【熱門(mén)】年度工作總結(jié)9篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年是不平凡的一年，我們肩負(fù)著三大重任，即教育扶貧、文明創(chuàng)建、學(xué)校黨建。本年度教導(dǎo)處除了盡心盡責(zé)配合學(xué)校做好以上三件要事，還要抓好日常教育教學(xué)工作，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，用活動(dòng)來(lái)促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)，用活動(dòng)來(lái)促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。教導(dǎo)處繼續(xù)以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以課堂教學(xué) “五步教學(xué)法”為契機(jī)，以集體備課為抓手，以業(yè)務(wù)常規(guī)為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化教育教學(xué)管理�，F(xiàn)將具體工作及得失總結(jié)如下：
一、開(kāi)展活動(dòng)及成效
1.20xx年3月2日，協(xié)助學(xué)校舉行九年級(jí)中考百日誓師大會(huì)，取得圓滿成功。
2. 20xx年4月18日，學(xué)校召開(kāi)決勝20xx教育脫貧攻堅(jiān)春季誓師大會(huì)，教導(dǎo)處承擔(dān)起教育扶貧控輟保學(xué)方面的重任，并配合城關(guān)中心學(xué)校上報(bào)各種扶貧報(bào)表及數(shù)據(jù)。
3. 20xx年5月5日，教導(dǎo)處組織教師基本功——板書(shū)設(shè)計(jì)大賽，本次大賽對(duì)我校教師專業(yè)化成長(zhǎng)的進(jìn)程起著積極地推動(dòng)作用。
4.20xx年6月籌辦了畢業(yè)班專題講座活動(dòng)，給畢業(yè)生做了心理疏導(dǎo)和考前動(dòng)員。
5.20xx年6月籌辦了xx縣中高考五中考點(diǎn)的考務(wù)工作，做到了考務(wù)無(wú)一處失誤。
6.20xx年8月認(rèn)真做好中考成績(jī)分析，并和中考獎(jiǎng)懲制度掛鉤。
7.20xx年8月配合學(xué)校做好新教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并做了“怎樣當(dāng)好班主任”的專題講座。
8.20xx年11月9日，教導(dǎo)處組織開(kāi)展了xx五中第二屆班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)起到促進(jìn)作用。
9.20xx年12月10日， 教導(dǎo)處組織舉辦了20xx年秋季學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評(píng)比展覽活動(dòng)，養(yǎng)成了學(xué)生規(guī)范書(shū)寫(xiě)作業(yè)的習(xí)慣。
10.20xx年12月豐富了教育扶貧迎檢資料，為學(xué)校迎接省級(jí)第三方督導(dǎo)評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。
11.協(xié)調(diào)年級(jí)組做好每學(xué)期4次月考的考務(wù)及考試成績(jī)分析工作。
12.開(kāi)好每周班主任例會(huì)，安排班主任經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)日程，讓學(xué)校參加xx市班主任基本功大賽并取得優(yōu)異成績(jī)的郭洪俠、李銀萍、王學(xué)林、高雷、陳飛等五位班主任做經(jīng)驗(yàn)介紹。
13.組織業(yè)務(wù)檢查工作。每學(xué)期期初、期中、期末等3次對(duì)全體教師的計(jì)劃與總結(jié)、教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改等業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，每次檢查做到有記錄，有等級(jí)，有反饋，并與績(jī)效工資掛鉤。
14.安排教師參加各種講課賽并取得優(yōu)異成績(jī)：
①郭xx榮獲xx省班主任基本功大賽一等獎(jiǎng)
�、趯Oxx榮獲xx省體育基本功大賽一等獎(jiǎng)
.........
15.組織教師參加本年度論文評(píng)選，教師獲獎(jiǎng)?wù)撐膰?guó)家級(jí)3篇，省級(jí)6篇，市級(jí)15篇，縣級(jí)45篇；
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展
1.每學(xué)期建立教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，內(nèi)容包括：教案、作業(yè)批改記錄、計(jì)劃與總結(jié)、聽(tīng)課記錄、班主任日志、試卷評(píng)析、教育敘事等。以上每一項(xiàng)模板都是自制的，即具備五中特色的。每一項(xiàng)內(nèi)容的檢查都有量化考核細(xì)則，也都與績(jī)效評(píng)估嚴(yán)格掛鉤。
2.各學(xué)科備課組扎實(shí)開(kāi)展備課活動(dòng)，做到備課時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、公開(kāi)課周周落實(shí)，并有五中特色自制的教學(xué)研究記錄來(lái)加以體現(xiàn)。
3.學(xué)校建立了電子檔案室，即錄播室每學(xué)期都錄播不少于150節(jié)課來(lái)供教師對(duì)鏡練課。
4.把教師獲得省市級(jí)論文搜集整理成《xx五中教師論文集》。
三、本年度工作中存在的不足
1.教研活動(dòng)中，備課組主備人對(duì)說(shuō)課環(huán)節(jié)不夠重視，征訂的學(xué)科雜志教師利用率不高。
2.對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)的檢查跟蹤約談力度不夠，深入其它學(xué)科課堂聽(tīng)課不多，尤其對(duì)20xx年新進(jìn)教師上課教法指導(dǎo)不夠到位。
3.組織學(xué)校教師專業(yè)成長(zhǎng)的基本功活動(dòng)較少，組織學(xué)生各種學(xué)科類比賽不夠豐富多彩。
四、今后的打算
1.繼續(xù)完善教育扶貧各項(xiàng)資料，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)建檔立卡學(xué)生及殘疾學(xué)生教育資助全覆蓋，保持學(xué)生鞏固率繼續(xù)提升。
2.下學(xué)年將繼續(xù)以“師徒結(jié)對(duì)”的方式，來(lái)提升年輕教師的教學(xué)水平。。
3.加大對(duì)教師業(yè)務(wù)檢查及監(jiān)管力度，積極與學(xué)校其他各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，使教務(wù)工作再上新臺(tái)階。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年已過(guò)一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各部門(mén)的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù)、節(jié)約成本、保障運(yùn)行的工作要求，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來(lái)的工作，雖然取得了一些較好的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，現(xiàn)將后勤部這一半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想
保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。保障各種會(huì)議招待和就餐工作。
1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)等，并積極實(shí)施
黃處以來(lái)就很重視，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，一起討論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù)，各種會(huì)議任務(wù)，提高公司的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，在編制時(shí)，我們注意文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě)；內(nèi)容具體詳細(xì)。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度�，F(xiàn)在我們正在抓落實(shí)，下半年希望有更大成效。
2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)
工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合，堅(jiān)持每周對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。
3、強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本
再好的制度不落實(shí)都沒(méi)用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針對(duì)職工的人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)及談話等方式，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不是好的服務(wù)，讓人體會(huì)不到溫暖、貼心。這對(duì)我們的工作不利，對(duì)公司的影響也很大。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持實(shí)行。
4、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度
搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年上半年，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的班中餐；同時(shí)，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
5、住房和公寓
好多套公租房投入使用，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度。
二、存在的不足
1、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。
2、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。
3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
4、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因?yàn)橛行┬聠T工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存廢。
5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水平偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。
6、某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。
7、某些員工與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的情況，出現(xiàn)問(wèn)題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。
三、展望下半年
1、要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。
2、要加強(qiáng)教育，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性。因?yàn)楹笄诠ぷ�，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱。
3、食堂采購(gòu)方面要計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理，以后將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核。
