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油田采油礦工作總結(jié)

時(shí)間:2020-11-13 13:59:47 工作總結(jié) 我要投稿

油田采油礦工作總結(jié)

  篇一:在線考試——油氣田開發(fā)方案設(shè)計(jì)

油田采油礦工作總結(jié)

  1、 詳細(xì)論述油氣田開發(fā)的方針和原則,以及編寫油氣田開發(fā)方案

  涉及到的各個(gè)方面的內(nèi)容。

  答:油田開發(fā)方針和基本方針

  我國(guó)油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是:少投入、多產(chǎn)出、確保完成國(guó)家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

  具體遵循的原則是:

  1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律,確定開發(fā)的主要油層,對(duì)此必須實(shí)施稀井廣探,稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針,盡快探明和建設(shè)含油有利地層,增加后備儲(chǔ)量和動(dòng)用儲(chǔ)量。

  2、必須實(shí)施勘探、開發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針,即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。

  3、應(yīng)用在稀井高產(chǎn)的原則下,實(shí)行早期內(nèi)部強(qiáng)化注水,強(qiáng)化采油,并且向油層展開進(jìn)攻性措施,使油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

  在編制開發(fā)方案時(shí),應(yīng)對(duì)以下幾方面的問(wèn)題作出具體規(guī)定

  1、確定采油和穩(wěn)定期限

  2、規(guī)定開采方式和注水方式

  3、確定開發(fā)層系

  4、確定開發(fā)步驟

  D、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

  2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。

  答:常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級(jí)兩步建模:

  三級(jí):?jiǎn)尉刭|(zhì)模型(平面、剖面)

  二維地質(zhì)模型(平面、剖面)

  三維地質(zhì)模型

  兩步:儲(chǔ)層骨架模型的簡(jiǎn)歷

  屬性模型的建立

 。ㄒ唬﹩尉刭|(zhì)模型

  單井模型:用來(lái)研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。

  單井地質(zhì)模型分以下幾個(gè)步驟來(lái)完成:

  1、標(biāo)識(shí)砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測(cè)井。

  2、在砂體內(nèi)部按物性進(jìn)行細(xì)分段

  A同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

  B相鄰小段的物性有較明顯的差別

  C分段不能太薄或太厚

  二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型,包括平面模型和剖面模型兩種類型

  1、平面二維模型(層模型)

  2、剖面模型

  (三)三維地質(zhì)模型

 。1)儲(chǔ)層骨架模型的建立

 。2)屬性模型的建立

  5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時(shí)間、注水方式和部署井網(wǎng)

  答:一、油田注水的意義和方式

  1、油田注水的意義

  油田投入開發(fā)后,如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充,油層壓力

  將隨著開發(fā)時(shí)間,逐漸下降,引起產(chǎn)量下降,使油田的最終采收率下降,通過(guò)油田注水,可以使油田能量得到補(bǔ)充,保持油層壓力,達(dá)到油田產(chǎn)量穩(wěn)定,提高油田最終采收率的目的。

  2、油田注水方式簡(jiǎn)介

 。1)邊外注水

 。2)邊內(nèi)注水

 。ǘ┳⑺季椒熬斫Y(jié)構(gòu)

  1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式,選擇最合適的布井系統(tǒng)。

  (1)網(wǎng)狀布井

 。2)排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

  2、注水井井身結(jié)構(gòu)

  注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導(dǎo)管用來(lái)保護(hù)井口附近的地層,一般采用螺紋管,周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層,保證鉆井工作順利進(jìn)行。油層套管的作用是保護(hù)井壁,造成油氣通路,隔絕油、氣、水層,下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

  二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

 。ㄒ唬┳⑺蹲⒓鞍踩夹g(shù)

  注水井從完鉆到正常注水,一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。

  1、排液:排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”;在井場(chǎng)附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬В硗饪繌椥则?qū)動(dòng)可采用一定的油量。排液時(shí)應(yīng)做到以下幾條:

 。1)排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則,含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi)。

 。2)拍液前,必須測(cè)井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。

  (3)油水邊界外的注水井排液時(shí),要求定時(shí)取水樣和計(jì)算產(chǎn)水指數(shù)。

 。4)應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的,同時(shí),還要確定注水的排液時(shí)間。

  2、洗井:注水并排液結(jié)束后,在試注之前,應(yīng)進(jìn)行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來(lái)。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

  二、注水井洗井

 。1)注水丌洗井:新注水井排液后,試注前要進(jìn)行洗井。注水井注一段時(shí)間,也要進(jìn)行洗井,通過(guò)洗井,使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來(lái),帶出井外。避免油層被贓物堵塞,影響試注和注水效果,一般在以下幾種情況下,必須洗井:

  A排液井轉(zhuǎn)入注水前(試注前);

  B正常注水井、停注24h以上的;

  C注入水質(zhì)不合格時(shí);

