水廠水源“一書一表”精品工程活動總結-工作總結
為認真貫徹勘探局及供水公司20XX年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質(zhì)，增強員工風險管理意識和控制能力，規(guī)范運作基層“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”），促進“一書一表”實施水平的不斷提高，推動體系持續(xù)改進，依照供水公司的安排，20XX年初水廠領導就確定將“一書一表”工作納入水廠全年安全工作的主線并將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓。經(jīng)過近一年來的工作，鉆二水源站“一書一表”工作上了一個新的臺階，達到了水廠“以人為本，爭創(chuàng)一流”這一主導思想。供水公司歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。鉆二水源站負責為鉆井二公司地區(qū)供水，截止12月初，水源站共外輸水量127.4萬mup3，已超額完成全年生產(chǎn)任務，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
現(xiàn)將鉆二水源今年“一書一表”精品工程活動總結如下：
一、積極行動，認真部署
為扎實、有效開展好“一書一表”精品工程活動，水廠作了認真部署，把“一書一表”的實施作為體系運行的重點工作來抓，同時將鉆二水源作為水廠精品工程重點水源站來抓，以爭創(chuàng)基層“一書一表”精品工程活動為載體，推動“一書一表”的深入實施。活動開展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長任組長的活動領導小組。同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關于歡水廠開展20XX年“一書一表”精品工程活動》的通知，明確活動目標、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動小組，制定具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。
二、加強對HSE管理體系的學習，增強職工業(yè)務水平
HSE體系從科學化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。
對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結合水源站實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系。該站主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟�！耙粚W”即是組織有關工作人員到HSE先進單位學習，對HSE管理體系有個基本的理解�！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去�！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機結合�！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實施，全面推行。在體系建立的過程中，我們認為：HSE管理體系的重點是風險管理，通過對施工作業(yè)過程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進行預測、分析和控制，實現(xiàn)預防的目的。而風險管理在實際操作中的具體體現(xiàn)就是“一書一表”。為此，我們重點抓了“一書一表”的落實。
根據(jù)水廠生產(chǎn)運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)“一書一表”教育培訓計劃及培訓內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導書”中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的`手中，要求職工所做的每一項操作都要按照“作業(yè)指導書”中規(guī)定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將“一書一表”技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質(zhì)量意識�，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術培訓、業(yè)務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業(yè)務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。為了讓職工能夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進單位參觀學習，看看人家的“一書一表”工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。
三、軟件資料實行規(guī)范化管理