4、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。
年度工作總結(jié) 篇3
三春開(kāi)盛紀(jì)，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(zhǎng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。
3、本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)院提供圖紙緩慢、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
�。�、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
工地存諸多問(wèn)題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時(shí)，導(dǎo)致諸多問(wèn)題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認(rèn)真分析如下： 目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責(zé)任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。
造成上述問(wèn)題的主要原因，主要有：
1、對(duì)新進(jìn)的施工人員，未對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核；
2、對(duì)現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對(duì)部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理，過(guò)于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。
綜上所述，并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導(dǎo)致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法完全實(shí)行職權(quán)，管理過(guò)程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正常現(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊(duì)伍不能令行禁止，遇問(wèn)題不能當(dāng)機(jī)立斷，拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。
�。ㄆ撸⒖偨Y(jié)
我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，因此強(qiáng)烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機(jī)制，最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。
3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節(jié)后開(kāi)工，必須調(diào)整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒(méi)有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸壯大。
二、20xx年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對(duì)此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度工作改進(jìn)
本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，20xx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對(duì)施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對(duì)此違規(guī)行為和不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)整。
2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎(chǔ)。
3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。
4、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。
5、場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和經(jīng)驗(yàn)勘定為準(zhǔn)，多余旋挖樁取土外運(yùn)，已利旋挖機(jī)行走、施工。
6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開(kāi)挖前準(zhǔn)備市級(jí)文明工地的初驗(yàn)（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。
總而言之，認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚(yáng)求真
務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續(xù)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)、公司的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”增磚添瓦。把個(gè)人夢(mèng)想、公司夢(mèng)想和“中國(guó)夢(mèng)”緊密相連，為實(shí)現(xiàn)“住房夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。
最后，愿中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國(guó)的明天更加美好！
20xx-1-23
年度工作總結(jié) 篇4
本學(xué)期是學(xué)校信息技術(shù)課正式開(kāi)課的第一學(xué)期，也是我第一次代課的學(xué)期。在熟讀教材和深入分析大綱后，圓滿的完成了本學(xué)期的教學(xué)工作。在授課過(guò)程中，積累了很多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同樣也遇到了一些問(wèn)題。接下來(lái)我把本學(xué)期的教學(xué)工作詳細(xì)的闡述一下。
一、教學(xué)任務(wù)完成情況
由于教材內(nèi)容有點(diǎn)過(guò)老，所以在授課過(guò)程中，我并沒(méi)有完全按照教材內(nèi)容授課。而是在熟讀教材后，按照國(guó)家在小學(xué)階段的教學(xué)大綱，切合實(shí)際，用當(dāng)下流行的操作系統(tǒng)，完成大綱的教學(xué)要求。同時(shí)結(jié)合課本，把現(xiàn)在還能用的課程按照書(shū)本內(nèi)容講授，已經(jīng)淘汰的和不適合當(dāng)前信息技術(shù)水平的一切內(nèi)容予以適當(dāng)剔除。對(duì)于課本上已經(jīng)更新為新技術(shù)的內(nèi)容，我自己從新編排了一套新的內(nèi)容，通過(guò)PPT、教學(xué)微課制作以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，把新的操作方法教授給了同學(xué)們。經(jīng)過(guò)實(shí)際檢測(cè)，同學(xué)們學(xué)習(xí)的效果都很好。
二、教學(xué)中存在的問(wèn)題
(一)硬件設(shè)施方面
1.學(xué)校計(jì)算機(jī)數(shù)量不夠
信息技術(shù)課程是一門(mén)操作性較強(qiáng)的課程，必須通過(guò)大量的練習(xí)來(lái)鞏固已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)。但是目前我教授的三、四年級(jí)每個(gè)班的同學(xué)普遍都在50-60人，但是機(jī)房的電腦只有45臺(tái)。這樣導(dǎo)致的問(wèn)題就是每次上課總是有人無(wú)法全程使用。一堂課的時(shí)間總是有限的，在授課過(guò)程中總是邊教授邊練習(xí)。兩個(gè)人共用一臺(tái)電腦的話也肯定是一位同學(xué)主導(dǎo)，另一位同學(xué)輔助。這樣不利于那位輔助的同學(xué)學(xué)習(xí)，最后影響教學(xué)效果。
2.網(wǎng)絡(luò)情況太差
學(xué)校的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)入口雖然是千兆網(wǎng)，但是外網(wǎng)線路速度太慢。再加上全市所有學(xué)校都用這么一條線路，網(wǎng)速慢就變成了一種常態(tài)化現(xiàn)象。在教師的日常使用中已經(jīng)有所體現(xiàn)，但是影響不算太大。但是在上信息技術(shù)課程的時(shí)候，45臺(tái)電腦同時(shí)用網(wǎng)，就導(dǎo)致網(wǎng)速及其緩慢，經(jīng)常嚴(yán)重到百度也打不開(kāi)，嚴(yán)重影響教學(xué)過(guò)程與進(jìn)度。
另外還有一點(diǎn)就是線路上層防火墻設(shè)置不合理，在電子閱讀課上，同學(xué)們下載電子書(shū)和注冊(cè)賬號(hào)的請(qǐng)求，均被防火墻給攔下，以至于一個(gè)學(xué)期都沒(méi)有成功注冊(cè)電子閱讀的賬號(hào)。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題如果不能得到有效解決，電子閱讀課程恐難以實(shí)現(xiàn)。
(二)課外存在的問(wèn)題
1.學(xué)生家里沒(méi)有電腦
信息技術(shù)課因?yàn)樾枰罅康木毩?xí)，但是上課時(shí)間只有40分鐘。在這40分鐘內(nèi)，只能保證把知識(shí)教授給同學(xué)們，但是沒(méi)有太多的練習(xí)時(shí)間。這就要求同學(xué)們?cè)诩依镆材芫毩?xí)課上的內(nèi)容。但是由于每個(gè)班里有極少數(shù)同學(xué)家里沒(méi)有電腦，一些作業(yè)只能在課上做。這樣就會(huì)極大的拖慢教學(xué)的進(jìn)度。變成了全班人等少數(shù)幾人做作業(yè)這種情況。為了照顧的大多數(shù)同學(xué)，課程還是得繼續(xù)往下講，這就導(dǎo)致了這部分家里沒(méi)有電腦無(wú)法做練習(xí)的學(xué)生容易跟不上進(jìn)度，使得他們的學(xué)習(xí)效果不如其他人。經(jīng)過(guò)大概統(tǒng)計(jì)，家里沒(méi)有電腦的同學(xué)大概會(huì)占到總?cè)藬?shù)的5%。
2.家長(zhǎng)反對(duì)學(xué)習(xí)
因?yàn)楦鞣N社會(huì)媒體輿論的影響，很多家長(zhǎng)們把電腦與網(wǎng)癮畫(huà)上了等號(hào)，認(rèn)為上信息技術(shù)課就是讓自己的孩子玩游戲，瀏覽網(wǎng)上的不好的內(nèi)容，會(huì)教壞孩子。這些家長(zhǎng)因?yàn)楹ε伦约旱暮⒆右驗(yàn)樯闲畔⒓夹g(shù)課從而染上網(wǎng)癮，在家里不讓同學(xué)們碰電腦，一旦發(fā)現(xiàn)就進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。更有甚者，直言不讓孩子上信息技術(shù)課，讓孩子到學(xué)校和老師解釋，說(shuō)明自己不上課的原因是因?yàn)榕聦W(xué)壞或者是為了保證學(xué)習(xí)成績(jī)等。聽(tīng)到這種說(shuō)法著實(shí)讓我哭笑不得，究其原因其實(shí)是這些家長(zhǎng)沒(méi)有理解到學(xué)校開(kāi)設(shè)信息技術(shù)這門(mén)課程的目的，也不了解信息技術(shù)課教授的內(nèi)容，一味采取一棒子打死的態(tài)度，我認(rèn)為這種做法實(shí)為不妥。這樣不僅不利于孩子的成長(zhǎng)，反而會(huì)引起孩子的好奇心，自己去探索家長(zhǎng)不讓自己碰電腦的理由。在解除電腦的過(guò)程中，如果沒(méi)有教師正確的引導(dǎo)，反而容易讓孩子瀏覽到那些不該瀏覽的內(nèi)容，或者真的讓孩子染上網(wǎng)癮。在下學(xué)期的教學(xué)過(guò)程中，如何讓家長(zhǎng)對(duì)信息技術(shù)課程有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)需要深思的問(wèn)題。
3.學(xué)生的網(wǎng)癮問(wèn)題
