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煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算（通用10篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 1
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導(dǎo)思想，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進取、團結(jié)奮進、務(wù)實拼搏，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量動態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
�。ǘ┲攸c工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M行學(xué)習(xí)打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
（三）主要工作亮點
我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標準化水平太差，很多設(shè)備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的'問題和不足
（一）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
（二）形成問題存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 2
20xx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，2018年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
4、認真做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的`學(xué)習(xí)及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設(shè)備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。
4、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 3
一月份，唐陽煤礦認真貫徹落實秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動力，嚴格按照“深、嚴、細、實、恒”的作風要求，營造了團結(jié)一致、真抓實干的濃厚氛圍。在秦董事長的精心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會議精神的傳達與落實，深入開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動、首季開門好活動，突出安全生產(chǎn)管理重點，狠抓節(jié)日期間安全管理，強化責任落實，嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和細節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項工作扎實開展。
一、安全管理：
認真貫徹落實上級文件要求，扎實啟動了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見》，深入開展了首季開門好活動。按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊長與副職、區(qū)隊長與班組、班組長與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，做到了責任層層落實，壓力層層下達，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會組織召開了“區(qū)隊長、老工人、安全員、班組長、群監(jiān)員”五個層次的安全生產(chǎn)座談會，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實施了安全“結(jié)對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結(jié)對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機制。
重申了班前會管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實施安全質(zhì)量動態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現(xiàn)場安全管理，重點抓好了安全信息落實精細化、現(xiàn)場安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴格堅持帶班區(qū)長、安全員當班最后一個離開現(xiàn)場、最后一個升井制度，實行了安全員班電話匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個小班的時間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫通期間的通風管理、633軌順、皮順局部通風改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進進尺900米，實際掘進進尺685.3米，其中開拓進尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動篩排矸系統(tǒng)累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術(shù)管理：
一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。
二是加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。
四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現(xiàn)場管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實際情況，制定并嚴格執(zhí)行了專門頂板管理措施，加強了頂板離層監(jiān)測，及時掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規(guī)定處進行復(fù)棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進度和施工質(zhì)量。
九是根據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測，并進一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據(jù)。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。
三、機電管理：
繼續(xù)加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專項檢查，確保了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的.落實，對35KV供電線路進行巡視，同時對井下高壓設(shè)備及各移動變電站加強重點檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取實驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的可靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運行；2采區(qū)泵房遠程控制系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進入調(diào)試階段。
抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復(fù)工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復(fù)完善工作。做好了地面壓風機房壓風機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。繼續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設(shè)管路施工工程進行積極籌備。
四、內(nèi)部管理：
認真落實秦董事長12月x日會議重要指示，根據(jù)集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風險抵押承包辦法和調(diào)整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統(tǒng)一集中辦理社保卡，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。根據(jù)魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結(jié)分析現(xiàn)行績效考核標準執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理辦法進行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核辦法部分內(nèi)容的通知》，進一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專門組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責人加分標準做出了明確規(guī)定，有效地調(diào)動了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價公司簽訂了內(nèi)部加油站安全評價合同書。扎實開展了井上下雙文明生產(chǎn)活動，每周進行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設(shè)施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順利通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實集團公司20xx年度總結(jié)表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習(xí)貫徹好集團公司安全工作安排意見，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發(fā)動，提供有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結(jié)對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動態(tài)考核辦法，實行安全獎與現(xiàn)場動態(tài)評估掛鉤，實現(xiàn)抓過程與抓結(jié)果相結(jié)合。四是落實“深嚴細實恒”作風要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點，抓好節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動成果，狠抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，確�，F(xiàn)場管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬噸，完成進尺520米。
二、技術(shù)管理：一是繼續(xù)抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是繼續(xù)做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩(wěn)定和工程質(zhì)量。四是繼續(xù)做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò)巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監(jiān)測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)場細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，確保安全運轉(zhuǎn)。二是以234綜采面、2301炮采面機電設(shè)備運轉(zhuǎn)和皮帶運輸設(shè)備作為機電設(shè)備管理重點，嚴防設(shè)備誤時。三是加強井下移動設(shè)備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續(xù)做好2采區(qū)泵房遠程控制系統(tǒng)調(diào)試、完善工作，實現(xiàn)地面自動上水功能。五是做好春節(jié)機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復(fù)、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設(shè)計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區(qū)2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉(zhuǎn)。八是繼續(xù)做好冬季“四防”工作。
四、內(nèi)部管理：一是繼續(xù)深入廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進一步抓好各項制度的完善執(zhí)行，全面提升內(nèi)部管理水平。二是進一步修訂完善內(nèi)部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實工作。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 4
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的`建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據(jù)中煤集團2012年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司2012年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
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2023年9月8日首先，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2023年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下：
�。ㄒ唬┩怀觥叭齻�嚴防”，扎實開展“三項安全活動”三個嚴防：
一是嚴防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；
二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理；
三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。
三項活動：
一是開展了班前會安全預(yù)想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預(yù)想活動，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應(yīng)該注意哪些安全事項；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
二是開展了“六項”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動。為加強各崗位工種對應(yīng)知應(yīng)會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進行了集中學(xué)習(xí)。
