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科室工作總結(jié)

時間:2022-06-14 08:48:28 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于科室工作總結(jié)匯編5篇

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編為大家整理的科室工作總結(jié)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于科室工作總結(jié)匯編5篇

科室工作總結(jié) 篇1

  根據(jù)縣教育局《關(guān)于認真做好義務教育階段國家課程部分教科書循環(huán)使用工作的通知》的精神,本學期我校認真落實教科書循環(huán)使用的各項政策規(guī)定,結(jié)合本校實際,做好教科書循環(huán)使用工作,提高教科書的使用效益,現(xiàn)將使用工作總結(jié)如下:

  1、學校成立專門的教科書循環(huán)使用領導工作小組,由校長統(tǒng)一安排,分配專人具體負責教科書循環(huán)使用的管理及實施。

  2、 對學生及家長宣傳教科書循環(huán)使用的重要意義,培養(yǎng)學生勤儉節(jié)約的`優(yōu)良品德和艱苦奮斗的思想作風,增強學生保護環(huán)境節(jié)約資源的意識,提高學生、家長、社會各界人士的認識,使他們能夠自覺地支持此項工作。

  3、本學期納入循環(huán)使用的教科書包括:小學《科學》,《音樂》、《美術(shù)》、《信息技術(shù)》。教材進行循環(huán)使用。學期初,由各代課老師統(tǒng)計本學期所需循環(huán)使用的教科書本數(shù),到循環(huán)教科書室領取,并做好使用記錄。

  4、發(fā)放完每個班級的所需循環(huán)教科書后,其余教科書原封不動,由負責本科室人員統(tǒng)一整理,分類保存,加蓋使用刻章,并登記入冊。

  5、要求任課老師平時對所使用的循環(huán)教科書做好管理保護,并在學期末做好回收工作,有專門人員對其消毒,以供下一學年的規(guī)范使用。

  6、負責循環(huán)教科書室人員對工作中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報,并分時間做好階段性總結(jié)。

科室工作總結(jié) 篇2

  在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,這一年取得了可喜的成績:全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

  一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式

  1.首先我們認真組織科室醫(yī)師,反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務理念,提出科室服務理念,樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范,落實醫(yī)生查房制度.一年來,科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長,均達到歷史最好水平。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.

  二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

 。保⒅厝瞬抨犖榻ㄔO

  a,我科人員利用專家做診時間,衛(wèi)生局講課時間,桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。

  b,我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培養(yǎng).XX年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

 。玻畯娀(guī)章制度的落實

  科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進行安全教育,做到制度化、經(jīng);6ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估:

  三.不足之處

  廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的`價值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。

  總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,學習不足之處,我們有信心我們做的會更好。

科室工作總結(jié) 篇3

  繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領導下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進,為全年任務指標的完成做出了貢獻,現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。

  一、一年來的工作回顧

  20xx年,是公司向規(guī);笊a(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年,也是項目建設和技術(shù)改造任務最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓,使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,MTBE萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務萬噸,技術(shù)改造次。

  1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

 。1)是規(guī)范了計劃管理,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實,確保了各項任務指標明確,各項工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽取上一周各車間任務完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

  (2)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

 。3)是充分利用計算機,對各種產(chǎn)成品進行分析與預測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

 。4)是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的.穩(wěn)定。

 。5)是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

  本年度,瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營,在投產(chǎn)期間,積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

  3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

  今年,為了適應生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過改造,大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

  4、按期教育培訓,掀起學幫趕超熱潮。

 。1)今年x月與月,我公司共派 人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障。

 。2)本年度共進行了本間級培訓 人次,班組級培訓 人次,進行結(jié)業(yè)考試 次,員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學習和人員不斷充實,員工都明晰自己的不足,認真學習自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,學習他人的長處,攜肩并進,掀起學幫趕超的熱潮。

  5、機構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實。

  一直以來,公司機構(gòu)設置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級領導精神,對生產(chǎn)科進行了科學劃分,對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設 個車間,新產(chǎn)生了 車間,競聘了 車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體系。

  二、20xx年的工作展望

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,實現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點工作

  (1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

  二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現(xiàn)象。

  三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務水平。

  (2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

  二是抓好五個工序點的日;顒,將活動與考核掛鉤。

 。3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費

  一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

  二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

  三是把好投入關(guān),堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制。

  四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,生產(chǎn)科任務更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。

