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沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-工作總結(jié)

時間:2022-06-26 15:12:50 工作總結(jié) 我要投稿
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沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-工作總結(jié)

  一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形

沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)-工作總結(jié)

  沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位,于20xx年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照,5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊的完成,沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。

  實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確;科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制,完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作,明晰了產(chǎn)權(quán)。

  建立了公司法人治理結(jié)構(gòu);職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。

  由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分,導(dǎo)致職工沒有憂患意識,對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的,通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股,實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。

  使職工充分認(rèn)識到:科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任,雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系,企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后,所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去那種傳統(tǒng)的模式,從而調(diào)動了職工的積極性,職工精神振奮,干勁倍增。

  20xx年中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為20**年準(zhǔn)備合作任務(wù)四個歷史新高,這在中心歷史上是前所未有的。

  二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題

  (一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革

  1、是取消了研究所模式的研究室,成立適應(yīng)市場競爭機制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向,優(yōu)化了資源配置,以利逐步形成定型批量產(chǎn)品?朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉,互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。

  2、成立了產(chǎn)品開發(fā)部,從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度,公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。

  3、成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職,管理人員大精減。

  用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限,實行按需設(shè)崗,競爭上崗,擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位,除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外,實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗,擇優(yōu)聘任,職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限,充分調(diào)動了職工的積極性。

  分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn),作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé),重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪,績效掛鉤,動態(tài)管理。分配制度改革后,中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高,最多的可增加一倍;普通工人工資降低幅度較大,最多達40%;其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平,略有升降;而資力老的非骨干人員工資有所下降。

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  在計劃經(jīng)濟體制下,中心根據(jù)當(dāng)時的工作需要,先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立,曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因,逐漸失去了生存和發(fā)展的能力,有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛,給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制,中心清理并撤消了四個公司。

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  由于中心多年來用人制度是只進不出,造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù),大多?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此,中心采取措施分類管理下崗人員,對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng);對愿意競爭上崗的提供崗位;對愿意交自身費用保留中心籍的,允許其保留在冊職工的身份;對因個人原因離崗和出國不歸的,分期按自動離職處理;以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。

  上述問題的解決,為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。

  三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)

  公司決策機構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究,確定的發(fā)展戰(zhàn)略是:加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營,實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;開發(fā)新產(chǎn)品,實現(xiàn)快速發(fā)展;加強資本運作,實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;引進現(xiàn)代科學(xué)管理模式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 。ㄒ唬┘訌姮F(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營,實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。

  我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本入手,增加盈利能力。從公司的實際情況來看,產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)該重點抓好。我們要在獲得ISO-9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上,投入資金,購置必要的硬件設(shè)備,全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去,這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量,而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路,實現(xiàn)向管理要效益。

 。ǘ╅_發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)。

  開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在,企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量,市場面窄的特點,沒有規(guī)模效益,已不能滿足公司未來發(fā)展的需要,盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用,但為了能使公司從規(guī)模中求效益,從創(chuàng)新中求發(fā)展,步入快速發(fā)展的良性循環(huán),必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。

  今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,做到四落實:落實負(fù)責(zé)人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前,已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長,加強了組織領(lǐng)導(dǎo),及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件,要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi),開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  (三)創(chuàng)造條件,抓住機遇,爭取成為上市公司。

  科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo),下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。

  由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司,在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題,我們要在適當(dāng)時機,將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司,尋找機會上市,擴展融資渠道,使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理,真正實現(xiàn)投資主體多元化,增強公司的盈利能力,并借助資本市場發(fā)展壯大自己。

 。ㄋ模┮氍F(xiàn)代科學(xué)管理模式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  科學(xué)規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論,決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《A管理模式》,結(jié)合實際,實施規(guī)范化和模式化的管理。

  目前,公司正著重抓以下幾方面的工作:

  1、貫徹一個上級的原則;

  2、上對下可越級檢查,但不能越級指揮;

  3、下對上可越級申訴,但不可越級報告;

  4、用崗位描述,明確管理者的權(quán)力和責(zé)任,做到既無空白又無重疊;用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié);

  5、建立工作程序、工作流程,解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題,提高企業(yè)的自動控制水平;

  6、建立檢查、反饋系統(tǒng),側(cè)重責(zé)任檢查;

  7、建立員工手冊;

  8、完善規(guī)章制度,不斷探索新的激勵機制,加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理,增強公司實力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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