市水務(wù)局關(guān)于局域網(wǎng)建設(shè)的工作總結(jié)
xx市水務(wù)局計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，始于2002年8月份。當(dāng)時我局收到晉水辦[2002]410號文件，得悉省水利廳計劃用兩年的時間，建立覆蓋11個地市的水利系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)，并將我市列為首批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的8個地市之一，全局上下為之振奮。
首先成立了xx市水務(wù)局信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由局長田永才擔(dān)任，副組長由杜成元、賈慕權(quán)、郭海旺、董國芬、趙樹林擔(dān)任，辦公室主任為郭海旺，成員有牛婭薇、梁承剛、侯俊林、陳拉才、于潤練、張雪梅。
緊接著我們于2002年8月19日向市政府上報了xx市水務(wù)局計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的計劃，市政府很快批復(fù)，同意安排配套資金。省安排計算機局域網(wǎng)建設(shè)資金37萬元，市配套17萬元，共計54萬元。xx市水務(wù)局機關(guān)與市防辦辦公地點分設(shè)兩處，實際上xx市水務(wù)局建設(shè)了兩個獨立的局域網(wǎng)。設(shè)計與建設(shè)單位是xx光遠(yuǎn)技術(shù)有限公司。開工日期為2003年6月12日，完工日期為2003年8月4日c接通2003年7月14日；網(wǎng)絡(luò)調(diào)試并試運行為8月14日。
一、局域網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容及主要設(shè)備
1、局機關(guān)中心機房設(shè)在辦公主樓三層，面積20平方米，完成了動力配電、ups配電、機房接地、空調(diào)安裝等，為機房營造了良好的環(huán)境。主要設(shè)備：以1臺華為公司的5516以太網(wǎng)路由交換機作為網(wǎng)絡(luò)中心主干交換機，配置4臺ls-3026交換機，通過1端口千兆電口模塊ls-gtiu與華為5516相連構(gòu)成基本的局域網(wǎng)絡(luò)。機房主要有3臺服務(wù)器，1臺是戴爾4600作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，1臺戴爾1600sc作為web/mail服務(wù)器，1臺戴爾1600sc作為代理服務(wù)器安裝ms isa代理。另外還安裝了一臺東軟eye4032防火墻，實現(xiàn)與電信專線的互聯(lián)，對內(nèi)網(wǎng)和服務(wù)器實行保護。我局共配置網(wǎng)絡(luò)端口68個，屏蔽點24個。
2、防辦中心機房設(shè)在金剛堰防辦辦公主樓，面積20平方米，主要設(shè)備有：戴爾1600sc服務(wù)器1臺，ups1臺，華為ls-3026以太網(wǎng)交換機1臺，配置網(wǎng)絡(luò)端口22個。
3、市政府政務(wù)專網(wǎng)主要有1臺ibm服務(wù)器，1臺華為3026以太網(wǎng)交換機，1臺路由器。在機要室設(shè)置了一個信息點，專供文件的收發(fā)及與市政府信息的互聯(lián)、互通。
二、網(wǎng)絡(luò)運行管理
1、管理人員：從網(wǎng)絡(luò)開通以來，我局在人員少的情況下，抽調(diào)辦公室人員兼職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運行與管理。
2、外網(wǎng)的設(shè)置與維護：我局把基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提工作來抓，對局辦公樓和防辦辦公樓分別進行了綜合布線，網(wǎng)絡(luò)主干線帶寬達2兆，配置網(wǎng)絡(luò)端12個。首先，為保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，我局配置了諾頓網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，并定期進行升級。其次，光遠(yuǎn)公司軟件工程師為我局制作了靜態(tài)網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上設(shè)置了水利局概況、職能、領(lǐng)導(dǎo)分工、各處室職責(zé)、主要審批項目、工作要點、水利新聞、政策法規(guī)、熱點導(dǎo)讀等欄目，面向社會發(fā)布政策法規(guī)、動態(tài)新聞、通知公告等，形成了與群眾直接溝通的橋梁。2003年11月，我局派出專門人員參加了光遠(yuǎn)公司舉辦的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，為更好地進行網(wǎng)絡(luò)管理奠定了基礎(chǔ)。