  D正常注水井,注水量明顯下降時(shí);

  E動(dòng)井下管注后,洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入,從套管返出地面為正洗,反之,為反洗。對(duì)于下封隔器的注水井只能反洗。

  篇二:石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

  同志們:

  今天在這里召開200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧

  200x年,是我廠堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年,也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

  (一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,外銷天然氣1.03億立方米,完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。

  (二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元,同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,比年預(yù)算下降了9元。

 。ㄈ┊a(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口,新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸,當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

  。

  一步加強(qiáng),相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決,如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高,思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),認(rèn)真研究,加以解決。二、200*年工作部署

  200*年是公司“十一五”開局起步年,完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠,特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的發(fā)展前景?梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何,將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體員工的切身利益,我們深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后

  的發(fā)展要求,經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

  工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署,堅(jiān)持油氣并舉,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)進(jìn)步,做精做實(shí)油田開發(fā),做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:圍繞“一個(gè)中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。

  夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”,即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

  實(shí)施“四項(xiàng)工程”,即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

  提高“五項(xiàng)工作水平”,即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

  明確了200*年主要工作目標(biāo):

  ——生產(chǎn)指標(biāo):原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸,其中老井xx萬(wàn)噸,新井xx萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,外銷xx億立方米。

  ——技術(shù)指標(biāo):自然遞減率控制在xx以內(nèi),綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到xx天;注水井分注率達(dá)到80。

  ——經(jīng)濟(jì)指標(biāo):油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

  ——控制指標(biāo):全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  200*年是“十一五”的開局之年,也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年,為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作:

 。ㄒ唬┐_保原油穩(wěn)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

  通過(guò)開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

  1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落實(shí)資源潛力分布狀況,合理調(diào)整注水方案,不斷完善注采井網(wǎng);明確潛力方向,優(yōu)選潛力層;明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力,最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

  2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,實(shí)施細(xì)分層注水,為保證措施有效率,及時(shí)調(diào)整水量,提高開發(fā)效果,恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井,大修15口井,補(bǔ)孔10口井,降壓增注10口井,調(diào)剖4口井,一類分注井110口,分注率達(dá)到80。

  3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究,系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力,深入開展剩余油分布規(guī)律研究,做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施,共計(jì)46井次,增油5000噸,措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口,增油1000噸。

  4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口,平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸,年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸,新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸,產(chǎn)能到位率90以上,井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

  5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,不斷完善免修期配套技術(shù),實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作業(yè)返修率小于3,不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

 。ǘ┖粚(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

  立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷深化氣藏研究,加大挖潛力度,為天然氣規(guī);焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1、強(qiáng)化日常管理,確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度,實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次,壓力恢復(fù)試井16井次,修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理,做好氣井泡排工作,預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí),不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

  篇三:油田采油礦工作總結(jié)

  科學(xué)發(fā)展 和諧奮進(jìn) 業(yè)績(jī)攀高

  ——在X屆X次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì)上的總結(jié)

  XXXX年 月 日

  各位代表、同志們:

  在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會(huì)、技術(shù)座談會(huì)精神后,我礦召開三屆二次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì),這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以黨的十七x大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)油田公司和廠三屆二次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì)議精神,牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題,總結(jié)XXXX年的工作,部署XXXX年的.任務(wù),動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中,努力開創(chuàng)第X油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

  下面,我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見,向大會(huì)作報(bào)告。

  一、XXXX年工作的簡(jiǎn)要回顧

  XXXX年,第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的鼎力指導(dǎo)幫助下,以黨的十七x大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“推進(jìn)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),深入貫徹落實(shí)XXXX年油田公司、廠工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“兩高一發(fā)展”的油田開發(fā)方針,圍繞礦“1234”內(nèi)部管理工程,認(rèn)真分析,明確目標(biāo),精細(xì)挖潛,措施靠實(shí),全面完成了以原油

  生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作。原油生產(chǎn)XX萬(wàn)噸,年注水XX萬(wàn)立方米,綜合含水XX %;安全生產(chǎn)奪取金牌;“貫禁令、強(qiáng)三基”安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽奪得廠管理先進(jìn)單位;員工隊(duì)伍整體保持和諧穩(wěn)定;成本消耗控制在預(yù)計(jì)之內(nèi),全礦整體工作水平全面提升。

  (一)優(yōu)化調(diào)整,精細(xì)挖潛,改善油田開發(fā)效果。XXXX年,針對(duì)鉆控影響時(shí)間長(zhǎng),部分井區(qū)注采關(guān)系不完善,提液潛力嚴(yán)重不足等問(wèn)題,以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo),優(yōu)化調(diào)整,精細(xì)挖潛,努力改善油田開發(fā)效果。一是加強(qiáng)水驅(qū)綜合調(diào)整;二是精細(xì)油井綜合挖潛,優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是強(qiáng)化油井作業(yè)管理;四是堅(jiān)持旬度生產(chǎn)形勢(shì)分析,積極搶上增產(chǎn)措施,通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,使油田開發(fā)效果得到改善。

