經營團隊個人工作總結
在宏看經濟形勢不景氣的宏大壓力下,本人及地點經營團隊施展了耐勞刻苦、堅強拼搏的精神,圓滿完成了年初訂定的各項指標,簽約及收費均涌現穩(wěn)步增長趨勢,欠款清理率更是達到了100%。先后完成多項公開招標及邀請招標項目,中標率較客歲有較大進步。同時,共同經營團隊整合了行業(yè)的新范疇、新技巧,完成全新 鼓吹畫冊,樹立對外的公司網站,為來歲的經營工作打下堅實的根基。
在這辛勤的一年里,本人牢牢環(huán)抱中心工作,盡力加強主動性和創(chuàng)造性,妥善處置懲罰好各類關系,認真履行好崗位職責;同時降服艱苦,包督工作的.繼續(xù)性,做到了上情下達,下情上傳、和諧表里關系、綜合各方,較好地施展了助手和綜合和諧作用,為公司做出了積極供獻。具體工作如下:
一、經營工作完成環(huán)境
1、合同簽約及收費環(huán)境
直接介入項目共計30余項,此中簽約13項,合同額518萬元。同時積極催收合同款,合同收費985萬元。
2、投標報價工作
今年直接參加的公開招標及邀請招標項目11項,中標5項,中標率跨越45%。
3、主動經營力度、經營計劃性較2010年有明顯改良。
4、增強投標報價總結與闡發(fā),收集整理了一批競爭對手的報價信息,為往后的經營工作提供很好的參考材料。
5、結合公司主營業(yè)務項目,重點加大了對公司主營項目中環(huán)保工程的經營,取得了顯著的后果。
二、經營根基工作完成環(huán)境
1、在2010年根基上進一步完善了客戶信息及項目信息治理系統(tǒng),并保持持續(xù)更新。
2、常用報價材料進一步充足并保持升版。
3、積極參加業(yè)務培訓,充足本身,進步業(yè)務才能。
三、存在問題闡發(fā)及來歲主要工作假想
1、市政污水項目一般合同中標價低,且競爭激烈,短期內難以做大,建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規(guī)模的污水項目,避免資源的無謂耗損。
2、由于合同數多,均勻合同額偏小,合同周期偏短,且人力資源有限,合同執(zhí)行歷程中業(yè)主對付項目進度問題尤其敏感,給后繼經營工作造成了必然的壓力,建議進一步增強設計治理工作。
3、在國家鼎力投資,增強環(huán)保根基設施扶植的政策下,增強對市政污泥、固體廢棄物處置等項目的經營力度。結合公司主營業(yè)務項目,進一步增強對公司主營項目中環(huán)保工程的經營工作。
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