三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區(qū)隊、班組、個人對應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。
�。ǘ┤嫱菩芯毣芾�，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平
1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。
2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標準，逐步提升職工安全操作技能。
3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。
4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。
1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。
2、對發(fā)生的.煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。3、8月份，我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違
章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。4、9月份，我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。
�。ㄋ模┓e極開展各類安全活動，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。
1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責任單位，每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習(xí)慣。
2、深入開展區(qū)隊對標學(xué)習(xí)。通過開展區(qū)隊對標學(xué)習(xí)、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結(jié)合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。
3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應(yīng)急靈活性，增強現(xiàn)場服務(wù)意識和指導(dǎo)意識，增強安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。
�。ㄎ澹┰O(shè)計好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴培訓(xùn)效果，切實提高強化安全培訓(xùn)質(zhì)量。我礦結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動，真正達到了“干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。
同時，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負責“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題”“規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指導(dǎo)。
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20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎(chǔ)管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎(chǔ)工作：
（1）會審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。
2、采掘系統(tǒng)
（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
�。�2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
�。�3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。
（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
�。�6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術(shù)改革創(chuàng)新
（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。
（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導(dǎo)；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準，并實現(xiàn)了動態(tài)達標，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的`發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學(xué)習(xí)，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進入技術(shù)系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，認真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風系統(tǒng)，保障礦井供風，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回采。從設(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 7
一、規(guī)范運輸設(shè)施管理，創(chuàng)建良好運輸環(huán)境。
為了創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型的良好運輸環(huán)境，我們依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標準化》、《機電設(shè)備完好標準》、《機電設(shè)備防爆標準》、《關(guān)于加強采區(qū)內(nèi)部窄軌運輸管理的補充規(guī)定》、《煤礦特殊車輛運行安全管理規(guī)定（試行）》并根據(jù)我礦運輸條件制訂了《煤礦斜巷運輸管理規(guī)定》，并要求各單位嚴格根據(jù)“斜巷運輸管理細則”目標和內(nèi)容，加強運輸斜巷質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建工作。在每次安裝小絞車前，各單位技術(shù)員要根據(jù)以下方法，計算小絞車安裝選型依據(jù)，機電科設(shè)備組要嚴格檢查設(shè)備選型依據(jù)后，方可發(fā)放小絞車，（已知以下數(shù)據(jù)：軌道斜長l、坡度α、礦車〔平板車〕自重gk、小絞車所用鋼絲繩每米重量g、小絞車牽引力f、拉車數(shù)n、準備要拉的物體重量g則f＝n〔gk＋g〕〔sinα＋fcosα〕＋gl〔sinα＋ycosα〕。其中f―――礦車阻力系數(shù)，一般取值0.013，其取值范圍0.01～0.015；y―――鋼絲繩阻力系數(shù)，一般取值0.27，其取值范圍0.25～0..40；f―――25千瓦小絞車的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk―――礦車自重587kg，叉車自重500.66kg，平板車500kg；g―――15㎜鋼絲繩0.8457kg/m，12.5㎜鋼絲繩0.54kg/m。）從根本上確保斜巷運輸安全。
二、嚴格考核機制，確保運輸斜巷達標。
我們嚴格遵守集團公司斜巷運輸專項整治要求，創(chuàng)新安全運行管理:1、斜巷運行執(zhí)行運行許可證制度；2、小絞車統(tǒng)一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責任單位、設(shè)備設(shè)施、安全裝置、軌道等的維護責任人監(jiān)督責任人。3、上崗操作執(zhí)行安全確認制度，規(guī)范其操作行為。絞車司機必須進行安全確認，開車前必須做到“六不開”，信號把鉤工必須做到“六不掛”，操作中按章操作，操作后安全檢查。
