幼兒園教研工作總結(jié)的參考

　　一、通過教研活動促進(jìn)新教師最快發(fā)展。

　　學(xué)期我們重點進(jìn)行了語言專題研究：通過提供多次機會，努力提升教師實踐、思考、研究與反思的能力，從而加快促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

　　1、以語言為主等教學(xué)活動開展。首先，教師們積極參與群體學(xué)習(xí)和探討，注重了案例的收集與研究工作。比如大班繪本教學(xué)《月亮朋友》、中班《小氣球》、小班《小雨滴》，在集體教研活動中確立目標(biāo)，選擇方法。黃瑤老師在把握教材的同時，對教材進(jìn)行了創(chuàng)新，她上的《剝花生》，不僅生動有趣，而且幼兒在玩中也學(xué)到了知識。其次，對教學(xué)互動中幼兒行為的關(guān)注。比如林欣健康課《我會配餐》中對楊紫杉小朋友“獨俠行為”的關(guān)注，并提出自己的看法。再次，一課多研，精益求精，有效發(fā)揮教師研究共同體的作用。比如林欣語言課《會變顏色的房子》，教師先自主備課，然后其他教師觀摩、研討和評析，研究活動中形成了一個共同的研究集體，有的教師也紛紛要求自己也要上《會變顏色的房子》，每次研討活動中教師們毫無保留的說出自己的教育經(jīng)驗，向年輕教師傳授和演示教育技能，幫助年輕教師提升教育理念，教師在不斷地總結(jié)和反思中，課越上越好。最后，鼓勵年輕教師嘗試、學(xué)習(xí)。年輕老師在教學(xué)活動方面存在不足，所以更應(yīng)多給機會讓他們體驗嘗試，在教學(xué)活動《秋天真美麗》和《分一分》中，他們提出自己教學(xué)工作中的難點和不懂得地方，以尋求教師集體的幫助，以便更好的實踐工作。

　　2、教育經(jīng)驗、理論的交流與互通。在各項課程研討活動中，我們都觀摩了與之相關(guān)的優(yōu)秀視頻和文件，使教師們學(xué)習(xí)到好的教學(xué)方法、方式，在反復(fù)實踐中摸索適合幼兒年齡特點的方式、方法。就拿語言教學(xué)來說，我們這學(xué)期就看了很多語言學(xué)科的視頻、文章。有應(yīng)老師的課，也有相關(guān)的散文、詩歌教學(xué)理論。此外，對各領(lǐng)域教學(xué)模式、目標(biāo)的學(xué)習(xí)和探討，真正做到先做、后學(xué)、再做，將理論和實踐結(jié)合，再總結(jié)出自己的方式方法。幼兒園的外出學(xué)習(xí)給教師們提供了很好的學(xué)習(xí)機會，教師通過觀摩、研討活動自身得到發(fā)展，而且通過交流、開展與之有關(guān)的活動更能帶動全體教師的積極性。

　　二、通過調(diào)研活動檢驗、提高教師教學(xué)、生活活動水平。

　　要實現(xiàn)幼兒教師素質(zhì)的提高，使其成長，做好調(diào)研工作意義重大。調(diào)研活動能將幼兒園活動中的認(rèn)識以及實踐活動中存在的諸多問題、誤區(qū)反映出來，同時，通過針對教師的備課及反思、課堂教學(xué)等活動的反饋，做出指導(dǎo)性的建議與意見。

　　1、教師對晨間活動的重視性不夠，教師既要是觀察者，更要是個主動參與者。晨間活動不留痕跡的指導(dǎo)都會給孩子潛移默化的影響。要善于抓住晨間活動的契機，進(jìn)行教育。

　　2、區(qū)域游戲模式教師不明確，調(diào)研活動后，教師都探討區(qū)域活動模式。首先區(qū)域活動不能盲目，要有目標(biāo)。其次，要創(chuàng)設(shè)與利用良好的活動環(huán)境。最后，還要有個評價的過程。

　　3、晨間活動，最主要的問題是談話缺乏針對性、晨間活動器材較單一。

　　三、在提高教師素質(zhì)的同時，提出問題及今后設(shè)想。

　　本學(xué)期我園積極開展了課題研究活動，把園本課程開發(fā)與課題研究結(jié)合起來。雖然教師素質(zhì)提高了，但是還是存在著一些問題：

　　1、師資隊伍建設(shè)。

　　我園的教師隊伍中年齡較高，理論知識不足，新教師也不是很多，需對全園教師加強師資培訓(xùn)工作，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《綱要》，根據(jù)新《綱要》的精神，來轉(zhuǎn)變幼兒教育的觀念，規(guī)范幼兒園教育行為，改革現(xiàn)行學(xué)前教育課程，制訂科學(xué)的計劃，有效開展各項活動。還要對老教師進(jìn)行計算機的學(xué)習(xí)，以及倡導(dǎo)老教師與時俱進(jìn)的精神。

　　2、教研活動主體的缺失。

　　教研活動是幼兒園的一項常規(guī)活動，學(xué)期初就已經(jīng)由教研組長做好了教研計劃，然后由園長或教研組長依據(jù)計劃定期組織開展活動。在這種模式的教研活動中，教研組長和園長作為教研活動的發(fā)起者、主導(dǎo)者和考核者，集中掌握話語權(quán)，主導(dǎo)著教研活動的全過程，教師則是教研活動的參與者和被考核者，在教研活動中處于被動學(xué)研的狀態(tài)，多以傾聽和記錄為主，主體性得不到體現(xiàn)。制定教研計劃前，沒有對幼兒園教育教學(xué)、教研、教師、幼兒發(fā)展等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，教研計劃的大部分內(nèi)容都來自于教研組長，研究問題與老師們的問題不一致，研究的內(nèi)容與教師的需要有差距，學(xué)研內(nèi)容本身不能引起教師的學(xué)習(xí)興趣，直接導(dǎo)致了教師對教研活動的被動應(yīng)付，學(xué)習(xí)研究的效果不佳。

　　3、組織者的自身素質(zhì)有待提高。

　　首先，教研活動計劃的制定首先就缺乏系統(tǒng)性。其次，在組織活動過程中，組織者較年輕，缺乏經(jīng)驗，沒有很好的引導(dǎo)，活動過程中，教師的積極性不夠，內(nèi)容不夠豐富。

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