正如很多家長(zhǎng)擔(dān)心的那樣，有少部分同學(xué)在小學(xué)階段的的確確有上癮的現(xiàn)象，其中男生以玩游戲最為嚴(yán)重，女生以看電影電視劇最為嚴(yán)重。我詢問(wèn)了部分男同學(xué)玩游戲的原因，總結(jié)下來(lái)其實(shí)就是因?yàn)榧议L(zhǎng)不讓他們玩，但是家長(zhǎng)自己會(huì)在家里一直玩，或者有其他同學(xué)在玩，跟著別人一起玩。在現(xiàn)實(shí)生活中，可能靠學(xué)習(xí)成績(jī)獲得高人一等的感覺(jué)不太容易，但是在游戲里升級(jí)很快，再加上里面有很多大區(qū)，玩家相對(duì)分散。很容易在整個(gè)環(huán)境里獲得一席之地，從而產(chǎn)生成就感與榮譽(yù)感。而這些成就感在現(xiàn)實(shí)生活中往往是比較難以獲得的。
反觀女生，我本以為女同學(xué)會(huì)以看動(dòng)畫(huà)片為主。沒(méi)想到因?yàn)槭艿郊议L(zhǎng)的影響，大多數(shù)同學(xué)很喜歡看宮廷劇，愛(ài)情劇等。如果仔細(xì)詢問(wèn)的話，他們其實(shí)也看不懂，但是因?yàn)榭吹嚼锩娴娜宋锓b艷麗，或者因?yàn)閷?duì)那種不成熟愛(ài)情的向往，很愿意去了解里面的演員。在課堂上，我問(wèn)大家認(rèn)識(shí)的明星，同學(xué)們幾乎能把當(dāng)紅明星全都說(shuō)全，問(wèn)他們這些明星演了什么電視劇或者電影，知道的也很多。但是一問(wèn)到內(nèi)容講了個(gè)什么故事，同學(xué)們就都說(shuō)不出來(lái)了。我自己認(rèn)為，這可能是因?yàn)榄h(huán)境的影響給孩子們帶來(lái)了一股盲目崇拜的風(fēng)潮。在網(wǎng)上其實(shí)同學(xué)們可以獲取很多很多的知識(shí)，但是同學(xué)們由于沒(méi)有正確的引導(dǎo)，并不知道獲取這些知識(shí)的渠道。片面的認(rèn)為電腦就是用來(lái)玩游戲和看電視、聽(tīng)歌的工具。
三、整體總結(jié)
處事樹(shù)為模，本固任從枝葉動(dòng)。對(duì)于小學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們的心理正處在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程。教師在這個(gè)階段起的引導(dǎo)作用尤為重要。學(xué)生在小學(xué)過(guò)程，對(duì)教師更多的是一種權(quán)威崇拜態(tài)度。這個(gè)時(shí)候老師的一言一行，都是同學(xué)們模仿的對(duì)象，并且會(huì)在同學(xué)們的心中留下很深的印象。等到未來(lái)長(zhǎng)大以后，經(jīng)常能看到他們小時(shí)候在老師身上學(xué)到的.品質(zhì)。作為一名人民教師，自己的言行就是學(xué)生中心價(jià)值觀中的“本”，只有在教師正確的引導(dǎo)下，才能奠定一個(gè)扎實(shí)的根基。唯有從小樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，才能在逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程中“任從枝葉發(fā)展”。一顆大樹(shù)才能真正成長(zhǎng)成型。對(duì)于本學(xué)期存在的問(wèn)題，有一些是客觀存在，我們無(wú)力改變。但是只要能讓同學(xué)們多學(xué)哪怕一絲的知識(shí)，我也愿意為之付出100%的努力。在下個(gè)學(xué)期中，我會(huì)努力完善本學(xué)期中存在的問(wèn)題，讓孩子們能真正在機(jī)房里“聯(lián)通世界，點(diǎn)擊未來(lái)！”
年度工作總結(jié) 篇5
劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。
老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候，供暖對(duì)大楊樹(shù)而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開(kāi)機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì)有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，晚上睡覺(jué)都穿著衣服睡覺(jué)，老劉說(shuō)，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場(chǎng)。
在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無(wú)怨無(wú)悔，有時(shí)候經(jīng)常會(huì)在冬天干的滿身都是水，一出門(mén)就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說(shuō)，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無(wú)怨無(wú)悔。
年度工作總結(jié) 篇6
又逢年度，各行各業(yè)的工作者都要寫(xiě)一份好的年度工作總結(jié)來(lái)總結(jié)自己一年的工作，那么，市場(chǎng)專員年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢？下面來(lái)看一篇市場(chǎng)專員年度工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助，市場(chǎng)專員年度工作總結(jié)。
本人自**年入職XXX公司以來(lái)，營(yíng)銷管理心市場(chǎng)部擔(dān)任級(jí)市調(diào)專員職務(wù)，主責(zé)本公司市場(chǎng)研究方向工作。具體工作包括撰專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、營(yíng)銷策略調(diào)整提供相關(guān)建議等。領(lǐng)同事指協(xié)助，基本保質(zhì)保量按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)安排各項(xiàng)工作。
市場(chǎng)部市場(chǎng)研究方向工作主包括三部分：例行性工作、臨時(shí)性工作及專題性工作，年度工作總結(jié)《市場(chǎng)專員年度工作總結(jié)》。例行性工作主包括售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）、四城市房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)月度宏觀報(bào)告、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)月度宏觀分析報(bào)告、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等；臨時(shí)性工作主包括競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研、競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)分析等；專題性工作主包括撰專題性研究報(bào)告、課題性研究報(bào)告等。
市場(chǎng)部作營(yíng)銷管理心結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)分工細(xì)化新生部門(mén)，市場(chǎng)研究工作新制定主工作職責(zé)，公司整體營(yíng)銷策略及售項(xiàng)目銷售提供專業(yè)參考意見(jiàn)及決策支持。工作范圍僅局限于項(xiàng)目調(diào)研及市調(diào)報(bào)告，經(jīng)本人建議領(lǐng)認(rèn)改進(jìn)并豐富各種專業(yè)報(bào)告表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富容涵蓋面并相應(yīng)提升專業(yè)性及讀性，增加深化報(bào)告種類。領(lǐng)及同事起重新搭建市場(chǎng)部工作架構(gòu)，理順工作流程，并不斷報(bào)告模板進(jìn)行改進(jìn)提，使實(shí)現(xiàn)流程化、專業(yè)化，使市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作逐漸步入軌。
履行例行工作及臨時(shí)工作期間，領(lǐng)及時(shí)提供最新市場(chǎng)及競(jìng)品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)決策參考容。如制定“首付分期”營(yíng)銷策略期間項(xiàng)目部共同率先實(shí)行首付分期美利山項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，全面詳細(xì)解美利山“首付分期”具體操作手法基礎(chǔ)領(lǐng)提供相關(guān)參考意見(jiàn)，最終促成“首付分期”策略應(yīng)于售項(xiàng)目，拉動(dòng)銷售起明顯提振作。
售項(xiàng)目競(jìng)品監(jiān)控市場(chǎng)部重例行工作。根據(jù)售項(xiàng)目周邊區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目長(zhǎng)期市場(chǎng)跟蹤及調(diào)研，市場(chǎng)部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近樣本篩選原則，不斷更新具有代表性競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)樣本進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)客觀分析照。目于通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)比分析，學(xué)習(xí)及借鑒競(jìng)爭(zhēng)手成功賣(mài)點(diǎn)及營(yíng)銷策略并所，并優(yōu)劣勢(shì)賣(mài)點(diǎn)應(yīng)于銷售說(shuō)辭及推廣策略改進(jìn)工作，售項(xiàng)目銷售起實(shí)際促進(jìn)作。不但完成本部門(mén)研究工作職責(zé)，營(yíng)銷管理心其部門(mén)及銷售部工作起配合促進(jìn)作。
完成本職工作同時(shí)，間暇期間配合其同事進(jìn)行售項(xiàng)目維護(hù)工作，同樣得定成績(jī)。
雖然市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作已步入軌，但尚處于起步階段，需改進(jìn)及提升地方。本人工作還缺乏定」積極主動(dòng)性，溝通略顯不足，市場(chǎng)敏感度有待改進(jìn)。報(bào)告深入度涵蓋面有待提。今工作虛心學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提，逐步推進(jìn)市場(chǎng)研究工作，營(yíng)銷決策及項(xiàng)目銷售工作做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇7
20xx年下半年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以農(nóng)村防疫保健工作為重點(diǎn)，積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問(wèn)題，積極開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。
（一）行政管理
1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格按物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（二）業(yè)務(wù)情況
1、半年來(lái)，中、西門(mén)診共12470人次，平均日門(mén)診34.2人，開(kāi)放病床使用率20張，住院228人，共1480天，實(shí)院病床使用率24.6%；超檢查102人次；化驗(yàn)檢查23人次；心電圖檢查24人次；處方、病歷的收寫(xiě)符號(hào)規(guī)范，書(shū)寫(xiě)率100%。加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)責(zé)，有專門(mén)護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。
（三）財(cái)務(wù)收支情況
1、總收入20.5萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入7.3萬(wàn)元，藥品收入6.9萬(wàn)元，其它收入6.3萬(wàn)元。
2、總支出21.5萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出15.8萬(wàn)元，藥品支出5.7萬(wàn)元。
3、收支結(jié)余：—1萬(wàn)元。
（四）藥政工作
有藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)毒、麻及精神方面藥品實(shí)行五專管理，其它藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理，禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。購(gòu)進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會(huì)通過(guò)后計(jì)劃調(diào)藥，并認(rèn)真填寫(xiě)購(gòu)進(jìn)紀(jì)律，藥房、庫(kù)房由專人管理。計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)修人員3人，參加鄉(xiāng)級(jí)各科醫(yī)師培訓(xùn)3人。全院每周日下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)、政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（五）防疫工作
（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1213人，今年出生133人，實(shí)建卡133人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種133人，及時(shí)接種率100%。
（2）全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次，已基本按計(jì)劃完成。
�。�3）0—14歲兒童麻疹強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)種2892人，實(shí)種2831人，接種率達(dá)97.9%。
總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。
年度工作總結(jié) 篇8
20xx年，根據(jù)酒店總體經(jīng)營(yíng)方針的要求，圍繞“建立和完善人力資源制度體系，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，關(guān)心員工工作和生活，促進(jìn)員工和酒店的共同發(fā)展”這一總體目標(biāo)20xx年重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
一、人力資源規(guī)劃工作
1、人力資源現(xiàn)狀分析
根據(jù)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年3月，酒店組建了人力資源部，4月成立安保部，5月組建洗衣房等，從中可看出人力資源規(guī)劃在不斷進(jìn)步，形成有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)圖，根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)情況及各崗位設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，配置不同崗位及數(shù)量的人員，根據(jù)精干、高效的原則，控制好人員數(shù)量和人工成本并編制酒店各部門(mén)工作流程及崗位職責(zé)，同時(shí)進(jìn)行了人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)。截止至20xx年12月1日整個(gè)酒店編制人員（含臨時(shí)編制）、在職人員、流失人員、流失率情況。不含客房，酒店基本配置128人，20xx年入職321人，離職247人，截止12月1日，在職人員136人，酒店員工離職率為64%。離職率的部門(mén)為餐飲部、員工宿舍、安保部；人員較穩(wěn)定的部門(mén)為后勤組、總經(jīng)辦、人事部。
2、完善組織結(jié)構(gòu)，保障人力資源化
經(jīng)過(guò)不斷的變革與調(diào)整，以基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，設(shè)立以餐飲、廚房為重點(diǎn)的一線部門(mén)，財(cái)務(wù)、人事、工程、安保、銷售等為其配套服務(wù)的二線部門(mén)，調(diào)整工作內(nèi)容與范圍，將人力資源化配置。
酒店七月份人員最多，高達(dá)202人，為了合理控制成本與費(fèi)用，結(jié)合20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理精減人員，將人力資源綜合利用，從而達(dá)到資源合理配置。
3、加強(qiáng)制度的建設(shè)
根據(jù)酒店的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在酒店內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。
20xx年完成《員工手冊(cè)》、《宿舍管理規(guī)定》、《體育場(chǎng)所及器材管理規(guī)定》、《員工餐廳管理制度》、《更衣柜管理規(guī)定》、《員工工服管理規(guī)定》、《員工家屬探親管理規(guī)定》、《考勤管理制度》、《優(yōu)秀員工評(píng)比制度》、《全員營(yíng)銷管理》、《績(jī)效考核制度》、《出差管理規(guī)定》等。
二、招聘與配置
建立招聘渠道，開(kāi)拓招聘市場(chǎng)。由于行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力以及酒店自身現(xiàn)狀，用人緊張和人工成本提升是服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期所要面對(duì)的問(wèn)題，因此人力資源部采用多元化的招聘渠道，為酒店配置合理的人才。目前，現(xiàn)有的招聘渠道有內(nèi)外部推薦、校企合作、勞務(wù)派遣、代理招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘（xx）等。
內(nèi)外部推薦具有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點(diǎn)。在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。另外，媒體廣告宣傳公開(kāi)招聘和校園招聘具備信息量大，酒店可選擇的余地較大，但是成本過(guò)高，學(xué)生剛畢業(yè)往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能差。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
為提升員工的崗位技能，建立學(xué)習(xí)型組織文化，提升酒店可持續(xù)發(fā)展的人才資源，20xx年人力資源部開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)。
�。�1）新員工培訓(xùn)。
根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排主要涉及酒店介紹、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、消防安全等，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予其進(jìn)行考核。
�。�2）崗位技能培訓(xùn)。
通過(guò)邀請(qǐng)xx旅游學(xué)校專職講師針對(duì)餐飲服務(wù)技能、包廂服務(wù)流程等進(jìn)行專門(mén)化、針對(duì)性的崗位技能提升的培訓(xùn)。另外，針對(duì)餐飲和廚房進(jìn)行菜品知識(shí)等培訓(xùn)，并且進(jìn)行相關(guān)技能考核。
�。�3）管理能力培訓(xùn)。
通過(guò)邀請(qǐng)xx本地講師來(lái)酒店進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)上下級(jí)溝通技巧，提升管理執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。如《優(yōu)秀從員工做起》、《高效溝通技巧》。
20xx年組織協(xié)助開(kāi)展82場(chǎng)培訓(xùn)，其中邀請(qǐng)外部講師開(kāi)展19場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)人次數(shù)達(dá)1336人次。
四、績(jī)效管理
制定績(jī)效考核制度，20xx年11月份人力資源部將此目標(biāo)列為本年末的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)酒店的發(fā)展。
五、薪酬管理
根據(jù)市場(chǎng)薪酬的變動(dòng)，結(jié)合酒店的發(fā)展目標(biāo)，人力資源部在今年5月份進(jìn)行了周邊酒店的薪酬調(diào)查，分析比對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)，在執(zhí)行整個(gè)薪酬方案及結(jié)合市場(chǎng)信息哪些崗位是要提升薪酬，哪些崗位是不變，哪些崗位要提升職務(wù)，哪些崗位要合并減少人員等進(jìn)行全面的評(píng)估提出建議，調(diào)整了部分崗位的基礎(chǔ)薪資，此外，針對(duì)餐飲廚師類的崗位進(jìn)行調(diào)整及合并薪酬。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，也存在一定的問(wèn)題，崗位與崗位之間、部門(mén)與部門(mén)之間存在薪酬對(duì)比的現(xiàn)象。
六、員工關(guān)系
1、建立有凝聚力的企業(yè)文化
酒店獨(dú)有的文化是其向心力的源泉。本年度酒店初步建立了“關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)客人，關(guān)愛(ài)生意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的文化精神，本年度人力資源部通過(guò)不定期的組織開(kāi)展員工活動(dòng)，如：?jiǎn)T工生日會(huì)、實(shí)習(xí)生歡送會(huì)、籃球比賽、紅酒培訓(xùn)等，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。
2、開(kāi)展員工座談會(huì)
開(kāi)展員工座談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在20xx年，人力資源部會(huì)每月定期召開(kāi)一次員工座談會(huì)，關(guān)于衣食住行等問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，以休閑、輕松的形式進(jìn)行，從而真實(shí)的反映員工的真實(shí)想法，提高員工滿意度。
七、外聯(lián)事務(wù)
1、配合酒店完成各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)
今年4月，針對(duì)環(huán)保項(xiàng)目審核事項(xiàng)，根據(jù)環(huán)保局的要求，對(duì)酒店各項(xiàng)環(huán)評(píng)工作進(jìn)行跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，完成環(huán)保三同時(shí)等評(píng)比工作；今年7月，針對(duì)“綠色飯店”申報(bào)項(xiàng)目，完成各項(xiàng)申報(bào)資料與臺(tái)賬分類，邀請(qǐng)環(huán)保局對(duì)酒店進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)綠色飯店進(jìn)行拍攝宣傳；11月，針對(duì)鎮(zhèn)江旅游局的飯店評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)并完善各項(xiàng)事宜。
2、校企合作事項(xiàng)洽談
今年5月，邀請(qǐng)xx等學(xué)校前來(lái)酒店進(jìn)行實(shí)地考察，洽談?dòng)唵闻囵B(yǎng)等合作模式。經(jīng)過(guò)多方交涉，與湖南懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立訂單培養(yǎng)合作模式，與xx職教中心建立“學(xué)生職業(yè)規(guī)劃”項(xiàng)目合作。
八、存在的不足
一年來(lái)，人力資源部基本把人力資源管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)職能部門(mén)的日常工作中，但是距離公司的要求和我們的目標(biāo)仍有很大的距離，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。
1、部門(mén)人員整體經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)性需不斷提升