  三、工作中的幾點建議或意見

 。1)要適度控制員工更新速度,從長遠考慮肯定不利于大局,上層領導要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領員工前行。

 。2)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅持時間不久,特別是涉及員工薪金時,明確性較差。

  總之,生產(chǎn)工作道遠任重,是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié),是一個長期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進一步落實制度,統(tǒng)籌管理,推行獎懲制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

科室工作總結(jié) 篇4

  我科在局領導的正確領導和其他科室的大力支持下,經(jīng)過全科同志的共同努力,我們順利完成了各項工作任務,實現(xiàn)全年工作目標。一年來,我科深入貫徹上級各項決策,認真落實稅收工作“十六字”方針,面對挑戰(zhàn),團結(jié)進取,務實開拓,取得了一定成績,另一方面,在工作中,還存在一些不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想,統(tǒng)籌安排,確定整體工作目標

  我科是在去年年底局機構(gòu)改革中成立的。根據(jù)新形勢、新任務對稅務檢查工作的要求,我科于年初迅速理清了工作思路,在局整體工作計劃中明確了工作重點。上半年主要繼續(xù)規(guī)范和整頓稅收秩序,真正實現(xiàn)依法治稅。在具體工作內(nèi)容上,我們把工作目標細化、量化。明確稅務稽查的根本任務就是查處各類涉稅違法行為,維護稅收法律法規(guī)的尊嚴,確保稅法的正確實施和稅制的穩(wěn)定運行。

  二、腳踏實地,扎實工作,確保各項任務完成

  我科根據(jù)局整體工作布署和計劃,扎扎實實開展了一系列工作。

  1、企業(yè)所得稅匯算清繳工作。自二月份,我們根據(jù)局工作統(tǒng)一安排,制定了詳細的稽查計劃與方案,分小組對所轄企業(yè),分行業(yè)采取全封閉式調(diào)帳的方法進行全面檢查。工作中注重原則性與靈活性相結(jié)合,耐心宣傳稅法,取得納稅人的支持與配合。歷時三個月,共查補各項稅款元、滯納金及罰款元,取得了在工作中貫徹依法治稅的明顯成效。

  2、稅法宣傳。在三月、四月的'稅法宣傳活動中,我科配合上級和局的安排,走上街頭,散發(fā)宣傳單,向納稅人解答咨詢,張貼宣傳圖片,同時,我們還注重日常工作中的稅法宣傳,把稅法宣傳貫穿于稅收工作始終,在宣傳的內(nèi)容上,有目的地擴大宣傳面,加大宣傳力度,在社會上收到很好的效果。

  3、稅收專項檢查。我科認真落實上級關(guān)于繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范稅收秩序和稅收專項檢查,強化稅收征管工作指示精神,堅持依法治稅的基本原理,充分發(fā)揮稅收的職能作用。以專項檢查為主要手段,突出重點,強化稅收征管和嚴厲打擊各類涉稅違法活動,全面改善依法納稅環(huán)境。五月至六月我們對房屋租賃業(yè)、事業(yè)單位企業(yè)所得稅、中介機構(gòu)個人所得稅、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)營業(yè)稅等認真開展專項整治,在認真調(diào)查研究摸清重點檢查對象的基礎上,集中精力,對家行政單位的房屋出租進行重點檢查,由于行政單位納稅意識淡薄,稅源分散,有些單位去幾次找不到人,無形中給檢查工作帶來一定困難,我科同志不畏艱難,在檢查的同時耐心做稅法宣傳工作,使這些單位的納稅意識明顯提高,共入庫稅款、滯納金、罰款合計xx元。10月份為了貫徹落實國務院“全國增收節(jié)支工作會議”精神和總局、省局“個人所得稅工作會議”精神,進一步加強個人所得稅征收管理,強化對高收入者的調(diào)節(jié),大力組織收入,按照省局關(guān)于進行個人所得稅專項檢查的要求,認真開展個人所得稅專項檢查,在檢查中確保做到以法律為準繩,證據(jù)確鑿,定性準確,程序合法,手續(xù)齊備,并且查深、查細、查透,我科在工作量大,人員少的情況下,克服實際困難,共查補個人所得稅、滯納金、罰款元。

