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市聯(lián)社的工作總結(jié)

時間:2020-12-04 11:10:29 工作總結(jié) 我要投稿

市聯(lián)社的工作總結(jié)

  上半年,市聯(lián)社在上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下,緊扣發(fā)展要務(wù),突出支農(nóng)主題和效益中心,搶抓發(fā)展機遇,強化基礎(chǔ)管理,贏得了全年工作的主動,實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。

市聯(lián)社的工作總結(jié)

  一、主要工作業(yè)績

 、遒Y金實力明顯增強。截止6月末,各項存款余額達xxx萬元,較年初凈增長xxx萬元,增幅達31.5%,完成市辦事處下達全年任務(wù)的99.2%。其中,活期儲蓄存款為xxx萬元,集體活期存款為xxx萬元,低成本資金占比達67.3%。

  ㈡支農(nóng)力度不斷加大。截止6月末,各項貸款余額xxx萬元(不含貼現(xiàn)xxx萬元),比年初凈增xxx萬元。各項貸款累放xxx萬元(不含貼現(xiàn)xxx萬元),其中:農(nóng)業(yè)貸款累放xxx萬元,占累放額的61.2%。

  ㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標準統(tǒng)計,不良貸款余額為xxx萬元,比年初凈壓xxx萬元,不良貸款占比為xxx%,比年初下降xxx個百分點。

 、杞(jīng)營效益再創(chuàng)新高。截止6月末,實現(xiàn)各項收入xxx萬元;其中利息收入xxx萬元,比去年同期增加xxx萬元。各項支出xxx萬元,收支扎差盈余xxx萬元,較去年同期增盈xxx萬元。

  ㈤專項票據(jù)成功兌付。在上級部門的正確領(lǐng)導下,我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作,各項經(jīng)濟指標均達到了兌付相關(guān)要求,并于6月份通過人總行的驗收,xxx萬元資金已劃撥到位。

 、旮黜椆芾砣嬉(guī)范。今年以來,大冶市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理,堅持按章操作、合規(guī)經(jīng)營,實現(xiàn)了安全無事故,營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。

  二、主要工作措施

 、宕罅M織資金,狠抓市場拓展,增強發(fā)展后勁

  1.立足營銷抓擴面。一是春節(jié)期間,全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條,向臨街工商戶及農(nóng)戶發(fā)放宣傳單35000多份,發(fā)放《告農(nóng)民工朋友的一封信》40000余份,向客戶贈送紙杯23000個、紀念品4100余份,在車站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點17處,在大冶電視臺黃金時段插播廣告達50多次,進一步提高了我社的影響力和吸引力;二是抓住冠名舉行歡歌熱舞“1+8”文藝活動的機會,利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴大我社的影響力,同時向報名參賽的人員發(fā)放一元營銷折卡,共發(fā)放福卡xxx張,吸引儲蓄存款xxx萬元;三是開展“春天百日存款”專項活動,以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動的目標,在各信用社之間、各網(wǎng)點之間開展“一對一”的競賽活動,并按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社,對完成“百日攻堅”前三名的信用社,市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月,我社存款較上年凈增長xxx萬元,完成全年任務(wù)的101.8%。

  2.立足主動抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù),我們制定了《**市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細則》,要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗,規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限,要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機等“便民設(shè)施”,同時在全轄提出“相同的業(yè)務(wù),不同的服務(wù),我們會做得更好”的口號,開展服務(wù)質(zhì)量評比活動;二是推行上門服務(wù),在開學期間,我社組織員工深入大冶五中、北門小學等8所學校代收報名費1200多萬元,約占全市報名費總額的65%;三是實行差別服務(wù),我們對客戶進行細分,凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理,細致化服務(wù)。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機短信服務(wù)等。通過我們特別化、人性化的服務(wù),共吸收存款xxx余萬元。

  3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進度,每月進行一次排名,形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。上半年,全市職工業(yè)余攬儲xxx余萬元;二是完善督辦機制。實行聯(lián)社班子成員包片、機關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制,重點抓各項工作舉措的落實;三是完善考核機制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核,同時實行“萬元含量工資”制度,對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵,同時對4月上旬存款余額進行鎖定,要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長,不得出現(xiàn)異常大幅波動,否則除足額退還含量工資和獎勵工資外,還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。截止6月末,全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。