本部門(mén)自3月成立以來(lái)，一直沒(méi)有專業(yè)化工作人員。本部門(mén)的3名工作人員從事人力資源工作的時(shí)間不長(zhǎng)，雖然有一定經(jīng)驗(yàn)，但針對(duì)酒店行業(yè)具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作的落實(shí)中，體現(xiàn)出專業(yè)度不夠和靈活處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)的問(wèn)題，這對(duì)人力資源管理的深度和高度都有一定的影響。
2、培訓(xùn)力度不夠，現(xiàn)有的人力資源管理理念難以支撐擴(kuò)張性人力資源管理的要求
人力資源管理需要各級(jí)人員的共同參與、共同協(xié)作。然而，酒店高層的人力資源管理理念與中層及以下員工的管理理念存在較大差異，這就造成員工難以按照酒店的要求完成有關(guān)工作。因此，統(tǒng)一酒店上下的人力資源管理理念尤為重要。
3、薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核還需要進(jìn)一步規(guī)范與調(diào)整
雖然建立了寬帶薪酬和以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式，但是對(duì)于新老員工的薪酬平衡，同職級(jí)員工的薪酬平衡及公司內(nèi)部薪酬與外部市場(chǎng)薪酬的平衡問(wèn)題我們進(jìn)行了一些嘗試，也在完善績(jī)效考核方案，但是還有很多工作要做。
年度工作總結(jié) 篇9
20xx年，鎮(zhèn)全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委十二屆十一次全會(huì)的決策部署，緊扣改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧主題，以黨建工作為總引領(lǐng)，以“兩化互動(dòng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”為總思路，以全力扶貧攻堅(jiān)為總?cè)蝿?wù)，以建設(shè)“達(dá)萬(wàn)經(jīng)濟(jì)走廊中心鎮(zhèn)”為主路徑，以扎實(shí)推進(jìn) “一園兩帶三基地”建設(shè)為總抓手，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)民生改善，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高工作效能，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展
20xx年，全鎮(zhèn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）完成70726萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.3%，人均gdp21900元，同比增長(zhǎng)12%，農(nóng)民人均純收入11270元，同比增長(zhǎng)12.5%。農(nóng)村固定資產(chǎn)投資完成85895萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.1%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成31162萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.6%。服務(wù)業(yè)增加值增速21%，服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重31%，占全社會(huì)從業(yè)人員比重38%。工業(yè)增加值完成3150萬(wàn)元，增速11.6%。工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)485萬(wàn)元，培育新增工業(yè)企業(yè)2戶。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)
按照“一園兩帶三基地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展煙葉、銀杏、水果、茶葉和畜牧五大支柱產(chǎn)業(yè)。今年完成特色煙葉種植500畝，產(chǎn)量12萬(wàn)斤；發(fā)展黑寶塔至高峰優(yōu)質(zhì)水果觀光帶20xx余畝，打造李子園、葡萄園600畝；建立慈竹廟村千畝玉米高產(chǎn)示范區(qū)500畝；雙飛富硒茶葉基地新種茶葉100畝；鎮(zhèn)龍寺村、石家壩村、燈塔村、慈竹廟村、社區(qū)等發(fā)展油菜示范片、晚秋蔬菜作物5780畝；新建養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，全面完成了“221”工程任務(wù)。
三、基礎(chǔ)設(shè)施更加完善
今年硬化通村公路13.8 公里，整修村道15公里，完成開(kāi)梁快速通道場(chǎng)鎮(zhèn)段建設(shè)2.53公里，目前已進(jìn)入鋪油階段。新增城鄉(xiāng)綠化率10%、修復(fù)水毀工程2處、河堤修復(fù)2處、渠道清淤5公里、新建提灌站1處、山坪塘3口、人畜飲水工程2處。全面完成土地雙掛鉤復(fù)耕任務(wù)，全鎮(zhèn)四個(gè)雙掛鉤項(xiàng)目村共完成土地復(fù)耕620畝。完成了雙河、光明寺10kv主干線改造。
四、社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展
一是計(jì)生工作。全年出生人口455人（其中一孩275人、二孩142人、三孩38人）計(jì)生率81.53%，死亡人口235人，死亡率7.27%。辦理獎(jiǎng)勵(lì)扶助34人、特別扶助2人，辦理獨(dú)生子女證88個(gè)，單獨(dú)二孩全鎮(zhèn)共清理95個(gè)，其中辦理了8個(gè)，免費(fèi)孕檢146人。二是文廣工作。修建高峰、伍家寨2個(gè)村文化活動(dòng)室，12個(gè)“農(nóng)家書(shū)屋”管理工作順利通過(guò)省上的檢查驗(yàn)收；新建燈塔村村級(jí)體育活動(dòng)場(chǎng)地1個(gè)；全鎮(zhèn)新增數(shù)字電視用戶1300余戶。三是關(guān)工委工作。救助留守兒童26人，救助資金4萬(wàn)元。四是民政工作。取消各類不合格低保78戶、新增農(nóng)村低保116戶；發(fā)放80歲以上高齡老人補(bǔ)貼524人，發(fā)放金額16.6萬(wàn)元；上報(bào)新增五保戶45人；臨時(shí)門(mén)診救助280人、救助資金15萬(wàn)元；辦理政策性農(nóng)房保險(xiǎn)4276戶；新辦殘疾證120余人；居家靈活就業(yè)18人，補(bǔ)貼10500元；居家撫養(yǎng)10人，投入資金6000元；發(fā)放114名殘疾人補(bǔ)貼，9.07萬(wàn)元。五是武裝工作。今年全鎮(zhèn)入伍參軍共12人。六是衛(wèi)生工作。建健康檔案33986人，新農(nóng)合參保31126人，參合率100%。七是社會(huì)保險(xiǎn)工作。完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)1322人，完成城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)9767人。
五、扶貧開(kāi)發(fā)強(qiáng)力推進(jìn)
針對(duì)我鎮(zhèn)貧困人口分散、致貧原因各異、扶貧需求多樣等原因，按照 “六個(gè)一批”要求，對(duì)全鎮(zhèn)貧困人口進(jìn)行分類建檔，其中扶持生產(chǎn)和就業(yè)一批570戶915人；扶貧搬遷安置一批33戶105人；低保兜底一批495戶1286人；醫(yī)療救助一批950戶1266人；災(zāi)后重建一批317戶755人；教育資助一批136戶187人。幫助41戶貧困戶進(jìn)行危房改造，資助貧困學(xué)生24人，技能培訓(xùn)4次700人，幫助貧困戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果150畝，種植中藥材50畝，養(yǎng)牛150頭，養(yǎng)羊500頭，養(yǎng)殖土雞5000只，扶貧項(xiàng)目硬化道路10.5公里，實(shí)現(xiàn)500人脫貧。
六、安全信訪穩(wěn)定有序
一是安全工作。簽定了“兩包一掛”責(zé)任書(shū)，完成了全鎮(zhèn)消防安全管理網(wǎng)格化建設(shè)工作，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)13次，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查21次，張貼宣傳海報(bào)50幅，為鎮(zhèn)龍寺村農(nóng)民自用船配備了救生浮具，今年我鎮(zhèn)未發(fā)生一例大型安全事故。二是信訪維穩(wěn)工作。全面落實(shí)信訪工作責(zé)任制，今年1-11月我鎮(zhèn)共排查信訪問(wèn)題39件次，調(diào)解處理信訪事項(xiàng)32件次，網(wǎng)上辦理信訪件5件次，無(wú)超期辦理現(xiàn)象，落實(shí)信訪穩(wěn)控責(zé)任7件次，實(shí)現(xiàn)了無(wú)集訪、無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)刑事案件，確保了社會(huì)穩(wěn)定。三是大調(diào)解工作。今年全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）人民調(diào)解員1-11月共受理各類矛盾糾紛132件，調(diào)解132件，調(diào)解成功129件，引導(dǎo)當(dāng)事人訴訟解決3件，調(diào)解成功率達(dá)98%。
七、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)再上臺(tái)階
全鎮(zhèn)新增工業(yè)企業(yè)2戶，新上投資1073萬(wàn)元，培育并申報(bào)小微企業(yè)8戶；積極完成建設(shè)管理工作，全年依法審批農(nóng)房46戶，對(duì)13戶在建戶予以停工處理，上報(bào)完善手續(xù)21戶，完成c、d級(jí)危房改造83戶；深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，著力加強(qiáng)了工作隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展環(huán)境治理監(jiān)督檢查57次。積極做好城鄉(xiāng)一體化、全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查以及農(nóng)民增收等統(tǒng)計(jì)工作，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展做實(shí)了基礎(chǔ)服務(wù)工作。
八、黨建工作亮點(diǎn)紛呈
一是深入實(shí)施黨建“四大工程”。即項(xiàng)目黨建工程、基層組織帶頭人培養(yǎng)工程、黨員干部素質(zhì)提升工程、黨組織擴(kuò)面提質(zhì)工程。制定了“三向培養(yǎng)”規(guī)劃，將致富能手培養(yǎng)成黨員22名，黨員培養(yǎng)成致富能手20名，黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部20名；二是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。狠抓中心組學(xué)法、學(xué)紀(jì)、學(xué)政策活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”正反典型教育，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；深入開(kāi)展“書(shū)記講黨課”和“干部小講堂”活動(dòng)，推進(jìn)“黨的旗幟飄起來(lái)、組織生活嚴(yán)起來(lái)、黨員素質(zhì)提起來(lái)、干部形象樹(shù)起來(lái)”主題活動(dòng)開(kāi)展，有效提升黨員干部政治素質(zhì)和為民情懷。三是大力夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)。強(qiáng)化村（社區(qū)）活動(dòng)陣地建設(shè)，加大村（社區(qū)）投入力度，新建了社區(qū)辦公室，遷建九嶺崗村辦公室到新村聚居點(diǎn)；創(chuàng)新推動(dòng)黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織覆蓋與有效服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接；大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，積極開(kāi)展了“一村（社區(qū)）一品一亮點(diǎn)”活動(dòng)；按照嚴(yán)把質(zhì)量、控制總量的原則，今年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員20名，開(kāi)展黨員干部培訓(xùn)12次，培養(yǎng)村社區(qū)后備干部20人。四是強(qiáng)化活動(dòng)載體覆蓋。在全鎮(zhèn)黨員干部中開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)以及黨員“承諾踐諾評(píng)諾”、“三亮三創(chuàng)三評(píng)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研促發(fā)展”、“機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系群眾”和“3+1”幫帶大學(xué)生村干部活動(dòng)。結(jié)合“入戶五四工作法”，入戶走訪群眾3223人次，建立落實(shí)了4本臺(tái)賬，糾正和處理了“四風(fēng)”的問(wèn)題98個(gè)，辦理民生訴求522個(gè)，消除不穩(wěn)定因素458個(gè)，幫助困難群眾741戶。
