精選年終工作總結(jié)集合5篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的年終工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。
年終工作總結(jié) 篇1
20xx年我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以落實黨的十八大提出的“建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平”為根本，以解決醫(yī)療衛(wèi)生熱點、難點問題為切入點，突出“以人為本”服務(wù)理念，結(jié)合建設(shè)“馬尾新城”，加大重點項目建設(shè)力度、加強農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生以及公共衛(wèi)生等工作，狠抓醫(yī)院管理及人才隊伍建設(shè)，深入開展醫(yī)療衛(wèi)生重點改革，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，順利完成預(yù)定工作，總結(jié)如下：
一、20xx年主要工作情況
�。ㄒ唬┘涌煨l(wèi)生項目建設(shè)，提升衛(wèi)生服務(wù)整體水平
以推進基本公共服務(wù)均等化“十二五”規(guī)劃結(jié)合《中共福州市委、市政府關(guān)于促進福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的意見》通知精神，加大基本建設(shè)、大型儀器設(shè)備、公共衛(wèi)生經(jīng)費投入，根據(jù)《馬尾區(qū)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，科學(xué)統(tǒng)籌我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，制定馬尾區(qū)衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，20xx年推進的醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)項目：工程總投入1、38億元，建筑面積2萬平方米，擁有200張床位的瑯岐醫(yī)院已于10月份動工新建；快安片區(qū)控規(guī)調(diào)整出95畝的醫(yī)療用地，已著手協(xié)調(diào)引進三級規(guī)模的醫(yī)院落戶馬尾。
加快醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，20xx年爭取投入1500萬元（其中開發(fā)區(qū)醫(yī)院1000萬元用于購置醫(yī)療設(shè)備包括生化分析儀、CT、DR、X線機、呼吸機、急救車等，馬尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院用于新院建設(shè)的醫(yī)療配套設(shè)備經(jīng)費300萬元，另為完善基層衛(wèi)生院添置基礎(chǔ)設(shè)備200萬元），為促進醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)體系的完善提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)。
�。ǘ┩晟菩罗r(nóng)合制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平
加強農(nóng)合醫(yī)規(guī)范管理，提高履職能力。區(qū)、鎮(zhèn)、村分別成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳貫徹合作醫(yī)療政策并做好本轄區(qū)每年度的宣傳動員繳費工作，及時對參合人員的核實、造冊登記，落實政策追溯補償、大病補充補償、社�？ǖ牡怯浐藢Α⒅貜�(fù)參保人員的核對等日常工作，確保每年度新農(nóng)合政策的有效實施，20xx年我區(qū)農(nóng)合醫(yī)參合率達到100%，做到應(yīng)保盡保。
規(guī)范新農(nóng)合基金管理，實現(xiàn)基金充分利用。新農(nóng)合資金實行區(qū)統(tǒng)籌，單獨設(shè)置專戶，�？顚Ｓ梅忾]運行。落實公示制度，鎮(zhèn)級公示每月一次，村級公示每季度一次。每季度中心對新農(nóng)合基金的使用情況進行數(shù)據(jù)分析，及時了解基金使用情況，及時做好應(yīng)對措施
推進村級普通門診即時結(jié)算擴面，提升便民服務(wù)水平。根據(jù)《福建省新型農(nóng)村合作醫(yī)療支付方式改革指導(dǎo)方案（試行）》有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定《馬尾區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療普通門診總額預(yù)付試點實施方案》，完成對4家村衛(wèi)生所進行試點任務(wù)。