  4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項資金的公關(guān)力度,聯(lián)社班子和資金組織部成員,逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負責人,尋求資金。半年來,共新增系統(tǒng)大戶xxx戶,吸引大戶資金xxx萬元;二是在客戶回訪方面,我社實行了三級負責制,即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶,分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪,鞏固感情,穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責任人,建立了大額客戶回訪登記簿,同時由資金組織部定期進行考核,若發(fā)現(xiàn)少一次,將給予50元的處罰。半年來,全社員工利用休息時間按月回訪,累計開展客戶回訪近81530人次,準確地掌握客戶的資金動向,客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達了90%以上。

 、娣(wěn)健信貸投入,著力結(jié)構(gòu)調(diào)整,夯實發(fā)展基礎(chǔ)

  1.等級評定,培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進行了逐戶調(diào)查摸底,統(tǒng)一建立檔案,從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末,已對近xxx戶中小企業(yè)進行了信用等級評定,發(fā)放貸款xxx億元,進一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機制;二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進一步好轉(zhuǎn)、并達到較高等級標準的農(nóng)戶,及時調(diào)整信用等級,重新核定貸款限額;對年檢不合格的農(nóng)戶,則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證,從而增強農(nóng)戶信用觀念。目前,全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達到了xxx個,信用村總數(shù)到達了xxx個,信用農(nóng)戶約xxx萬戶。

  2.積極支持,提高農(nóng)民經(jīng)濟收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備耕資金投放。年初,我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底,資金投放上堅持做到“三個優(yōu)先”:即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排,對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足,僅2010年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金xxx萬元;二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn),我們堅持做到“三個及時”:及時協(xié)調(diào),第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門,全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作;及時認定,在最短的時間內(nèi),對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)進行了現(xiàn)場聯(lián)合認定工作;及時發(fā)放,對已經(jīng)聯(lián)合認定的84戶受災(zāi)戶,在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款xxx萬元;三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始,市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農(nóng)貸的擴面、增量和延伸工作,充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末,累計發(fā)放小額農(nóng)貸xxx萬元,余額達到xxx萬元,支持農(nóng)戶xxx戶。

  3.信貸傾斜,扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面,已投放xxx萬元,重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn);二是養(yǎng)殖業(yè)方面,已投放貸款xxx萬元,重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目;三是農(nóng)村個體工商業(yè)方面,已投放xxx億元,重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè),幫助他們改進技術(shù),拓展市場;四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面,已發(fā)放貸款xxx萬元,重點支持了宏風飼料有限公司等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。

 、缏鋵嵍虑褰Y(jié)合,加大盤活力度,提升發(fā)展質(zhì)量

  1.完善“三項機制”,防范新增風險。一是完善貸款投放約束機制。我社堅持以發(fā)放抵(質(zhì))押和擔保類貸款為主,信用貸款為輔,對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出,同時在貸款管理上嚴格執(zhí)行“四包一掛”責任制。截止6月末,我社共發(fā)放各類貸款xxx萬元,一般性貸款到期收回率達xxx%;二是完善信貸問責機制。嚴格落實貸款責任人,加強當年到期貸款收回率的管理,并與績效工資掛鉤考核,對當年到期貸款收回率未達到100%的責任人,扣除相應(yīng)的績效工資;同時加強了對收息面的考核,對萬元以上新增貸款要求月收息面達到90%,萬元以下貸款收息面要求達到80%,對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款,連續(xù)三個月收息不達標的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位;三是完善監(jiān)督檢查機制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度,每季度對50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進行檢查,查看基層社是否違規(guī)放貸,評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量;此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度,對那些不盡職盡責、不執(zhí)行制度,違規(guī)發(fā)放貸款的,是領(lǐng)導的先免職,是員工的先下崗,再根據(jù)清收情況進行處理。半年來,我社共查處違規(guī)人員xxx人次,罰款xxx萬元。

  2.突出“四個重點”,化解存量風險。一是突出專項清收,主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始,聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來,確定了清收不良貸款xxx萬元(五級分類)的目標,將任務(wù)分解落實到社到人,并按基層員工每月600元、機關(guān)人員每月300元的標準納入清非專項考核,按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來,共計收回不良貸款xxx萬元;二是突出責任清收,獎懲公正明確。對XX年以后發(fā)放的一般性貸款,如因工作失職造成債權(quán)喪失的,聯(lián)社在6月份逐筆落實了責任領(lǐng)導和責任人,由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的,從逾期次月起,對主責任人只發(fā)基本生活費,其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務(wù)實行獎勵,即完成任務(wù)100%(含100%)以上的,超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算;三是突出依法清收,盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過程中,發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的,及時向法院提起訴訟,同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進行清理,按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款;四是突出重點清收,逐戶逐筆落實。繼續(xù)實行領(lǐng)導班子成員包戶清收,對有償還能力的大戶,實行重點突破。半年來,共收回東風車架公司、建材機械廠等重點100戶貸款xxx萬元。

