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車間的年度工作總結(jié)

時(shí)間:2020-09-22 11:49:16 工作總結(jié) 我要投稿

實(shí)用的車間的年度工作總結(jié)3篇

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又是一年過(guò)去了,很多人都需要進(jìn)行年終總結(jié),你也不例外,不如來(lái)個(gè)總結(jié)以對(duì)過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?下面是關(guān)于車間的年度工作總結(jié)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實(shí)用的車間的年度工作總結(jié)3篇

車間的年度工作總結(jié) 篇1

  在即將過(guò)去的20xx年工作里,電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想,緊緊圍繞20xx年安全工作目標(biāo),嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定,以隱患排查治理為主線,以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn),狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,正在全力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,安全工作取得了顯著成效,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故,安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開(kāi)展。具體工作總結(jié)如下:

  一、安全雙基辦公會(huì)議

  車間每月召開(kāi)一次全員安全雙基辦公會(huì)議,截止目前共計(jì)11次,會(huì)議由安全主管傳達(dá)公司安委會(huì)內(nèi)容并對(duì)車間安全工作進(jìn)行總結(jié),班組長(zhǎng)以上人員輪流總結(jié)發(fā)言,員工各抒己見(jiàn)提出安全管理存在的問(wèn)題,車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點(diǎn)。

  二、班務(wù)會(huì)

  車間各班組按計(jì)劃于每月x日、11日、21日召開(kāi)了班務(wù)會(huì),截止目前共計(jì)33次,會(huì)議對(duì)各班組上旬存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下旬需要開(kāi)展的工作進(jìn)行布置,車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并給予提出指導(dǎo)性意見(jiàn),

  三、安全培訓(xùn)

  車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次,每月至少安排一次主任安全講課,從安全知識(shí)到崗位技能,從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄,同時(shí),車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo),結(jié)合黨群部制作安全條幅,在車間營(yíng)造了良好的安全氛圍,截止目前,車間班組培訓(xùn)累計(jì)192課時(shí),培訓(xùn)累計(jì)3648人次,車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次,考試合格率達(dá)到100%,安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識(shí)和崗位技能的同時(shí),對(duì)車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。

  四、安全檢查

  車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求,制定了車間安全大檢查方案,分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo),并有安全員參加,對(duì)車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣

  設(shè)備進(jìn)行了隱患排查,隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素,以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主,共計(jì)排查隱患78余次,查處隱患312條,班組自查150余次,查處隱患308條;ゲ36余次,查處隱患72條,檢查出存在的問(wèn)題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴(yán)重,車間安排高壓電工對(duì)110Kv、10Kv線路進(jìn)行了特殊天氣加強(qiáng)巡視;4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視,發(fā)現(xiàn)溶出1#變壓器C相熱電阻溫度顯示偏高;5月份車間雨季三防檢查出:溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過(guò)高,對(duì)三個(gè)配電室加裝了軸流風(fēng)機(jī),另外因季節(jié)原因,多個(gè)配電室出現(xiàn)較多柳絮,車間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行;6月份車間隱患排查出:煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象,8月份車間隱患排查出曲美線15#塔A相避雷器下線擊斷后及時(shí)配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復(fù)。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無(wú)法送電異常情況,車間經(jīng)過(guò)排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象,后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測(cè)量,確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改,有效的避免了事故的發(fā)生。車間對(duì)于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì)及車務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)表?yè)P(yáng)外,另外進(jìn)行了加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)查出的隱患車間指定責(zé)任人,并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。車間主任進(jìn)行復(fù)查,嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū),隱患治理零擱置的要求。

  五、設(shè)備檢修

  1、10月份全廠停車期間,儀表方面重點(diǎn)對(duì)焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的

  設(shè)備進(jìn)行了全部檢查和維護(hù);低壓電氣方面:重點(diǎn)對(duì)變頻器冷卻風(fēng)扇、電機(jī)接線、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護(hù)?諌赫緦(duì)3臺(tái)儲(chǔ)氣罐安全閥進(jìn)行了更換,高壓方面對(duì)溶出、原料、煤氣站變壓器進(jìn)行了檢修和維護(hù)。

  2、日常檢修方面:

  空壓站:

  1、3#、4#空壓機(jī)分別于2月份、6月份更換了空壓機(jī)油、精密過(guò)濾器及油濾芯。

  2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。

  3、5月份對(duì)空壓機(jī)1#—5#冷卻器進(jìn)行解體維護(hù)和清理。

  4、8月份5#空壓機(jī)因符合無(wú)法提高返廠大修一次。

  中心站:

