設備年終工作總結

時間：2021-02-12 16:03:29 工作總結我要投稿

關于設備年終工作總結集合九篇

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的設備年終工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。

關于設備年終工作總結集合九篇

設備年終工作總結篇1

　　各位領導、同事們，大家早上好！

　　現(xiàn)在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

　　20xx年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉(zhuǎn)，不因設備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：

　　1。對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設備根據(jù)檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。

　　2。完成粗制十、十一新建車間設備的調(diào)試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。

　　3。靜設備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。

　　4。設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進。

　　現(xiàn)在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負責協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉(zhuǎn)。

　　另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養(yǎng)水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。

　　20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。

　　另外20xx年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)�？傊龊眯碌囊荒甑脑O備工作。

　　1。需要車間與設備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。

　　2。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務。

　　20xx年，設備科將加大對車間設備的監(jiān)督、檢查力度，根據(jù)檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。主要工作任務如下：

　　1。按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

　　2。按照嚴格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。

　　3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。

　　4。督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養(yǎng)工作。

　　5。按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。

　　6。努力完成上級領導交給的其它工作任務。

　　謝謝大家！

　　20xx—2

設備年終工作總結篇2

　　（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

　�。�2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh

　　（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

　�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

　�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

　�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

　　鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

　　水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

　　（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

　�。�8）幾項具體工作：

　�。╝）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

　�。╞）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

　　（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

　�。�9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

　�。�10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

　�。�11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。

　　（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

設備年終工作總結篇3

　　轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

　�。ㄈ┘訌娫O備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

　�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　（五）及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

　�。┳龊冕t(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

　　第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。

　�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

　�。ǘ┩晟栖浖到y(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

　　第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內(nèi)部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

　　最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

設備年終工作總結篇4

　　**年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

　　一、日常工作方面

　　本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。

　　認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務。認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

　　空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。

　　加強設備計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

　　二、設備和耗材管理方面：

　　**年度設備科加強了對醫(yī)療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、

　　招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。

　　今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。

　　三、設備購進和耗材采購方面

　　今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。

　　新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

　　四、廉政建設方面：

　　加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設備年終工作總結篇5

　　*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人*年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

　　在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；*年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

　　按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

　　2、理論學習、技能提升方面

　　在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結構。

　　3、需要改進的方面

　　自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

　　總之，在*年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備年終工作總結篇6

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關系，加強了管理措施。

　　1。定目標，建章建制，抓好建設工作，“計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

　　總體計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

　　2。，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗收工作。在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。

　　3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　4。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的'工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

　　3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點

　　戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

設備年終工作總結篇7

　　設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎，設備維修班在*年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標。

　　確保設備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，到*年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現(xiàn)大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

　　一、主要工作總結

　　1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進行

　　在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

　　2、進行了設備維護工作，減少了維修成本

　　針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內(nèi)各種設備的液壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

　　3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度

　　設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

　　4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

　　5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本

　　只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。

　　二、*年工作中亟待解決問題

　　1、設備體制不明確，設備維修班內(nèi)部員工職責需要界定。

　　2、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。

　　3、信息化的設備、工具履歷還未建立。

　　三、*年下半年工作安排

　　為*年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

　　1、加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。

　　2、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。

　　3、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。

　　4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

　　5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。

　　6、加強學習，提高對設備的了解水平、維修水準。

　　總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務。

　　以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。

設備年終工作總結篇8

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

　　一、從設備管理方面

　　1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　二、從節(jié)能降耗方面

　　1、用心實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

　　三、用心配合“二改三”

　　擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

　　四、工作的不足

　　在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

　　1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

　　2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善。

　　3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

　　回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設備年終工作總結篇9

　　20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1。解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

　　2。進行計劃檢修

　　根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

　　3。應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

　　1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！

　　2。完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3。新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

　　5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

　　以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設備管理目標

　　1。設備管理合格車間達標。

　　2。全面落實推廣設備點檢管理。

　　3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。