3、政務(wù)專網(wǎng)的內(nèi)容設(shè)置與維護：按照市政府的要求，我局對政務(wù)專網(wǎng)中水務(wù)局的網(wǎng)頁進行了完善，根據(jù)設(shè)定的網(wǎng)站欄目，及時填入內(nèi)容，并定期更新。這些內(nèi)容能夠反映本部門重大新聞、重大活動、主要指標(biāo)完成情況，公告通告，規(guī)章制度，重點工作開展情況，重點項目進展情況，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門情況，主要領(lǐng)導(dǎo)活動情況。除此之外，能熟練運用公文傳輸系統(tǒng)，進行公文收發(fā)，提高了辦公效率。每天指定專人按市政府規(guī)定的時間簽收文件，并及時轉(zhuǎn)辦。
三、意見及建議
1、網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)站建設(shè)是一項復(fù)雜、長期、工作量大的工作，而辦公室人員偏少、日常工作繁瑣，兼顧網(wǎng)絡(luò)管理顯得力不從心，建議能成立專門的信息中心，配備專業(yè)的技術(shù)人員，以更好地維護網(wǎng)絡(luò)，并為廣大人民群眾服務(wù)。建議省定期培訓(xùn)基層工作人員，提高他們運用網(wǎng)絡(luò)的能力，提高工作效率。
2、目前我局所建的網(wǎng)頁是一個靜態(tài)網(wǎng)頁，信息的互動性與交流性不強，網(wǎng)頁上的內(nèi)容比較簡單，不利于宣傳水利方面的政策法規(guī)和與群眾進行溝通。我局計劃建立自己的動態(tài)網(wǎng)站，調(diào)動各處室的積極性，在自己的職能范圍內(nèi)發(fā)布信息與公告，與公眾進行互動交流，進而實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
3、我局各部門已建立了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，如水利設(shè)計院的.“xx市水利可視信息系統(tǒng)”；xx市水資辦的“xx市水資源優(yōu)化配置管理信息系統(tǒng)”；xx市水土保持研究所的“水土保持可視信息系統(tǒng)”；xx市防汛抗旱指揮部辦公室的“防汛信息指揮系統(tǒng)”。但這些數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)相互之間比較獨立與分散，沒有統(tǒng)一的接口，沒有實現(xiàn)資源的整合與有效利用。我局計劃在制作動態(tài)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，把各個數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有效整合，形成一個大系統(tǒng)下的各個子系統(tǒng)，這樣才能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，提高辦公效率，更好地為水利建設(shè)服務(wù)。
4、網(wǎng)絡(luò)建成以來，運行情況良好。但每年所需的網(wǎng)絡(luò)運行費用、管理維護費用以及軟件的補充、更新費用，我局暫無力解決，需得到省廳的資金支持。
交通局目標(biāo)管理責(zé)任制年度考核總結(jié)
根據(jù)年初工作安排，局考評組于2013年12月10日至19日、2014年元月7日至8日對局屬相關(guān)單位進行了年度目標(biāo)綜合考核�？己朔譃閮�(nèi)業(yè)檢查、路檢路查、行政執(zhí)法專項檢查、個別座談四項內(nèi)容。在總結(jié)去年考核經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對外查，財務(wù)等檢查內(nèi)容有所側(cè)重，對評分指標(biāo)也進行了細(xì)化�？己私M堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對評出的綜合分值當(dāng)場與被考評單位見面，認(rèn)真聽取被考評者的意見建議，并經(jīng)考評人和被評人簽字確認(rèn)，做到了公開透明、公平公正。
一、2013年度目標(biāo)管理考核得分情況
各單位對目標(biāo)責(zé)任制考核高度重視，從匯報材料到各種基礎(chǔ)資料，對照考核評分表都做了充分精心地準(zhǔn)備，都取得了較好的成績。各單位綜合考核得分如下：
范崗站95.1分；新安站97分；金神站96.5分;卅鋪站95.1分;孔城站96分;城區(qū)站97分;出租辦96.8分;稽查站97.5分;地方局96分（路政股96.2分）；客管辦97分。
二、目標(biāo)任務(wù)落實情況
�。ㄒ唬┻\管工作
2013年，局里對各交管站（辦）進行了人員調(diào)整，搭配了新班子，新的班子體現(xiàn)出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從狠抓執(zhí)罰執(zhí)收到行業(yè)管理均取得了可喜的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作任務(wù)。具體表現(xiàn)在：
1、新班子展現(xiàn)新面貌