  三、強化學習提高素質(zhì)推動工作全面發(fā)展

  我科高度重視過硬的政治業(yè)務素質(zhì)對工作起的促進作用,努力造就“政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務熟練、道德高尚”的知識型高素質(zhì)的干部隊伍,以適應新形勢對地稅工作的要求。

  我們以以組織收入為中心,以提高全員綜合素質(zhì)為目的,以強化各種學習入手,加強自身的知識學習,技能學習。我們堅持學習馬列主義,了解掌握基本觀點和基礎思想,做到學以致用,堅持用辨證的觀點指導稅收實踐,把學習理論與開拓創(chuàng)新有機結(jié)合起來。

  平時,我們注重道德修養(yǎng),秉公執(zhí)法,中雨職守,清正廉潔,禮貌待人,文明服務,誠實守信,尊重和保護納稅人的合法權(quán)益,樹立良好地稅形象。半年來,我們努力學習政治、經(jīng)濟、外語等現(xiàn)代知識,擴大知識層面,改善知識結(jié)構(gòu),提高應變情況的及時性,專業(yè)知識的豐富性,進一步提高為納稅人服務的水平,促進稅收的全面進步。

  四、注重廉正建設,狠抓工作落實

  我科始終注重工作中的廉正建設,堅持糾建并舉的工作方針,從源頭上預防,不斷學習黨風廉正建設的有關(guān)規(guī)定,中央、省、市有關(guān)“雙節(jié)”期間的有關(guān)規(guī)定,提高全體同志的廉潔從政意識。半年來,我科拒吃請十余次,沒有發(fā)生一起為稅不廉行為。

  五、克服不足,全面提高

  我科清醒地看到,工作中還存在個別不足的問題,主要是:個別時候有安于現(xiàn)狀,不思進取的思想,在優(yōu)質(zhì)服務方面,未能全面按照“公正執(zhí)法、文明辦稅”的要求去做。

  在新的一年里,我科全體同志要立足實際,著眼未來,改革創(chuàng)新,努力完成各項工作任務。

科室工作總結(jié) 篇5

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。為了在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)20xx年工作總結(jié)如下:

  一、工藝圖紙的發(fā)放與管理

  1、每份車間生產(chǎn)工藝圖紙的設計、校對、審批都有技術(shù)人員的簽字,沒有或者不全的都將作廢。

  2、所有的工藝圖紙全部蓋紅色受控章,黑色受控章圖紙全部作廢,每一份工藝圖紙的發(fā)放都有車間管理人員或者檢驗員在《文件發(fā)放收回記錄》上的簽字。

  3、對作廢圖紙、生產(chǎn)作業(yè)指導卡在《文件(記錄)作廢審批表》上登記并由領導批準后將其銷毀。

  二、文件資料的'控制

  1、技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件,詳細管理技術(shù)部的內(nèi)部文件,并建立本部門的受控文件清單,對外來文件(標準、規(guī)范)進行確認登記。對發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù),防止過期失效、作廢文件的誤用。

  2、借閱文件時,指明借閱理由,在《文件借閱登記表》登記,經(jīng)批準后領走,在規(guī)定的時間內(nèi)歸還借閱的文件。

  三、新產(chǎn)品開發(fā)的情況

  技術(shù)部設計開發(fā)控制過程:從項目立項、策劃,組織技術(shù)輸入、輸出、評審、驗證、確認、新產(chǎn)品鑒定,并做好設計開發(fā)過程記錄。包括32222、32928的APQP以及30222、32315等的PPAP的開發(fā)計劃。按照ISO/TS16949要求,本部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊的各項適用條款,貫徹公司質(zhì)量方針,努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。四、不足與差距

  在業(yè)務方面,業(yè)務技能不精,僅局限于表面上的知道,沒有做到“干一行、愛一行、專一行、精一行”的境界,解決突發(fā)問題的能力不強,因此還需要不斷學習新業(yè)務、新技術(shù),需要向老師傅不斷請教,做到對待任何工作都游刃有余;仡欉^去,尋找差距,只為能夠更好的發(fā)揚優(yōu)點克服缺點。在今后的工作中,我會更加努力,勤學苦練,牢記責任,認真履行崗位職責制度,堅定信念,腳踏實地,扎實工作,干一行愛一行。

  一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步,每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!

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