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農(nóng)業(yè)職稱的工作總結(jié)

時間:2023-04-04 10:26:35 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于農(nóng)業(yè)職稱的工作總結(jié)

  一、嚴(yán)細(xì)管理,農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)。

關(guān)于農(nóng)業(yè)職稱的工作總結(jié)

  多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成:原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫里礦做到少用人。

  制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來,煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略:礦先后引進甘肅靖煤公司,遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。

  專家點拔,同時煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)。面對面,手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座,感受大師造化,中得心源。

  礦千方百計搭建平臺,為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。

  礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次,僅。平均每人培訓(xùn)2次,各級各類培訓(xùn)班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

  二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理

  要強化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。國務(wù)院總理溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時說。

  實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制,切實落實責(zé)任制,加大平安投入,加強平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項整治工作。

  達(dá)到標(biāo)本兼治,礦出臺了一系列平安管理責(zé)任制度。深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,完善管理制度,強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,實行礦長是第一責(zé)任人,對全礦的平安管理工作負(fù)全面責(zé)任?偣こ處煂θV范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,技術(shù)管理到位,并且要保證平安生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,巡查,必需做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的平安工作負(fù)責(zé),本班組平安管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,并積極參與處置,現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的直接責(zé)任者,對其崗位工作直接負(fù)責(zé),做到三不傷害”必需做到不違章作業(yè),杜絕違章指揮。堅持平安目標(biāo)管理,嚴(yán)格督促檢查平安工作,必需依照個人包班組,班組保隊,隊包礦的原則,層層把關(guān)。

  安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),安檢部門首先是平安檢查機構(gòu)的執(zhí)行者。建設(shè)過程中的平安與健康,安檢員的工作好壞,對平安生產(chǎn)起著決定性作用;其次,安檢員又是政策,法律,法規(guī)的宣傳員,貫徹落實的監(jiān)督員,以我國第一部規(guī)范平安生產(chǎn)的綜合性法律《平安生產(chǎn)法》為依據(jù),堅持《煤炭法》煤礦平安生產(chǎn)法》煤炭平安規(guī)程》進行廣泛宣傳,深入的學(xué)習(xí),并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名平安員學(xué)習(xí),讓安檢員持證上崗,形成有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三,安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,對違規(guī),違章、失爆、失效行為堅決取締,安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,并通過提醒、說服、勸告、批評、警告,直至獎勵不等手段,消除不安全行為,提高平安生產(chǎn)的可靠性,工作總結(jié)《農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)》。情系礦山,情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心,收到實效。

  里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,威脅了工人的身心健康和礦井安全,完全解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安,使皮帶裝置工程得以順利的進行。

  以前通風(fēng)隊伍沒有組建,解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程。整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道,施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用,懂得了通風(fēng)的道理,打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

  保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作,加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后。通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次,保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

  通風(fēng)難度大,為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)。相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米,為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道,大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件,過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在

  使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板,改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量規(guī)范化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施,協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,保證井下的通訊的正常。

  但是和公司、礦的要求還有一定的距離,通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,確保礦井按期投產(chǎn)。

  三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

  一年來我經(jīng)受了種種考驗,剛剛過去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年?朔酥刂乩щy走出了36事故的陰影,使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理,吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來。保一流質(zhì)量,建一流礦井,樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針,積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,大家凝心聚力,扎實工作。

  煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏,爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量。施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了

  1一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

  2一、二副井的巷道維修。

  36101工作面的錨索工程。

  4二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。

  5行人進風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

  6皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。

  7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

  8工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。

  以上工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良規(guī)范。

  地面完成水文地質(zhì)孔17個,防治水方面。修正3個,井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鉆孔的設(shè)計、標(biāo)定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工作;完成地面19個水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)轉(zhuǎn)自測工作,并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計方案,建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”原則,對賦水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理。

  積極工作,明確任務(wù)?茖W(xué)管理進入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦平安監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè),同時集團公司對煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進一步完善,成立了由付文志為總經(jīng)理的煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面,一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產(chǎn)技術(shù)部對6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對每一項工程做了具體的安排?偦仫L(fēng)巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),曾三次突水自底一直處于停工狀態(tài),對此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水效果,制定了切實可行的施工方案現(xiàn)已掘進了170米,井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工,工作面開切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在依照6月投產(chǎn)的計劃正常施工。同時不時加大平安質(zhì)量宣傳教育力度,生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現(xiàn)場平安質(zhì)量管理,制定了行之有效的平安質(zhì)量管理模式,積極推行精細(xì)化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程,達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合,加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量規(guī)范化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時落實并跟蹤整改,使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,堅持了穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。

  根據(jù)礦井基建階段的工作特點,完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗,充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,做到人人頭上有責(zé)任,個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責(zé)任清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化,規(guī)范化。

  努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進度、質(zhì)量,進一步強化隊伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

  機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮,機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下。配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備,不講條件,不論上、下班時間,隨叫隨到始終奮戰(zhàn)在搶險的第一線。

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