著力擴大新農(nóng)合制度受益面，提高新農(nóng)合保障水平，20xx年我區(qū)新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年360元，通過增加財政投入、提高資金使用率、二次補償、提高監(jiān)管、提高服務(wù)、完善信息平臺進一步提高參合率，積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險與社會基本醫(yī)療保險制度的銜接，穩(wěn)步提高基本醫(yī)療保障水平。
（三）鞏固基礎(chǔ)衛(wèi)生工作，進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生整體水平
建立區(qū)級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援和分工協(xié)作的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障機制。已實行區(qū)醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口協(xié)作、定期派專家下基層的衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，推進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)鎮(zhèn)村一體化管理。
嚴(yán)把醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行機構(gòu)從業(yè)人員的準(zhǔn)入制度，認(rèn)真開展醫(yī)師、護士等從業(yè)人員的定期考核；實施醫(yī)療衛(wèi)生能力培養(yǎng)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，嘗試建立“定期指導(dǎo)、定員參加、定時輔導(dǎo)”合作體系，進一步帶動基層衛(wèi)生服務(wù)上新水平
進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設(shè)，積極探索建立基層醫(yī)療機構(gòu)常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，不斷提高人才隊伍素質(zhì)水平。為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)，已安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)師進行全科醫(yī)師，骨干醫(yī)師崗位培訓(xùn)；
投入36萬元積極推行鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化管理：其中投入22、5萬元用于全區(qū)62個村衛(wèi)生所進行改造，投入XX。5萬元為轄區(qū)27個村衛(wèi)生所配備電腦、打印機、讀卡器等，完善信息網(wǎng)絡(luò)；完善績效考核督導(dǎo)村醫(yī)落實公共衛(wèi)生服務(wù)工作，實施每年2次由區(qū)、鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員組織的對基層的工作考核。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃實施，積極構(gòu)建完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系
加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心房屋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索建立“全科醫(yī)生簽約服務(wù)”、“家庭醫(yī)生團隊”的新模式，著力為轄區(qū)居民提供主動、方便、連續(xù)的健康管理服務(wù)，城市居民健康檔案規(guī)范，兒童保健、孕產(chǎn)婦保健水平進一步提高，堅持便民服務(wù)、特色服務(wù)，不斷增強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展活力，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋比例達100％以上，預(yù)計年底以家庭為單位，社區(qū)居民健康檔案建檔率達到80％以上，達到省級標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹┨岣哚t(yī)療服務(wù)質(zhì)量，緩解群眾“看病難、看病貴”問題
1、落實國家基本藥物制度，緩解“看病貴”問題
將《福建省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用藥目錄》內(nèi)的藥品全面納入?yún)^(qū)基本醫(yī)療保障和新農(nóng)合報銷目錄，不設(shè)自付比例；針對一些價格低、療效好的基本藥物實行直接掛網(wǎng)采購和零差率銷售；推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)、跟標(biāo)采購，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已全部采購、使用全省統(tǒng)一招標(biāo)的藥品，20xx年藥品招投標(biāo)、跟標(biāo)2565萬元，占醫(yī)療使用藥品98％以上，緩解群眾看病貴問題。