經(jīng)過年初的人事調(diào)整，各站（辦）都形成了新的戰(zhàn)斗集體，各站負(fù)責(zé)人以凝心聚力為工作切入點，采取各式各樣的工作方法，在短時間內(nèi)渡過磨合期，形成戰(zhàn)斗力。各站（辦）均較好地做到了站務(wù)公開和財務(wù)公開，同事之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，體現(xiàn)出團結(jié)，奉獻、進取的良好精神風(fēng)貌。
2、新班子提高新認(rèn)識
今年，各站（辦）對年終綜合考核都高度重視，對內(nèi)務(wù)管理、效能建設(shè)、安全管理等內(nèi)業(yè)管理資料的收集歸檔工作的認(rèn)識也有了新的提高，對考核項目都做到精心地準(zhǔn)備和整理，做到了車輛臺帳、年審臺帳、二維臺帳、路檢路查臺帳、業(yè)戶檔案、信訪記錄、維穩(wěn)排查、安全生產(chǎn)定期檢查等檔案齊全，并實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合。其中新安站在平時工作中就注重內(nèi)業(yè)檔案的積累和整理，質(zhì)量很高。金神站實現(xiàn)了軟件資料全面更新，內(nèi)業(yè)管理上了一個新臺階。地方局路政股對所有路產(chǎn)路權(quán)資料進行了完善并配上照片，內(nèi)業(yè)管理進步明顯。
3、新班子帶來新局面
人員的交流也實現(xiàn)了工作方法的互通有無，新同志將以前單位的成功經(jīng)驗實踐到新的單位中，取得較好效果。在工作方法上，今年各站（辦）都主動加強了與轄區(qū)內(nèi)黨委政府溝通交流，定期到轄區(qū)內(nèi)各村進行走訪和座談，上門征求人大代表、政協(xié)委員的意見和建議。良好的溝通形成了良好的工作局面�？壮钦疽阅托募�(xì)致的工作大大改善了與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，今年不僅獲得效能建設(shè)優(yōu)秀獎，還被鎮(zhèn)黨委政府推薦為文明單位。在工作思路上，各站加強了汽車維修行業(yè)、駕培、物流市場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)了運政路政聯(lián)勤聯(lián)動。新安站依法取締非法駕培點一處，配合地方局查處路政案件5起；范崗站查處無證經(jīng)營物流企業(yè)2家，取締非法機動車修理廠1家；客管辦針對新式電瓶車非法營運新情況，及時行動，迅速扼制其漫延趨勢。在作風(fēng)建設(shè)上，違規(guī)使用公務(wù)車、工作日中餐飲酒等情況大有好轉(zhuǎn)，路查路檢能做到文明、耐心、細(xì)致，面對執(zhí)法對象無理取鬧，能做到容忍、克制，塑造出良好的交通執(zhí)法隊伍形象。在一線同志共同努力下，交通執(zhí)法呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)支持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、群眾理解的新局面。
4、新班子取得新成績
一年來，各交管站（辦）以昂揚的斗志，拼搏的精神，扎實做好運輸市場管理工作。在打擊黑頭車上，采取靈活多變的檢查方法，強有力的處罰手段，有效地壓縮了黑頭車的生存空間，為轄區(qū)經(jīng)營者創(chuàng)造了公平競爭和諧有序的運輸市場環(huán)境。在源頭治超上，運管所和稽查站實行部門聯(lián)動，源頭駐點、路面巡查相結(jié)合，采取輪班工作制，犧牲大量休息時間，取得了階段性的勝利。在出租市場管理上，出租辦一方面加大日常管理，一方面轉(zhuǎn)變思路，推出《XX市出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽考核辦法》，對出租車公司進行考核，促使公司規(guī)范管理出租車從業(yè)人員。
2013年全年共查處各類違法違規(guī)案件近775起，處罰金額378萬余元，創(chuàng)歷史新高，。其中稽查站查處案件135件，處罰金額68萬多元，名列第一。
市城鄉(xiāng)建設(shè)局年度檔案管理工作總結(jié)
2011年，XX市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案管理處在市規(guī)劃局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)檔案辦公室的關(guān)心、支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞城市建設(shè)重點工程和規(guī)劃局中心工作積極開展工作，突出城鄉(xiāng)建設(shè)檔案為城市規(guī)劃、建設(shè)服務(wù)這個主題，主動服務(wù)，城鄉(xiāng)建設(shè)檔案資源建設(shè)和信息化建設(shè)獲得顯著成績，為構(gòu)建和諧社會提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、基本情況
認(rèn)真履行管理職能。全年外出開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)164人次，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)18場次，培訓(xùn)220余人，電話、網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)180多次。簽訂《建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書》208份，出具《建設(shè)工程檔案專項驗收意見書》108個項目共701份，出具《建設(shè)工程檔案接收證明書》116份。
