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計劃員工作總結(jié)

時間:2020-12-15 14:07:20 工作總結(jié) 我要投稿

計劃員工作總結(jié)

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,為此要做好工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是小編整理的計劃員工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

計劃員工作總結(jié)

計劃員工作總結(jié)1

  我于20xx年x月來xxx物資供應(yīng)部工作,經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí),自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,并于20xx年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里,又通過自己不懈的努力,對自身存在的缺點與不足有了長足的進步,F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié):

  20xx年3月到物資部任計劃員一職,主要負(fù)責(zé)公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調(diào)劑,并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上,結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等,對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識到在計劃員的崗位上,只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。

  工作初始,對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下,對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握,業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況,進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬,進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小,金額多少,都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

  根據(jù)公司提出的陽光采購計劃,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案,及物資計劃流程,物資采購流程,并建立了供應(yīng)商管理臺賬,對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響,在企業(yè)物資辦公的今天,能利用信息現(xiàn)代化工具,根據(jù)自己所學(xué)的計算機知識,通過進行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗,控制物資成本,才能對物資供應(yīng)的周期,及庫存的管理能進行更加有效的控制,通過物資成本的控制途徑,實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。

  其次,自己在日常工作中,能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成,不拖拉,能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致,對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑;能及時了解市場,對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。且在一段時間內(nèi)身兼多職,卻從不言苦言累,經(jīng)常加班加點做好本職工作, 始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真細(xì)致的工作。

  經(jīng)過近三年的工作,崗位從電算員到計劃的調(diào)動,對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識,從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里,自己也將更加努力,對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識,不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí),充實自己,并付諸于實際工作中,在實際中檢驗和總結(jié)理論,對本崗位的工作做到精益求精,更好的為公司服務(wù)。

計劃員工作總結(jié)2

敬愛的老師親愛的同學(xué):

  大家好。

  我是xx級xx一班的侯曉雪,在上半學(xué)期我擔(dān)任我們班的生活委一職。

  上學(xué)期班委選舉中,我很榮幸被選入班委,而且在擔(dān)任班委期間我學(xué)到了很多,如:如何處理人際關(guān)系,如何推銷自己,如何關(guān)心他人,如何......這些都使我受益匪淺。

  在上學(xué)期我主要帶領(lǐng)我們班同學(xué)打掃兩次四樓大廳,每次每天我都同去,同學(xué)們都很支持我的工作,另外每一次打掃自習(xí)室我都會通知,同學(xué)們也很認(rèn)真的打掃。還有總共收過三次班費每一次的支出都有記載并且向同學(xué)宣布了三次班費支出情況。但在這期間暴露出我的很多不足之處,最主要的我對生活委認(rèn)識·理解的不夠深不夠細(xì)也不夠多,就做了表面要求的每個班級必須做的事情,對此我深感歉意!我會深刻的反思上學(xué)期的工作,在接下來的生活委生活中我會更加負(fù)責(zé)更加用心。

  下面是我對接下來工作的計劃:

  1.班費問題,是比較令人關(guān)心的問題,生活委員管理著班上的各項活動的費用支出,就必須做到班費用得其所.計劃組織活動方面的費用預(yù)算。同時為了財務(wù)公明,必須整理好各種票據(jù),做好開支記錄,做到每一次開支都有據(jù)可查,再就是每次班級活動購買獎品,以及班級活動的氣氛。在遇到校團組織、院團組織活動的時候,則要到外面去采購一些必要的裝飾品,布置一下場地。我做了完整的班費開銷記錄,這是對同學(xué)們的負(fù)責(zé),也是對我職責(zé)的負(fù)責(zé)。在平常生活中,我不期望聽到同學(xué)們的贊揚,但我也力求不會聽到同學(xué)們對我的批評。當(dāng)然,有批評時我一定會認(rèn)真思考,謹(jǐn)慎采納的

  2,生活委員負(fù)責(zé)班費的管理工作,必須定期向全班同學(xué)公布班費使用情況。

  3.作為生活委員,我的職責(zé)除了管理班費外,還要認(rèn)真了解學(xué)生的生活情況,及時解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題,較大的不能解決的問題要上報班委,并通過班委討論解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活,為學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,此外,還要積極組織和開展活動,宣傳一些積極思想,搞好班集體的團結(jié)。對于這些方面,我也盡力解決同學(xué)們的問題,對于寢室物品出現(xiàn)的問題,及時報修。創(chuàng)造干凈文明的寢室。努力爭取文明寢室稱號。

