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物資工作個人總結(jié)

時間:2020-10-25 13:56:31 工作總結(jié) 我要投稿

物資工作個人總結(jié)三篇

  物資工作個人總結(jié)篇一

物資工作個人總結(jié)三篇

  物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質(zhì)量不過關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提,若質(zhì)量不達標,對人民群眾的安全是個隱患,對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員,在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問?磫栴}的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感受充實和成長。

  作為材料員,要時刻把物資的及時供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句>口號我覺得很好。今天能完成的事

  情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時間多晚,加多少班,能不能按時吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個一兩次,F(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

  物資管理不僅要及時供應,還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點,及時結(jié)算等等,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回損失尚在未知之數(shù),卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

  物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室,復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚,不管實際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔一切責任。

  工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,不辦實事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會再信任你,而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個大準則。

  在工作中要有很好的學習能力,遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去,增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

  這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學習到了工作的知識,更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,展望美好的未來!

  物資工作個人總結(jié)篇二

  從去年12月24日至今到本項目已有5個月,目前對項目也有所熟悉,本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目,之前一直在物資部門工作。

  從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程,所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目,因此也時刻提醒自己牢記成本,增強成本意識,我也明白物資部對項目很重要,所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本,以達到降本增效的結(jié)果。

  現(xiàn)項目輔料供應商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應商,由于在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商,所以造成有時所送貨物不及時,而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商,然后劃分一家送關(guān)于電料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加專業(yè),在材料的質(zhì)量上面應該會有很大的提升,從來減少材料的更換次數(shù),達到節(jié)約成本的效果。

  從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方,其中所用澆筑費已達110余萬元,其中汽車泵泵送費為91萬元,柴油泵泵送費為19萬元,且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%,前期施工由于是搶工階段,現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,是否考慮用電泵澆筑,節(jié)省混凝土澆筑費,為項目節(jié)約成本。

  現(xiàn)場鋼筋管理,由于開工前期,搶工階段鋼筋大量進場,導致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理,現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作,減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,從來減少鋼筋資金占用費,減少項目開支,由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多,每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點,比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次,經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,及時發(fā)現(xiàn)問題,下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作,爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,從而減少鋼筋資金占用費,減少項目開支,提高項目效益。

  在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機切斷已加工好的箍筋,然后扔到廢料池,希望項目加強對勞務監(jiān)管,另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

  放而且生銹嚴重,希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在,造成鋼筋浪費,從來相應對勞務進行處罰。

  對于現(xiàn)場保安的管理,有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查,直接放行的現(xiàn)象,望以后可以加強對保安的管理,做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

  以上是我以物資的方面所闡述的一些問題,望不足之處需領(lǐng)導指出。

  物資部

  2014年5月24日

  物資工作個人總結(jié)篇三

  時光飛逝,緊張、繁忙而又令人難忘的2014年即將離我們遠去,印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們向往和充滿希望的2015年,回望過去一年,經(jīng)歷海外施工過程中諸多克服困難的喜悅與艱辛;在無成熟海外施工經(jīng)驗的客觀情況下,也曾體會到工作探索中的成功與教訓!

  一、2014年度印尼廖省項目工作總結(jié)

  (一)2014年印尼廖省項目現(xiàn)場施工條件基本具備,施工面展開、施工班組及人員大批增加,物資、設備需求規(guī)格數(shù)量不斷加大,在物資人員有限情況下我們根據(jù)國外施工的特點,依據(jù)外部及施工現(xiàn)場客觀條件及時調(diào)整物資工作思路,保障項目施工生產(chǎn)對物資、設備領(lǐng)用及采購供應需求,積極保證大型施工設備的正常運轉(zhuǎn)及養(yǎng)護并對無法采購到的國內(nèi)設備配件在確保安全性能前提下,提出改裝維修方案!具體歸納如下

  對外:

  1、收集了解當?shù)厥袌鲂畔ⅰ⑹煜ぎ數(shù)厣虡I(yè)規(guī)律、文化、開發(fā)供應商資源、學習當?shù)卣Z言,保障項目正常運行對外關(guān)系需要!

  2、針對當?shù)厣鐣k事效率低下,對內(nèi)革新提高自我及部門工作效率,要求自我對待辦事務記錄、分類,明確主次、加強工作計劃性做到今天什么事必須做完、明天要做什么工作,什么事情要在什么之前必須解決、做好及時跟蹤相關(guān)事情辦理情況,爭取做到問題不推遲,事事有條理。

  3、學會主動與人溝通、交流:積極與物資管理公司相關(guān)人員接觸、溝通,提前了解項目材料、設備需求及物資計劃技術(shù)要求,跟蹤甲供材領(lǐng)取、手續(xù)辦理情況減少工作失誤,提高工作效率,并保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作!

  4、對供應商盡量用合同條款的有效文件去約束牽制他們,讓他們能主動配合我們工作,及時解決問題、降低項目供貨風險,提高資金周轉(zhuǎn)率及供貨效率!對簽訂的訂單做到有效跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、并提供自己角度較好的處理建議,果斷解決!

  對內(nèi):

  1、積極組織部門內(nèi)部溝通學習,加強個人及部門人員成本及風險管控意識,做到對外風險可控,對內(nèi)提高部門工作效率。

  2、對部門工作從工作計劃、工作量、工作內(nèi)容、完成事項、工作中存在的問題及失誤、改正或改進的.方法等進行總結(jié),要求部門人員工作要有責任心、交接領(lǐng)用手續(xù)要嚴謹、面對問題和困難要及時主動出擊!

