關于干部處的上半年工作總結參考
半年，在院黨組和政治部的領導下，干部處圍繞全院的中心工作，認真履行各項干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進各項干部人事工作，為檢察工作的開展提供了較好的組織保障。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬C構編制情況。
經(jīng)市編委批復同意，1月份，對我院內設機構進行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設偵查指揮中心辦公室；增設偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設案件管理處（加掛檢察委員會辦公室牌子）。整合后，機構總數(shù)保持不變。下半年，為了加強打擊違反市場經(jīng)濟秩序犯罪，整合檢察情報職能、創(chuàng)新檢察工作機制，擬增設偵查監(jiān)督二處及檢察情報處。相關機構及編制申請工作正在進行中。
�。ǘ┤藛T調配情況。
1、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。
與機構整合相結合，在院黨組領導下，組織了建院以來最大規(guī)模的一次內部人員交流。共組織市院干部交流總人數(shù)117人，占全部在編檢察人員364名(副局級以上領導除外)的33.2。此項工作自去年底醞釀至今年年初組織實施，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，干警反映良好，上級主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大提高，市院業(yè)務部門的人員數(shù)量、質量都得到了較大提升，如反貪部門由74人增加到93人，刑檢部門由71人增加到82人，有力促進了業(yè)務工作的開展。
2、適應招考權限變化，嚴把人員進出關，辦理人員調配46人。
本年度，因組織招考權限上提，我處招錄工作的工作量驟升。在人力有限的情況下，我處工作人員通力合作，較好地完成了全市檢察機關招考計劃編制、報考咨詢、資格審查、面試、考察、申報等招錄具體工作。在工作中，把握公開、公平、公正的原則，為全市檢察人員招錄把好“入口關”。2月份，全市檢察機關共公開招錄應屆畢業(yè)生17名、往屆畢業(yè)生9名。6月份，公開招錄13個職位，其中10個應屆生，3個往屆畢業(yè)生，已進行筆試，其他相關招錄工作正在進行中。市院因人員編制原因，上半年沒有新招錄人員。
此外，還辦理調入干部手續(xù)1名，聘用雇員4人，調出干部1名，辦理干部辭職手續(xù)1名。
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嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求辦理各項人事任免工作，共任免干部80人。
根據(jù)院黨組和政治部的工作安排，辦理反貪局副局長任命手續(xù)1人；正處級領導干部提任手續(xù)3人；正處級非領導職務提任手續(xù)1人；正處長轉任手續(xù)8人；副處長轉任手續(xù)22人；確認干部職務5人；確定軍轉干部職務10人；任命助理檢察員8人、書記員11人；報請市人大常委會批準任命區(qū)院檢察長2人、批準同意辭去區(qū)院檢察長職務1人，提請任命檢察委員會委員1人、檢察員4人，免去市院副檢察長1人，檢察員3人。
在院黨組的領導下，5月份，認真做好對院黨組委任的辦公室主任、研究室主任、偵查三處處長3個職位的民主測評、考察、公示等選拔任用工作。6月份，經(jīng)市委組織部批復同意，對空缺的5個中層副職領導干部職位采用競爭上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的.人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風，院黨組研究制定了科學、合理、嚴密的《中層副職領導干部競爭上崗實施方案》，對競爭上崗的報名、資格審查、筆試、民主測評和民主推薦、面試、組織考察等方面進行了詳盡的規(guī)定。在程序設計上亦有所創(chuàng)新，如考官對競職者評分低于60分或者高于95分的，應在評分表上說明情況并署名，以示負責。良好的組織工作保證了競爭上崗的順利進行，也獲得了各方面的好評。
（四）老干部服務情況。
繼續(xù)加大了對老干部的服務力度。一是做好春節(jié)慰問工作。新春之際，召開了茶話聯(lián)誼會，聯(lián)絡了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領導對部分離退休老領導進行家訪慰問，體現(xiàn)了組織的關懷。二是落實老干部各項待遇，做到雙保證：老干部集體活動、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴格按政策規(guī)定及時為老干部辦理調資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務出車126人次。三是積極開展多種形式活動，活躍老干部生活，使老干們真正實現(xiàn)老有所學、老有所樂、老有所養(yǎng)。
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開展調研工作。對6個基層院領導班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進行了初步的調研，
按照規(guī)定辦理檢察官等級申報工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。
準確、及時地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。
嚴格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，
干部處20XX年上半年工作總結
干部休假備案手續(xù)115人次。
精簡臨時工隊伍，規(guī)范管理。解聘臨時工16名，新招錄臨時工5名，現(xiàn)有臨時工61人。與全部臨時工簽訂了今年的勞動合同，適當提高了臨時工的待遇。
