采油廠的工作總結(jié)

　　一年來采油一分廠在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞全年工作目標(biāo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　截止12月9日共有生產(chǎn)井xxx口，累計(jì)采油xxxx噸，累計(jì)泵油xxxx噸。全年投產(chǎn)新井xx口,壓裂 xx井次，成功xx井次，成功率為 xx，其中新井 xx井次，成功xx 井次，成功率為xx。修井1785 井次，修抽油機(jī) xx臺次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐 xx個(gè)，修電機(jī)xxx臺，架設(shè)輸變電線路xx檔，換變壓器 xx臺，安裝 4 臺。

　　二、主要工作

　　采油一分廠今年的任務(wù)是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┚�心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

　　一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對不足，面對年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時(shí)調(diào)度。不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點(diǎn)，定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對因質(zhì)量問題造成返工及延時(shí)的人和事給予嚴(yán)罰 。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。

　　今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)PDCA循環(huán)，經(jīng)過大量細(xì)致的.研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護(hù)設(shè)備，精心操作使用和維護(hù)好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護(hù)還抓了檢修質(zhì)量。各單位負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)。堅(jiān)持每月三次的設(shè)備檢查，對于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時(shí)予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　為使采油廠的各項(xiàng)制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個(gè)別職工制度觀念淡薄，時(shí)間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度，對各種違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，全面認(rèn)真的落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時(shí)地調(diào)整了內(nèi)部定額，達(dá)到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報(bào)表揚(yáng)，一些單位和個(gè)人受到表彰獎勵。

　�。ǘ�）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　1.20xx年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗(yàn)，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索 。

　　一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們切實(shí)認(rèn)識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時(shí)對各單位人員加強(qiáng)管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時(shí)必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報(bào)；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車輛上路時(shí)也必須嚴(yán)格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查，逐級落實(shí)，對檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當(dāng)月安全檢查工作予以通報(bào)，總結(jié)得失。

　　今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對新工，同時(shí)也包括老職工。對培訓(xùn)不合格的不允許單獨(dú)預(yù)熱。在預(yù)熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進(jìn)行清除，確保山林不失火。同時(shí)不斷增強(qiáng)對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層職責(zé)明確，個(gè)個(gè)責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安全意識。將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅(jiān)持經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，做到有險(xiǎn)必改、有漏必補(bǔ)、有錯必糾、有違必罰，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

　　2.保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策，我們堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行石油開采，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)工作堅(jiān)決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)的宗旨。

　　全年著重對一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強(qiáng)了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護(hù)，杜絕了亂排、亂放和原油運(yùn)輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴(yán)格按要求鋪塑料布，做好防污準(zhǔn)備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進(jìn)行嚴(yán)懲，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場的綠化工作和文明井場的建設(shè)工作。及時(shí)清理井場及周遍雜草、油污等。加強(qiáng)對鉆井隊(duì)井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強(qiáng)對職工的宣傳教育，以及制定切實(shí)可行的措施，不斷增強(qiáng)職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場的綠化工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作，堅(jiān)持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。

　�。ㄈ�）、深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊(duì)伍是必不可少的。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作的開展落實(shí)才有可靠的保證，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對性地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神�；仡櫫恕笆�五”以來我黨、我國在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，通過組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實(shí)踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。

　　（四）、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個(gè)文明”健康發(fā)展

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進(jìn)行了翻修，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個(gè)整潔舒適的生活環(huán)境。同時(shí)號召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。20xx年一分廠團(tuán)支部榮獲xxx市五四紅旗團(tuán)支部稱號，xx采區(qū)xxx被評為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊(duì)xxx絞車班、機(jī)修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。

　�。ㄎ澹�、強(qiáng)化社會綜合治理，營造良好環(huán)境

　　平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強(qiáng)對全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全及社會綜合治理工作措施。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機(jī)關(guān)干部和采區(qū)三支隊(duì)伍夜間巡查制度。在增強(qiáng)自身夜查力量的同時(shí)，積極與公安部門協(xié)調(diào)配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅(jiān)持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機(jī)8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營造出一個(gè)安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。

　　（六）、加強(qiáng)宣傳教育，計(jì)生工作落實(shí)到位

　　今年我們繼續(xù)加大了計(jì)生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報(bào)等形式，宣傳計(jì)劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，與各單位簽訂《計(jì)生目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位一把手為計(jì)生工作的第一責(zé)任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進(jìn)行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計(jì)生情況。堅(jiān)持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計(jì)生辦上報(bào)報(bào)表，積極配合采油廠計(jì)生辦和政府計(jì)生部門認(rèn)真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴(yán)格履行國家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時(shí)通報(bào)信息，做到細(xì)致周到，百無一疏。

　　三、存在的問題與不足

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。一是部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。二是個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。三是各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

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