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磚廠(chǎng)年工作總結(jié)

時(shí)間:2020-12-02 16:58:33 工作總結(jié) 我要投稿

磚廠(chǎng)年工作總結(jié)

  回顧即將過(guò)去的一年,我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過(guò)克服諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

磚廠(chǎng)年工作總結(jié)

  一、 20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  1-10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬(wàn)塊,步道磚5萬(wàn)塊,路邊石0.4萬(wàn)塊。總產(chǎn)值411.6萬(wàn)元。1-10月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.23元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入391.7萬(wàn)元;24空心磚0.6萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.8元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.2萬(wàn)元;步道磚5.5萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.48元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.6萬(wàn)元;19空心磚0.8萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.51元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.3萬(wàn)元;路邊石0.6萬(wàn)塊,平均售價(jià)12.18元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.5萬(wàn)元。銷(xiāo)售收入合計(jì)304.25萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售收入174.7萬(wàn)元,對(duì)外銷(xiāo)售收入129.5萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本228.12萬(wàn)元,利潤(rùn):25萬(wàn)元。

  二、安全工作情況

  安全工作,重中之重, 20xx年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜,做到了自磚廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)安全運(yùn)行無(wú)事故。

  1、安全會(huì)議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識(shí)抓起,對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育,讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,為此,全廠(chǎng)性的安全會(huì)議我們每星期召開(kāi)一次,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開(kāi)班前會(huì),總結(jié)昨天,開(kāi)始今天,大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對(duì)于安全意識(shí)不高的員工每次都有針對(duì)性的進(jìn)行教育,使之充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義,在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好人身安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性的安全會(huì)議43次,通過(guò)各種會(huì)議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū),并且每位員工都寫(xiě)下保證書(shū),由家屬和工廠(chǎng)雙方監(jiān)督,做到安全工作雙保險(xiǎn)。

  2、安全學(xué)習(xí),安全工作做的好壞,安全知識(shí)掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開(kāi)工后我們就通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道,相繼對(duì)員工進(jìn)行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面,另外還組織員工收看安全警示報(bào)道,并寫(xiě)出心得體會(huì),對(duì)于寫(xiě)的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng),舉行安全演講比賽,對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過(guò)以上途徑,使員工學(xué)到了安全方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次,安全考試38次,觀(guān)看警示報(bào)道11次,教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開(kāi)展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次,發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處,安全發(fā)款430元,通過(guò)安全檢查我們及時(shí)作好了防護(hù)工作,并及時(shí)修改安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的.20%,班組承擔(dān)損失的20%,責(zé)任人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,通過(guò)以上措施,我們嚴(yán)格控制了安全工作。

  三、節(jié)約挖潛,廢舊利用

  1、對(duì)沈陽(yáng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造,原來(lái)沈陽(yáng)的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬(wàn)元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠(yuǎn),聯(lián)系廠(chǎng)家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費(fèi)用和人力,這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo),所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠(chǎng)花費(fèi)1.2萬(wàn)元定做一套模箱,經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn),此套模箱符合生產(chǎn)要求,為此節(jié)約開(kāi)資0.8萬(wàn)元,按每個(gè)車(chē)間每年用4個(gè)模箱計(jì)算,兩個(gè)車(chē)間每年用8個(gè)模箱,每年可節(jié)約開(kāi)資6.4萬(wàn)元。

  2、澡堂原來(lái)在車(chē)間的外邊,洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱,按蒸汽120元/噸計(jì)算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8個(gè)月計(jì)算,每年要開(kāi)資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定,把澡堂建在車(chē)間里面,并改用機(jī)械冷卻水,這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。

  3、6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn),對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng),封庫(kù)24小時(shí)后,出庫(kù)試壓,結(jié)果合乎國(guó)家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高,蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高,于是停止使用蒸汽,每萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸,7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬(wàn)塊,合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸,按蒸汽120元/噸計(jì)算,節(jié)約費(fèi)用13.4萬(wàn)元。

  4、1-10月份共利用廢料13330.5噸,其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40%,步道磚的廢料利用率為35%,路邊石的廢料利用率為37%,在此期間,我們對(duì)各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材對(duì)各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn),20xx年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次,實(shí)驗(yàn)切塊450塊,在保證質(zhì)量的前提下,最終確定了各種切塊的配比,廢料的摻加量由原來(lái)的35%增加的現(xiàn)在的38%,此項(xiàng)措施不但大量的利用了廢料,而且減少了環(huán)境的污染,降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

  通過(guò)對(duì)模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造,每年可節(jié)約費(fèi)用27萬(wàn)余元,利用廢料13330.5噸。

  四、日常管理

  我們吸取了2005年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓質(zhì)量,抓管理,抓產(chǎn)量,使20xx年的工作較2005年有了較大幅度的提高。

  1、抓管理,20xx年開(kāi)工以來(lái),我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn),修訂健全了管理體系,管理獎(jiǎng)罰制度,制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案,車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人,做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、技大比武,為了讓車(chē)間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展了評(píng)選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”,稱(chēng)號(hào)與工資掛鉤的活動(dòng),每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù),月底匯總,優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn),取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱(chēng)號(hào)的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)80元。鑒于此套激勵(lì)方案,員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

  五、銷(xiāo)售工作

  建立并健全磚廠(chǎng)銷(xiāo)售及售后服務(wù)體系,在執(zhí)行月銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)加管理,增加銷(xiāo)售的透明度,提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷(xiāo)售水平,降低銷(xiāo)售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶(hù)的溝通,及時(shí)的了解客戶(hù)的需求,完善客戶(hù)檔案,做好信息的反饋工作,使銷(xiāo)售工作與市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng),充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高,質(zhì)量?jī)?yōu)的優(yōu)勢(shì),努力的擴(kuò)大市場(chǎng),確保磚廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年雖然受陽(yáng)光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金,部分工地停工較早,各地方新建小型粉煤灰磚廠(chǎng)較多,價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響,但我們公司努力克服這些不良因素,銷(xiāo)售額仍然成增長(zhǎng)趨勢(shì)。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入304.2萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13%,F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬(wàn)塊,按照利潤(rùn)0.025元/塊計(jì)算,正常銷(xiāo)售出去,預(yù)計(jì)利潤(rùn)13萬(wàn)元。

  六、存在的問(wèn)題

  回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以粉煤灰為主要原料的磚廠(chǎng)是一個(gè)新興的企業(yè),在這方面沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,創(chuàng)新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法,憑主管的認(rèn)識(shí)處理問(wèn)題,缺乏規(guī)范性和理性,。這些問(wèn)題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足,提高自身業(yè)務(wù)能力,彌補(bǔ)缺陷,將本職工作做好,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

  總之,經(jīng)過(guò)全體員工一年的努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但在管理、節(jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方,我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn),爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。

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