組織醫(yī)藥費用控制情況自查，及時對每人次門診收費，對每季度開展抽查醫(yī)療費用執(zhí)行情況、大處方、大金額、用藥量大的前10種藥品和前5位醫(yī)生，將檢查結(jié)果與績效考核獎金掛鉤，并予以公示等，確保群眾的利益得到落實。
2、公平合理醫(yī)療資源配置，解決“看病難”問題
區(qū)級醫(yī)院開通12320預(yù)約診療服務(wù)，患者可撥打預(yù)約電話或登錄網(wǎng)站進行預(yù)約，由醫(yī)院導(dǎo)診臺負(fù)責(zé)具體辦理預(yù)約掛號手續(xù)、登記聯(lián)絡(luò)、領(lǐng)取預(yù)約就診號、提供咨詢等服務(wù)；區(qū)醫(yī)院于新病房大樓投入使用時，設(shè)立收費處及西藥房自動排隊叫號系統(tǒng)。設(shè)立病人自動服務(wù)系統(tǒng)：區(qū)醫(yī)院已在一樓大廳設(shè)立就診費用自動查詢、繳費機，方便就診患者使用。區(qū)醫(yī)院已經(jīng)進行HIS系統(tǒng)升級，待完善后化驗結(jié)果自助查詢系統(tǒng)即可投入使用。區(qū)醫(yī)院已實行《門診病歷》通用。開展推行醫(yī)學(xué)檢驗、檢查互認(rèn)工作，推行節(jié)假日門診。
�。┘訌娦l(wèi)生執(zhí)法，保障公共衛(wèi)生安全
1、加強公共衛(wèi)生監(jiān)管
認(rèn)真落實衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的實施意見》，初步構(gòu)建區(qū)級監(jiān)督、鎮(zhèn)級協(xié)助管理的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。深入開展食品衛(wèi)生、飲用水、公共場所專項整治工作。加大飲用水衛(wèi)生日常性監(jiān)督管理力度，福州匯津水務(wù)公司、開發(fā)區(qū)白眉供水有限公司的源水和出廠水、全區(qū)15個管網(wǎng)末梢點水質(zhì)抽樣監(jiān)測合格率為100%；深入開展食品衛(wèi)生專項整治工作，確保對無證經(jīng)營單位查處率、原料索證率、對使用死因不明和有毒有害原料檢查覆蓋率達標(biāo)，20xx年至今我區(qū)無發(fā)生食物中毒事件。
2、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療市場
全面貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士管理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》，堅持醫(yī)療機構(gòu)按規(guī)劃設(shè)置、按法律管理、按標(biāo)準(zhǔn)評審，有效促進了醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員的規(guī)范化、法制化管理。截至目前全區(qū)醫(yī)務(wù)人員744人（含村醫(yī)），已注冊醫(yī)師427人，已注冊護士317人；完成審核醫(yī)師參加全國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師考試。積極開展“依法治區(qū)”等普法宣傳，提高衛(wèi)生法律法規(guī)的普及率，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療服務(wù)市場。
3、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)化、規(guī)范化、常態(tài)化
職業(yè)病被列為全省職業(yè)健康狀況調(diào)查的重點區(qū)（縣）之一，職業(yè)危害監(jiān)測與服務(wù)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。對職業(yè)危害作業(yè)場所進行監(jiān)測；對接觸有毒有害作業(yè)人員在崗健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例和職業(yè)病危害事故。
�。ㄆ撸⿵娀残l(wèi)生管理，做好突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生工作
1、加強傳染病管理工作
20xx年全區(qū)未報告甲類傳染病，無重大傳染病暴發(fā)流行，實施兒童卡介苗、小麻糖丸、百白破、麻疹疫苗、乙肝疫苗、乙腦、流腦、甲肝“八苗”基礎(chǔ)免疫接種率達100%；加大艾滋病防治力度，完善政府組織領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、全社會共同參與的防治工作機制；規(guī)范肺結(jié)核病患者的發(fā)現(xiàn)、治療、追蹤和全程督導(dǎo)管理；建立有效的職業(yè)病防治體系，提高職業(yè)病防治能力。建立健全突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好重大活動安全保障，提高衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。