  4.我將盡力幫助同學(xué)共同開展有意義的活動,集體是在活動中產(chǎn)生的,一個班級的建設(shè)必須大家共同努力......我將和同學(xué)一起努力創(chuàng)造干凈,文明的班級。

  進入大學(xué)半年,或許有一些困難,但是在同學(xué)們的陪伴下,我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學(xué)們的認(rèn)可,而在以后的工作中我會更加努力的完成自己的工作,身在其位謀其職,也會更加自信,更加努力,做一個真正為大家服務(wù)的班干部,希望在以后的日子里,大家能給我提寶貴的意見,讓我不斷的進步,更好的為大家服務(wù)!

計劃員工作總結(jié)3

  回顧過去的20xx年度,對于采購部來說是個相對動蕩的一年,各種材料供應(yīng)商都有要求漲價,部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當(dāng)中,采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié):

  一、采購量及金額

  總的采購訂單:9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額:12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中:金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%,采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%,采購金額為89217元占總采購金額的7%;

  二、品質(zhì)方面

  材料不良共退貨:278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中:鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點,退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重,退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底,退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題,退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,退貨率為1%

  三、交期方面

  大部分材料交期都很穩(wěn)定,金利寶交期不是很穩(wěn)定,整年交期延誤共31批次,交期延誤率達(dá)到4%。

  四、單價方面

  富洲整年單價上調(diào)2次,整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào)2次,整體單價比去年增長3%左右;其它供應(yīng)商單價都有不同幅度的增長。

  五、20xx年的工作規(guī)劃

  采購物料的及時性在20xx年必須要有進步,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

計劃員工作總結(jié)4

  今年以來重點工作完成環(huán)境

  20××年,我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村子工作環(huán)抱鄉(xiāng)村子振興的總體要求,以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村子增綠為目標(biāo),堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng),加快構(gòu)建今世農(nóng)業(yè)財產(chǎn)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系,推進革新立異,加快布局調(diào)劑,農(nóng)村子經(jīng)濟涌現(xiàn)出穩(wěn)中向優(yōu)的優(yōu)越態(tài)勢。農(nóng)委的工作也取得了可喜的造詣,編制的國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)成長試驗示范區(qū)、農(nóng)業(yè)綠色成長先行先試區(qū)工作通過國家級專家評審?fù)ㄟ^,承辦了全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)暨農(nóng)民增收工作現(xiàn)場會、全省行蓄洪區(qū)脫貧攻堅工作現(xiàn)場推進會。榮獲全市今世農(nóng)業(yè)考評先進單位(并列一等獎)。標(biāo)致鄉(xiāng)村子扶植稽核20××年度全省第五、全市第一;20××年度標(biāo)致鄉(xiāng)村子第一次全市稽核綜合造詣全市第一。全年食糧生產(chǎn)預(yù)計達(dá)120萬噸,規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值突破180億元,農(nóng)村子常住居民人均可布置收入預(yù)計增長15%。

  (一)縱深推進布局調(diào)劑,今世農(nóng)業(yè)綜合實力明顯加強

  一是推進綠色增產(chǎn)示范行動,食糧產(chǎn)量穩(wěn)中有進。全縣食糧總產(chǎn)預(yù)計120萬噸,午季小麥播種153萬畝,單產(chǎn)429公斤,總產(chǎn)穩(wěn)定在65.6噸,與客歲持平。秋糧中水稻67.5萬畝,預(yù)計單產(chǎn)520公斤,總產(chǎn)35.1萬噸。玉米50萬畝,預(yù)計單產(chǎn)342公斤,總產(chǎn)17.1萬噸。

  二是成長適應(yīng)性農(nóng)業(yè),深度開拓“三水”。容身實際,變水患為水利,成長適應(yīng)性農(nóng)業(yè),重點有八里河等水中名特優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖;王崗、賽澗的水上特色水禽養(yǎng)殖;半崗、劉集、夏橋等水生生態(tài)蔬菜。

  三是成長高效優(yōu)質(zhì)蔬菜等高效經(jīng)濟作物和設(shè)施農(nóng)業(yè)。依托良好的地輿地位、精良的生態(tài)情況和富厚的果蔬種植經(jīng)驗,先后建成三十鋪蘆筍、建潁巴巴蘆筍、江口木子李蘆筍種植的瓜果蔬菜綜合園區(qū);夏橋食用菌深加工和御蓮源蓮藕加工的高效農(nóng)業(yè),已建成綠色食品基地14。3萬畝。