鉆二水源站的作業(yè)指導書有的已經(jīng)陳舊有的內(nèi)容有所缺陷，水廠就這一問題在今年將所有的作業(yè)指導書的上墻管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，對水源站的作業(yè)指導書進行了統(tǒng)一重新繪制，內(nèi)容嚴格按照公司下達的內(nèi)容編寫并進行上墻管理。使職()工時時刻刻能把作業(yè)指導書上的內(nèi)容牢記于心。
今年，水廠組織技術人員將水廠有可能發(fā)生事故的預案進行統(tǒng)一的編寫。由于鉆二水源站單井都坐落在東郭葦場內(nèi)，雨季雷擊現(xiàn)象時有發(fā)生，所以一套好的防雷擊預案對于水廠的安全生產(chǎn)非常重要。水廠的技術人員通過查閱大量的資料，最后編制了一套適合鉆二水源站安全生產(chǎn)的防雷擊預案。此預案的應用后，鉆二水源
單井無一口遭遇雷擊。同時該站還組織人員將其他的事故預案進行演習，如防洪預案。8月份是雨季多發(fā)季節(jié)，歡喜嶺地屬遼河附近，洪水發(fā)生機率較大，水源職工將自己制定的防洪預案進行了演習。通過此次演習，使職工充分的了解到了一旦洪水到來，我們怎樣來處理。
通過作業(yè)指導書及事故預案的規(guī)范化管理，使水源站“一書一表”工作更上了一個臺階。職工能很清楚的知道自己所做的工作規(guī)范是什么樣子的。職工通過規(guī)范的操作，才能使水廠的安全工作達到公司及勘探局的要求。
四、建立崗位風險及削減措施卡片
歡水廠在開展HSE推廣工作已經(jīng)幾年了，按照HSE管理體系實施程序進行規(guī)范施工作業(yè)后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在實施情況來看，仍然還存在很多不足，特別是在實施HSE崗位風險及削減措施的關鍵環(huán)節(jié)上，由于班組存在崗位風險及削減措施執(zhí)行不好、檢查監(jiān)督力度不夠等問題，使得班組實施HSE管理效果差，基層的員工感到風險評價繁瑣，關鍵部位的風險削減措施不到位。因此，水廠結合鉆二水源站的實際情況，在水源站中建立了崗位風險及削減措施卡片。經(jīng)過了一年來實際應用，收到了良好的效果。
通過對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響和隱患進行分析和評價，從中篩選出危害安全和健康的因素制成“崗位風險及削減措施卡片”。同時針對18條崗位風險都制定了發(fā)生原因、發(fā)生部位、發(fā)生方式、發(fā)生階段及影響程度等并針對7條危害制定了專門的削減措施。在實施過程中，該站站長要求每天都由當班值班長在工作之前對崗位風險及削減措施卡片進行宣讀，工作過程中嚴格按照工作卡上的規(guī)定，讓每一名員工都能夠清楚此項工作的風險所在以及相應的削減措施。
此項工作的順利開展，使員工的HSE意識普遍得到了提高，有效的減少了施工操作過程中各類事故的發(fā)生。由于該卡片從基層班組最常見的操作工序入手，真正的融入到了職工的日常行為中去，使得HSE管理體系及“一書一表”工作深入到了每一名職工中。因此，可以說該卡為HSE及“一書一表”工作的推廣起到了很好的推廣作用。
五、擴展思路、謀求發(fā)展
現(xiàn)存的現(xiàn)場檢查表只是針對水源站日常的操作所制定的。在日常的生產(chǎn)中，該站還發(fā)現(xiàn)還有很多操作沒有在這里體現(xiàn)。如冬季安全生產(chǎn)的檢查檢查表等。
我們覺得一個單位所有的現(xiàn)場檢查表的總和就形成了對作業(yè)全過程健康、安全、環(huán)境的控制，實現(xiàn)了對重點風險多層覆蓋的有效管理。一套好的并且真正認真執(zhí)行的現(xiàn)場檢查表，在安全管理中可以起到強化員工責任意識、落實程序文件、預防風險危害發(fā)生的重要作用。
進入冬季，水源站提出該站的現(xiàn)場檢查表不能完全體現(xiàn)日常的工作。水廠針對此情況并結合該站實際情況特意制定了“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”。內(nèi)容包括加氯間、過濾罐、清水池、回收池等設施的冬季檢查標準。要求職工在每天填寫公司下達的“供水公司水源站HSE現(xiàn)場檢查表”外，還要填寫水廠制定的“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”。由于每個水源站的工藝流程不盡相同，水廠在制定“水源站冬防保溫工作現(xiàn)場檢查表”時將三個水源站分開，分別制定，做到行之有效。
六、總結提高
在“一書一表”精品工程活動中，水廠各水源站都積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，認真組織，抓好落實，規(guī)范、強化了水源站“一書一表”的有效運行。鉆二水源站表現(xiàn)尤為突出，通過活動，該站“一書一表”整體實施水平進一步提升，全站職工HSE表現(xiàn)水平逐步提高，崗位人員的事故防范意識有了明顯增強，加快了體系推進步伐，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故”的目標。但活動中也存在個別項目“一書一表”落實不到位，基礎管理資料不夠規(guī)范等差距，我們將認真研究，積極解決，以取得此項活動的持續(xù)改進，為公司及水廠的改革與發(fā)展提供長期穩(wěn)定的工作空間。
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