2、強化母嬰保健工作
繼續(xù)實施“母嬰安全”項目，加強婦幼保健人員培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)能力，切實提高住院分娩率，確保孕產(chǎn)婦生育安全。落實婦幼管理，全區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%；孕產(chǎn)婦死亡率0/10萬，出生缺陷發(fā)生率7、08/千，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，婚前醫(yī)學(xué)檢查率達到100％，進一步實現(xiàn)降低出生缺陷和殘疾，提高人口素質(zhì)目標(biāo)。
3、提高公共突發(fā)應(yīng)急事件處置能力
推進突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系建設(shè)。以創(chuàng)建省級衛(wèi)生應(yīng)急示范區(qū)為抓手，扎實推進基層衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)。健全衛(wèi)生應(yīng)急指揮與決策系統(tǒng)，提高應(yīng)急決策指揮能力，加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警和綜合分析，提高信息報告的及時性、準(zhǔn)確性。針對人感染H7N9禽流感開展防控工作：強化宣傳工作，向村、居、學(xué)校、公共場所發(fā)放各類應(yīng)急宣傳材料9、1萬份，更新村、居健康宣傳欄以及衛(wèi)生所等醫(yī)療機構(gòu)206面健康宣傳板報，對全區(qū)基層醫(yī)務(wù)工作人員開展相關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置培訓(xùn)6場，培訓(xùn)人數(shù)700余人次；投入5萬多元購置防護服、N95口罩、眼罩、防護雨靴等防護用品，配備急救綜合箱、急救擔(dān)架等應(yīng)急搶救設(shè)備等；加強突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急實地演練，開展應(yīng)急演練，建立發(fā)熱病人監(jiān)測哨等，確保各項突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急防控工作的落實。
（八）積極探索醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)加大衛(wèi)生人才引進的精神制定《馬尾區(qū)關(guān)于引進衛(wèi)生人才優(yōu)惠政策的暫行辦法》，對引進人才引進省（自治區(qū)、直轄市）級有突出貢獻中青年專家、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人可享受一次性安家補助。加大人才培養(yǎng)、引進和招聘工作，20xx年共招聘49名衛(wèi)生技術(shù)人員。
進一步提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇。全面建立新的補償機制和收入分配機制，出臺《關(guān)于進一步馬尾區(qū)完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配機制的實施意見》，準(zhǔn)確核定基層醫(yī)療機構(gòu)績效工資總量，保證醫(yī)務(wù)人員的績效工資水平與其他事業(yè)單位水平同步增長，對于專業(yè)技術(shù)人員按高級、中級、初級分別為每月500元、400元、300元發(fā)放；在省級補助的基礎(chǔ)上，在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的提高到每年每人1、2萬元，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和非邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的，按職稱及具體從事的崗位確定補助金額。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進的中級和高級職稱人才（含返聘人員）實行鼓勵補助，。
加快公立醫(yī)院改革，為提高福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，依據(jù)福州市委、市政府《關(guān)于促進福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的意見》和《福州市衛(wèi)生局關(guān)于支援福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的意見》及有關(guān)政策法規(guī)，探索福州市第二醫(yī)院與福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療合作模式，由福州市第二醫(yī)院參與對開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、護理和預(yù)防保健等業(yè)務(wù)管理，以互惠互利的合作方式，從管理水平、醫(yī)療技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面提升醫(yī)療服務(wù)水平，加快形成我區(qū)醫(yī)療中心的建設(shè)，力爭20xx年前，醫(yī)院達到“二級甲等綜合醫(yī)院”評審驗收。