 、柚ν七M改革,強化增收節(jié)支,增強發(fā)展動力

  1.嚴監(jiān)測及申報保兌付。票據(jù)兌付是一項長期而又艱巨的工作,自XX年認購xxx萬元票據(jù)以來,我社高度重視該項工作,成立票據(jù)杜兌付工作專班,狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標的監(jiān)測,積極組織申報材料,及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題,并結(jié)合問題及時整改,由于工作措施得力,目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查,改革獲得了階段性成功。

  2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各項收息管理。年初,聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則,制訂出利潤目標,明確各社收息任務(wù),并嚴格執(zhí)行貸款收息制度,禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末,我社利息收入達xxx萬元;二是大力拓展中間業(yè)務(wù)市場。我們充分利用點多面廣的優(yōu)勢,在全轄16個網(wǎng)點開辦了電話費代收,代理生命安貸險、交強險等險種,地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)。同時依托綜合網(wǎng)絡(luò),大力發(fā)行?ǎe極拓展特約商戶和特惠商戶,提高手續(xù)費收入。截止6月末,中間業(yè)務(wù)收入達xxx萬元;三是搶抓票據(jù)貼現(xiàn)市場。票據(jù)貼現(xiàn)具有風險低、收益高的特點,為了搶抓票據(jù)貼現(xiàn)這一市場,今年聯(lián)社打破由營業(yè)部一家辦理票據(jù)貼現(xiàn)的格局,允許金融超市開辦貼現(xiàn)業(yè)務(wù),截止6月末,先后為20多家企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)xxx萬元。

  3.高標準嚴要求控支出。一是強化費用管理,嚴格控制費用支出。聯(lián)社財務(wù)部門制定了財務(wù)管理規(guī)定,對基層信用社的費用實行捆綁包干,同時聯(lián)社按照上級文件精神,嚴肅各項財務(wù)紀律,明確了財務(wù)科、聯(lián)社主任、財務(wù)審批委員會的審批權(quán)限,加強機關(guān)費用管理,嚴格控制各項支出。元至6月,全市各項費用列支xxx萬元,控制在指標之內(nèi);二是強化資金核算,提高資金運用率。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫存資金,要求各社及時上介資金,對庫存超標未上介的,給予嚴厲的經(jīng)濟處罰;三是加強了固定資產(chǎn)購建的管理。聯(lián)社嚴格控制各項固定資產(chǎn)購置,嚴禁杜絕了先斬后奏,斬而不奏的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生;四是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),降低存款成本。聯(lián)社認真執(zhí)行國家標準利率,提高活期存款和對公存款的比重,目前我社低成本存款xxx萬元,占存款總額67.3%。

 、閳猿趾弦(guī)經(jīng)營,加強安全管理,提供發(fā)展保證

  1.堅持標本兼治,強化合規(guī)經(jīng)營。一是明確責任,筑起嚴密的組織防線。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責任狀、聯(lián)保責任書和經(jīng)濟擔保書,從而進一步落實各自的責任,降低了潛在的風險;二是強化教育,筑起牢固的思想防線。今年我們開展了 “五五”普法、黨風廉政建設(shè)等教育活動,組織員工學習內(nèi)控法規(guī),提高合規(guī)操作意識;三是專項檢查,筑起堅實的制度防線。按照“制度落實年”相關(guān)要求,完成了全市信用社員工風險排查、案件綜合治理專項檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。元至6月來,共開展常規(guī)稽核xxx次,專項稽核xxx次,確保了各項規(guī)章制度的落實。

  2.營造安全環(huán)境,提供發(fā)展保障。一是抓網(wǎng)點建設(shè),提高防御防范能力。按照省聯(lián)社網(wǎng)點安全達標建設(shè)的`要求,對位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全未達標的五星儲蓄所予以撤銷,對5個網(wǎng)點進行了安全裝修改造,極大地提高了安全系數(shù);二是抓檢查督促,提高安全防范意識。配合省聯(lián)社檢查組對全市網(wǎng)點和金庫進行了全面摸底檢查,對存在問題的羅橋信用社進行了整改,安裝了監(jiān)控設(shè)施;對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進行了嚴肅處理,起到了較好的警示作用;三是抓隊伍建設(shè),提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。3月份,配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練,組織全體保衛(wèi)隊員進行了體能、槍支拆裝及押運守庫反搶反盜等訓練,5月份,開展了安全培訓月活動,對全體保衛(wèi)人員進行了四次安全培訓,極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