加緊進行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補缺失材料約2100份，查補工作正在進行中。其中，需外單位配合查補的正處級干部檔案缺失材料已基本補充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補原我單位工作人員檔案63份。
及時維護人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務。及時完成市委組織部、市人事局、高檢院要求的各類人事信息報表。對新錄用的人員、崗位、職務等變動的人員對照其人事檔案材料錄入、更改其電子信息，在及時和準確上下功夫，積極開發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務，制作完成其它各類報表、名冊、信息表格約436份。
�。┞殬I(yè)化改革工作。
檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來的調研課題和工作重點之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關方面，穩(wěn)步推進職業(yè)化改革的工作進程，按組織部要求，向市改革辦、市人事局等有關部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進行匯報、溝通。
二、主要做法
�。�1）圍繞制約干部隊伍建設的瓶頸環(huán)節(jié)開展工作。
要抓好干部隊伍建設，就要建立起一套科學的干部流動機制、評價機制和激勵機制。這些機制的不完善或缺失，是制約干部隊伍建設的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領導下，我處具體組織了建院以來最大規(guī)模的一次內部人員交流，按照人盡其才、加強業(yè)務部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對我院人力資源配置進行了一次大的調整，并形成相應的制度，解決了干部內部流動難、工作積極性不高、長時間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問題。在年初的工作計劃中，我們進一步提出“將干部管理規(guī)范化建設與檢察人員管理機制改革相結合，在優(yōu)質完成干部日常管理、服務工作基礎上，重點推進職業(yè)化改革、年度考核制度、職位管理規(guī)范化等建設，推動隊伍管理規(guī)范化、科學化進程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標，做了一些基礎性的工作。包括在部門內部進行工作分工，制訂上述工作的工作步驟、時間表；收集國內外公共行政部門考核評介體系、職位管理相關資料；向已有實踐經(jīng)驗的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位說明書、工作流程初稿等。我們將以下半年“職位管理研討會”為契機，加快建立職位管理制度、考核評介制度的進度，爭取年底形成相關制度。
�。�2）擴大干部工作透明度，提高干部參與度。
根據(jù)部領導的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。擴大干部工作的透明度，使廣大干部廣泛參與到干部管理工作的各環(huán)節(jié)中來，是檢察政工工作堅持公道正派的前提和保證。因此，我們注意做到：第一，放寬視野，拓寬渠道，把干部的意見反映到制度、政策的制訂過程中來。比如，根據(jù)部領導的指示，我們在制訂競爭上崗方案時分別召開了有意參與競崗的各“界別”代表的座談會以及深檢論壇版主座談會，充分提取各方面的意見。第二，發(fā)揚民主，擴大參與，落實好干警的知情權、參與權、監(jiān)督權、申訴權等。如在干部任用中，我們嚴格按《條例》推行民主推薦、民意測評、考察預告、考察結果通報、任前公示等制度，并盡量將各階段工作做細，保證不出差錯。第三，虛心聽取，積極回應，解答干部對我處工作的疑問或質詢。比如，深檢論壇中接連出現(xiàn)對我處工作證管理和工資管理提出的疑問。我處負責相關工作的同志馬上在網(wǎng)上進行了詳細的解答，取得了很好的工作效果。
�。�3）建立健全各項干部管理規(guī)章制度。
在去年制訂了《崗位交流辦法》等多個干部工作規(guī)范后，今年下半年我處將建立健全各項干部管理規(guī)章制度作為工作重點。首先從規(guī)范本處各崗位工作出發(fā)，編制了《干部處主要工作依據(jù)、流程及要點（初稿）》，列出了各工作環(huán)節(jié)的主要規(guī)章依據(jù)，對各工作崗位的工作內容、程序、要求，各崗位的工作銜接等做了較詳細的說明，成為具操作性的“工作手冊”。此外，我處正著手制訂《基層院領導班子考核辦法》、《人員調配管理方法》、《干部掛職鍛煉管理辦法》等。職位管理、年度考核等制度基礎工作，也正在準備中。
�。�4）堅持團結奮戰(zhàn)，認真仔細，保證各項工作順利完成。
干部管理任務相對繁雜，并且時間性緊、保密性強、壓力大、準確性要求高。我處正、副處長以身作則，親自承擔著多項的具體工作任務；并且注重培養(yǎng)全處求真務實、團結奮戰(zhàn)的精神和吃苦耐勞、認真仔細的作風，保證各項工作順利完成。如年初的干部交流、組織招考等都是時間緊、任務重的工作，但通過全處同志團結奮戰(zhàn)，較好地完成了任務。
三、下半年主要工作
1、著手進行職位管理制度以及績效考核體系建設工作。爭取形成4方面材料：（1）職位說明書；（2）各部門工作流程；（3）績效評估量化標準；（4）考核辦法。其中，職位說明書由干部處提出要求和樣本，由各部門編寫，干部處統(tǒng)稿。工作流程和績效評估量化標準由各部門根據(jù)所擔負具體業(yè)務情況設計。考核辦法由干部處負責制訂。
2、繼續(xù)制定、完善一些干部管理規(guī)章制度。
�。�1）基層院領導班子考核辦法。
（2）人員調配管理方法。基本思路是今后招錄人員主要是應屆畢業(yè)生，其他調入人員主要從區(qū)院遴選；向區(qū)院臨時抽調人員應納入制度管理。擬制訂人員調配管理辦法。
（3）干部掛職鍛煉管理辦法。
3、繼續(xù)跟進職業(yè)化改革工作。提前做好相關匯報材料的準備，著手進行配套管理制度如檢察官管理、檢察官助理管理制度的調研和草擬工作。
4、繼續(xù)做好日常人事管理工作。
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