住房公積金管理中心工作總結

　　今年以來，各處（室）、管理部、分中心積極貫徹落實中心黨組的工作部署，認真踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府“保增長、促和諧、抓黨建”三項重點工作，采取有針對性措施和超強舉措，落實公積金各項計劃指標，促進沈城房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，主要經(jīng)濟指標提前實現(xiàn)任務過半，為全年工作的順利完成打下了堅實的基礎。回顧的工作，主要呈現(xiàn)出以下亮點：

　　一是公積金歸集指標增速迅猛。管理中心全方位落實住房公積金制度，維護職工的合法權益，通過抓政策宣傳，抓新開戶，抓規(guī)范繳存，抓屬地化管理等措施，使得中心的歸集工作再次取得歷史性突破。

　　二是個人住房公積金貸款勢頭強勁。年初以來，中心頂住房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的壓力，采取得力措施，降低了貸款門檻，提高了貸款額度，積極拉動房地產(chǎn)市場。在落實市政府25條房地產(chǎn)新政的基礎上，制定實施了公積金擴大住房消費11條新政，并加大政策宣傳力度，經(jīng)過努力，今年二季度中心個貸投放量回暖勢頭明顯。

　　三是公積金異地貸款工作進一步深化，開辟了全省公積金異地貸款綠色通道。管理中心設立了異地貸款專門窗口，開通了貸款“直通車”，主動到相關城市宣傳異地貸款優(yōu)惠政策，吸引周邊城市職工來沈購房，公積金異地貸款逐月大幅度增長。

　　四是優(yōu)化“一站式”服務大廳環(huán)境建設，為職工提供優(yōu)質服務。管理中心進一步減少審批手續(xù)，縮短辦理時限，優(yōu)化服務流程，得到了廣大貸款職工和群眾的一致好評。同時，繼續(xù)加大對中低收入家庭、困難群體的政策支持力度，做好低保家庭租賃住房補貼發(fā)放工作，設立專門發(fā)放窗口，配備專職工作人員，確保資金及時足額發(fā)放，使困難群眾切實感受到了黨和政府的溫暖。

　　五是財務核算、財產(chǎn)保全工作成果顯著，稽核工作力度加大。今年，中心成立了核算中心，使中心的財務核算、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費管理、報銷制度等逐步走上了正軌。保全處積極行動，在集中清理整頓了拍賣行，集中清理了逾期貸款和項目貸款，還起草了《關于集中清理項目貸款等工作的方案》，設立了集中清理項目貸款工作領導小組，建立了定期調度會議制度和激勵機制。中心在還加大了稽核工作力度，稽核處在廣泛調研的基礎上，制訂了《住房公積金管理中心內部稽核工作制度》和5個辦法及3個流程，為明年有效開展稽核工作奠定了組織制度基礎。

　　六是各項基礎建設穩(wěn)步推進。中心在加快新系統(tǒng)上線的調研論證，信息處和其他相關部門作了許多建設性工作，在今天的會上也布置了明年新系統(tǒng)上線的相關工作，這是中心明年工作的一件大事，各有關部門一定要抓緊、抓實、抓好。中心的人事培訓工作也取得了良好成效，人教處加大了職工培訓力度，組織開展了中心學習實踐科學發(fā)展觀相關培訓、新進員工集中培訓、業(yè)務骨干赴浙江大學集中培訓等活動。此外，在，中心新民管理部營業(yè)大廳正式啟用，沈河管理部辦公樓購買、遷址以及鐵路分中心、丹東管理部、大東、鐵西管理部改造設計工作也取得了階段性成果。

　　七是積極推進公積金管理機構規(guī)范化工作。在順利完成鐵路分中心的接受工作之后，今年，中心積極深入電力分中心、郵電分中心、省直中心開展調查研究，詳細了解其經(jīng)營管理情況，為今后的接收工作奠定了堅實的基礎。

　　八是學習實踐科學發(fā)展觀活動取得階段性成果。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，中心按照市委的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“科學發(fā)展，惠民安居”這一主題，抓住“保增長、促和諧、抓黨建”這個最大的實踐載體，采取各種得力舉措推動學習實踐活動高起點開局、高質量推進、高標準運行。在學習實踐活動中，中心機關黨委、辦公室、人事處認真研究，密切配合，積極組織，目前，該項活動已由學習調研階段轉入分析檢查階段，中心做到了規(guī)定動作得滿分，自選動作得高分，取得了一系列喜人成果。

　　按照今年年初制定的工作思路和工作目標，今年明年的主要工作，突出強調了“四項重點”、抓好“五項建設”，其中，“四項重點”是指：

　　一是強化擴面工作，推動公積金歸集額實現(xiàn)新增長。明年是歸集工作的黃金季，要深入開展公積金普查工作，爭取工商、稅務和街道辦事處等部門的支持，擴大普查范圍，確保普查效果，為依法進行催建、促繳工作奠定基礎。努力做好非公有制經(jīng)濟單位建立公積金的試點工作，制訂和完善具體的政策規(guī)定，推動三資、民營企業(yè)以及進城務工人員、個體工商戶和自由職業(yè)者建立公積金制度，加速形成新的公積金業(yè)務增長點。進一步強化執(zhí)法檢查，切實抓好指標分解落實和定量考核工作，通過分層次催繳、督促整改繳存比例和基數(shù)等措施，切實抓好跟蹤問效，全面提高執(zhí)法檢查工作質量，促進公積金歸集額取得新突破。