九、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效
一是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分別簽訂責(zé)任書(shū)，班子成員分別與所聯(lián)系的村、分管單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，各責(zé)任人分別定期與所分管領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了教育談話。二是強(qiáng)化宣傳教育。鎮(zhèn)黨委班子在機(jī)關(guān)和聯(lián)系村輪流開(kāi)展講黨課活動(dòng)12次，組織全鎮(zhèn)全體黨員干部觀看了警示教育片4次，定期通報(bào)身邊的典型案例，時(shí)刻筑牢拒腐防變的思想防線；三是提高群眾滿意度。認(rèn)真開(kāi)展“守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展”黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“1236”問(wèn)題解決機(jī)制，收集群眾問(wèn)題 436 件，解決群眾的問(wèn)題405件，有效消除了群眾怨氣。四是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域整治。重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)公路建設(shè)收費(fèi)情況、村級(jí)財(cái)務(wù)開(kāi)支使用情況、惠民資金兌現(xiàn)落實(shí)情況、農(nóng)村建房情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查4次，糾正了違紀(jì)違規(guī)行為。
20xx年，我鎮(zhèn)雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在許多困難和不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)總量不大，農(nóng)民增收難度加大，缺少骨干大型項(xiàng)目支撐。二是財(cái)政壓力大，鎮(zhèn)村債務(wù)重。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任與被授予權(quán)限和資源不對(duì)等。四是安全形勢(shì)嚴(yán)峻、信訪案件較多、不穩(wěn)定因素依然存在。在今后的工作中，我們會(huì)認(rèn)真加以解決，努力把各項(xiàng)工作做得更好。
20xx年，鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將20xx年工作完成情況匯報(bào)如下：
一、狠抓經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)推產(chǎn)業(yè)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)
1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升
全鄉(xiāng)工業(yè)總產(chǎn)值14750萬(wàn)元，增速13.6%，工業(yè)增加值3252萬(wàn)元，增速13.8%，工業(yè)利潤(rùn)415萬(wàn)元，增速13%。技改投入3175萬(wàn)元，增速11.2%，新增企業(yè)2個(gè)。
2.服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展
社會(huì)消費(fèi)品零售總額8533萬(wàn)元，增速11.6%，服務(wù)業(yè)投資6125萬(wàn)元，增速13.1%，服務(wù)業(yè)增加值7040萬(wàn)元，增速10.7%，服務(wù)業(yè)增加值占gdp的比重26.8%。
3.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展（自查得分5分）
生豬出欄13510頭，存欄9370頭；肉牛出欄415頭，存欄1415頭；肉羊出欄3280頭，存欄3185頭；兔出欄12804只，存欄11022只。
正在建設(shè)社區(qū)妙沖和葫蘆井村潘家院子2個(gè)新農(nóng)村聚居點(diǎn)，建成六家壩和葫蘆井2個(gè)白鵝養(yǎng)殖小區(qū)，全鄉(xiāng)現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖小區(qū)已達(dá)1030平方米，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。
4.嚴(yán)格控制政府性債務(wù)率和新增債務(wù)率
鄉(xiāng)政府積極化解遺留債務(wù)，目前已化解300余萬(wàn)元，同時(shí)堅(jiān)持勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，無(wú)新增債務(wù)發(fā)生。
5.就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)
大力宣傳和落實(shí)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)工作，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)186人，城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)7910人，同時(shí)完成了政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)房保險(xiǎn)等保險(xiǎn)任務(wù)。
6.加強(qiáng)社會(huì)救助和防災(zāi)救災(zāi)
完成了城鄉(xiāng)低保年審、備案及清理核查工作，對(duì)孤兒、事實(shí)無(wú)撫養(yǎng)兒童、五保、三無(wú)人員的清理排查工作，新增農(nóng)村低保97人，城市低保2人，解決了9名五保人員、6名事實(shí)無(wú)撫養(yǎng)兒童民政救助，及時(shí)上報(bào)60歲以上農(nóng)村退役士兵、帶病回鄉(xiāng)士兵相關(guān)資料，落實(shí)優(yōu)撫政策，建成了六家壩村老年日間照料中心和沙河村老年活動(dòng)中心。做好了防災(zāi)救災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定了汛期24小時(shí)值班制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)放冬臨春荒款和受災(zāi)群眾救助款，已發(fā)放11.5萬(wàn)元。
7.提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
新農(nóng)合參保12260人，參合率100%。完成無(wú)償獻(xiàn)血25人，全鄉(xiāng)無(wú)重大傳染病發(fā)生，狂犬防治面100%，無(wú)一例狂犬病發(fā)生。
8.便民服務(wù)中心運(yùn)行良好
便民中心有6名工作人員，有國(guó)土、計(jì)生、民政、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)保障等站、所工作人員入駐，時(shí)刻為群眾辦事，接受群眾咨詢。中心設(shè)備設(shè)施齊全，網(wǎng)絡(luò)暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為群眾辦理辦結(jié)事件1052件，群眾反映良好，無(wú)群眾投訴和上級(jí)通報(bào)批評(píng)。
9.市場(chǎng)監(jiān)管到位
成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組和食安辦，配備了工作人員，建立了副食店、廚師等臺(tái)賬，與相關(guān)單位和責(zé)任人簽訂了責(zé)任書(shū)，廣泛宣傳食品安全，對(duì)農(nóng)村家宴舉辦實(shí)行申報(bào)和備案制度，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)食品安全指導(dǎo)，建立檔案。同時(shí)及時(shí)報(bào)送工作動(dòng)態(tài)和信息，無(wú)食品安全事故發(fā)生。
10.安全生產(chǎn)秩序井然
鄉(xiāng)政府與各村、各單位、企業(yè)業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任。積極開(kāi)展了“打非治違”、“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)和安全“五級(jí)五覆蓋”活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全大檢查，不定期對(duì)煤礦、非煤礦山、化學(xué)品、煙花、爆竹等易燃、易爆危險(xiǎn)品、民房修建、交通運(yùn)輸和農(nóng)電安全等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查。全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生，死亡人數(shù)為“零”。
11.社會(huì)治安狀況滿意度日漸增強(qiáng)
鄉(xiāng)加強(qiáng)社會(huì)治安管理，特別是場(chǎng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）重點(diǎn)區(qū)域和校園周邊環(huán)境的治安排查整治，鄉(xiāng)、村（社區(qū)）組建了義務(wù)治安巡邏隊(duì)，全鄉(xiāng)治安狀況良好，人民安居樂(lè)業(yè)，群眾滿意度達(dá)95%以上，上半年鄉(xiāng)榮獲全縣社會(huì)治安工作第三名。
12.履行學(xué)校安全聯(lián)動(dòng)監(jiān)管責(zé)任
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行縣府辦文件精神，落實(shí)了學(xué)校周邊安全責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)中心校和4所村小的安全防范、安全教育、安全監(jiān)管力度。
13.科學(xué)控制人口自然增長(zhǎng)率、政策生育率
人口自然增長(zhǎng)率為2.64‰,控制在7‰規(guī)定范圍內(nèi)，符合政策生育率為83.34%。
14.綜治維穩(wěn)形勢(shì)樂(lè)觀
鄉(xiāng)黨委、政府把維護(hù)一方平安穩(wěn)定作為第一要?jiǎng)?wù)，積極排查、化解矛盾糾紛、信訪，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任，全鄉(xiāng)無(wú)規(guī)模群體性聚集事件發(fā)生，自6月起全鄉(xiāng)無(wú)一例到縣以上信訪案例。
15.宗教管理依法進(jìn)行
鼓勵(lì)和支持公民宗教信仰，依法保障公民宗教信仰自由，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)宗教事務(wù)的監(jiān)管，杜絕了不法份子利用宗教名義從事邪教和非法活動(dòng)。
16.加強(qiáng)農(nóng)村面源污染治理及應(yīng)用水源保護(hù)和耕地保護(hù)
利用中央農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，新建污水處理廠1 個(gè)，生態(tài)處理池9個(gè)，垃圾中轉(zhuǎn)站1座，收集池110個(gè)，垃圾桶20個(gè)。 進(jìn)一步完善了保潔長(zhǎng)效機(jī)制，配備村(社區(qū)）保潔員16個(gè)，組保潔員33個(gè)。同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)污水、粉塵排放和殘?jiān)幚怼?/p>
