放炮班的工作總結(jié)

　　一、工作總所取得的成績：

　　（一）、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、在xx年工作中，放炮班結(jié)合放炮班工作實際，以 “深入落實雙規(guī)范，爭做本質(zhì)安全班組”為目標。帶領(lǐng)全班職工學習雙規(guī)范，并切實把雙規(guī)范和“手指口述”工作落實到井下放炮操作的每個環(huán)節(jié)，從火工品管理、裝藥、聯(lián)線、放炮等各個方面規(guī)范職工的操作行為。先后制定了爆破工驗炮制度、到崗制度、匯報制度、夜班巡查制度等，要求每位放炮員嚴格遵章守紀，對工作中的每個環(huán)節(jié)進行安全確認。在全班職工的共同努力下全年共實現(xiàn)安全貫通爆破36次，撥門爆破32次，過斷層爆破8次，完成處理遛煤眼爆破3次。順利完成了礦上下達的各項爆破任務(wù)。

　　2、緊緊圍繞“雙規(guī)范”、“手指口述”，學習白國周六個“3”以及九種安全管理法，加強職工“雙規(guī)范”、“手指口述”的學習和落實，通過班前提問、班中抽查、班后排查等方式使職工受到的深刻的教育，提高了職工的素質(zhì)。積極學習白國周先進管理法活動，堅持職工座談會制度，每周至少召開一次職工座談會，通過座談會向職工貫徹礦會

　　議和文件精神，并和職工共同對前期工作進行總結(jié)，對以后的工作進行安排。與此同時，了解職工的工作生活狀況，及時為職工排憂解難，充分發(fā)揮“直通車”作用，為放炮班自主管理工作起到積極作用。在井下操作方面，要求班組長必須做到三勤，勤跑井下放炮頭面，加強對撇勾放炮頭面的管理，緊盯撇勾放炮頭面，克服放炮員的急躁情緒，下一班放炮員或班組長到達迎頭后，上一班班組長才能離開。同時，加強二次驗炮工作。要求放炮員在迎頭出矸期間必須跟蹤驗炮，認真收集殘藥、殘管以及殘余雷管腳線，裝完雷管后，要認真清點核對所裝雷管及剩余數(shù)量。通過一系列工作的開展，杜絕了火工品丟失事故，確保放炮現(xiàn)場做到本質(zhì)安全。

　　3、xx年以來，放炮班積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)“活動。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，放炮班黨員能夠吃苦在前、享樂在后，發(fā)揮了先鋒模范帶頭的作用。先后涌現(xiàn)出以李占柳同志為代表的安全模范黨員和朱守東同志為代表的崗位能手，一面黨員一面旗幟的作用得到了充分的發(fā)揮。

　　4、為把放炮班創(chuàng)建成本質(zhì)安全班組， 該班采取了一系列措施：

　�。�1）、提前排查隱患、解決隱患，班組長提前到工作面進行隱患排查，檢查頂板支護情況、以及是否有殘藥、殘管。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報、及時處理。

　�。�2）、放炮員必須做好炮前準備工作，檢查火工品數(shù)量、認真檢查母線、檢查風筒距迎頭距離是否符合規(guī)定、迎頭風筒是否嚴格執(zhí)行防崩措施等，不符合要求的及時整改。

　�。�3）、加強職工思想教育，杜絕職工的不良習氣。班組長發(fā)現(xiàn)職工在井下工作中的不良習氣，及時進行更正，把職工的不良行為消除在萌芽狀態(tài)。未發(fā)生一起賭博、打架斗毆等惡性事故。

　�。ǘ�）、加強放炮現(xiàn)場管理，認真落實風筒放崩措施。

　　1、為了進一步加強放炮現(xiàn)場管理，要求放炮員提高服務(wù)意識，主動配合好施工隊完成巖巷進尺任務(wù)，在每次裝藥前必須認真檢查頂板支護情況、噴霧、積矸等是否符合規(guī)定，對不符合要求的及時督促施工隊進行整改。認真執(zhí)行“一炮三檢”“一炮三泥”和“三人連鎖放炮制”，并程措施的要求在現(xiàn)場落實到位

