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計量的工作總結(jié)

時間:2020-08-20 16:42:30 工作總結(jié) 我要投稿

計量的工作總結(jié)

  近年來,我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下,進一步完善了我公司的計量管理體系,并注重對計量管理人員的培養(yǎng),積極組織人員參與計量培訓(xùn),使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。公司取得的成績受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定,多次被評為“洛陽市計量管理先進單位”,F(xiàn)將我公司一年來的計量工作總結(jié)如下:

計量的工作總結(jié)

  1、完善計量管理體系,加大計量站的監(jiān)管力度

  我公司已建立了由計量管理站負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理,由各分公司專、兼職計量員協(xié)助各分公司和項目部加強計量管理的組織體系。并要求各分公司和項目部依照計量管理文件制定相應(yīng)的管理措施,通過自查和內(nèi)審等多種形式對目標(biāo)完成情況進行考核,對于發(fā)現(xiàn)的共性問題,我們就集中解決,如存在嚴(yán)重問題,我們就直接通報分公司主管領(lǐng)導(dǎo),并限時整改,拿出可行性整改方案。同時,我們堅持訂閱《中國計量》雜志,及時掌握計量管理的動態(tài)和先進的管理經(jīng)驗。明確了計量工作是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證,企業(yè)要生存和發(fā)展離不開這些基礎(chǔ)工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作,才能使企業(yè)在市場競爭中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

  2、擴充計量人員隊伍,加強計量培訓(xùn)

  由于我公司分公司和項目部比較多,需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍,并加強計量培訓(xùn),保證持證上崗,確保了計量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,特別是計量崗位的工作人員的崗位變動,必須上報公司計量站認同后方可做以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《計量管理員/內(nèi)審員培訓(xùn)》的通知,公司計量站積極組織各分公司專、兼職計量員踴躍報名,各分公司也高度重視,現(xiàn)已有36人報名參加培訓(xùn)。同時公司每年還不定期組織專、兼職計量人員進行計量知識培訓(xùn),為使專職計量管理人員得到專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我公司還組織動員一批專職人員參與注冊計量師學(xué)習(xí)考試,提高了計量管理人員對計量管理專業(yè)知識的認識和理解,強化了計量隊伍的專業(yè)素質(zhì)。我公司還不斷地參加省、市計量檢定員的取證學(xué)習(xí)、充實計量專業(yè)技術(shù)人員,今年取、換證計量檢定人員16名,保證了我公司的計量技術(shù)隊伍。

  3、完善各項制度、規(guī)范計量技術(shù)文件

  去年我們組織人員對計量法律、法規(guī)、計量檢定規(guī)程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統(tǒng)性的.學(xué)習(xí),并對以往的不確定度等技術(shù)文件重新進行了符合性驗證,經(jīng)驗證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規(guī)程等資料和我們的工作特點,對我們各項管理制度進行了完善,并根據(jù)我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書,完善我們的日常工作,使我們的計量管理工作更加規(guī)范化、制度化。

  4、加強對各項目部的監(jiān)督檢查,規(guī)范計量管理工作

  為規(guī)范各項目部的計量管理工作,我們采用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有:計量檢測體系的內(nèi)審檢查、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查、安全檢查等。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表,及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況,并規(guī)定各類計量器具的采購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經(jīng)計量站審核批準(zhǔn)后方可施行。我們在加強管理的同時還根據(jù)我公司的具體情況,結(jié)合計量器具ABC分類管理辦法,對非關(guān)鍵工序使用的性能較穩(wěn)定或使用頻次較少的計量器具,經(jīng)計量站審核批準(zhǔn)允許適當(dāng)放寬確認間隔。既減少了檢定所花費費用,又保證了測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

  5、加強對進貨物資的檢驗,降低生產(chǎn)成本

  在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,缺斤短兩成為社會普遍現(xiàn)象。為了控制生產(chǎn)成本,明明白白消費。公司采取對分供方單位進行評定,對一些管理有序、質(zhì)量信譽可靠地供貨方列為采購的優(yōu)秀供貨方,集中在信譽好的供貨方采購,并要求對進貨物資不低于10%的質(zhì)量和計量抽檢,以抽檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)等方法,有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現(xiàn)象。

  總之,我公司計量管理工作在市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下,我公司計量人員的意識在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視和計量管理人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,推動了我公司計量管理工作的進步和發(fā)展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足,隨著公司經(jīng)濟的發(fā)展,我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入,更好地滿足施工現(xiàn)場的需要,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。

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