探索資源共享服務(wù)模式。聘請省級專家為開發(fā)區(qū)醫(yī)院專家顧問，建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)綠色通道，市二醫(yī)院醫(yī)師執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)范圍包含分院（開發(fā)區(qū)醫(yī)院），協(xié)調(diào)有關(guān)部門，將福州市二醫(yī)院分院（開發(fā)區(qū)醫(yī)院）、亭江衛(wèi)生院、瑯岐衛(wèi)生院列入市二醫(yī)院醫(yī)生晉升之前的下鄉(xiāng)醫(yī)療點，使得馬尾區(qū)群眾能夠以花費二級醫(yī)院或衛(wèi)生院治療標(biāo)準(zhǔn)而享受到三甲醫(yī)院專家服務(wù)，更好滿足當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求。
（九）深入開展創(chuàng)建文明城市工作
實施網(wǎng)格化管理，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員充實基層衛(wèi)生監(jiān)督隊伍，根據(jù)文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實文明創(chuàng)建中小餐館、公共場所衛(wèi)生管理各項任務(wù)，依托在全區(qū)62個行政村、3個衛(wèi)生院和街道辦事處健康宣傳專欄進行每年6次更新版面；根據(jù)福州市精神文明辦《關(guān)于進一步推進“文明餐桌行動”活動通知》對餐飲業(yè)配備3000個文明餐桌公約宣傳臺標(biāo)、300面宣傳用語以及大中型酒店承諾牌等，及時更新飲食行業(yè)、公共場所《衛(wèi)生監(jiān)督欄》約250面。開展從業(yè)人員與業(yè)主衛(wèi)生培訓(xùn)工作，對中小餐館和公共場所行業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)操作規(guī)范、如何有效預(yù)防食物中毒等相關(guān)衛(wèi)生知識進行培訓(xùn)，積極營造文明創(chuàng)建良好氛圍。結(jié)合我區(qū)“十二·五”規(guī)劃，加快我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，抓住馬尾新城建設(shè)，加快對民生工程的建設(shè)，落實醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，完善以區(qū)醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為骨干，村衛(wèi)生所（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）為基礎(chǔ)的三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，
二、20xx年工作思路
加快建立全面醫(yī)保體系，推進開發(fā)區(qū)醫(yī)院改革，完善基本藥物制度和基層醫(yī)療單位運行新機制，新農(nóng)合重大疾病保障病種總數(shù)逐步增加。積極推進的醫(yī)療機構(gòu)項目建設(shè)，盡快落實三級規(guī)模的醫(yī)院落戶馬尾。加大醫(yī)療設(shè)備投入，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，確�；鶎俞t(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備達標(biāo)，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)功能。
一是探多方爭取支援，加快開發(fā)區(qū)發(fā)展。根據(jù)《中共福州市委、市政府關(guān)于促進福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的意見》的精神，協(xié)調(diào)溝通上級衛(wèi)生部門，通過開展受援項目促進開發(fā)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展，盡快落實羅星社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房，以便實現(xiàn)搬遷；
二是積極探索醫(yī)療資源共享模式，做好開發(fā)區(qū)醫(yī)院與市二醫(yī)院托管、瑯岐鎮(zhèn)衛(wèi)生院與市一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體對接工作，逐步提升開發(fā)區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平；