鄉(xiāng)嚴(yán)厲查處和打擊“兩違”行為，確�；靖夭槐磺终�，始終堅(jiān)守基本耕地紅線不動(dòng)搖，全鄉(xiāng)無(wú)違法占地和非法建房案件發(fā)生。
二、依法行政，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升行政效能
1.落實(shí)依法行政制度，依法履職
一是職責(zé)權(quán)限依法確定。二是深化行政審批制度改革。三是決策程序執(zhí)行到位。四是行政執(zhí)法行為規(guī)范。五是政府信息依法公開(kāi)。六是市場(chǎng)環(huán)境公平開(kāi)放。七是加強(qiáng)政府誠(chéng)信建設(shè)。八是加強(qiáng)政府層級(jí)監(jiān)督力度。
職責(zé)權(quán)限依法確定，深化行政審批制度和農(nóng)村體制改革，決策程序執(zhí)行到位，行政執(zhí)法行為規(guī)范，政府信息依法公開(kāi)，市場(chǎng)環(huán)境公平開(kāi)放，提升政府公信力。
2.基層黨建工作持續(xù)推進(jìn)
鄉(xiāng)黨委定期開(kāi)展黨建專題研討，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，制定中心組定期學(xué)習(xí)制度。多次召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)，鷹擊落實(shí)“三項(xiàng)制度”，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持開(kāi)展“五四工作法”。加強(qiáng)了村（社區(qū)）黨組織建設(shè)，投資50余萬(wàn)元，新建了六家壩村和改造了社區(qū)活動(dòng)陣地。深入開(kāi)展了“走基層”、干部直接聯(lián)系幫扶群眾等活動(dòng)。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
鄉(xiāng)、村逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)黨委書(shū)記與班子成員簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任。無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)案件發(fā)生。
4.行政效能明顯提升
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)制度”，加大工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升辦事效率，群眾滿意度高，無(wú)效能投訴和問(wèn)責(zé)，同時(shí)加大信息報(bào)送，及時(shí)反映群眾訴求和工作動(dòng)向。
三、抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，超額完成重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作預(yù)決算全面完成
20xx年，我鄉(xiāng)已超額完成9項(xiàng)重點(diǎn)工作預(yù)決算：一是完成新店子村活動(dòng)場(chǎng)所改造升級(jí)；二是協(xié)助寶（塔）騎（龍）路快速通道建設(shè)；三是修復(fù)六家壩、新店子村水毀河堤11處、涵洞3處；四是六家壩村活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)已全面竣工；五是完成34戶農(nóng)村c級(jí)、d級(jí)危房改造；六是發(fā)展紫薯3500余畝；七是硬化新店子、六家壩村道2公里；八是場(chǎng)鎮(zhèn)安全飲水?dāng)U能改造工程；九是新修葫蘆井、沙河村泥結(jié)碎石路2公里
�。ǘ┐罅訌�(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)
修復(fù)水毀河堤11處、渠道5處、涵洞3處、公路5處。整治山坪塘10口，渠道清淤1000米，新建微水池14口，修復(fù)機(jī)電提灌設(shè)備6臺(tái)套55千瓦，有效控制灌溉面積2100畝，新增提灌設(shè)備6臺(tái)套50千瓦，有效控制灌溉面積1300畝。土地整理750畝。
�。ㄈ┓鲐毠�(jiān)
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立了以黨委書(shū)記李皓、鄉(xiāng)長(zhǎng)高玉田為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的扶貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了扶貧辦公室，按排了專人從事具體工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。制定了扶貧攻堅(jiān)五年規(guī)劃和20xx年脫貧計(jì)劃，每月定期研討扶貧攻堅(jiān)工作，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表格、資料、自查報(bào)告和信息等。
2.專項(xiàng)扶貧攻堅(jiān)任務(wù)
制定落實(shí)貧困脫貧計(jì)劃和貧困村（新店子村）發(fā)展規(guī)劃，對(duì)貧困動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)完成扶貧解困任務(wù)，加大財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保扶貧對(duì)象年人均純收入高于全鄉(xiāng)平均水平。
3.縣級(jí)部門(mén)分解任務(wù)
按期、按質(zhì)、按量完成了縣扶貧移民局分解的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4.社會(huì)扶貧目標(biāo)任務(wù)
制定了詳細(xì)的貧困幫扶計(jì)劃，大力開(kāi)展扶貧幫扶工作，全鄉(xiāng)黨員、干部積極開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶、愛(ài)心扶貧”公益活動(dòng)，捐獻(xiàn)慈善基金40300元，搞好縣投資促進(jìn)局、新農(nóng)合辦等縣級(jí)部門(mén)定點(diǎn)幫扶的銜接工作，為駐村工作組創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。
�。ㄋ模┬旁L工作
1.按時(shí)完XX縣信聯(lián)辦交辦的信訪案件及書(shū)記信箱、縣長(zhǎng)熱線、網(wǎng)上信訪等事項(xiàng)，辦結(jié)率100%。
2.未發(fā)生到省、市和進(jìn)京重復(fù)纏訪和非正常上訪事件。
3.發(fā)生到縣上大規(guī)模集訪和群體性的事件（原治安室解聘人員、三線建設(shè)人員集訪等），主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，勸返了上訪人員。
四、采取的主要措施及存在不足
主要措施：一是加強(qiáng)黨政組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)村（社區(qū)）干部責(zé)任。二是積極向上協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，為人民群眾爭(zhēng)取最大利益。三充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和人民群眾的積極性，積極參與各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)。
存在不足：一是鄉(xiāng)財(cái)力薄弱，加之地理?xiàng)l件不占優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)。二是深化農(nóng)村改革力度不夠，產(chǎn)業(yè)調(diào)整存在局限性。三是基層專業(yè)技術(shù)人才缺乏，新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣及應(yīng)用跟不上科學(xué)發(fā)展腳步。
20xx年，縣統(tǒng)計(jì)局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市統(tǒng)計(jì)局的精心指導(dǎo)下，在各兄弟縣（市區(qū)）統(tǒng)計(jì)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)、企事業(yè)單位的支持配合下，立足統(tǒng)計(jì)工作職能，堅(jiān)持以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，著力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，及時(shí)反映了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，為建設(shè)幸福開(kāi)江、全面建成小康社會(huì)提供數(shù)據(jù)保障，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升
1、全面監(jiān)測(cè)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。在全國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行狀況下，我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、需求不斷擴(kuò)大、運(yùn)行質(zhì)量逐步提高的局面，gdp保持較好增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)20xx年全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值106億元，同比增長(zhǎng)6%。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，全縣規(guī)模以上工業(yè)46戶(新口徑)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)增加值14.8億元，同比降低12.9%。固定資產(chǎn)投資保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)力度，全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)可完成103.5億元，同比增長(zhǎng)13.7%。城鄉(xiāng)消費(fèi)市場(chǎng)活躍，在國(guó)家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi)的政策作用下，全年預(yù)計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額48.6億元，同比增長(zhǎng)13.1%，與去年同期增幅基本持平。城鄉(xiāng)居民生活逐步改善，全年預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21389元，同比增長(zhǎng)10%，預(yù)計(jì)農(nóng)民人均期內(nèi)現(xiàn)金收入10362元，同比增長(zhǎng)11%。
2、建立健全服務(wù)機(jī)制。年初制定并下發(fā)了《XX縣統(tǒng)計(jì)局發(fā)文考核獎(jiǎng)懲辦法》，建立統(tǒng)計(jì)信息分析日登記、月通報(bào)的獎(jiǎng)懲制度，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、人人抓落實(shí)的工作格局，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)。
3、強(qiáng)力保障服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)擁有"第一手"數(shù)據(jù)資料的優(yōu)勢(shì)，每月召開(kāi)局專業(yè)分析和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，第一時(shí)間對(duì)反饋數(shù)據(jù)分專業(yè)開(kāi)展"條塊結(jié)合"多層面分析，找準(zhǔn)決策需求，做好預(yù)警研判，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，為縣委、政府及社會(huì)各界"高質(zhì)量"當(dāng)好參謀，"高水平"做好助手。