  四是成長稻田綜合種養(yǎng)。已成長稻田綜合種養(yǎng)(稻蝦、稻鰍、稻鱉)9.6萬畝,此中小龍養(yǎng)殖4萬畝。

  五是做好“兩區(qū)”劃定工作。推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田扶植,鼎力實施主干溝河疏浚整治工程。完成主干溝河管理28條,總長218公里,鼎力實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理和節(jié)水澆灌工程,全縣旱澇保收田已達(dá)110萬畝。

  (二)積極培育新型經(jīng)營主體,農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化成長進程加快

  一是龍頭企業(yè)實力顯著加強。全縣擁有省級農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)6家,市級農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)85家,此中年販賣收入億元的龍頭企業(yè)26家。15億元以上的2家,創(chuàng)建各種農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化聯(lián)合體27個。

  二是財產(chǎn)湊集度顯著進步。鼎力推進省級農(nóng)產(chǎn)品加工集聚區(qū)扶植,培育了食糧加工、粉絲加工、林木加工等8個財產(chǎn)化集群,農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化集聚區(qū)實現(xiàn)販賣收入10億元,同比增長7.5%。

  三是農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作順利開展。全縣實施農(nóng)業(yè)品牌成長戰(zhàn)略,環(huán)抱農(nóng)產(chǎn)品加工財產(chǎn)升級成長需求,創(chuàng)建了一批區(qū)域公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌。培育安徽省著名商標(biāo)14個,XX市著名商標(biāo)18個,市級名牌農(nóng)產(chǎn)品6個,“三品一標(biāo)”認(rèn)證企業(yè)21家,綠色食品認(rèn)證12家。強化農(nóng)業(yè)品牌的營銷謀劃和鼓吹推介。

  四是一村子一品特色財產(chǎn)示范村子迅速增長。全縣現(xiàn)擁有一村子一品特色財產(chǎn)示范村子77個,此中省級一村子一品特色財產(chǎn)示范村子6個,市級一村子一品特色財產(chǎn)示范村子43個,同比增長19.4%。

  五是農(nóng)民專業(yè)互助社增速明顯。目前總數(shù)達(dá)到3092家,比客歲新增加773家,此中國家級示范互助社1家,省級示范互助社8家,比客歲增加2家,市級示范社46家;家庭農(nóng)場成長迅速,全縣已經(jīng)成長2125個家庭農(nóng)場,比客歲增加971家,省級7家、市級20家。

  (三)鼎力推進綠色成長,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安明顯增強

  一是鼎力推進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。創(chuàng)建化肥減量增效示范點26個、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控交融示范基地30個;扎實推進“兩減兩應(yīng)用”,化肥使用量繼續(xù)多年實現(xiàn)負(fù)增長,農(nóng)藥使用量率先在全省實現(xiàn)“零增長”。

  二是抓好秸稈綜合應(yīng)用。做好江店、古城、五十鋪秸稈還田示范區(qū)扶植,秸稈直接破碎摧毀還田達(dá)133萬畝;秸稈打捆養(yǎng)殖收儲,進行過腹還田面積可達(dá)15萬畝。秸稈收儲工作,全縣農(nóng)作物秸稈綜合應(yīng)用率已達(dá)到95%以上,位居全市前列。

  三是抓好農(nóng)產(chǎn)品綠色品牌扶植。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯體系扶植,實施“綠色”品牌培育計劃,依托農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化聯(lián)合體,環(huán)抱優(yōu)勢特色財產(chǎn),培“綠色”農(nóng)產(chǎn)品品牌。做好“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)的認(rèn)定。樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信用檔案。

  四是加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法,嚴(yán)格節(jié)制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品。應(yīng)用農(nóng)委信息網(wǎng)、橫幅標(biāo)語、新型農(nóng)民培訓(xùn)、印發(fā)材料以及文藝演出等方法在全縣組織不合形式的鼓吹運動2次,印發(fā)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法”、“安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安條例”“農(nóng)藥使用明白紙”、“禁限用農(nóng)業(yè)目錄”等各類鼓吹資料30000余份。出動執(zhí)法人員450人次對轄區(qū)內(nèi)30余家農(nóng)資經(jīng)營店(種子、化肥、農(nóng)藥)、6個蔬菜基地、100余家互助社及家庭農(nóng)場進行蔬菜檢測2680多個,合格率99.8%。同時我縣今年省、市抽檢的農(nóng)產(chǎn)品合格率均達(dá)100%。