　　2、加強井下放炮頭面的局部通風管理，加強風筒保護，爆破工必須督促施工單位在裝藥前把風筒保護到位，在風筒出風口前打錨桿掛金屬網(wǎng)，并用鐵絲將風筒掛好，防止因放炮矸石沖擊風筒，造成工作面無風，導(dǎo)致瓦斯超限。此項措施的實施有效防止了放炮頭面瓦斯超限事故的發(fā)生，節(jié)省了風筒損耗。

　　3、狠抓質(zhì)量標準化工作

　　放炮班一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。放炮員到

　　現(xiàn)場后首先檢查牌板、噴霧是否齊全完好，將各現(xiàn)場存在的問題及時整改。及時把信息反饋給值班人員。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題，現(xiàn)場進行整改，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，井下所有放炮頭面質(zhì)量標準化量消滅了不合格品，均達優(yōu)良標準。

　　二、放炮班在放炮管理中存在的不足

　　放炮班全體職工都能夠做到“上標準崗、干標準活”。并能夠積極配合施工單位順利完成爆破任務(wù)，但是仍存在不足之處：

　　1、少數(shù)職工仍然對服務(wù)于監(jiān)管之間的關(guān)系認識不夠，如果處理不好這兩者之間的關(guān)系，極容易與施工單位產(chǎn)生矛盾影響生產(chǎn)。

　　2二次驗炮責任心不強，彩帶、腳線收集不夠徹底。容易遺留安全隱患。

　　3、迎頭裝藥人員較多時，一個放炮員監(jiān)管不到位，使裝藥質(zhì)量得不到保證。

　　針對我們工作中的不足，我們將在xx年的工作中從以下幾個方面開展工作：

　　1、加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升職工的安全技能，要求放炮員用好措施卡片和記錄本，這樣可以使放炮員對自己所到頭面措施掌握透徹，并能夠嚴格按章操作。對潛在安全隱患要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保安全。

　　2、積極配合施工單位做好巖巷生產(chǎn)工作，要求放炮員進入現(xiàn)場后及時查看工作面狀況，對于現(xiàn)場存在的安全隱患及時聯(lián)系施工單位進行整改，把隱患及時消除，并加強與施工單位進行溝通，正確處理好服務(wù)與監(jiān)管之間的關(guān)系。

　　3嚴格落實雙規(guī)范和“手指口述”工作，每位職工都必須對放炮的每個環(huán)節(jié)進行安全確認，不能搞形式化，必須在確保安全的前提下再進行下一項工作。

　　4、加強班隊長現(xiàn)場跟班，加強放炮頭面隱患排查，并且督促放炮員規(guī)范操作行為，保證井下所有爆破頭面無落炮事故，無違章違紀行為。

　　5、加強火工品管理和二次驗炮工作，要求放炮員在火工品領(lǐng)取及入箱時必須認真驗數(shù)，對上班剩余炸藥進行核對，確�；鸸て凡粊G失。

　　6、細化放炮操作流程，規(guī)范職工班中操作行為，放炮員裝藥前必須對自己所領(lǐng)的雷管質(zhì)量進行逐個檢查，對電阻過大、過小、破皮等不合格的雷管嚴禁使用，加強裝藥現(xiàn)場管理，督促裝藥人員嚴格按照措施進行裝藥，從根源上杜絕落炮事故的發(fā)生。

　　7、爭創(chuàng)安全班組，開展好爭做本質(zhì)安全人活動，增強職工安全意識，提高職工的安全技能，提高班隊長跟班質(zhì)量，確保所有爆破頭面職工操作規(guī)范，不留任何安全隱患。

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