“六不開”：
a、絞車不完好不開；
b、鋼絲繩不合格不開；
c、安全設(shè)施及信號不齊全不開；
d、超掛車不開、
e、信號不清不開。
f、“四超”車輛無措施不開。
“六不掛”：
a、安全設(shè)施不齊全可靠不掛；
b、信號聯(lián)系不清不掛；
c、“四超”車輛無措施不掛；
d、物料裝車不合格不掛；
e、連接裝置不合格不掛；
f、斜巷內(nèi)有行人不掛。
各單位必須制定詳細的培訓(xùn)計劃，報送職工學(xué)校備案，并按計劃完成電機車和絞車司機、信號、扒鉤工的復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)工作。
4、斜巷運輸嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及安全負責人，負責本班施工作業(yè)安全工作。
斜巷運行必須做到“三好、四有、二落實”。
“三好”：
a、絞車設(shè)備完好；
b、巷道支護質(zhì)量好；
c、軌道道岔質(zhì)量好；
“四有”：
a、有可靠的防跑車和跑車防護裝置；
b、有地滾和軌道防滑裝置；
c、有信號及躲避峒室；
d、有聲光兼?zhèn)涞膱缶b備。
“二落實”：
a、崗位責任制落實；
b、檢修維修制度落實。
5、運輸區(qū)應(yīng)為井下巡道工配備專用具有反光條紋標識的勞動服裝或便于區(qū)分的發(fā)光燈具；在井下行車軌道線路上作業(yè)時，在距作業(yè)地點40米外安設(shè)具有發(fā)光功能的作業(yè)標，便于電機車司機及早發(fā)現(xiàn)軌道沿線的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的安全。
6、嚴格規(guī)范車輛掉道復(fù)軌管理制度，有嚴格的車輛掉道復(fù)軌管理制度和安全技術(shù)措施。
掉道即為事故，嚴格按四不放過的原則進行追查處理。所有掉道車輛都必須就地停止工作，匯報調(diào)度所和科區(qū)值班人員，拿道必須制定專項安全措施，明確安全負責人和施工負責人。
掉道車輛采用液壓復(fù)軌器進行抬起、平移復(fù)軌。嚴禁用機車、絞車、千不拉等用具復(fù)軌。礦車、機車掉道復(fù)軌必須堅持“八必須”、“八不準”。
機車、礦車落轍復(fù)軌八不準
1、必須有專人現(xiàn)場指揮復(fù)軌。
2、必須堅持就地復(fù)軌的原則。
3、必須在本列車后方設(shè)專人截車或在距尾車40米掛紅燈示警。
4、使用復(fù)軌工具處理掉道車輛時，必須把復(fù)軌工具墊牢固、堅實。
5、必須將復(fù)軌地點的電纜、電話線、設(shè)備保護好。
6、必須清理好周圍環(huán)境的障礙物。
7、在罐籠、翻車機兩側(cè)復(fù)軌時必須與信號工聯(lián)系好。
8、超長、超寬、超高、超重的車輛，必須由專業(yè)人員進行復(fù)軌。
機車、礦車落轍復(fù)軌八不準
1、不準利用機車牽引進行復(fù)軌。
2、不準通過或利用道岔進行復(fù)軌。
3、不準用支撐的方法進行復(fù)軌。
4、不準使用不完好的復(fù)軌工具。
5、在斜井復(fù)軌時不準將上擋車器打開。
6、在斜井復(fù)軌時不準用向下松車或向上拉車的'方法進行礦車復(fù)軌。
7、在斜井復(fù)軌時不準摘除連接裝置進行復(fù)軌。
8、不準沒有措施進行復(fù)軌。
7、各采區(qū)使用后的車皮、叉車等運輸設(shè)備，禁止翻倒存放、滯留，當班車皮、叉車使用后，必須及時松出至軌道車場。
三、發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴格考核力度。
制度完善了，重在執(zhí)行力。二月份我們組織運輸區(qū)專業(yè)技術(shù)人員對主運大巷進行了全面隱患排查，計查隱患52條，并以“五定表”的形式，責令相關(guān)單位限期整改。針對采區(qū)斜巷，我們始終堅定不移的跟蹤非標準道岔的整治與一坡三檔等安全設(shè)施的規(guī)范安裝與使用。發(fā)現(xiàn)違反斜巷運輸管理規(guī)定的單位和個人，及時采取“一隱患一追查一處理”的原則，一步考核到位。經(jīng)過大伙的團結(jié)努力，我礦實現(xiàn)一季度運輸安全生產(chǎn)，達到了集團公司運輸專項整治的要求。
四、二季度工作計劃。
在一季度工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，同時吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運輸事故教訓(xùn)，加大運輸專項整治力度，創(chuàng)建本質(zhì)安全型運輸環(huán)境，著力從以下3方面開展工作：
1、跟蹤監(jiān)督主運大巷運輸專項整治，對重點路段實行專人重點監(jiān)控，為運輸大巷創(chuàng)建一個良好的運物、運人環(huán)境，從根本上杜絕運輸事故。
2、加大特殊工種及運輸人員的培訓(xùn)、考核力度，從規(guī)范個人行為入手，提高運輸區(qū)或其他從事運輸作業(yè)的人員業(yè)務(wù)技能，真正從行為上杜絕運輸事故。
3、創(chuàng)建“大運輸”的安全運行氛圍，規(guī)范主運斜巷、采區(qū)小斜巷安全保護設(shè)施的安裝與使用，以“個人違章了，都不出事”的理念，來布置、安裝、配備斜巷運輸安全防護。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 8
今年三季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在公司礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。本季度通風工作開展進度不錯，完成預(yù)定的目標，還有部分“一通三防”安全隱患沒有整改到位，由于我礦的復(fù)雜性，動態(tài)隱患比較嚴重，本季度安全檢查全面由礦長葉仁鋒、技術(shù)負責人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長、各科室及部門人員，本季度每月底對全礦井進行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風，瓦斯治理為重點、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標準化建設(shè)的各個項目進行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開，為驗收各項工作做好準備，以完成通風、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務(wù)，在檢查過程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。
一、三季度安全工作總結(jié)
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1、安全績效：三季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于2023年7月27日到我礦進行防滅火治理專項檢查，防治煤與瓦斯突出專項檢查，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查�？h煤炭局組織專家組于2023年8月26日到我礦進行隱患整改驗收工作，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的'檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)及安全管理機構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實行定措施、定人、定資金、定時限和預(yù)案等五落實進行整改，礦上組織整改人員通過學(xué)習(xí)后進行限期的整改。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。
3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款1600元。