4、優(yōu)化豐富服務(wù)產(chǎn)品。積極適應(yīng)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)信息需求多樣化的特點(diǎn)，及時(shí)提供"需求式"服務(wù)，主動(dòng)做好"提醒式"服務(wù)，不斷強(qiáng)化"監(jiān)督式"服務(wù)。精心編印下發(fā)《數(shù)說(shuō)開(kāi)江》、《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)工作手冊(cè)》和月度季度統(tǒng)計(jì)分析等統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品；進(jìn)一步完善XX縣統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)網(wǎng)和XX縣統(tǒng)計(jì)局政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)信息等資料；充分利用展板、報(bào)刊、媒體等平臺(tái)，發(fā)布國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的覆蓋面，滿足社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的需求。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)依法治統(tǒng)工作
今年以來(lái)，XX縣統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新月度通報(bào)機(jī)制、實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制、落實(shí)約束激勵(lì)機(jī)制，服務(wù)工作大局，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法制保障。
1、完善機(jī)構(gòu)、配備人員。按照縣依法治理辦的工作要求，我局成立了以黨組書(shū)記為組長(zhǎng)的依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，分管副局長(zhǎng)為辦公室主任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干為辦公室成員，保障了工作有人抓，事情有人干。
2、完善月度通報(bào)機(jī)制。建立了全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部法治工作情況月報(bào)和通報(bào)制度。局各股、室、隊(duì)、中心每月向辦公室報(bào)送當(dāng)月法治工作開(kāi)展及進(jìn)度情況，提出下月工作計(jì)劃安排。通過(guò)集中通報(bào)，使大家了解各自統(tǒng)計(jì)法治工作開(kāi)展情況，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)，推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制。貫徹實(shí)施《統(tǒng)計(jì)法》、《四川省統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《XX市統(tǒng)計(jì)管理辦法》。6月16日，由紀(jì)檢組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)全縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作巡查，對(duì)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章和貫徹落實(shí)省政府文件精神和部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)與效能建設(shè)等七項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，同時(shí)檢查了XX縣錚峰能源有限公司等8家單位數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。
4、積極開(kāi)展行政權(quán)力清查工作。今年5月對(duì)我局行政權(quán)力再次進(jìn)行了清理，共清理出行政獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，行政檢查1項(xiàng)，行政處罰44項(xiàng)，其他行政權(quán)力1項(xiàng)，為我縣創(chuàng)建依法治理示XX縣做好了基礎(chǔ)工作。
�。ㄈ┙y(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新取得新成效
1、圓滿完成全縣1%人口抽樣調(diào)查。一是認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查工作的通知（開(kāi)江府辦發(fā)〔20xx〕35號(hào)）》文件；成立以副縣長(zhǎng)劉遠(yuǎn)高為組長(zhǎng)，政府辦公室黨委書(shū)記唐輝、縣統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)姚祖科為副組長(zhǎng)，13個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的縣1％人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組；落實(shí)調(diào)查經(jīng)費(fèi)，選調(diào)既懂業(yè)務(wù)、懂政策，又有較高政治、文化素質(zhì)，能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人員擔(dān)任指導(dǎo)員和調(diào)查員，并進(jìn)行了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；認(rèn)真實(shí)施地圖繪制和入戶摸底工作。二是建立考核責(zé)任制。制定了1％人口抽樣調(diào)查專項(xiàng)工作考核評(píng)比制度，對(duì)抽中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和調(diào)查小區(qū)分別進(jìn)行考核評(píng)比，使調(diào)查做到工作有目標(biāo)、事事有專人、過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有檢查。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是加大宣傳力度，加強(qiáng)工作支持度。出動(dòng)宣傳車3輛6次，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)30條，豎立宣傳牌6塊，張貼標(biāo)語(yǔ)240張，宣傳畫(huà)100張，送公開(kāi)信20xx份。四是認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)搞好正式調(diào)查登記，填好每一份調(diào)查表。五是加強(qiáng)審核工作，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。
2、順利開(kāi)展固定資產(chǎn)投資改革。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一安排部署，今年進(jìn)入固定資產(chǎn)投資雙軌運(yùn)行模式。按照"簡(jiǎn)潔、友好、可核查"的原則，將投資統(tǒng)計(jì)對(duì)象由投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ藛挝�，將投資額計(jì)算方法由形象進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)支出，同時(shí)原來(lái)的統(tǒng)計(jì)方法照常進(jìn)行，這樣在無(wú)形中工作量加大了一倍。為了保證此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)20xx年固定資產(chǎn)投資試點(diǎn)改革工作會(huì)議精神，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在領(lǐng)導(dǎo)的重視安排下，成立了以縣統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并順利召開(kāi)了20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)改革工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，規(guī)模以上企業(yè)及縣級(jí)部門(mén)100余人學(xué)習(xí)了20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法改革試點(diǎn)調(diào)查表式及填報(bào)指南。在部門(mén)、企業(yè)和專業(yè)人員的共同努力下，認(rèn)真完成了20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)報(bào)表的審核、匯總和上報(bào)工作。
3、全面落實(shí)城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查。今年是城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查工作的正式實(shí)施之年，我局多次組織全縣各調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查員和輔助調(diào)查員，進(jìn)行了集中專業(yè)培訓(xùn)，各調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)都能夠按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成數(shù)據(jù)采集。5月27日至29日，全市城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作現(xiàn)場(chǎng)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)在開(kāi)江順利召開(kāi)，市調(diào)查總隊(duì)和市統(tǒng)計(jì)局對(duì)我縣的工作給予了很高的評(píng)價(jià)，充分肯定了我縣在城鄉(xiāng)一體化調(diào)查方面取得的成績(jī)。為進(jìn)一步落實(shí)住戶調(diào)查國(guó)家樣本輪換工作，10月12日，XX縣統(tǒng)計(jì)局召開(kāi)了全縣農(nóng)民增收暨城鄉(xiāng)一體化樣本輪換工作會(huì)。會(huì)議就城鄉(xiāng)住戶調(diào)查樣本輪換基本情況、目的要求、具體實(shí)施方案進(jìn)行了安排部署并對(duì)XX縣的經(jīng)濟(jì)狀況做出分析，提出加強(qiáng)全縣農(nóng)民增收的系列政策措施。通過(guò)輔助調(diào)查員XX縣專業(yè)人員加班加點(diǎn)努力，10月22日全面完成20xx年住戶調(diào)查樣本輪換工作并將相關(guān)報(bào)表上報(bào)市調(diào)查隊(duì)。
4、圓滿完成經(jīng)普后期開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。一是切實(shí)總結(jié)表彰階段工作。今年6月，XX縣人民政府辦公室出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展全縣第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰工作的通知》（開(kāi)江府辦函〔20xx〕41號(hào)）文件，經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)層層推薦、認(rèn)真評(píng)選的結(jié)果，全縣共評(píng)選了10個(gè)先進(jìn)集體和60名先進(jìn)個(gè)人予以表?yè)P(yáng)。二是組織發(fā)布《開(kāi)江主要經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)一二三號(hào)公報(bào)》、《開(kāi)江20xx年經(jīng)濟(jì)普查資料匯編》的整理工作和三經(jīng)普的資料整理歸檔工作。三是更新基本單位名錄庫(kù)、建立經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)濟(jì)普查地理信息系統(tǒng)。
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