　　二是以個貸安全為前提，繼續(xù)加大個貸和異地貸工作力度。擴大個貸和異地貸款規(guī)模和控制貸款風險，顯然是一對矛盾，如果處理不好這對矛盾，很可能導致我們顧此失彼，不利于工作的開展。因此，在明年，我們要著力處理好擴大個貸、異地貸款規(guī)模與控制貸款風險的關系，在防范風險的前提下，進一步減化貸款手續(xù)，優(yōu)化審貸程序，縮短辦理時間，真正建立公積金個貸和異地貸管理有效、靈活務實、便民利民的工作機制。通過市場調研，結合住房需求實際，適時調整住房公積金個貸和異地貸政策，進一步擴大公積金貸款力度以及惠及面。通過扎實的個貸、異地貸管理與優(yōu)質的個貸、異地貸服務，使公積金貸款不僅具有利率優(yōu)勢，而且具有市場優(yōu)勢，成為群眾的首選和開發(fā)商的首推。

　　三是加大科技投入力度，全力推進新系統(tǒng)上線。明年各有關部門要通力合作，加速實現(xiàn)新系統(tǒng)上線，推動整個新系統(tǒng)盡快實現(xiàn)全面健康平穩(wěn)運行。要加強信息處建設和中心網(wǎng)站建設，建立開通多種公積金查詢方式，增加中心網(wǎng)站的功能，豐富網(wǎng)站內容，密切公積金制度與廣大職工的互動關系。要建立計算機安全管理長效機制，完善預警機制和應急預案，確保網(wǎng)絡系統(tǒng)安全。

　　四是多措并舉，在新系統(tǒng)上線前狠抓逾期項目貸款清收和單位、個人呆死賬戶的清理工作。首先，有關部門要統(tǒng)一思想，提高認識。要從對黨和政府負責，對防范風險、保持穩(wěn)定、維護住房公積金繳存人利益的角度出發(fā)，高度重視住房公積金貸款的清收工作。其次，要加大宣傳力度。充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用，利用電視、宣傳欄等多種宣傳渠道加大宣傳，提高（項目）貸款單位的責任意識和誠信意識。第三，要明確責任。有關部門要加強對住房公積金逾期貸款清收工作的檢查督促，對于清收不力的予以通報，對惡意拖欠貸款的要按照規(guī)定采取相應措施。第四，要強化清收措施。有關部門要認真制定清收方案，督促各欠款單位制定出還貸工作具體步驟，確保還款任務完成。

　　“五項建設”是指：

　　一是加強和改進黨的建設。要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步加強領導班子和黨的組織建設。加大理論武裝力度，著力提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，不斷提高領導班子科學化、民主化決策水平。繼續(xù)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，堅持標準發(fā)展黨員，不斷擴大隊伍。要充分發(fā)揮工會和共青團組織的作用，充分結合工作需要和年青人的特點，組織有針對性的創(chuàng)建活動，不斷增強廣大員工的創(chuàng)新意識和實踐能力。

　　二是加強工作作風和黨風廉政建設。中心上下要按照中央要求，始終堅持求真務實思想、弘揚艱苦奮斗精神、提倡勤儉節(jié)約風尚。建立健全密切聯(lián)系群眾的機制和平臺，深入基層開展調查研究，努力解決職工的實際困難和公積金管理工作中的問題。進一步加強黨風廉政建設，深入開展警示教育、思想道德教育和遵紀守法教育，不斷增強黨員干部的廉政意識。要拓寬群眾參與廉政建設的渠道，主動接受社會監(jiān)督，堅決杜絕損害群眾利益的事件發(fā)生。

　　三是加強精神文明建設。要加強對干部職工基本道德規(guī)范和社會公德、職業(yè)道德教育，努力提高職工隊

　　伍道德水準。要進一步完善“一站式”、“一條龍”聯(lián)合辦公制度，全面推行政務公開和服務承諾制度，嚴格執(zhí)行首問負責制，推動窗口服務水平更上一層樓。要積極推進中心的機關文化建設，組織好中心各項文體活動，豐富干部職工的業(yè)余生活，努力營造團結和諧、嚴肅活潑、積極向上的工作氛圍。還要高度重視投訴工作，著力解決群眾反映的熱點、難點問題，主動接受群眾監(jiān)督。

　　四是加強制度建設。要繼續(xù)加大制度建設工作力度，不斷建立完善各項規(guī)章制度和業(yè)務流程規(guī)范，充實和豐富管理制度體系，進一步規(guī)范工作程序，努力把制度建設細化到公積金管理的每個崗位和每個工作環(huán)節(jié)，構成覆蓋全方位的“制度網(wǎng)”，促使內部監(jiān)督機制得到進一步加強，推進公積金管理的標準化、規(guī)范化。

　　五是加強職工隊伍建設。繼續(xù)深化人事制度改革，通過實行公開選拔、競爭上崗等形式，建立干部能上能下、高效激勵的管理機制。要將建立中心績效考核評價獎懲機制列入工作計劃，及早制定科學、有效的評估考核指標體系，加強對干部履行崗位職責及任期目標完成情況的考核，探索和實行試用期、末位淘汰、待崗轉崗以及辭職辭退、降職等辦法，建立干部定期輪崗和崗位定期輪換制度，激勵職工形成強烈的緊迫感和競爭意識。加強教育培訓平臺建設，通過學歷教育、黨校教育、短期培訓、工作交流，以及到管理經(jīng)驗比較先進城市的公積金中心或銀行等單位跟班學習等方式，幫助干部職工開闊眼界、增長才干，全面提高干部職工的業(yè)務技能和綜合素質，努力建設一支眼界寬、思路寬、胸襟寬，能說能寫能挑重擔、敢闖敢試敢于創(chuàng)新的公積金管理隊伍。

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