�。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ靼踩ぷ魇冀K堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)�？偟膩碇v：強化了二項工作，完成了目標任務(wù)。
1、強化了二項工作
（1）強化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0二三年度安全生產(chǎn)工作計劃》；《關(guān)于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品管理的規(guī)定》《加強“一通三防”安全管理規(guī)定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。
每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了安全監(jiān)察指令。
�。�2）強化了隱患整改落實工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。
今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。
1、建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查○隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。
2、公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。
3、公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了安全監(jiān)管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
4、對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時跟蹤銷號。
2、完成的目標任務(wù)
本季度完成重點維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風巷維修清理600米，1101首采工作面進風巷維修300米，1102備采進風維修600米，+383m至+525m回風上山噴漿支護300米。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 9
2017年是我礦全力推進礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補欠等，扎實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學(xué)、安全和諧發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，提供了堅強的組織保證，智力支持。
一、黨支部基本情況
xx煤業(yè)公司xx煤礦成立于xxxx年x月xx日，截止目前，在冊職工xxx人，干部人員xx名，黨員xx名，其中預(yù)備黨員x名，向黨組織遞交入黨申請書人員xx名，確定入黨積極分子x名，礦黨支部下設(shè)一個xxx，一個xx黨支部，三個基層隊組設(shè)有x名政工隊長。
二、黨支部年工作總結(jié)
我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬緒的后勤工作，復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進了我礦的建設(shè)發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平
一是加強學(xué)習(xí)。礦黨支部成立以來，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預(yù)防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關(guān)文件精神；通過學(xué)習(xí)
增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我礦建設(shè)發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的`思想基礎(chǔ)。
二是扎實有效地開展以“整頓干部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊組、科室意見和建議，在征求意見的基礎(chǔ)上，召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會；會前班子成員結(jié)合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強了團結(jié)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了安全生產(chǎn)。
（二）、加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風、提高服務(wù)意識
一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對學(xué)習(xí)進行了專題安排，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實轉(zhuǎn)變作風，切實增強了服務(wù)基層意識。黨支部并根據(jù)工作實際，開展了整頓和加強機關(guān)勞動紀律的活動，規(guī)定《領(lǐng)導(dǎo)干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查；6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務(wù)，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。
二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結(jié)合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級管理人員統(tǒng)一了思想。
煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)及下年工作打算 10
以來，我礦計劃生育工作在平川區(qū)和靖煤公司計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真踐行“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機制，加強基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，女職工計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達到了100%�，F(xiàn)將我礦計劃生育工作總結(jié)如下：
一、全礦計劃生育基本情況
(一)職工計劃生育狀況
1．我礦現(xiàn)有職工1715人，女職工共有470人，其中(1)未婚23人；(2)結(jié)婚未育24人；(3)一孩390人，全部領(lǐng)取了獨生子女證，領(lǐng)證率為100%；(4)二孩34人，從96年后未出現(xiàn)過多孩。
2．本年度婚育情況。(1)本年度內(nèi)新婚(女)7人，結(jié)婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達100%；(2)本年度內(nèi)新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女嬰7人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內(nèi)生育，計劃生育率達到100%。
3．節(jié)育情況：女職工應(yīng)采取措施的393人，全部采取了節(jié)育措施，其中帶環(huán)347例，結(jié)扎32例，藥具14例，(本年度放環(huán)一孩17例，二孩結(jié)扎3例)。
(二)流動人口計劃生育狀況
我礦現(xiàn)有流動人口159人，育齡婦女77人，其中，(1)一孩19人；(2)二孩及多孩58人。
在應(yīng)采取節(jié)育措施的75人中，帶環(huán)14人、結(jié)扎50人、用藥2人。(本年度內(nèi)流動人口新生嬰兒3人、男嬰1人、女嬰2人，本年度放環(huán)2人、結(jié)扎4人、人流1人，)節(jié)育率達到100%以上。