  (四)著力農(nóng)業(yè)科技立異,農(nóng)技示范推廣力度全面加大

  一是民生工程提前完成任務(wù),20××年,培育新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)650人,此中,生產(chǎn)經(jīng)營型350人、專業(yè)技能型50人、專業(yè)辦事型250人。

  二是賡續(xù)完善農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò),支配291名下層農(nóng)技推廣人員與全縣291個村子(居)樹立對接聯(lián)系,每名農(nóng)技人員包1個村子、聯(lián)系5個科技示范戶、2個貧困戶或農(nóng)民專業(yè)互助組織,開展技巧培訓(xùn)3次以上,指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)互助組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)5次以上,指導(dǎo)辦事每個科技示范戶10次以上,輻射帶動100個輻射戶。

  三是樹立農(nóng)業(yè)科技示范基地。遴選惠潁農(nóng)牧專業(yè)互助社為XX縣生態(tài)養(yǎng)殖暨種養(yǎng)一體試驗示范基地、八里河劉則錄家庭農(nóng)場XX縣水產(chǎn)養(yǎng)殖試驗示范基地、慶豐農(nóng)牧成長有限公司為XX縣生豬養(yǎng)殖試驗示范基地、十八里鋪棲溪花卉苗木公司為XX縣花卉苗木種植試驗示范基地等四大示范基地,重點就花卉栽培、水產(chǎn)高效養(yǎng)殖和滋生等方面開展試驗示范。

  (五)壯大農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài),“一二三財產(chǎn)”交融加倍慎密

  一是積極成長多種形式的農(nóng)家樂,晉升治理程度和辦事質(zhì)量。實施“互聯(lián)網(wǎng)+今世農(nóng)業(yè)”行動,推進今世信息技巧利用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理和辦事,成長智慧農(nóng)業(yè),融入省市大數(shù)據(jù)、云盤算平臺,改進監(jiān)測統(tǒng)計、闡發(fā)預(yù)警、信息宣布等手段,健全農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測預(yù)警體系,匆匆進農(nóng)業(yè)“一二三”財產(chǎn)交融。

計劃員工作總結(jié)5

  一、 目的

  為了更加嚴(yán)格控制工程成本,從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制,將生產(chǎn)成本降低到最低。

  二、 范圍

  本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,線材,焊條,焊絲等輔材的管理。

  三、 工作流程

  1.下料排版

  根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表,結(jié)合分析的大件、小件圖樣,合理有序充分利用材料的原則進行排版,工人按此模版下料。

  要求:

  1.切實做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用。

  2.嚴(yán)格按各工程所購板材進行下料。

  3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進行編號,以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細(xì)則進行處罰。

  2.余料及廢料的管理

  對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料,根據(jù)寬幅及長度,確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn),屬于廢料部分,依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點。

  附:金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

  要求:

  1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用。

  2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

  3.輔材控制。

  以預(yù)算科下發(fā)的各工程計劃用量為標(biāo)準(zhǔn),對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分,結(jié)合發(fā)放物料的'保管找出原因,并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計劃用量。

  要求:

  1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

  2.堅決杜絕浪費。

  3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計,于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

  4.工資薪酬統(tǒng)計。

  在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量,套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

  3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

  日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認(rèn)可。

  3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

  根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

  3.3試用期員工

  試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算。

  附:鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

  要求:

  1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資.

  2.以公平,公正,公開為原則。

  四、其它事項

  1.須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量,計劃完成率等指標(biāo)完成情況書面匯總上

  交于車間主任;于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報,每拖延一天,處罰部門主管20元及主辦人員10元。

  2.于每月24號前將各工序職工的月完成量,月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

  逾期不報,每拖延一天,處罰部門主管20元及主辦人員10元。

  廢舊物資管理(補充)標(biāo)準(zhǔn)

  1.目的

  為了更加規(guī)范廢舊物資管理,進一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗,控制原材料浪費,提高原材料利用率特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

  2.范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實物,加工造成的廢料,加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料,氣割渣、鐵屑等的管理。

  3.管理程序

  3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳。

  3.2 廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,方可根據(jù)市場行情,多家競標(biāo)定價處理,并辦理相關(guān)出入手續(xù)。

