除了一批安全隱患，取得了顯著效果。截至11月28日，全站共進行安全自檢24次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊24次，查出安全生產(chǎn)隱患5條，已經(jīng)整改5處，整改率100%；完善各類安全管理制度6條，完善事故應(yīng)急預(yù)案6個，組織開展救援演練1次。全站未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。主要情況如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，及時部署安全生產(chǎn)隱患排查治理行動。
我站按照高管處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于全市開展“百日安全隱患排查治理活動”的緊急通知〉的通知》（濱高管安字[20xx]9號）文件精神，迅速成立了以站長為組長，副站長為副組長，各科室、中隊負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制定活動實施方案，根據(jù)“分級負責(zé)”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，確定排查治理重點范圍，“翻箱倒柜找隱患，鐵面無私抓整改”，嚴(yán)格落實責(zé)任分工，認真開展隱患排查治理活動。根據(jù)高管處統(tǒng)一部署，站辦公室實行安全隱患排查定期調(diào)度通報制度，建立周調(diào)度、旬通報、月總結(jié)制度,匯總后報高管處辦公室。站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊參加安全隱患排查工作，嚴(yán)厲查處工作中的安全生產(chǎn)隱患，取得良好效果。
二、精心組織，認真開展。
站安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務(wù)，號召各科室、中隊成員認真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在全站范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。
1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部職工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格進行自檢自查工作，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大隱患預(yù)警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。
三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查
在隱患排查行動中，我站加大投入，既突出了隱患整改重點，又兼顧了安全生產(chǎn)的方方面面。通過每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，每月六次的安全自檢，加強隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各科室、中隊互相配合，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋收費亭及工作區(qū)域自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細的.隱患整改明細表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。
總之，我站通過此次專項行動的開展，有力地促進了收費站的安全生產(chǎn)工作。單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進一步增強，廣大職工的安全意識得到了明顯提升，在全站范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
當(dāng)然，通過此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的開展，我們也深刻地認識到安全生產(chǎn)對職工、對單位、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認真組織職工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實施；進一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；進一步明確單位和各級人員的安全職責(zé)；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全自查自糾，強力帶動我站安全生產(chǎn)工作的全面升級，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項重要事業(yè)來抓，在單位內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，全方位加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，為我站的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。
百日安全活動總結(jié)5
按照西康二線工程指揮部要求，為鞏固和深化安全生產(chǎn)2800天活動成果，確保路局第八個安全年和20xx年“2.24”安全生產(chǎn)2900天目標(biāo)順利實現(xiàn)，按照《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標(biāo)明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標(biāo)管理活動的通知》（西康二指電[20xx69號）文件要求，現(xiàn)將本標(biāo)段開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標(biāo)明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標(biāo)管理活動第一階段開展情況匯報如下：
本次匯報內(nèi)容為活動第一階段工作部署階段（11月17日起至11月26日）。
接到西康指《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標(biāo)明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標(biāo)管理活動的通知》（西康二指電[20xx69號）文件后，我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即制定了監(jiān)理站的活動安排（西康監(jiān)字【20xx】19號文件），并下發(fā)至各監(jiān)理分站、監(jiān)理組，要求分站嚴(yán)格按照西康指和監(jiān)理站文件要求執(zhí)行。
在工作部署中,監(jiān)理站要求各分站嚴(yán)格按照《西安鐵路局深化安全風(fēng)險管理工作實施方案》（鐵安20xx68號）工作部署，加強安全施工監(jiān)控，引導(dǎo)全員認清鐵路安全面臨的嚴(yán)峻形勢，增強風(fēng)險意識、憂患意識和責(zé)任意識，將“安全生產(chǎn)大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉(zhuǎn)化為共同安全價值觀。引導(dǎo)全員充分認識“不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是本崗位最大風(fēng)險”，堅決客服麻痹和松懈思想，保持冷靜、自覺從嚴(yán)、自我加壓，全力沖刺安全年。按照“管理問題是鐵路安全的主要風(fēng)險”這一思路，緊密結(jié)合“強化安全基礎(chǔ)，深化學(xué)標(biāo)明責(zé)”活動，深入分析本標(biāo)段2800天期間發(fā)生的事故及影響安全的嚴(yán)重問題，認真吸取教訓(xùn)，反思查找安全管理、規(guī)章制度、人員履責(zé)、現(xiàn)場控制等方面存在的問題，認真進行分類梳理，制定整改措施，切實抓好整改工作，從根本上強化管理基礎(chǔ)，增強執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。
通過此階段的工作安排，我們要求全體監(jiān)理人員明確崗位職責(zé)，落實工作標(biāo)準(zhǔn)，解決基礎(chǔ)工作不扎實、基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題，從根本上提升安全風(fēng)險管控水平；就是要堅持嚴(yán)格管理，下力氣解決基礎(chǔ)管理松懈問題，解決專業(yè)管理、技術(shù)管理不到位的問題，有效補強薄弱環(huán)節(jié)，切實提高安全保障力；就是要引導(dǎo)全體人員學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，切實解決“干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題，從根本上強化管理基礎(chǔ)，有力促進監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)的提升。
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