管道工程項目部工作的自我總結(jié)范文
我們××××在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下,有幸參加了管道工程的施工,這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。
在這一年的施工中,西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入工地,積極協(xié)調(diào),新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,認(rèn)真把關(guān),武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,回顧這一年的施工,我們××××主要從以下幾方面入手,確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們××承擔(dān)的××管道工程貴州標(biāo)段,起點為貴州省貴定縣的甲召寨,終點為貴州省平壩縣的桃花園,全長公里,其中石方山區(qū)段,穿越各種河流條,道路處,鐵路處,跨越河流、沖溝處,穿越光纜、水管線等處,穿越隧道條,管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜,是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù),我們組建了××××貴州項目經(jīng)理部,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為××爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初,我們組建了兩個焊接機組,采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工,然而經(jīng)過一段時間的施工,工程進度不甚明顯,由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,作業(yè)帶不連續(xù),施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài),項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,以及土建的施工進度情況,及時調(diào)整施工布署,在全線近公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組,主體線路由個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工,在進行線路管道施工的同時,完成各類穿越和連頭等任務(wù)。
除了調(diào)整施工布署外,項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況,反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘,了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝,并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際,施工進度明顯提高。月中旬-月中旬兩個月的時間共焊接主體線路,創(chuàng)造了單機組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績。月日,××××貴州項目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。
管線的施工,也得到了××局、公司總部的大力支持,××石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、××××公司領(lǐng)導(dǎo),為了鼓舞士氣,激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上,多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工,為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前,我們××××按時完成了全線主體線路焊接工作,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,條河流的跨越,條隧道的穿越,條省、縣級及軍用公路的穿越,同時還完成了沿山變電所(-)、革老堡(-)、五子登科(-)等八處特難地段的施工,完成了多處沼澤爛泥地段的施工,達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
××管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程,也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公司“采用先進的施工技(更多精彩文章來自“優(yōu)習(xí)網(wǎng)”)術(shù)和科學(xué)的.管理方法,向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,以焊接一次合格率以上和補口一次合格率達(dá)為質(zhì)量目標(biāo),建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),以此確保工程質(zhì)量。
施工中,項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點,如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,工序質(zhì)量責(zé)任到個人;堅決執(zhí)行“三不”政策,即原材料不合格包括鋼管、焊材不使用,本工序不合格不交付,上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正,統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。
全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份,在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中,連續(xù)抽檢我項目部施工人員道口,道道合格,質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來,項目部完成主體焊接,總體口數(shù)為道,補口數(shù)道,冷彎管只,熱彎頭只。累計焊接焊口道,一次合格率為。累計補口道,一次合格率,冷彎管制作只,一次合格率為,管道下溝,合格率。
三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多,地形復(fù)雜,施工難度大,為了確保管線按期投產(chǎn),我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入,根據(jù)西南管道工程工期緊,任務(wù)重、施工條件差的特點,我們在施工隊伍的安排上,先后投入多人(最高峰時達(dá)人)參加管道的建建設(shè),同時投入大量的施工裝備,包括大型拖車,半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等,項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械臺套。二是抓關(guān)鍵,著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差,設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多,有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實,項目部堅持盯兩頭,保中間。
在八月份,項目部承建的××管道工程主體工作量還有公里尚未組對焊接,并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,部分地段尚在改線,按照××管道建設(shè)工程的工期要求,我們所面臨的任務(wù)艱巨,項目部已進入攻堅階段,為了確保工期,項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,結(jié)合自身的實際,從八月二十二日開始,組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),職工早出晚歸,中午送飯到工地,搶晴天,戰(zhàn)雨天,抓緊一切時間搶焊口,月日創(chuàng)下了日焊接道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點,貴州段全線穿鐵路條,我們××××就占了條,縣級以上公路條,除此還有五子登科陡陂,沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,民族學(xué)院隧道等處難點地段。對這些難點地段,項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察,研究制定可行的施工方法,一旦具備施工條件,馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。
十月下旬沿山變電所(樁號-)翻越施工,施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,一側(cè)是大沖溝,陂陡達(dá)度多度,管線在如刀脊的山坡繞彎而上,有的施工地段作業(yè)面不足米,機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,在無法使用機械設(shè)備的情況下,施工人員發(fā)揚××人特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦的精神,團結(jié)一心,迎難而上,采用合理的施工方法,利用人工和卷揚機等進行布管、組對,精心施焊,順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中,兩跨間距達(dá)米,跨高米,施工難度大,危險性高,從施工的第一天起,項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場,跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),系著安全帶登高作業(yè),鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝,一絲不茍地按制定的方案施工,由于組織嚴(yán)密,施工方法得當(dāng),我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中,我們接受任務(wù)不講條件,不講價錢,一切行動聽指揮,想建設(shè)單位之所想,急建設(shè)單位之所急,沒有條件創(chuàng)造條件上,全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
自開工以來,項目部為確保施工質(zhì)量和進度,投入了大量的人力物力,不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作,投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),以及人力幫助,為質(zhì)量的提高和進度的加快,盡到了責(zé)任,焊接質(zhì)量一直保持在以上。由于在多單位共同施工中,施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量,這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施,焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進,使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,二是擺郎地段能否加大征地力度,給我們提供可施工的作業(yè)帶,我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題,下一步我們將著重從以下兩方面著手:一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行,推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高;二是抓緊剩余地段的連頭施工,三是積極準(zhǔn)備試壓工作,爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊,任務(wù)重,超常規(guī)運行,我們在接到任務(wù)后,從年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南,但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,大大增加了施工工程成本,希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
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