二、一年來的主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實計劃生育目標管理責任制，切實鞏固低生育水平
根據(jù)省、市計生工作會議精神和平川區(qū)、街道辦、煤業(yè)公司計生委年初的安排，我礦對計生工作進行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達到100%的目標進行。礦計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，不斷確化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位簽訂了《計劃生育責任書》，確保各項工作落實到位。
將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健章立制作為工作重點，建立起科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅持避孕優(yōu)質(zhì)服務(wù)和婦科普查防治服務(wù)相結(jié)合，廣泛推行避孕節(jié)育和知情選擇，不斷加強婦科病檢查，提高婦女的預(yù)防意識；8月底至9月初礦組織在冊男女職工進行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。
�。ǘ┖粚嵒A(chǔ)，不斷提高管理服務(wù)水平
進一步強化基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章制度，規(guī)范計劃生育表、卡冊，計生專干做到了挨家串戶宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規(guī)范，信息網(wǎng)絡(luò)和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強計劃生育政務(wù)公開工作，提高了統(tǒng)計和監(jiān)督工作的透明度，增強群眾對計劃生育工作的'監(jiān)督力度，高度重視群眾的來信來訪，對于群眾舉報的信件，認真調(diào)查、及時查處，針對流動人口流動性大等問題，積極采取“公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方法，將流動人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，實行流動人口與單位職工同宣傳、同服務(wù)、同管理，做到人口有流動生育無漏洞。
（三）認真接待職工和流動人口來訪，及時給予政策答復(fù)
1．認真開展宣傳教育工作，為進一步改變職工生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性創(chuàng)造良好的輿論氛圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專欄4期，張貼計劃生育宣傳標語一次40張，給流動人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實行計劃生育的群眾思想認識。
2．認真落實計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂解難。計生辦及時了解女職工和流動人口育齡婦女實行節(jié)育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對女職工和流動人口育齡婦女進行了婦科病檢查，對實行結(jié)扎手術(shù)的人員進行看望慰問，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實情況并在休假上給予女職工很大支持。
總結(jié)一年來我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如流動人口計劃生育證明持證率還較低，流動人口計劃生育管理和基礎(chǔ)工作有待加強，宣傳工作還需加強，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。
三、20xx年計劃生育工作簡要安排
20xx年重點要做好以下幾項工作
(一)認真貫徹計劃生育方針政策，全面落實目標管理責任制。全礦各單位必須組織職工認真學(xué)習(xí)黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規(guī)定，提高認識，統(tǒng)一思想，立足實際，狠抓落實。要抓政策學(xué)習(xí)、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進一步完善目標管理責任制，確保責任到位、措施到位、落實到位。對計生工作目標責任書要認真落實，從嚴考核，堅決執(zhí)行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車間、班組目標考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，黨政工團齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實實做好年計劃生育工作。
(二)繼續(xù)堅持和落實宣傳教育為主、避孕節(jié)育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴大“三為主”管理成果。實現(xiàn)“三為主”管理是計劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網(wǎng)絡(luò)健全，層層簽訂責任書；二要認真驗辦結(jié)婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節(jié)育落實率、及時率、二孩結(jié)扎落實率、及時率均符合規(guī)定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實際“五對口”，真實、齊全統(tǒng)一、規(guī)范。五要堅持“四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認真抓好計生宣傳工作。
(三)創(chuàng)新思路，狠抓落實，不斷強化計劃生育基礎(chǔ)工作，提高管理服務(wù)水平。一要做到強基固本，標本兼治。努力構(gòu)建“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的計劃生育管理機制；二要不斷健全計劃生育信息網(wǎng)絡(luò)，提高統(tǒng)計質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)及時、準確；三要以實為本，統(tǒng)一實情，加強監(jiān)控防線，加大監(jiān)控力度，杜絕偷生、超生和計劃外生育。四要堅持強化服務(wù)宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展計劃生育生殖保健技術(shù)服務(wù)活動，積極開展計生知識咨詢、孕產(chǎn)期保健、婦科病查治和隨訪服務(wù)。五要健全各種制度，完善和規(guī)范計劃生育基礎(chǔ)臺帳，做到“五對口”，對結(jié)婚證、生育證、培訓(xùn)證、生育保健服務(wù)證、節(jié)育證等要齊全規(guī)范。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，解決難點，落實政策，執(zhí)行制度，繼續(xù)加強流動人口計劃生育管理。我礦流動人口量大面廣，流動性強，并且生育觀念相對落后，管理難度大，是計劃生育管理的難點和重點。切實加強對流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全流動人口管理與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，要做到：一是進一步做細、做實流動人口查驗證明工作；二是認真細致進行調(diào)查摸底，全面仔細掌握每個流動人口的婚育狀況，節(jié)育絕育狀況，領(lǐng)證持證情況；三要扎實做好流動人口的環(huán)孕情服務(wù)工作。
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