三是加強人才培養(yǎng)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，針對醫(yī)療衛(wèi)生單位人員編制不足，協(xié)調(diào)解決增加編制數(shù)；將馬尾區(qū)醫(yī)院及轄區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)作為托管醫(yī)院晉升副高前下鄉(xiāng)幫扶優(yōu)先選擇，扶持重點專科建設(shè)；
四是利用醫(yī)療聯(lián)合體等試點單位，進一步減輕群眾醫(yī)療服務(wù)費用，通過取消區(qū)醫(yī)院與市二醫(yī)院、瑯岐衛(wèi)生院與市二醫(yī)院由托管或醫(yī)聯(lián)體運轉(zhuǎn)中醫(yī)療轉(zhuǎn)診產(chǎn)生的新農(nóng)合和醫(yī)保的二次起付線，減輕群眾負(fù)擔(dān)。
五是加強區(qū)醫(yī)院兒科、產(chǎn)科、康復(fù)科等薄弱學(xué)科建設(shè)，實施20xx年開發(fā)區(qū)醫(yī)院床位數(shù)倍增計劃；
六是加強村衛(wèi)生所建設(shè)，實現(xiàn)消滅衛(wèi)生所空白村的目標(biāo)；
七是加強公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力建設(shè)，提升突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急能力。
年終工作總結(jié) 篇2
在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則，進行整改
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。
二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
五、維修工作中的反思
設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
年終工作總結(jié) 篇3
不知不覺中，充滿希望的XX年已悄然來到了我們身邊�；仡橷X年度，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，我能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。雖取得了一些成績，但也存在著許多不足�，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：
一：取得的成績：
XX年度,我的主要工作是：對新入廠員工辦理報名手續(xù)；對公司采購物資發(fā)票進行價格審核、登記電子臺帳；配合做好招標(biāo)方面的一些工作。雖然工作事務(wù)繁多，原先兩個人的工作量現(xiàn)在由我一個人在做，但我一直沒有任何抱怨，只是一如既往的認(rèn)真把工作做細(xì)做好！
�。�1）員工報名方面：
今年正式辦理進廠手續(xù)（手續(xù)齊全并交過報名費）的新員工有。人，人數(shù)上超過以往任何一年，在報名手續(xù)上我也進行了進一步的規(guī)范與完善，員工的個人信息和家庭資料都登記的相對齊全，便于企業(yè)對他們個人資料的.查詢與管理。
�。�2）票據(jù)審核登記方面：
在對公司采購物資發(fā)票進行審核方面，今年從我手中經(jīng)過審核、登記的發(fā)票不含稅金額共計。元，其中配件。元；染料助劑。元；原料。元。其中配件審計項目最為煩雜，達到一萬多項。對于在審核過程中發(fā)現(xiàn)的一些價格不合理現(xiàn)象，我都及時與采購員取得聯(lián)系，采取退票補差價等措施及時整改，避免了可能對公司帶來的損失。
�。�3）招標(biāo)方面：
今年成功地對清潔絨輥、擦車布、特殊規(guī)格紙箱、清洗潤滑劑等進行了招標(biāo)定點；收集了多家印刷品生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料，為今年下半年印刷品的招標(biāo)提供信息；對我廠使用的皮輥進行摸底調(diào)查，雖然我廠使用的皮輥價格偏高，但車間里反映已經(jīng)習(xí)慣使用這些皮輥，不愿意調(diào)換其它單位的皮輥，由于擔(dān)心影響車間生產(chǎn)，所以沒有繼續(xù)調(diào)查下去。配合黃建忠做好其它物資的招標(biāo)工作，做好招標(biāo)資料的收集整理工作。
總之在日常工作中經(jīng)常了解市場信息，并及時與采購員溝通，功夫不負(fù)有心人，XX年度的整體采購價格有了大幅度的下降。
二、存在的不足：
在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁。
一是政治理論水平有待提高。
二是工作中不夠大膽，處事不夠干脆利落，需要進一步提高自己的工作能力。
三是工作中遇到的實際問題沒有做到及時地跟主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通。
三、今后努力的方向：
今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作能力與水平，揚長避短，發(fā)奮工作，以適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求。