  4.劃分標(biāo)準(zhǔn)

  4.1四級廢料

  標(biāo)準(zhǔn):1)數(shù)控及半自動切割氣渣;2)鉆孔鐵銷;3)焊條頭(長度<50mm);4)輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮;5)彩涂板包裝皮、包裝帶;6)空油漆桶;7)拋丸灰;8)審批同意報廢帳務(wù)處理的低值易耗品及機具。

  以上所含內(nèi)容為無利用價值可直接按市場價格處理

  4.2三級廢料

  標(biāo)準(zhǔn):1)數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板寬度<50㎜;2)拼裝工段切割下料余長;3)彩涂板:藍(lán)色彩涂板寬度<200㎜,白色彩涂板寬度<150㎜;4)圓鋼拉條長度余量<200㎜,圓鋼斜撐余長小于拼接規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  以上所含內(nèi)容利用率為1%-5%,可視情況直接按市場價格處理

  4.3二級廢料

  標(biāo)準(zhǔn):1)板類:數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板50㎜<寬度<100㎜;2)型材類:長度小于拼接標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的型材余料。

  以上所含內(nèi)容為利用率為5%-20%,主要做構(gòu)件包裝備用料,可視情況按市場價格處理

  4.4一級備用料

  標(biāo)準(zhǔn):1)數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板100㎜<寬度<150㎜;

  以上所含內(nèi)容為利用率為90%以上,主要做零星小料備用料,不得按廢料處理

  4.5庫存原材料

  標(biāo)準(zhǔn):1)板類:板寬度>150㎜以上;2)型材類:長度不小于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)拼接長度的余料。3)彩板類:彩涂板:藍(lán)色彩涂板寬度>200㎜,白色彩涂板寬度>150㎜。

  以上所含內(nèi)容均按成品原材料入庫存臺帳,不得按廢料處理

  5.職責(zé)

  5.1廢舊物資統(tǒng)一由物管部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,及負(fù)責(zé)辦理處理廢舊物資的出入庫手續(xù)工作。(具體負(fù)責(zé)人:張海燕)

  5.1.1對不按劃分標(biāo)準(zhǔn)隨意亂堆、亂放的,每發(fā)現(xiàn)一次物管部門對生產(chǎn)車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款;

  5.1.2對私藏、私賣廢料物資,若發(fā)現(xiàn),按價值的2倍給予處罰(但罰款金額最低不得少于20元/次),對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

  5.1.3 生產(chǎn)車間廢原材料運至廢料場時必須從里往外堆碼,不得亂堆亂放, 違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。

  5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊;廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放,不得隨意松散亂堆放,違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。

  5.1.5 對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄,或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈,違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。

計劃員工作總結(jié)6

  20××年是幸福的一年,收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè);仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的:

  一、主要工作內(nèi)容:

  1、計劃崗位: 業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配,由計劃員生成計劃匯總,編制實施表并傳遞生產(chǎn)部,生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。

  2、業(yè)務(wù)員崗位: 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠,按客戶要求及時把板材配送給客戶。

  二、主要工作業(yè)績:

  1、日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:

 、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因,零件號一直處于變更中,造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

 、冢喝债a(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行,零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通,日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外,全部轉(zhuǎn)換成片料,受到了客戶的贊同和尊重,并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并,為訂貨做好了準(zhǔn)備。

  2、三個月滾動預(yù)示模型建立:

  為了方便生產(chǎn),建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示,縱向為機組預(yù)示?蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次,給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

  3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào):

  20××年公司設(shè)計整體搬遷,生產(chǎn)面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示,1650機組開三個班次對應(yīng),800機組四個班組對應(yīng)。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤,1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。

  4、良好的創(chuàng)新意識:

  為了響應(yīng)公司無紙化辦公,生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益,建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。

 、伲河晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。

 、冢焊鶕(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

 、郏荷a(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。

 、埽荷a(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié),節(jié)省了紙張,調(diào)高了工作效率。

計劃員工作總結(jié)7

  20xx即將過去,20xx已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久,在這一年的時間里,我積極投身到工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心向同事學(xué)習(xí),努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),在取得成績的同時也存在一些不足之處,先將具體工作情況總結(jié)及明年計劃如下:

  一.20xx年度工作總結(jié)

