地稅局副局長工作總結

　　一年來，我本著立足本職，勤政務實、維護大局的原則，把分管的綜合業(yè)務、票證管理、征管股、車輛辦和信息化建設工作做好。在此期間，我以強化個人素質為基點，以促進全面工作為出發(fā)點，以狠抓本職工作為切入點，分管工作、包片工作及自身建設均取得了一定的成效。

　　一、夯實基礎，綜合業(yè)務工作整體推進

　　在稅收政策的落實方面。我主要抓了三項工作。一是搞好上傳下達，對上級下發(fā)的稅政類文件，按照規(guī)范化要求建立健全了完善的文件收發(fā)登記制度，詳細分稅種登記相關文件，及時轉發(fā)至基層，保證了政令暢通。二是減免稅申批。我一方面不折不扣落實政策，該減則減，該免則免；另一方面嚴把關口，杜絕少數(shù)納稅人鉆政策的空子搞假減免偷逃稅收，正確處理好落實優(yōu)惠政策和應收盡收的關系。車輛稅收減免覆蓋面廣，執(zhí)行操作難度較大，我一方面要求承辦人員搞好核實，盡量采取實地上門調查的方式核準、核實，不讓一輛應稅車輛逃稅；另一方面堅決抵制各種說情、招呼，杜絕人情車、關系車，確保應收盡收、收盡收足。三是抓好政策落實情況的跟蹤檢查。為確保各項政策落實到位，我要求有關人員做好每一項政策的跟蹤檢查工作，定期不定期地到基層單位走訪調查，看政策是否執(zhí)行，執(zhí)行是否到位、有無偏差，有何情況反饋等等，詳細摸清稅收政策的貫徹落實情況，保障各項工作的開展。

　　在提高稅收征管質量方面。一是抓好建章立制。根據(jù)稅收征管流程，結合實際征管工作，建立和完善了市地稅局稅源管理辦法、稅收管理員制度、稅務登記實施辦法、個體雙定戶定稅程序、稅收征管資料收集整理要求等一系列的制度。與此同時，為確保制度的落實，加大考核力度，制定下發(fā)考核實施辦法，明確了考核的對象和范圍，公開了考核內容，公布了考核指標、評分標準。二是從嚴考核檢查。在微機考核方面，通過市局局域網(wǎng)對每個分局的申報率、入庫率、處罰率等五率進行逐項統(tǒng)計分析，公布得分情況按月通報。在實地檢查考核上，要求檢查人員實地抽查一條街道，入戶檢查，增強針對性和準確性。三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。為增強考核的激勵作用，我們根據(jù)考評得分情況，按考核獎懲辦法的要求撥發(fā)獎金到單位，既對征管質量抓的好單位和人員是一種獎勵，又在另一方面體現(xiàn)了抓征管質量的價值，極大地調動了一線人員抓征管熱情。

　　在規(guī)范稅收執(zhí)法方面。一是抓制度建設。經(jīng)不斷的改進和完善，現(xiàn)已建立并健全了完備的稅收行政復議制度、大案要案審理制度等有關制度，相應成立了配套的專門委員會，專門負責審理審議，提高了執(zhí)法的公平、公正和準確性。二是加強了對干部的業(yè)務培訓和學習。現(xiàn)時的稅收工作對干部素質的要求越來越高。今年以來，多次通過以會代訓、以查代訓等形式，開展了一系列稅收征管法、行政處罰法、行政復議法、行政訴訟法等知識的培訓，系統(tǒng)地講述稅收執(zhí)法各個環(huán)節(jié)的要領，稅收征管活動相應的各種征管文書的使用以及如何實施稅收保全和強制措施，如何進行稅收處罰，對各種稅收違規(guī)活動如何進行處理等等。三是加大執(zhí)法的監(jiān)督檢查力度。通過查稅收執(zhí)法程序來監(jiān)督分局、稽查局進行行政處罰，采取強制措施是否準確到位；通過查征管文書來監(jiān)督分局征稅行為；通過建立健全制度、統(tǒng)一稅收政策，提高執(zhí)法素質，加強監(jiān)督檢查，促進干部職工自覺的、規(guī)范的依法行政。

　　二、嚴管細查，票證管理規(guī)范有序

　　一年多來，票證工作從加大管理和檢查力度著手，本著服務全局、服務征管、服務基層的原則，充分發(fā)揮以票控稅的職能作用，在規(guī)范票證使用的同時促進了收入的增長。