  1、春季預(yù)防性試驗(yàn)2月份開(kāi)始到4月底結(jié)束,其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對(duì)中心站進(jìn)行了防雷接地檢測(cè)試驗(yàn),3月中旬開(kāi)始高壓班對(duì)所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查。

  2、中心站主變維護(hù)時(shí)間分別為1、3、4、5月份,其中4月份對(duì)風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行了更換,其他時(shí)間檢修內(nèi)容為:套管、風(fēng)機(jī)柜、直流電阻、耐壓試驗(yàn)等。電容器方面為1、3、4月進(jìn)行維護(hù)和檢修。

  3、其他檢修:溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時(shí)間停車檢修期間,車間安排電工、儀表工進(jìn)行了檢修,檢修嚴(yán)格時(shí)間和內(nèi)容,全部實(shí)現(xiàn)了安全檢修,沒(méi)有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。

  4、目前正在進(jìn)行的檢修為維護(hù)全廠變壓器,已經(jīng)進(jìn)行到溶出1#-4#變壓器。

  六、設(shè)備異常事故

  1、2月份原料堆料機(jī)出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故;

  2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次;因大風(fēng)刮起彩板落在架空線路上停電一次;分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次;溶出低壓4段無(wú)功補(bǔ)償接觸器故障引起進(jìn)線開(kāi)關(guān)跳停一次;

  3、6月份原料2#棒磨機(jī)高壓柜斷路器機(jī)械卡死一次;分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。

  4、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故,車間領(lǐng)導(dǎo)不間斷24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)待崗,另外車間安排人員對(duì)全廠所有聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)行全部排查和登記,車間11月x日召開(kāi)了安全技術(shù)討論會(huì),主題為:“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”,11月21形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行了全員傳達(dá)和學(xué)習(xí)。

  針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,車間已經(jīng)采取措施明確了負(fù)責(zé)人,堅(jiān)決杜絕類似情況再次發(fā)生。

  七、三違管理

  1、1月x日,低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jī)?nèi)吸煙,車間根據(jù)反三違規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處理,李新本人罰款100元并寫出檢討書(shū)在班前會(huì)上進(jìn)行檢討,班長(zhǎng)及組長(zhǎng)連帶50元,扣除班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)20分。

  2、7月x日,查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,班組長(zhǎng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育。

  3、8月x日查出分解電工交接班沒(méi)有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢,車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,班組長(zhǎng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育。

  對(duì)于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn),車間立即對(duì)三違人員進(jìn)行了糾正處理,并在班前班后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育,車間采取的糾正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進(jìn)一步出現(xiàn)。

  八、安全牌版

  安全牌版方面配合安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對(duì)車間空壓機(jī)工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責(zé)進(jìn)行全部修訂,另外對(duì)車間所有崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、進(jìn)行了全部修訂并全部上墻。

  九、消防管理

  車間對(duì)全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理,統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點(diǎn)班人員管理,對(duì)到期的20xx年x月份、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換,目前滅火器狀態(tài)全部正常,更換后的有效期為20xx年x月和6月。另外11月x日,車間抽調(diào)20余人次參加了公司的消防演習(xí),熟悉了消防知識(shí),掌握了滅火器的使用方法。

  十、安全活動(dòng)

  1、反事故應(yīng)急演練

  截止目前車間共計(jì)進(jìn)行4次,3月份、5月份、6月份、9月份各進(jìn)行一次,應(yīng)急演練以禪美線失壓為主,演練能夠按照要求順利完成。車間對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂。

  2、安全生產(chǎn)月

  安全生產(chǎn)月期間,車間開(kāi)展了多項(xiàng)安全活動(dòng):召開(kāi)一次專題會(huì)議,專項(xiàng)安全檢查一次,辦理一期專題板報(bào)、組織一次漫畫展展覽、學(xué)習(xí)討論一次20xx年x月份高壓停電事故、開(kāi)展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練,組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎(jiǎng)。

  十一、車間存在的不足

  1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),對(duì)車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象,下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決。

  2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng),下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改。

  3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,安全大檢查的范圍局限性較大,下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查,努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

  4、科技興安沒(méi)有得到很好落實(shí),下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn),努力有所突破。

  5、班組勞動(dòng)紀(jì)律、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生,車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改。

  20xx年安全工作計(jì)劃:

  一、嚴(yán)格制度落實(shí),完善制度缺陷

  車間將嚴(yán)格按照安全制度執(zhí)行,根據(jù)班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)罰和加強(qiáng)四型班組建設(shè),對(duì)安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時(shí)完善。重新修訂《車間對(duì)班組的安全考核制度》、《班組對(duì)個(gè)人的安全考核制度》,繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),無(wú)條件完成達(dá)標(biāo)和推進(jìn)實(shí)施任務(wù)。