  在今年的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在本職崗位上,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全完成各項出車任務(wù),努力做好本職工作。作為一名行政司機,除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外,還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流,在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車,減少控制車輛方面費用。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我出色的完成了20xx年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬,從無怨言。

  平時,做到嚴(yán)格遵守出車制度,按時出車,認(rèn)真保養(yǎng)車輛,使車輛性能保持最佳狀態(tài),努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能,積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮,不酒后開車,文明駕駛、禮讓三先,確保了全年安全行車無事故,連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎。

  盡管今年較好的完成了工作任務(wù),但仍然存在些許不足,對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)不夠主動積極,在以后的工作中應(yīng)該更加努力,不斷完善自己。

  二.20xx年度工作計劃

  20xx年又是嶄新的一年,隨著公司發(fā)展的步伐加快,將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰,F(xiàn)將明年工作計劃如下:

  1.做好本職工作,加強自身技能學(xué)習(xí),使駕車技術(shù)進一步提高;

  2.樹立終身學(xué)習(xí)理念,不斷提高自身素質(zhì);

  3.工作積極主動,配合各位同事,營造良好的人際關(guān)系;

  4.支持本部門工作,協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

計劃員工作總結(jié)8

  20xx年工作總結(jié):

  元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作計劃并準(zhǔn)備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作,并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案,針對[某項目名稱]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法,在取得開發(fā)商同意后,6、7月份[某項目名稱]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書畫比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”,在縣教育局的協(xié)助下,希望通過開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度,充實[某項目名稱]的文化內(nèi)涵,當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果,但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。

  8、9月份接到公司的調(diào)令,在整理[某項目名稱]收盤資料的同時,將接手[另一項目名稱]的銷售工作。當(dāng)我聽說這個消息時真是欣喜若狂,初進公司就是[另一項目名稱]招聘銷售人員,第一個接觸的項目也是[另一項目名稱],而在公司的整體考慮后我卻被分配到[某項目名稱]。沒能留在[另一項目名稱]做銷售一直是我心中的遺憾,現(xiàn)在我終于能在[另一某項目名稱]的續(xù)篇——xxxx項目工作,我覺得公司給我一個圓夢的機會,那段時間我是心是飛揚的,多么令人愉快,在我眼中都會變得親切起來。

  為了能在規(guī)定時間內(nèi)將[某項目名稱]的收盤賬目整理出來,我放棄休假,甚至通宵工作,可收盤的計劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終。10月份我游走在xxxxx項目和[某項目名稱]之間:[A項目名稱]的尾房銷售、[B項目名稱]的客戶積累、[C項目名稱]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作,雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。我不知道該說意想不到,還是該說意料之中,[某項目名稱]項目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊,總之我花了許多時間來調(diào)整自己的狀態(tài),來接受這個事實。11、12月份持續(xù)尾房銷售工作,培訓(xùn)員工,與開發(fā)商協(xié)商收盤,解決客戶投訴。

  xx年工作中存在的問題;

  1、[某項目名稱]一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,延遲發(fā)放,致使業(yè)主不滿;

  2、二期雖已提前交付,但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,可就是接受反映不解決問題;

  3、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重;

  4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位;

  5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁,對公司和銷售人員雙方都不利;

  在與開發(fā)商的溝通中存在不足,出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,尤其是與李總溝通較少,以致造成一度關(guān)系緊張。

  xx年工作計劃:

  新年的確有新的氣象,公司在xxxx的商業(yè)項目——xx娛樂城,正在緊鑼密鼓進行進場前的準(zhǔn)備工作,我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。因為前期一直是策劃先行,而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師xx;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

新計劃:

  1、希望[某項目名稱]能順利收盤并結(jié)清賬目。

  2、收集xx娛樂城的數(shù)據(jù),為xx娛樂城培訓(xùn)銷售人員,在新年期間做好xx娛樂城的客戶積累、分析工作。

  3、參與項目策劃,在xx娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。

  4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

  新的一年已來臨,我又投入新一輪的緊張工作,其中有與同行的競爭、與同事的競爭,更有與自己的競爭。希望XX年能夠圓滿結(jié)束[某項目名稱]銷售的工作,XX年成為新項目的經(jīng)理,為公司創(chuàng)造更多的財富。

  祝愿[某項目名稱]所有銷售人員身體健康、共同進步!

  祝愿公司在新的一年中,生意興壟財源廣進!

計劃員工作總結(jié)9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁;

  大家好!