 。ǘ╀J意進(jìn)取,真抓實(shí)干,千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢(shì)非常緊張的情況下,靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理,靠過(guò)硬的作風(fēng)和艱苦的實(shí)干,充分挖掘潛力,千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。一是強(qiáng)化兩級(jí)干部責(zé)任心,提高干部的執(zhí)行力。通過(guò)加大日常檢查力度和抓好措施實(shí)施和跟蹤工作,做到措施嚴(yán)把關(guān),隱患不放過(guò),問(wèn)題不過(guò)夜,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二是從強(qiáng)化產(chǎn)量入手,狠抓生產(chǎn)運(yùn)行。全年啟動(dòng)生產(chǎn)辦包隊(duì)管理制度,責(zé)任層層落實(shí),抓好日常管理。礦從機(jī)關(guān)和后線隊(duì)抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組,全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量,努力減少時(shí)率對(duì)產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢(shì)分析,制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊(duì)每月不定期到采油隊(duì)檢查核實(shí)基礎(chǔ)資料,尤其是對(duì)機(jī)采井

  參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進(jìn)行檢查。全年共檢查XX次,有效地提高了機(jī)采管理水平。

  (三)精細(xì)管理、創(chuàng)新工作,管理水平不斷提升。XXXX年,在生產(chǎn)管理上,我們堅(jiān)持精細(xì),追求創(chuàng)新,突出求實(shí),以點(diǎn)帶面。開展了以“三個(gè)一”工程為基礎(chǔ)的主題活動(dòng),即每個(gè)隊(duì)推出一條精品線路、創(chuàng)出一個(gè)樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項(xiàng)管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達(dá)標(biāo)的情況下,更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機(jī)結(jié)合,制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心,技術(shù)層有決心,操作層有壓力的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份,各層面按照既定目標(biāo),加班加點(diǎn),起早貪晚工作,全身心投入到“三個(gè)一”管理工程中來(lái)。

 。ㄋ模┟鞔_責(zé)任、狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年,全礦抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓監(jiān)管、抓責(zé)任落實(shí),積極做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作,安全生產(chǎn)獲得金牌。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的檢查原則,安全礦長(zhǎng)和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、采油井組進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全措施,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真登記,及時(shí)整改。并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行“六條禁令”提問(wèn),提高員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的安全高效運(yùn)行。全年共排查出一般危害因素XX個(gè),制定相應(yīng)的預(yù)防、控制、治理措施和計(jì)劃。同時(shí),通過(guò)邀請(qǐng)交警大隊(duì)人員

  對(duì)駕駛員進(jìn)行駕駛技能和事故案例培訓(xùn)、組織觀看安全行車錄像片、安全環(huán)保演習(xí)等活動(dòng),在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。

 。ㄎ澹(biāo)本兼治、打防并舉,營(yíng)造和諧平安油區(qū)。XXXX年,全礦牢固樹立“以人為本,安全第一”的管理理念,始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、打防并舉”的原則,確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)管理,銳意創(chuàng)新,克服了管理面積大,油田保衛(wèi)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素,腳踏實(shí)地,齊心協(xié)力,奮勇拼搏,在搞好同地方政府、公安x機(jī)關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時(shí),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)塊進(jìn)行布控打擊,使油田治安形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn),油田保衛(wèi)工作水平邁上新臺(tái)階。

 。┤珕T參與,點(diǎn)滴做起,努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來(lái),我礦通過(guò)宣傳和制定節(jié)能相關(guān)管理細(xì)則,強(qiáng)化了員工的節(jié)能意識(shí),加大了節(jié)能措施力度,營(yíng)造出全員參與,全方位挖潛的節(jié)能氛圍。在油藏系統(tǒng)方面,XX;在機(jī)采系統(tǒng)方面,XX;在集輸系統(tǒng)方面,XX;在注水系統(tǒng)方面,XX。全年共實(shí)施節(jié)能措施XX臺(tái)次,累計(jì)節(jié)電XX萬(wàn)千瓦時(shí),節(jié)氣XX萬(wàn)立方米。

 。ㄆ撸┤蹮拡F(tuán)隊(duì)、群策群力,黨建工作不斷加強(qiáng)。XXXX年,第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn),以帶好員工隊(duì)伍為根本,以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)深入開展“XX”主題活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)、“XX”活動(dòng)、“XX活動(dòng),使全礦上下認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思

  想,堅(jiān)定信心,步調(diào)一致,思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理等重點(diǎn)工作有效結(jié)合,為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境創(chuàng)造有利條件,為我礦的各項(xiàng)工作水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)以廠技術(shù)大賽為契機(jī),全面提升員工的技術(shù)素質(zhì),將“三基”工作落到實(shí)處。

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