加強檔案資源建設(shè)。接收、審核建設(shè)工程竣工檔案791個單位工程、招投標(biāo)檔案198個項目、規(guī)劃管理類檔案400個項目、備案檔案366個項目，新建地下管線覆土前委托測量合同備案55份，50個項目地下管線竣工測量成果（含光盤）已經(jīng)接收進館，室外配套地下管線歸檔率達到80%，接收50個單位工程電子檔案。全年共整理入庫各類檔案2050個工程、11081卷（其中備案366卷、規(guī)劃管理395卷、招投標(biāo)198卷、竣工檔案10122卷），掃描規(guī)劃管理檔案5003卷、文圖80279張。攝影攝像561次，拍攝存檔照片5174張、錄像資料4220分鐘，刻錄光盤60張，制作專題片7部，編輯《揚中記憶》、《鎮(zhèn)江東鄉(xiāng)雕花門樓》（暫定名）畫冊各一本。
為社會各界提供服務(wù)。全年共接待查、借閱檔案738人次、供檔1295卷次，復(fù)印文字5377張、圖紙1968張，編寫檔案利用效果典型案例28例。和鎮(zhèn)江日報社聯(lián)合舉行了《“同一個鏡頭”—走進鎮(zhèn)江城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館》專欄攝影活動，在《現(xiàn)代聲像檔案》刊登照片15張，提供照片5張給市委《創(chuàng)新》雜志、《檔案與建設(shè)》做封面，拍攝制作了廉政公益廣告1個。在鎮(zhèn)江日報刊登新聞報道三篇，在鎮(zhèn)江電視臺播發(fā)晚間新聞四次，提供照片一百多張給省住建廳、市住建局、市攝影家協(xié)會等單位舉辦省市展覽用。
加強信息化建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。管理軟件覆蓋全館各工作環(huán)節(jié)，確保各項工作達到科學(xué)、合理、規(guī)范的管理要求。完成局級科技項目“規(guī)劃電子檔案報送系統(tǒng)”程序編寫、調(diào)試和文檔的準(zhǔn)備工作。積極開展電子檔案接收業(yè)務(wù)，逐步完善電子檔案在線采集、接收、審查、歸檔和利用等功能。
開展課題研討。完成省住建廳城建檔案辦公室交辦的“XX省電子檔案培訓(xùn)教材”的編寫工作和“XX省城市地下管線檔案歸檔范圍、內(nèi)容和流程”初稿，參與編制“XX省建設(shè)工程資料技術(shù)規(guī)程”和“XX省地下管線工程管理辦法”等。積極參加住建部、住建廳組織開展的城市地下管線檔案管理調(diào)研活動，草擬了XX市地下管線普查工作方案，參加全省城市地下管線管理工作座談會并交流了鎮(zhèn)江地下管線管理的經(jīng)驗做法。
開展“我為規(guī)劃添風(fēng)采”主題系列活動。于9月28日、11月15日分別開展以“我為規(guī)劃添風(fēng)采”為主題的全市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案整理立卷技能競賽和XX市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館全體職工走進市社會福利院看望孤殘兒童活動，通過一系列活動，極大的提高了我處全體人員的業(yè)務(wù)技能和奉獻服務(wù)社會意識。
二、基本做法
一是注重政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，強化隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我處始終把干部職工的政治思想教育工作放在首位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤建黨90周年七一講話精神，積極參加市規(guī)劃局2011黨風(fēng)廉政建設(shè)專題輔導(dǎo)報告會、專題黨課等學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進感人事跡，號召全體人員向張雅琴同志學(xué)習(xí)，積極投入全國文明城市創(chuàng)建活動。通過學(xué)習(xí)和參加一系列活動，進一步提高了全館干部職工隊伍素質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展的理論指導(dǎo)城建檔案工作。
我處在加強干部職工政治思想學(xué)習(xí)的同時，注重加強全體業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)更新，要求大家以扎實的業(yè)務(wù)技能適應(yīng)新時期城建檔案工作需要。安排人員參加中規(guī)協(xié)地下管線專業(yè)委員會舉辦的城市地下管線普查與信息化建設(shè)研討會等學(xué)術(shù)會議，組織全體人員參加規(guī)劃局春季執(zhí)法培訓(xùn)和消防安全知識講座，進一步拓寬和提高工作人員的工作思路和工作能力，提高業(yè)務(wù)法規(guī)水平和安全防范意思。
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