印刷副總工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的印刷副總工作總結(jié)，歡迎大家分享。
首先，我覺得今天這個(gè)會(huì)議開得非常及時(shí)，也非常有必要。結(jié)合會(huì)議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”，我認(rèn)為這個(gè)會(huì)是求真務(wù)實(shí)、正確認(rèn)識(shí)自己，下決心改掉自己身上缺點(diǎn)和不足以謀求更大發(fā)展的會(huì)議。通過找差距、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，重塑企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
下面借此機(jī)會(huì)，我主要結(jié)合本部門的不足之處，談一點(diǎn)個(gè)人的看法，來和與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來促進(jìn)我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個(gè)方面來談：
第一，經(jīng)營思路方面。
近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和主導(dǎo)固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產(chǎn)任務(wù)方面出現(xiàn)了些大的空缺。所以，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就出現(xiàn)了只要能干的活都去接，所有的產(chǎn)品一起上的局面，造成了經(jīng)營產(chǎn)品的方向、目標(biāo)比較模糊，經(jīng)營的重點(diǎn)和精力比較分散，產(chǎn)品品種繁雜，主導(dǎo)產(chǎn)品不明確，客戶良莠不齊，有些產(chǎn)品尤其在圖書方面出現(xiàn)了資金占用較大，回款不及時(shí)，利潤大幅度減少的情況，逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，明確做了指示，要求我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，篩選不良客戶，減少流動(dòng)資金的占用。根據(jù)上次會(huì)議的精神，我們制定了一個(gè)改進(jìn)措施，請(qǐng)同志們指正。首先，在經(jīng)營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動(dòng)一致、分工到位、操做有力、行之有效。
具體做法是：
一、對(duì)固定產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)。
在報(bào)刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報(bào)紙為主，期刊為輔的經(jīng)營思路，這是因?yàn)槠诳壳暗拇笮蝿?shì)，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國來說，有能力分印的期刊已越來越少。相對(duì)于報(bào)紙來說，報(bào)紙的發(fā)展空間和潛力就比較大，同時(shí)報(bào)紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉(zhuǎn)快，工價(jià)適中的特點(diǎn)。當(dāng)然這樣做并不是不發(fā)展期刊，只是一個(gè)主次的問題。
二、加大對(duì)本省出版社的合作。
這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流動(dòng)資金緊缺的壓力，同時(shí)又保證了生產(chǎn)任務(wù)。
三、優(yōu)化客戶群。
對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行篩選，在認(rèn)真分析、研究的情況下，對(duì)那些信譽(yù)不好、工價(jià)低、回款不及時(shí)的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實(shí)施，我們將設(shè)幾個(gè)小組專人負(fù)責(zé)，分工到位，責(zé)任明確，有針對(duì)性地開展工作。
第二，在生產(chǎn)調(diào)度方面。
不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實(shí)現(xiàn)全廠一盤棋，時(shí)有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產(chǎn)不能得到同步進(jìn)行，設(shè)備的生產(chǎn)效率未達(dá)到最佳效果，總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進(jìn)的方法是：今后，在生產(chǎn)調(diào)度安排上，要權(quán)責(zé)分清，所有業(yè)務(wù)員的活都集中到總調(diào)手里，由總調(diào)一人對(duì)車間。平時(shí)各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時(shí)間自行安排生產(chǎn)，遇到活路沖突時(shí)，以總調(diào)的安排為準(zhǔn)，其他人不得隨意改變，使全廠的生產(chǎn)安排合理、有序、統(tǒng)一。
第三，經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)方面。
同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在這支經(jīng)營隊(duì)伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫。要建設(shè)、健全一支能力強(qiáng)、作風(fēng)好，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培養(yǎng)；二是靠人才引進(jìn)。這兩點(diǎn)來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔(dān)子，多給他們鍛煉成長的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷得到充實(shí)，盡快成為能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手；另外，在人才引進(jìn)方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務(wù)人員的管理，真正做到有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動(dòng)態(tài)管理模式。
第四，制度建設(shè)方面。
在制度建設(shè)方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎(jiǎng)罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進(jìn)措施：積極配合工廠爭(zhēng)取在12月底前制定和完善各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學(xué)管理的水平得到進(jìn)一步提高。
對(duì)于全廠的工作，我認(rèn)為在教育方面和細(xì)化管理方面有待加強(qiáng)�，F(xiàn)在許多職工甚至一些中層管理人員的危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于手中的產(chǎn)品缺乏責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，只是一味地追求產(chǎn)量的高低，而降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時(shí)有差錯(cuò)；干精品活路略顯費(fèi)勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢(shì)而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進(jìn)行宣傳，使職工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成績(jī)就獎(jiǎng)，有問題就處罰、就下崗的危機(jī)氛圍，使所有員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)能不斷加強(qiáng)。在管理方面。多年形成的管理模式在大的`方面已經(jīng)很健全了，但是工作中的細(xì)化管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因某一細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯(cuò)造成客戶的投訴。有時(shí)是一張廢頁子沒挑出來，有時(shí)是書里折了一個(gè)角問題是：既是出現(xiàn)了這樣的差錯(cuò)，也不會(huì)引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，的確是這樣，你認(rèn)為是小問題，但客戶有時(shí)會(huì)認(rèn)為你管理有問題，質(zhì)量不行�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，可能就會(huì)因此失去一個(gè)客戶。所以，細(xì)化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項(xiàng)工作，我想應(yīng)從下面四點(diǎn)來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個(gè)核心。把責(zé)任分解到人，提高人的主觀能動(dòng)性、增加人的責(zé)任心，從有壓力，有危機(jī)感，同時(shí)還有動(dòng)力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個(gè)人。調(diào)動(dòng)人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質(zhì)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎(jiǎng)罰、多表揚(yáng)、少批評(píng)、不猜疑、會(huì)用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點(diǎn)、要布置、要檢查、要落實(shí)、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對(duì)員工的管理標(biāo)準(zhǔn)要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關(guān)鍵是干部對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實(shí)，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號(hào)，不實(shí)干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實(shí)。工作必須有結(jié)果，該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)。
最后，借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，狠抓管理創(chuàng)實(shí)效的機(jī)會(huì)，希望工廠能建立一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時(shí)間，逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。
以上就是我?guī)c(diǎn)不成熟的想法，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多指正。
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