  20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  20xx年的工作總結(jié)

  一、 計劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實到機臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

  我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

  制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。

  2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。

  3、對崗位實行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,使單價更趨于合理和公平。

  四、生產(chǎn)管理

  定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

  20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

  五、現(xiàn)場管理

  20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問題

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

  4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  20xx年工作計劃

  貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針"安全第一,防護為主"為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

計劃員工作總結(jié)10

  XX年,信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實施工作計劃,秉持腳踏實地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,嚴(yán)格認(rèn)真處理每一家門店所有問題,基本維持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)則,在每月工作計劃基本嚴(yán)密完成的基礎(chǔ)上,工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。

  一、XX年主要工作

  (一)完成門店銷售系統(tǒng)升級

  在中軟海晟技術(shù)實施人員的配合下,成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間,對新系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試及試用的同時,繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決。期間,配合中軟海晟的技術(shù)實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓(xùn)工作。8月14日,正式將舊系統(tǒng)脫離運行,至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道。運行至今,除特殊情況(網(wǎng)絡(luò)問題),各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定,各類報表數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確,各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日,在維持了3個月時間的正常運行、嚴(yán)格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后,信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標(biāo)準(zhǔn)對新系統(tǒng)進行驗收,至此,新系統(tǒng)進入一年的免費維護期,一年后,將按照達(dá)成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。

  (二)加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護

  監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為安全機制體系,需要保持長期的重視及關(guān)注,因此信管員XX年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間,信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設(shè)備進行巡查,完成巡查走訪報告,提出監(jiān)控工作整改建議,滲透故障處理知識,提升門店人員操作水平。同時,為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設(shè),11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作,于12月中旬完成項目實施。安裝過程中,出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題,這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后,將取消門口位置的探頭配置,將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。

  (三)建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)

  廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設(shè)完畢,系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn),涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目內(nèi)容,同時具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐。自正式投入運營以來,開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強推廣等各項工作,通過吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項建議及經(jīng)驗,使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效:

  1. 在百度中搜“廈門海晟”,從第三頁提升到第二頁;

  2. 在百度中搜“海晟連鎖”,從第三頁提升到第一頁;

  3. 當(dāng)前pr值從0提升到1;

  4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。

  目前,網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢,余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。XX年將進入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運作的新紀(jì)元。

  二、XX年工作計劃

  (一) 部署及架設(shè)鑫誠大廈辦公室全局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

  結(jié)合人力資源配置計劃,完善全員計算機資源配置,重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

  部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充計劃,全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),做到全方面考慮,多角度分析,構(gòu)建出“擴充性強,安全性高,合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡(luò)。

  提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,可使用的設(shè)備進行合理調(diào)配,不能使用的設(shè)備進行報廢處理,凈化機房環(huán)境;全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量,靈活調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限,合理規(guī)范地整合服務(wù)器資源,使得資源利用率達(dá)到最大化。

  提升網(wǎng)絡(luò)速度。隨著全員計算機資源的新增,網(wǎng)絡(luò)資源的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎(chǔ)上加大海晟連鎖的帶寬資源,從而保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募皶r性及高效性。

  保障網(wǎng)絡(luò)安全。定期查殺病毒,及時更新病毒庫版本,盡力創(chuàng)建 “無毒、無入侵者環(huán)境”;針對重要數(shù)據(jù)(財務(wù)數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù))定時做數(shù)據(jù)備份,形成光盤介質(zhì)以便永久保存。

  增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎(chǔ)上,需另外增設(shè)一臺筆記本電腦及臺式機電腦,以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等不時之需。每個部門需保留一個外網(wǎng)端口,特殊部門另需增設(shè)一臺固定的備用電腦。

  (二)完善信管員工作機制

  合理化人員分工協(xié)作。對現(xiàn)有3名信管員明確職責(zé)分工及工作要求,確保將任務(wù)及責(zé)任具體到人,保證人力資源得到很好的調(diào)配,工作問題得到很好的解決。

  提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機構(gòu)的培培訓(xùn),提高工作問題解決能力,同時加強人員之間知識、經(jīng)驗方面的溝通交流,做到即便是責(zé)任人不在場,另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過近幾年來信管員崗位職責(zé)及常見問題的處理經(jīng)驗,將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案,同時形成信管員的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,從而規(guī)范工作方法,避免后續(xù)問題的出現(xiàn)。