  二、嚴(yán)格車間班組安全培訓(xùn)

  車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度,進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),爭(zhēng)取培訓(xùn)形式多樣化,嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等,努力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)和防范能力,重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn),爭(zhēng)取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)隱患排查,確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)缺陷

  車間春季將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),雨季進(jìn)行雨季三防專項(xiàng)檢查,冬季進(jìn)行冬季五防檢查,另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查,每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查,爭(zhēng)取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  四、認(rèn)真召開(kāi)車間四項(xiàng)會(huì)議,努力增強(qiáng)員工安全意識(shí)

  認(rèn)真召開(kāi)每周一次的安全生產(chǎn)周例會(huì),每月上、中、下三旬班組班務(wù)會(huì),每月一次的雙基安全辦公會(huì)議,每月一次的安全技術(shù)討論會(huì),車間將嚴(yán)格會(huì)議時(shí)間和質(zhì)量,努力提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。

  五、實(shí)施科技興安,做好安全科技創(chuàng)新工作

  車間將加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的人員計(jì)劃項(xiàng)目投入,力爭(zhēng)通過(guò)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等措施促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行,從而在搞好科技創(chuàng)新的同時(shí),實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

  六、落實(shí)20xx安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,保證安全工作順利開(kāi)展

  車間將指定負(fù)責(zé)人,結(jié)合工作實(shí)際情況分步驟、計(jì)劃時(shí)間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目得到落實(shí)和實(shí)施。

  安全工作是所有工作的第一要素,抓好安全工作是我們的第一項(xiàng)大任務(wù),20xx年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴(yán)抓起。車間將繼續(xù)以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各項(xiàng)安全管理制度,加大安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的.形式抓好安全教育,以以往各車間、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)工作。充分利用青年監(jiān)督崗,加大隱患排查力度,尤其是班組崗位隱患排查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,以確保生產(chǎn)安全。

車間的年度工作總結(jié) 篇2

  一年來(lái)我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨,加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理,做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下:

  1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,用戶滿意度99%;

  2. 違紀(jì)操作為零,事故為零;

  3. 巡檢自查率提高36%;

  4. 節(jié)能降耗10%;

  5. 提高維修技術(shù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);

  具體工作為:

  一、以人為本,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

  1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工行為;

  2. 勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn);

  3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核;

  4. 了解職工思想動(dòng)態(tài),制定解決職工思想問(wèn)題的方法;

  5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備,消耗記錄管理,為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù);

  二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理,治理隱患,防范事故

  一年來(lái)我車間全員動(dòng)員,加大安全力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識(shí),提高安全意識(shí),有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,利用板報(bào)48期,開(kāi)展了貼近工作,貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng),收集典型事故事例123起,組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì),積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、查亂操作,糾違、治違的力度,把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),不留死角消除隱患,真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

  三、確保汾酒生產(chǎn),提高服務(wù)意識(shí)

  為了更好地保證生產(chǎn),教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性,一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,責(zé)任到人,把班前檢查落到實(shí)處,做到了提前檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次,安全圖書(shū)、報(bào)紙1800余冊(cè),板報(bào)48期,維修攪拌26臺(tái),大修冷散機(jī)3臺(tái),污水站離心泵6臺(tái),維修老化管網(wǎng)一千多米,改造大曲回水,加設(shè)循環(huán)閥門,有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次,加設(shè)接地線,更換電纜,實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

  四、重效益,注重節(jié)能降耗

  我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片做起的號(hào)召,全員參與,在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,降低損耗,充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管,閥門拆配,彎頭等可用件進(jìn)行再利用,比去年同期節(jié)約鋼管148米,閥門78個(gè),螺桿重新起扣再利用900條,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái),污水站嚴(yán)章建制,科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞。特別是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器,不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率,更主要的是有效杜絕了能源損耗,節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。

  五、工作中存在的不足與下一步工作思路

  在過(guò)去的一年里,在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī),但仍然存在著不足,如:

  工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

  車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。

  下一步工作思路

  一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

  二、 充分發(fā)揮基層組織職能,規(guī)范員工行為,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)。

  三、 進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

  四、 堅(jiān)持每月安全例會(huì)制,班前巡檢制,抓好企業(yè)文化工作。

  總之在新的一年里,發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,加大管理工作力度,加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),安全意識(shí),企業(yè)意識(shí)教育,打造一支積極向上的維修隊(duì)伍,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間的年度工作總結(jié) 篇3

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

  b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

  2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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