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關于質(zhì)保半年工作總結
加強質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在2017年上半年我認真履行基本職責，對公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)起到了質(zhì)量保證促進作用。同時通過我們在工作中認真探索和學習下，員工的質(zhì)量意識明顯提高，隨著AP13開閥工作的不斷開展，穩(wěn)定了質(zhì)量隊伍，工人積極性調(diào)動起來，質(zhì)量責任心提高，對公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。
一、優(yōu)化人員，提高工作效率。2017年上半年，通過響應公司提出的三大核心指標，優(yōu)化人員，提高工作效率。車身VQ報交班組根據(jù)車身的實際情況，采取不查車身內(nèi)腔這一舉措，成功優(yōu)化了報交檢查一人，從而提高了工位的工時飽和度，提高了工作效率。
二、認真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關職能，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 在履行質(zhì)量管理過程中，巡檢人員按公司規(guī)定，對生產(chǎn)全過程進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患。 在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，特別是工位標準化操作問題，一旦發(fā)現(xiàn)需通知班組長及時處理，避免產(chǎn)生嚴重后果。并且每日通過日報的形式通知車間及有關部門，并向公司領導報告，車間認真排查原因，回復措施和斷點，確保問題的有效解決。2017年上半年，車身的主要的巡檢問題為采購件來件的脫焊、開裂、變形等。各生產(chǎn)工段的生產(chǎn)記錄表格未及時填寫、膠體的質(zhì)量不符合工藝要求以及
人員的非標準化操作等。
三、分總成AUDIT審核的有效實施。為進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，2017年上半年，基本上每天我們均會做一套分總成AUDIT審核，將質(zhì)量問題控制在線下，對于查出的問題，如四門兩蓋的包邊波浪的惡化、過度不順，窗框內(nèi)外表面癟塘焊渣等。我們都會在第一時間進行報警，將問題反饋給班組長排查解決。并每日以報告的形式反饋給各責任部門，要求他們分析原因，回復措施。確保質(zhì)量問題的可控。
三、加班完成車身破檢工作。由于車身破檢工作量比較大，特別是AP13開閥期間，要進行多次破檢，生產(chǎn)日工作也比較忙，為完成破檢工作，不得不利用假期加班完成破檢，焊接強度是車身最大的質(zhì)量隱患，所以，對待破檢工作我們從未忽視。
四、AP13生產(chǎn)的全程監(jiān)控評審。隨著AP13生產(chǎn)批次的越來越頻繁，臺份數(shù)越來越多，為提升AP13整體質(zhì)量，特別是四門兩蓋的包邊質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過程中，每批次生產(chǎn)我們都需要做一次分總成審核，每批次我們都要上檢具檢查間隙和面差。同時每出來一臺分總成，我們都要到現(xiàn)場確認后方才可以批量生產(chǎn)。
回顧上半年我有做的好的一面，但也有不足之處，然而這些不足之處我都會認真分析原因，尋找解決問題的辦法。對于即將到來的2017年下半年，我也有一些工作計劃：
1、下半年工作的首要重點將是防暑降溫工作，隨著高溫天氣的
不斷上升，車間的防暑降溫，人員的精神狀態(tài)將是我關注的重點，一方面，我要切實落實好防暑降溫措施，一方面，我還要加大頂崗的頻次，從而保證員工的安全工作。
2、加強員工的崗位柔性，下半年我還將加強對大線、EP線、W5線、巡檢、破檢等崗位和技能的輪崗和培訓工作，一方面加強員工的工作技能，一方面對日后的輪崗調(diào)度大下基礎。
3、AP13的生產(chǎn)過程還要加大監(jiān)控力度，要及時拉動各生產(chǎn)部門、ME車身、樣板，以及供應商對質(zhì)量問題的整改，確保AP13整體質(zhì)量有著明顯的提升。
4、利用生產(chǎn)間隙，加大組織對組員的溝通，為他們提供一些力所能及的幫助。同時利用假日期間組織班組團隊活動，培養(yǎng)班組內(nèi)團隊協(xié)作的能力，提升班組的團隊凝聚力，為日后工作的順利開展打下基礎。
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