  ㈥強化人本管理,弘揚企業(yè)文化,激活發(fā)展?jié)摿?/p>

  1.優(yōu)化員工隊伍,提升戰(zhàn)斗力。今年來,我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”年活動的根本,一方面從社會引進新員工,充實了隊伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu);另一方面我社加大了對員工的教育培訓力度,共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班7期,對680人次進行了輪訓,同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試,提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。

  2.弘揚企業(yè)文化,增強凝聚力。一是開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動,通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)和強化紀律,增強了員工的紀律意識和服務(wù)意識;二是開展了“三年話改革”征文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動,謳歌了省聯(lián)社成立三年來所取得的輝煌成績,增強了員工的集體榮譽感和歸屬感;三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專題宣傳片,極大的提升了我社的社會形象,增強了員工的自豪感和責任感。

  3.加強組織建設(shè),增強號召力。一是對全市困難黨員和職工進行了摸底調(diào)查,建立困難黨員臺帳,累計向困難職工黨員發(fā)放給類經(jīng)濟補助2.3萬元;二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,通過召開全體黨員會議,吸納了兩名中共預(yù)備黨員,推選了年度優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀基層黨組織;三是組織開展了“向四川災(zāi)區(qū)獻愛心”活動,全市員工紛紛響應(yīng),共捐獻愛心款3.44萬元,先后兩次繳納“特殊黨費”36550元。

  三、存在的主要問題

  回顧半年來的工作,全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視,主要表現(xiàn)在:

  1.存款波動幅度大。主要原因為:一是基礎(chǔ)管理不扎實。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶,對基礎(chǔ)客戶重視不夠,導致存款出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,5月份存款較上月下降xxx萬元,其中僅城關(guān)、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬元;二是考核落實不到位;鶎有庞蒙鐚Υ婵羁己瞬灰(guī)范,普遍存在搞平均主義的現(xiàn)象,或者只是象征性的拉開幾十元的收入差距,抑制了先進員工的積極性。

  2.清非工作進度慢。主要原因為:一是清非工作客觀上存在較大難度。目前,我社不良貸款大部分形成于1996年以前,主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成,清收難度極大;二是依法清收執(zhí)行難。如山泰公司一案,我社雖贏得了官司,卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響,一直未能挽回損失。據(jù)統(tǒng)計,我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達xxx起,涉及金額xxx萬元。

  3.中間業(yè)務(wù)占比低。截止6月末,我社的中間業(yè)務(wù)收入僅為xxx萬元,占總收入的xxx%,僅完成全年計劃的xxx%。目前,我社的中間業(yè)務(wù)收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發(fā)等代理性收入,與其他商業(yè)銀行的結(jié)算、銀行卡業(yè)務(wù)、理財、委托收付等主中間業(yè)務(wù)相比,我社的中間業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點。

  四、下半年工作計劃

  1.進一步做好資金組織工作。一是進一步加大“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動的開展,規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進資金組織工作的開展;二是加強對地稅稅款入籠工作的管理,同時大力拓展銀企合作范圍,計劃與地稅局合作,開辦社保代收業(yè)務(wù);三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地pos機的安裝速度,同時積極拓展特約商戶和特惠商戶,力爭全年刷卡消費xxx萬元。

  2.進一步強化信貸管理。一是積極開展企業(yè)信用登記評定工作,加強與擔保中介公司的合作,最大程度弱化新的信貸管理辦法對我社的負面影響;二是認真抓好貸款的后續(xù)管理,做好貸后檢查,確保按期回籠;三是強化信貸制度的落實力度,加強對信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)控和檢查,確保信貸風險得到有效控制。

  3.加大清非盤活工作力度。一是繼續(xù)深入推進“夏季百日清非攻堅”活動,嚴格落實各項獎懲制度,加快清非進度;二是繼續(xù)加大對前100名的清收力度,嚴格執(zhí)行班子成員包戶清收,逐戶落實,逐戶突破;三是加強與司法等部門的協(xié)調(diào),確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。

  4.進一步加強內(nèi)控管理。一是繼續(xù)深入開展“保安全、迎奧運”防險控案專項治理活動,認真督促各項規(guī)章制度的落實,切實防范各類案件的發(fā)生;二是繼續(xù)抓好案防設(shè)施的改造和完善,力爭在今年9月份完成所有網(wǎng)點的安全改造工程。

  5.繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)。一是密切關(guān)注新招錄員工的思想動態(tài),抓好新員工的業(yè)務(wù)學習培訓,盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識優(yōu)勢;二是加大廉政建設(shè)力度,改進干部職工的工作作風,提高工作效率

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