　　一是深入企業(yè)，調查研究。按照上級要求，地稅部門接管運管所管理客運票證，從此結束了交通部門監(jiān)制客運票證的歷史。接手伊始，我們對客運中心站、中心客運站、公汽公司、出租車管理所等單位用票情況進行了調查，每季發(fā)放使用微機車票20萬張、定額車票10萬張。一年來，運行情況良好，具體表現(xiàn)在：既突出了地稅主體地位又體現(xiàn)了優(yōu)質服務宗旨，既密切了稅企關系又降低了企業(yè)購票成本，深得用票單位和車主的好評。

　　三是積極穩(wěn)妥的做好票證換版的前期準備工作。

　　票證換版是管理中的一件大事。從20xx年4月1日起在全省地稅系統(tǒng)使用統(tǒng)一新版票證，時間緊、任務重，涉及面廣，我們精心組織，合理安排，耐心地做好宣傳解釋工作，盡可能減少票證損失，以體現(xiàn)最大社會效益為原則，確保了全市票證換版工作的順利進行。

　　三、服務征管，信息工作再上臺階

　　一年來，我一直分管信息中心。信息化建設和管理工作是實現(xiàn)稅收征管電子化、精細化的基礎和保障。在信息化建設方面，我們從服務稅收征管著手，加大運用推廣力度，使全系統(tǒng)的電子化辦稅工作得到較快的發(fā)展。

　　一是全面推進征管軟件的應用。由于省局的征管軟件是去年才開始著手建立安裝的，一線人員的使用、操作還處于摸索起步階段，我多次請有關專家和技術人員到鐘祥實地指導、講課，同時還安排中心人員到各基層分局開展經(jīng)常性的技術輔導和人員培訓，幫助規(guī)范各項計算機處理業(yè)務流程。目前，系統(tǒng)各分局的征管系統(tǒng)全面正常使用，納入計算機管理的納稅人已超過了3000戶，極大地推進了稅收征管電子化進程。

　　二是加強計算機管理，制定和規(guī)范各項管理制度。我們?yōu)檫M一步規(guī)范管理，結合國家稅務總局和省地方稅務局有關計算機管理制度，在廣泛征求各基層單位意見的基礎上，起草了《鐘祥市地方稅務局計算機管理工作制度》，就計算機使用、應用軟件系統(tǒng)、計算機維護、計算機保密、計算機病毒防治等幾個方面作出了具體規(guī)定。

　　三是加強人員培訓，提高計算機應用水平。我們著重有針對性地組織了兩輪培訓。首先是對基層單位的計算機操作人員進行了兩期征管軟件培訓，解決了征管軟件應用中所遇到的問題，充分發(fā)揮了省局征管軟件的作用。其次是對基層人員進行有針對性的培訓，如貨物運輸報表、社保費報表的微機上傳等等，提高了工作效率。

　　四、練好內功，自身建設全面發(fā)展

　　立足本職，勤政務實。市局實行的是分管負責制，作為副職，要明確自己的職責和工作范圍，大膽行使和運用自己的職權，把握分寸尺度，職責到位，才能把自己該管的事情管好，該做好的事情做好。日常工作中，我先明確自己的從屬地位，認識到我的工作是對一把手負責，對班子集體負責，時刻要維護班子和一把手的權威，對集體做出的決定、決議，我都全力維護，自覺置身于領導之下，積極主動配合，做到了既到位又不越位。與此同時，對于自己的本職工作，份內之事，都時刻要求，提醒自己：不推不讓，竭力辦好。去年8月中旬公休期間，我得知東星集團因門票問題有可能延誤試營業(yè)這一情況后，當即趕回市局處理，連續(xù)跑了3天，使問題得到妥善解決。

　　支持配合，維護大局。在領導班子集體領導的工作機制下，發(fā)揮副職作用，搞好協(xié)調配合，共同維護大局，是工作的重心和目標。集體領導需要每個個體充分發(fā)揮智慧和優(yōu)勢，現(xiàn)實工作也需個體各盡其職相互補位。我認為，作為副職，在領導班子的運行過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時向一把手提醒，防止顧此失彼，從而在工作中形成一把手和副職之間的合理優(yōu)勢互補。所以，在我的日常工作中，集體決議的形成和執(zhí)行過程中，我多做調查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施補位。對于黨組安排的各項工作，我從不挑三揀四，推諉拖拉，往往不遺余力，全力以赴，充分發(fā)揮副職的個體優(yōu)勢，既促進了工作的順利完成，又維護班子穩(wěn)定團結的大局。

　　廉潔奉公，潔身自好。我認為，作為班子成員，自身行得正，走得端，才能服人、服眾，才能樹立領導的權威和信譽。在日常工作中，我堅持老老實實做事，清清白白做人，不該要的不要，不該去的不去，時刻以黨規(guī)法紀警醒自己，對自己嚴格要求，對他人光明磊落。

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