  3、努力提高物資部門服務意識,明確物資工作性質(zhì),積極保障項目施工生產(chǎn)需要!

 。ǘ2014年項目完成材料采購額3658408.32元人民幣(按合同匯率1:1.458下同),發(fā)生內(nèi)外租機械、料具租賃費2719106.48元人民幣,其中包含內(nèi)租設備及料具1662532.42元人民幣;外租機械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%,截止2014年12月,項目外租設備已全部完成退場。

 。ㄈ┯捎诹问№椖吭O計標準及材料技術(shù)要求均是按照國電標準,印尼當?shù)卣笆袌鑫镔Y標識采用美國阿斯米標準,且很多工程需求物資及施工設備印尼市場無現(xiàn)貨、訂貨周期長,報關(guān)手續(xù)繁瑣,對此我們積極轉(zhuǎn)變工作思維,通過多方渠道聯(lián)系在印尼的同類施工企業(yè),開發(fā)同類型施工企業(yè)的當?shù)厣鐣Y源及其庫存積壓材料、閑置設備等,努力與其形成優(yōu)勢互補、資源共享的協(xié)作、共贏、互助伙伴關(guān)系!其中購置廣東火電閑置15噸卷揚機2臺(USD48567.26美元);江西火電國內(nèi)焊材及施工機具等(300280.00人民幣)及時解決了項目施工生產(chǎn)需求!

 。ㄋ模┮蚝M馐┕ぴ,集團公司及其他社會共享資源不能利用,為降低施工成本和最大化利用現(xiàn)有有效資源,項目部主要是采購其他國內(nèi)公司在印尼施工的機械設備進行施工以降低施工成本。為保證項目正常施工進度對設備需求,保障項目設備正常運轉(zhuǎn)及提高設備利用率成為物資管理的一個突破難點。

  當?shù)貧夂蜓谉、潮濕,吊裝設備陳舊,設備配件當?shù)責o法供應;設備運轉(zhuǎn)時間長性能降低及故障頻出,維修保養(yǎng)量增大、維修難度增強。在國內(nèi)設備維修嚴重困擾項目設備利用率提高的情況下,項目部汽車起重機司機樊慶朝利用多年駕駛操作經(jīng)驗,積極給予多方面維修保養(yǎng)建議;并在保證機械性能的情況下對當?shù)責o法采購的機械配件是進行改裝。在無專業(yè)維修人員及專業(yè)維修設施,在施工現(xiàn)場進行設備

  維修。在赤道炎熱的潮濕的桑拿天中、狹小操作空間里汗流浹背為人樂觀的樊慶朝展現(xiàn)出迪爾人樂于奉獻的優(yōu)良作風,有效解決設備故障,保障項目設備的正常運轉(zhuǎn)及項目的施工生產(chǎn)進度要求。

  二、存在的問題及解決措施

  印尼廖省項目在施工過程中涉及管理方較多(業(yè)主、甲方、工程管理公司、監(jiān)理、物資管理公司),相關(guān)手續(xù)繁多!一份材料領(lǐng)用單要經(jīng)過至少三家公司審批,總包方不作為,公司之間利益糾葛,關(guān)系復雜,領(lǐng)用手續(xù)審批效率低下!對此我們積極與項目對應部門及時溝通,綜合考慮,對外統(tǒng)一共識維護項目利益保障項目正常施工生產(chǎn)!

  三、2015年度工作安排

  2015年對印尼項目的物資工作是艱巨和挑戰(zhàn)性的一年,我們物資部門將在2015年努力降低材料成本、提高設備利用率、完善工程物資見證資料的同步整理。具體工作計劃如下:

  1、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領(lǐng)導授權(quán)及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,實施項目部物資的各項管理工作,確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領(lǐng)導要求,滿足項目施工進度生產(chǎn)需要。

  2、加強現(xiàn)場設備及料具管理,努力提高自有設備的保養(yǎng)完好率和設備使用效率;合理調(diào)配發(fā)電設備,努力降低油料消耗。

  3、針對印尼國外施工的客觀實際情況,加強自身能力提高,增強現(xiàn)場所需材料的預見性,提前規(guī)劃、報審、準備,避免因材料原因影響施工進度。

  4、加強甲供設備、主材的管理,要做到來有單、去有據(jù),認真做好記錄,嚴格辦理甲供材的領(lǐng)料出庫手續(xù)。同步做好見證資料的核對、裝訂工作。

  5、加強焊材領(lǐng)用管理,認真如實填寫各類焊材表格,烘干、發(fā)放數(shù)量保持一致,對于已烘干未領(lǐng)取的,要單獨存放,避免重復出庫,防止因焊材管理出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響工程質(zhì)量。

  6、加強與其他部門溝通協(xié)作,組織部門內(nèi)部交流學習,增強團隊意識,提高物資管理工作效率!

  四、對公司建議

  由于國外項目物資工作相對國內(nèi)情況復雜,工作量大,應對突發(fā)事件較多,公司再派遣國外項目材料人員時,能否綜合考慮派遣人員業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。

  迪爾集團印尼廖省項目部  信本勇

  2015年01月03日

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