  確立工作制度。通過一定程度的經(jīng)驗累積,信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度,一方面為日后獨立運作提供基礎(chǔ),另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。

  (三)加大工作力度,細(xì)化工作內(nèi)容

  1. 門店銷售系統(tǒng)的維護

  介于門店銷售系統(tǒng)正式運行的時間并不長,因此當(dāng)前信管員對門店系統(tǒng)問題的解決能力只停留在表面。為更好地為門店解決問題,信管員計劃將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術(shù)培訓(xùn),深層次接觸技術(shù)層面的內(nèi)容(程序開發(fā)語言除外),將維護工作慢慢地由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃,使得問題的處理效率得到實質(zhì)性的提高。

  2. 監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護

  繼XX年門店新增探頭項目的實施,XX年信管員迎來了更為嚴(yán)峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護工作。制定定期走訪門店計劃,完成走訪記錄總結(jié),提出工作整改建議,落實合理的工作整改計劃。經(jīng)歷四年時間的運作,原先所有門店的 34臺攝像機、26臺視頻服務(wù)器目前已過保并且已達(dá)到使用期限的邊緣,接下來的運行時間內(nèi)修復(fù)及更換頻率將會有所提高,這就要求責(zé)任信管員定期到訪門店進行維護、監(jiān)督門店人員落實每日查看工作、發(fā)現(xiàn)軟件或操作問題及時進行解決,發(fā)現(xiàn)需送廠維修及時聯(lián)系監(jiān)控合作方,追蹤落實設(shè)備的返修及送回安裝,確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運行及快速恢復(fù)。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常運行的3個月時間后進行驗收,驗收結(jié)束后將進入兩年時間的免費維護期,期間信管員需嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)控合作方履行定期上門維護服務(wù)等各項義務(wù)。安防系統(tǒng)基于其獨立性、高智能性、高服務(wù)質(zhì)量,目前暫不需要信管員跟蹤服務(wù)。

  3. 計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護

  結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪計劃,在維護監(jiān)控系統(tǒng)的同時對計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各周邊設(shè)備進行維護。由信管員制定硬件負(fù)責(zé)范圍、維護內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、門店人員日常規(guī)范操作等,發(fā)現(xiàn)需送廠維修的設(shè)備及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商,追蹤落實設(shè)備的返修及送回安裝,確保計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運行及快速恢復(fù)。

  4. 網(wǎng)站的內(nèi)容擴充及宣傳推廣

  更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容(圖片及文字資料)、廣告內(nèi)容等多方面信息。信管員需量化每日工作,細(xì)化工作內(nèi)容,明確定期目標(biāo),實現(xiàn)將海晟連鎖的所有信息資源豐富展現(xiàn)。同時提高團隊文字編寫能力,通過不斷更新原創(chuàng)文章,增加百度搜錄機會,提高百度搜錄排名,為網(wǎng)站推廣創(chuàng)造更有利的宣傳渠道。

  鋪開網(wǎng)站宣傳。在XX年推廣工作的基礎(chǔ)上,吸納實時的推廣案例,運用有效的宣傳方法,采取點面結(jié)合,從網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外三個方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。

  完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗的角度出發(fā),定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進行調(diào)整及增設(shè),策劃完善及調(diào)整方案,形成文書提交由網(wǎng)站建設(shè)合作商進行整改。

  規(guī)劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力,XX年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣傳,同時配合業(yè)務(wù)部推廣促銷活動、及時吸納網(wǎng)絡(luò)客戶、促進多方商貿(mào)合作等。

  (四)定期展開培訓(xùn)工作

  1. 由信管員定期對門店展開知識培訓(xùn)。

  信管員需充分運用實際操作中的經(jīng)驗總結(jié),形成面向門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案,制定培訓(xùn)計劃,展開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中,全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候,可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標(biāo)準(zhǔn)中,嚴(yán)格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容,輔助計算機基礎(chǔ)操作知識的普及工作,提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。

  2. 由公司統(tǒng)一安排定期對門店展開知識培訓(xùn)。

  信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗的汲取,可以根據(jù)實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容,向公司提報培訓(xùn)需求,由公司統(tǒng)一安排外部培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)知識的培訓(xùn)及考評。

  通過XX年全年工作總結(jié),我們的歷史性工作都得到了很好的梳理,思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中,都得到了很大的提高。XX年,作為海晟連鎖一個新的里程碑,我們將繼續(xù)保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務(wù)工作做出努力。

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