關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)4篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的監(jiān)理工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇1
本人在xx項目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進(jìn)知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀(jì)律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認(rèn)錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設(shè)計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的'管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇2
光陰似箭，日月如梭，不知不覺間我在xx項目工作已有兩年時間了。在這兩年時間里，我先后從事過合同計量工作及試驗，其中合同計量工作時間最長。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助下，通過不斷努力地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程來要求自己，我從一個什么都不懂的學(xué)生成長為一名具有一定工作能力的監(jiān)理人員，我從中感受到了真真正正的成長。
今年8月份，我請假結(jié)束后項目進(jìn)行了從新的工作安排； xx標(biāo)試驗資料由我負(fù)責(zé)整理，通過與各方面的接觸及試驗室同事的幫助這份工作也圓滿完成任務(wù)。
通過本項目今年的工作我正確的'認(rèn)識到了自己的不足，在工作中，個人的工作態(tài)度極其重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，以便于盡快解決問題。對于雙方意識分歧較大時更應(yīng)該細(xì)心溝通交流才能更好地處理各種工作情況。
在明年的工作中，我將不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力以變能全面滿足在工作中的需要；提高自身素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人際交往，始終嚴(yán)格要求自己；積極認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和項目組織各項專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全身心的投入到各項活動中去，使自身能得到全方面的提高。
總之，我將以項目的理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和項目的具體工作相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為項目能夠圓滿順利完成盡我的綿薄之力。
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20xx年xxxx
監(jiān)理工作總結(jié) 篇3
XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程項目（以下簡稱XXX）位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn)，該項目規(guī)劃建設(shè)用地XXXXX平方米，規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業(yè)XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。
該項目開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海XX），設(shè)計單位北京XXX文建筑設(shè)計有限公司，施工總承包單位中建X局第X建筑工程有限公司。項目分兩標(biāo)段，均由我XX公司監(jiān)理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時間20xx年4月30日，合約交付時間20xx年6月30日。
截止6月底，該項目的XX棟疊拼的主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。
一、工程監(jiān)理情況
在集團(tuán)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導(dǎo)下，按照監(jiān)理
合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定，組建了XXX項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師XXX,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理條例和監(jiān)理細(xì)則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監(jiān)理，當(dāng)前各項工作運轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）施工質(zhì)量控制上。
1.認(rèn)真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進(jìn)場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進(jìn)場�？陀^地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準(zhǔn)咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對現(xiàn)場安全管理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進(jìn)行重點監(jiān)管，同時對工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務(wù)隊伍的調(diào)整和使用。
2.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進(jìn)行了重點審查，審查方案是否科學(xué)合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測標(biāo)準(zhǔn)《世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評估方案》有關(guān)內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。
3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴(yán)抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們項目部主要嚴(yán)抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，督促施工方將各項質(zhì)量控制措施落到實處，取得了較好的成效。
每項專項施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設(shè)計圖紙不符降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在主體結(jié)構(gòu)施工中，我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關(guān)注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個別部位的.鋼筋少筋錯位綁扎不規(guī)范，與施工設(shè)計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護(hù)厚度不足，機電預(yù)埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了總包加強質(zhì)量自控的意識。
質(zhì)量無小事，監(jiān)理責(zé)任大。質(zhì)量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責(zé)任心強不強，工作細(xì)不細(xì)的活兒。五月份，項目部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進(jìn)行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質(zhì)量的管控。
在現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理上，我們嚴(yán)格入場查驗程序，對不合格
的，堅決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進(jìn)行見證送檢復(fù)試，對強控項重點關(guān)照，比如保溫材料進(jìn)場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進(jìn)場材料監(jiān)理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進(jìn)行實地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。
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安全管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項目也申報了《河北省安全文明工地》評選。
在安全監(jiān)理上，我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實，見成效。比如在年初的復(fù)工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場安全管理上不放心的地方進(jìn)行全面排查，特別是對現(xiàn)場資源配置、復(fù)工前的安全教育和制度，臨時用電設(shè)施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機具和起重設(shè)備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查復(fù)測，消除隱患，并把工地的檢查整改實情和進(jìn)展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認(rèn)為檢查結(jié)果符合安全要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復(fù)查。通過兩次復(fù)查，我方確認(rèn)現(xiàn)場安全隱患已全部消除，才批準(zhǔn)總包復(fù)工。
隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時跟進(jìn)監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負(fù)責(zé)，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認(rèn)真做好記錄和安全日志。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇4
我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：
一、 工程概況
盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。
本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎(chǔ)采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細(xì)石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，設(shè)計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。
二、 監(jiān)理組織機構(gòu)
根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
三、 監(jiān)理合同履約情況
1、 我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則;并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。
2、 及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。
3、 在工程實施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。
4、 經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。
四、 施工過程中監(jiān)理工作的.實施與成效
1、 質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點：
(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。
(2)施工原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù);對進(jìn)場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。
(3)審查了進(jìn)場機械設(shè)備的報驗，施工機械設(shè)備達(dá)到要求。
(4/1)設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進(jìn)場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。
(4/2)嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工;上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、 進(jìn)度控制
掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時糾正，確保工程順利完成。
3、 投資控制
本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是;工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。
4、 安全控制
以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進(jìn)。
工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。
五、 本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論
1、經(jīng)查各個分部工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。
3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。
4、主要功能和安全項目抽查符合要求。
5、觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。
6、本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格。
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