礦供應(yīng)倉庫工作總結(jié)范文
十二五的開端之年對(duì)我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實(shí)穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐,我們圍繞“x礦供應(yīng)倉庫的精細(xì)化管理”大綱為置力點(diǎn),極力按照“上年度對(duì)本2011年度的工作安排”并參照x礦上庫設(shè)備配件的庫內(nèi)布局構(gòu)架及未嚴(yán)格實(shí)行“四號(hào)定位”的實(shí)物庫內(nèi)實(shí)際分布情況而制定出的“每月精細(xì)化管理計(jì)劃”聚大量精力時(shí)間積極主動(dòng)地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關(guān)于一零年對(duì)一一年工作安排的承諾,特別精細(xì)化本項(xiàng)。
跟隨著廉xx的正確部署,在其帶領(lǐng)、督促之下2011年度既全面保持了就2010年12月23日所通過興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化程度外;根據(jù)x礦上庫現(xiàn)有設(shè)備配件賬本共計(jì)14本,本年度總體圍繞“精細(xì)化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實(shí),主攻方向?yàn)椤熬?xì)化管理”環(huán)節(jié)即未實(shí)行嚴(yán)格四號(hào)定位的在帳物資。
2-3月份精細(xì)化任務(wù)為12本電鈴、電機(jī)接線盒配件等項(xiàng)目。首先,對(duì)混置成堆但未仔細(xì)劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規(guī)格尺寸不等的電機(jī)接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實(shí)物包裝,后嚴(yán)格按材料卡片所示架號(hào)、層號(hào)完成了上架重?cái)[。其次,就3月10日前未嚴(yán)格實(shí)行“一帳一物一卡”的電鈴配件(鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕)進(jìn)行了區(qū)分,總體由原先的一項(xiàng)劃至目前五項(xiàng),合理地完成了本月精細(xì)化環(huán)節(jié)。
4-5月份精細(xì)化任務(wù)為13-2本開關(guān)類配件中未遵循“一帳一物一卡”項(xiàng)---主要針對(duì)盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關(guān)”相應(yīng)卡片之列的隔離換向開關(guān)、萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)等造成的“一一未對(duì)應(yīng)”,采取嚴(yán)格一一對(duì)應(yīng)將其由4月14日原先一項(xiàng)更迭至現(xiàn)三項(xiàng);由于價(jià)格幅度較大,為更好更科學(xué)合理地制定出“二級(jí)考核單價(jià)表”來體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,故我們又將---電動(dòng)機(jī)保護(hù)器(5月7日原先一項(xiàng))就價(jià)格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120(賤)與DZKB-400F、PLC-400F(貴)等兩項(xiàng)。
6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導(dǎo)向環(huán)進(jìn)行了歸類儲(chǔ)存、包裝的更換、庫內(nèi)分布位置(架號(hào)、層號(hào))的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊(duì)、用料單位就單價(jià)問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),特將乳化泵配件細(xì)分為鐵件(承壓快、鋼球)與密封件(O型圈、防滑墊、小彈簧)兩項(xiàng),重新對(duì)二級(jí)考核單價(jià)進(jìn)行了合理編訂。
7月份對(duì)14-3本中空壓機(jī)配件進(jìn)行了精細(xì)劃分并嚴(yán)格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項(xiàng)變動(dòng)為目前20項(xiàng),具體精細(xì)化結(jié)果匯總表略。
8月份參照7月份精細(xì)化物資管理模式,由8月19日前1項(xiàng)變更為現(xiàn)19項(xiàng),結(jié)果已制定成“本月精細(xì)化匯總明細(xì)表”。
9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對(duì)應(yīng)的庫內(nèi)實(shí)際實(shí)物定位位置---完成了對(duì)15號(hào)材料貨架的整理,保證該貨架上所有猴車配件遵循“五五化擺放”;特別對(duì)“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨(dú)予以了存放。局部更換了就12號(hào)貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝,用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。
10月份針對(duì)33號(hào)貨架未科學(xué)四號(hào)定位的鏟車配件實(shí)行了賬物卡一一對(duì)應(yīng),由10月13日前1項(xiàng)增換為現(xiàn)有24項(xiàng)。具體精細(xì)化結(jié)果匯總表見供應(yīng)科室。
就物資保養(yǎng)本環(huán),定期對(duì)庫內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù):
1、對(duì)軸承的保養(yǎng),每月根據(jù)領(lǐng)用情況對(duì)庫內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換,根據(jù)庫內(nèi)潮濕環(huán)境及時(shí)并分批對(duì)庫內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護(hù),并有每次相關(guān)的保管保養(yǎng)記錄。
2、對(duì)所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨(dú)進(jìn)行了上架存放,并對(duì)電機(jī)接線盒重新進(jìn)行了定位擺放。
3、根據(jù)2010年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對(duì)于共計(jì)1179件電機(jī)接線嘴的下放問題,本年度已根據(jù)x礦井下實(shí)際情況進(jìn)行了淘汰下放處理,移出一號(hào)庫合理進(jìn)行了封存。
工作創(chuàng)新方面:
1、長(zhǎng)期以來對(duì)液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊(duì)各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角,對(duì)于液壓膠管的'發(fā)放以往為了節(jié)省時(shí)間圖省事,便用腳步大致進(jìn)行測(cè)量,從而測(cè)量出的數(shù)據(jù)相當(dāng)不準(zhǔn)確,因而對(duì)所領(lǐng)米數(shù)總是與工人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),為避免此類情況的再次發(fā)生,今年我們用紅漆在柵欄庫內(nèi)(工人領(lǐng)用液管區(qū)域)以5米為基準(zhǔn)漆出了幾近于卷尺嚴(yán)格的刻度,以便發(fā)放,同時(shí)在保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤的前提下提高了工作效率。
2、就庫外柵欄內(nèi)的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號(hào)水泵葉輪,根據(jù)重量體積情況不便于“五五化擺放”,已聯(lián)系機(jī)電隊(duì)廣忠根據(jù)實(shí)際擺放模型焊出了大約20個(gè)鐵框架并全部分類擺放整齊。
為配合公司信息網(wǎng)絡(luò)工程開通ERP系統(tǒng)管理奠定好扎實(shí)的基礎(chǔ),11月-12月份根據(jù)供應(yīng)部九月所制定出的“倉庫材料盤點(diǎn)補(bǔ)充制度”中有關(guān)年盤點(diǎn)事宜。我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)必將嚴(yán)格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進(jìn)地完成對(duì)14本設(shè)備材料帳內(nèi)所有物資的清庫盤點(diǎn)工作,目前正如火如荼進(jìn)行中并已完成累計(jì)5本的實(shí)物清點(diǎn)。
2011年即將接近尾聲,我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在廉xx正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時(shí)的理論培訓(xùn)每月在其督導(dǎo)之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務(wù),各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新,我們注定將不負(fù)重望,以飽滿自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。2012年已迫近,它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應(yīng)倉庫組長(zhǎng)的我深知責(zé)任重大,帶領(lǐng)全體組員搞好供應(yīng)后勤保障工作是我義不容辭的職責(zé)所在。同時(shí)在此我保證將協(xié)調(diào)、配合并督促組員共同與他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)守時(shí)并按部就班地完成每日交接班、每日日盤點(diǎn)、出入庫手續(xù)匯總、大型設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收及所有資料證件的整理保存等工作。及時(shí)為120萬噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應(yīng),履行好堅(jiān)實(shí)的后勤保障在崗職責(zé)。
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