年終工作總結(jié) 篇4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等�？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車 為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標(biāo)后，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負(fù)荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 �？刂坪盟�。
3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標(biāo)分析原因，采取措施，達到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。
5.開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細(xì)。
6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見。
年終工作總結(jié) 篇5
�。�20xx年8月12日）
同志們：
本周我們舉辦了學(xué)習(xí)周，邀請了四位專家進行講座，大家就上半年的工作進行了總結(jié)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)部署了工作，對于大家的匯報，我很滿意，對各位分管領(lǐng)導(dǎo)的工作部署也表示贊同。上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體執(zhí)法人員的共同努力下，全局上下以城市環(huán)境百日整治為契機，以“打造執(zhí)法鐵軍，構(gòu)建和諧城管”為目標(biāo)，城市環(huán)境得到了大改觀，執(zhí)法水平上了新臺階，特別是在完成一些急難險重任務(wù)和處理一些突發(fā)棘手事件時，大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力的態(tài)度和做法，有力地打擊了部分市民的不法行為，工作得到了市里領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和市民的贊譽。 一、 上半年工作回顧
1、 抓住機遇，迎難而上，執(zhí)法工作上了新臺階。 主要表現(xiàn)在“五個最、五個新”：
一是拆除最牛違章建筑，規(guī)劃執(zhí)法工作有了新起色。規(guī)劃執(zhí)法大隊按照“上下聯(lián)動，友情操作，嚴(yán)格執(zhí)法”的思路抓違章建筑整治，回收勝利北路違章建筑店面50多平方米，每年為政府增收30多萬元；拆除了勝利北路繁華人行道上“最牛的門面”，前段時間又拆了一次。特別是在暨陽翡翠城小區(qū)，一居民修建了一條從小區(qū)綠地直通二樓陽臺的“天橋”，被小區(qū)業(yè)主和網(wǎng)民戲稱為“新余最牛天橋”，規(guī)劃大隊在接到舉報后，通過反復(fù)思想教育工作后，平穩(wěn)拆除。整治以來，共拆除違章建筑87起，面積3萬多平方米。其中，
渝水分局拆除通州辦觀下村違章搭建的1.7萬多平方米鋼棚，城北辦流水源、禮祥里村改建擴造的違章建筑2800多平方米，5月份拆除鄭家、富塘、嶺泉、橋背、堆上等農(nóng)民搭建違房3000多平方米；高鐵大隊剛組建就拆除觀巢、下村村民違規(guī)建房8000多平方米。通過這一系列的拆除違章建筑的行為，不僅有力地打擊了違法行為，也提高了隊員執(zhí)法水平，規(guī)劃大隊的執(zhí)法工作也有了新的起色。
二是整治最雜亂的戶外廣告，廣告執(zhí)法有了新變化。廣告整治是上半年工作的難點，為整治新余廣告設(shè)臵多、品位低、規(guī)劃混亂的現(xiàn)狀，我局從全市廣告最為混亂、商業(yè)價值最高、拆除難度最大的勞動路立交橋兩頭開始，拆除了墻壁、屋頂鋼架廣告20xx多平方米。為了安全，夜間拆除了立交橋頭兩個高炮廣告，并在拆除后的空地上進行了綠化，還市民一片亮麗的天空。同時拆除了仰天大道、北湖路等路段燈箱廣告300多個，還街道寬闊的空間。為了阻止步步高超市在城北廣場私立高炮廣告，執(zhí)法隊員在雪花飄飛的季節(jié)里，裹著棉衣堅守陣地5天5夜，制止了高炮廣告豎立。在廣告拆除中，克服了時間緊、任務(wù)急、壓力大、廣告商故意刁難的矛盾，特別是廣告商李某故意組織社會上小車圍堵城管局大門，堵門不成，又想用死亡恐嚇各級領(lǐng)導(dǎo)，以此阻止廣告的拆除進程。城管局組織專人反復(fù)做思想工作，已初步平息。在此次整治中，廣告整治組始終堅持一碗水端平，一把尺子丈量，一支隊伍拆除的做法，共拆除各類廣告13000余平方米，并多次召開廣告規(guī)劃設(shè)計座談會，上海點意公司對全市廣告規(guī)劃正在進一步細(xì)化和完善，全市廣告市場開始從凌亂
走向有序,廣告執(zhí)法工作也有了新的變化。
