社區(qū)網(wǎng)格管理工作的總結(jié)
突出結(jié)果導向，網(wǎng)格工作落實到位
網(wǎng)格區(qū)域劃分、人員安排、職責界定落實到位以后，接下來一定是如何確保工作有條不紊、縱深推動的問題。在這方面，我們尤其重視結(jié)果導向，從推動、督查、考核等方面做了制度安排。
一是在工作推動上，以例會形式保常態(tài)。
社區(qū)每周召開調(diào)度會，收集、解決網(wǎng)格化治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和艱苦，需要街道部門協(xié)調(diào)劑決的，則報至街道社會治理創(chuàng)新辦匯總成臺賬、按部門分發(fā)，部門解決完畢后再反饋至創(chuàng)新辦銷號；街道每月召開推動會，由各線分管領(lǐng)導和社區(qū)書記、主任一起，研究、掌控網(wǎng)格化治理推動的進度和成效。目前，我街8個社區(qū)共召開調(diào)度會60余場，匯總、處理各類較為重大的'文明創(chuàng)建城管類問題200余條。
二是在工作督查上，以考績?yōu)橹鞔俾鋵崱?/strong>
變以往以考勤為主的督查模式為現(xiàn)如今以考績?yōu)橹鞯亩讲槟Ｊ�。一方面，借助“網(wǎng)上三員治理系統(tǒng)”，對片區(qū)經(jīng)理人、網(wǎng)格治理員的信息報送量、處理率進行統(tǒng)計，并在網(wǎng)站首頁實時排名；另一方面，建立痕跡化督查模式，不定期抽查各片區(qū)例會記載、民情登記本，結(jié)果納入社區(qū)及個人年度目標考核。
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