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公司5S管理工作總結(jié)

時(shí)間:2022-09-21 04:58:58 工作總結(jié) 我要投稿
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公司5S管理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的公司5S管理工作總結(jié),歡迎大家分享。

公司5S管理工作總結(jié)

  公司5S管理工作總結(jié) 篇1

  xx年,在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo),公司開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,為來年的'5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:

  1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單,重大危險(xiǎn)源清單,并進(jìn)行了評(píng)價(jià),使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

  2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  3、在原料的管理方面,對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理,對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證了物料配比精確度。

  4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

  5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,建立臺(tái)帳,對(duì)其跟蹤整改,以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

  公司5S管理工作總結(jié) 篇2

  本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來,至今已有一年半時(shí)間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下,取得了一些成績(jī),特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天,它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),持續(xù)改善,以及向ERP(流程再造)等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作,提升公司外在和內(nèi)在形象,現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、組織機(jī)構(gòu)的建立

  為了更好的開展5S工作,公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì),下設(shè)主任一名,副主任一名和三名委員;建立了5S推行辦公室,下設(shè)組長(zhǎng)一名,副組長(zhǎng)一名,干事一名、文員二名;各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組,組織分工明確,職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。

  二、廣泛宣傳與教育

  公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用,在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí),累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí),定期出版5期5S宣傳專欄,20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),各參賽單位積極準(zhǔn)備,踴躍參與,競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣,場(chǎng)面熱烈,經(jīng)過激烈比賽,科室、一車間、二車間分獲前三名,大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金,合影留念,通過一系列的`活動(dòng),極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。

  三、樣板區(qū)的選定

  為了更好地將5S工作落到實(shí)處,使5S在推行過程中有章可循,公司5S委員會(huì)將一車間制袋工段;二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改,先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相,然后展開實(shí)地規(guī)劃,二周后再次進(jìn)行了照相,經(jīng)過對(duì)比,效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中,總共拍攝了50多張對(duì)比照片,樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束,其他部門參照學(xué)習(xí),為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。

  四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立

  為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理,5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí),5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》,同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》,各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn),對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。

  五、樣版區(qū)的推廣

  隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立,20xx年7月17日展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣,各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下,在20xx年8月30日全部完成規(guī)劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開,掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

  六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比

  檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段,5S委員會(huì)從5S推行開始就堅(jiān)持每天兩次檢查,根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、部門進(jìn)行評(píng)比,將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布,不良照片在5S專欄中予以暴光,對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰,同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門的績(jī)效考核掛鉤,極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。

  七、持續(xù)改善活動(dòng)

  為使公司5S工作更有成效,公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導(dǎo)的方法,對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月,公司組織各車間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí),20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí),從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn),20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)

  小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),針對(duì)檢查小組提出的問題,公司為此專門成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組,制訂了39項(xiàng)整改措施,要求問題部門限期整改,整改措施實(shí)施后,公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。

  八、不足之處

  5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持,但在整個(gè)推進(jìn)過程中,也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在:

  1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng),有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。

  2、檢查的力度和頻率不夠,一個(gè)月檢查一次或兩次,對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說,直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來。同時(shí),相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠,有怕得罪人的思想。

  3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善,應(yīng)該及時(shí)修正和完善,使其更適合工作需要,更具有執(zhí)行效果。

  4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠,特別是新進(jìn)員工,不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。

  5、沒有進(jìn)行內(nèi)部審核,5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌,有必要對(duì)其進(jìn)行審核。

  公司5S管理工作總結(jié) 篇3

  去年以來,我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署,積極推進(jìn)5s管理,本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則,在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上,5s現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了一定效果,受到集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。在具體工作中,我們主要從幾個(gè)方面做起。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位

  我公司按照集團(tuán)公司的合理部署,將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓,積極行動(dòng),周密安排。以各車間、部門、各崗位為點(diǎn),公司決策層為面,成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(zhǎng),副總經(jīng)理高肇為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改,為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中,多次召開會(huì)議,定措施、定制度,經(jīng)過以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督,公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、做到四個(gè)結(jié)合

  1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合

  在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ),在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料,要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則,按照集團(tuán)公司的.視覺識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式,資料盒,標(biāo)識(shí)牌,要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書寫,相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編,真正做到了四個(gè)“凡事”。

  2、與成本管理相結(jié)合

  通過實(shí)施5s管理,不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理,使料耗、電耗逐月下降,成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低,在5s管理過程中,我們按照整理、整頓的步驟,先后對(duì)原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類堆放,插牌管理,要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放,要求先進(jìn)先出,此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,所有原料堆豎成行、橫成排,整齊、有序原料“方陣”受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng),省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運(yùn)之后,我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的,先后為五個(gè)冶煉車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料,以節(jié)省燃油、降低維修費(fèi)用為目的,在各車間上料口附近堆放輔材料,收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理,也有效地降低了生產(chǎn)成本,四季度較上半年電耗平均降低150kwh,料耗降低0.07t 左右。

  另外,我們還以5s管理為基礎(chǔ),對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓,采取了多項(xiàng)措施,收到了明顯的效果。xx年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加,成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加,因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架,將每一種備件分門別類進(jìn)行放置,并建立了電子檔案,使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符,為物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等提供了方便,減少了庫(kù)存、盤活了資金。

  3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合

  我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來,我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓,正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品,把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理,之后又將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置,并以冶五車間為樣本,在各車間、部門中推廣實(shí)施,改善了物品亂放亂堆,機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象,在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理,標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理,標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人,運(yùn)行負(fù)責(zé)人,確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。

  xx年5月,擴(kuò)建工程開工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理,提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號(hào),要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理,每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào),提出整改議案。在200多天的擴(kuò)建過程中,我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、互相配合,面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況,沒有發(fā)生一起安全事故,沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下,我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首,成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。

  4、與精神文明相結(jié)合

  5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語,我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理,推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》,出臺(tái)了《員工禮貌用語》,形成了開會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工,規(guī)定了干部沒有節(jié)假日,不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙,開會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī),上班著工裝多種不成文的規(guī)定,通過這些制度的約束,嚴(yán)格的監(jiān)督,員工的精神面貌有了明顯地改善,文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年,

  三、推行十項(xiàng)措施

  5s管理啟動(dòng)之后,我公司按照5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟,借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗(yàn),制定了工作目標(biāo),實(shí)行分步推進(jìn),要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下,全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,為xx年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中,采取了如下措施:

  1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊(cè)》,公司達(dá)到了2人一本資料,為全員學(xué)習(xí)了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。

  2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

  3、每周一下午召開一次5s活動(dòng)分析會(huì),安排部署下周5s的具體工作,總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn),黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊(duì)前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。

  5、每周五定期由5s辦公室牽頭,督查監(jiān)察部配合進(jìn)行5s檢查。

  6、開展了5s標(biāo)語大賽,發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí),營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。

  7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝,要求上崗必須穿戴,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí),印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封,油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語牌、欄桿。

  8、將冶五車間確定為“樣本車間”,在地面進(jìn)行劃線管理。

  9、以安全為目的,限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。

  10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”,把素養(yǎng)前置,以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作,打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。

  我公司因去年擴(kuò)建、技改任務(wù)繁重,致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚,但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法,但仍欠規(guī)范;xx年,我們要按照專業(yè)公司進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)5s管理,為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。

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