三是合擊最猖狂的運輸公司，渣土執(zhí)法有了新形象。自2月底整治開展以來，混亂的渣土運輸市場各種管理漏洞和弊端初漸暴露出來，如渣土公司本身沒有車輛，運輸車輛密封不標(biāo)準(zhǔn)，撒漏問題十分嚴(yán)重。為此，整治組執(zhí)法隊員采取夜間固定蹲點和機動巡查方式相結(jié)合，開展嚴(yán)厲打擊行動，僅3個月就查處違規(guī)運輸亂倒垃圾15起。特別是面對瘋狂蠻橫的德尼建筑垃圾運輸公司當(dāng)事人劉某2次帶人用貨車圍攻我局辦公大樓，并暴力抗法時，我局堅持以人為本，依法執(zhí)法，在公安干警的支持下，快速出動一舉將暴力抗法者劉某抓捕歸案，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。以此同時，積極抓好規(guī)范渣土運輸市場規(guī)章制度的制定，先后召開了多次由市法制辦、區(qū)法院等相關(guān)職能部門參加的渣土管理討論會，出臺了《新余市建筑垃圾運輸管理規(guī)定》及相關(guān)系列制度�，F(xiàn)在渣土公司戶頭上有了自己的車，車身密閉更完好，運輸渣土做到了“四定”：定工地、定車輛、定時間、定路線。目前，我們對全市建筑（裝潢）垃圾運輸進行了招標(biāo)，即將開始運行，也正在制定措施，準(zhǔn)備對全市渣土運輸進行統(tǒng)一管理。通過合力打擊違法行為，建立系列規(guī)章制度，我們渣土執(zhí)法工作在運輸公司和市民中樹立了良好形象。
四是規(guī)范最混亂的流動攤販，市容街貌有了新改觀。為改變勝利北路等繁華地段流動攤販的亂雜現(xiàn)象，城南大隊從民生出發(fā)，設(shè)臵了7個固定點，對160多個攤販進行統(tǒng)一編號登記造冊，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一經(jīng)營工具；在車水馬龍的燕子山農(nóng)貿(mào)市場，面對市場內(nèi)外諸多攤販導(dǎo)致的交通擁擠不堪現(xiàn)
象，城北大隊及時與多方聯(lián)系，在旁邊開辟了一個約2畝地的露天交易市場。城南執(zhí)法大隊發(fā)現(xiàn)勝利南路“金三角”市農(nóng)村合作銀行店面南側(cè)旁地下化糞池已堵塞，臭氣熏天，百姓怨天。積極與相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)過三天的共同努力，將堵塞破損長達一年的下水管道修補完好，還路于民。渝水分局對所有的小街小巷進行了整改，對流動攤販進行了規(guī)范，部分地方還統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。上半年以來，累計取締亂堆亂放、晾曬衣被等行為1020起；查處占道跨門經(jīng)營2498起、規(guī)范攤點2600個；清理農(nóng)貿(mào)市場廢棄垃圾1300噸；為解決停車難問題，城南城北與行政審批科對全市停車位進行規(guī)劃設(shè)臵，共規(guī)范機動車停車場（點）168處。整治以來，全市城管、公安、交警、住建委、工商等30多個部門，20多家單位共同采取“跨前一步，聯(lián)合整治”的工作方式，開展各類執(zhí)法聯(lián)合行動20余次，對公交站臺廣告、公交車廣告、報刊亭經(jīng)營、電話亭等進行整治，順利拆除了仙來路、北湖路、抱石路臨街窗戶上的曬衣架1800多幅，保證了中央領(lǐng)導(dǎo)視察期間窗戶外不晾曬衣被。
五是打擊最野蠻的貨運行為，交通運輸執(zhí)法有了新局面。交通整治組在仰天大道加州國際公館出入口查處一輛違規(guī)運輸?shù)某叱卮笮拓涍\掛車時，司機不但不接受教育處罰，反而糾集一幫閑雜人員對執(zhí)法隊員進行毆打，氣焰囂張至極，后經(jīng)公安介入，終將當(dāng)事人繩之以法。整治以來，據(jù)不完全統(tǒng)計，“晴天一身灰，雨天一身泥”的交通整治隊員遭受各種不同程度的威脅、辱罵、毆打達30多人次，在惡
劣的環(huán)境下，依然奮斗在我市的各條交通戰(zhàn)線上，正義凜然，秉公執(zhí)法，共查處超重超高貨車裝載運輸500余輛。
2、突出重點，攻堅克難，重點工作亮點多
亮點一：數(shù)字城管建設(shè)步伐快。數(shù)字城管自去年11月份起步以來，雖然涉及部門多，工作量大，任務(wù)重，但整體工作進展順利，僅招標(biāo)一項就節(jié)省幾百萬元，完整的設(shè)計方案和較低的價格，受到周邊兄弟單位的稱贊，上饒、吉安等地都都過各種方式向我們進行了學(xué)習(xí)。目前，數(shù)據(jù)普查登記等工作接近尾聲，正在進行場地建設(shè)，預(yù)計10月份正式投入使用，屆時我市城市管理工作將進入一個新層次。
亮點二：北湖路亮化效果好。春節(jié)前夕，我局承擔(dān)了北湖路亮化改造工程，面對天氣惡劣，資金短缺，貨源緊張，時間緊等困難，大家集思廣益，排除萬難，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量施工，在規(guī)定時間里完成了市委市政府交代的重任�，F(xiàn)在北湖路亮化工程已經(jīng)成為了全市一條重要的景觀帶，受到來新余視察工作的領(lǐng)導(dǎo)和到新余走親訪友的朋友高度好評。
亮點三：招商引資成效顯。招商引資工作是全市的一項重要工作，我局也高度重視，成立了專業(yè)的招商小分隊。截至目前，已經(jīng)引資2.2億元，正在洽談3780萬元，在全市排名16位。
亮點四：督查督辦力度大。通過編制《日工作進度表》，我局編印了整治活動聯(lián)系卡，形成了“日督查、周分析、半月一調(diào)度、一月一考核”的工作機制，及時有效解決了整治中的各類問題。整治以來，先后編印聯(lián)系卡100多本，收集信息6000多條，統(tǒng)計印發(fā)日工作進度表800余份；
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