質(zhì)量管理工作總結(jié)3篇
每一次的工作總結(jié)都是我們自我提升的機(jī)會(huì)，通過(guò)總結(jié)研究自身過(guò)去的工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方，便于我們改正問(wèn)題。以此達(dá)到提升自己的目的。下面是小編整理收集的質(zhì)量管理工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀參考！
質(zhì)量管理工作總結(jié)（1）
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，在全體科室員工的共同努力下，按照公司的質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃完成了全年的技術(shù)改造及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、積極提高員工業(yè)務(wù)能力
我們科室現(xiàn)有檢驗(yàn)員41人，技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、計(jì)量人員5人共計(jì)46人94%的人員是五月份以后進(jìn)廠的新工。工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且四條生產(chǎn)線工作任務(wù)繁重，面臨此情況，新工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是我們的首要任務(wù)。在此我科對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行了三次全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高了檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力。在工藝技術(shù)文件修訂后，我科及時(shí)下發(fā)到各工序，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的在崗人員依據(jù)技術(shù)文件現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)帶幫新工熟悉業(yè)務(wù)。
二、建立健全工藝技術(shù)文件
公司新建伊始沒(méi)有任何工藝技術(shù)文件，為此我科室從年初開(kāi)始即著手編制工藝技術(shù)文件，結(jié)合我公司實(shí)際情況及API質(zhì)量管理體系要求編制出適合我公司的一套完整的工藝技術(shù)文件。同時(shí)配合API認(rèn)證工作我科室加班加點(diǎn)多次修改修訂工藝技術(shù)文件，修訂后的技術(shù)文件在API現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中也受到審核專家的肯定。
三、完善計(jì)量器具的管理
工欲善其事，必先利其器，計(jì)量器具與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。通過(guò)一年的努力工作完善了各種與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)的計(jì)量器具的配備工作。同時(shí)根據(jù)API要求增加了白光照度計(jì)、紫光照度計(jì)、覆膜測(cè)厚儀、超聲波測(cè)厚儀、深度千分尺等關(guān)鍵計(jì)量器具。并對(duì)所用的主要檢測(cè)儀器進(jìn)行了校準(zhǔn)檢定。對(duì)使用過(guò)程中損壞的儀器儀表進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù)配置。一名計(jì)量員出色的完成了各種計(jì)量器具的校驗(yàn)建賬及管理工作，確保證了四條生產(chǎn)線產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)測(cè)量的準(zhǔn)確性。使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并符合API標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、嚴(yán)把外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)
1、原材料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)湖北中石特種鋼鐵有限公司所供5?"管材中50%的管子存在管頭彎曲現(xiàn)象無(wú)法加工。對(duì)此質(zhì)量異議問(wèn)題經(jīng)與供方積極協(xié)商后一次性賠付我方30萬(wàn)元，使問(wèn)題妥善解決。
2、在外購(gòu)接箍的.檢驗(yàn)中，對(duì)上海越俊、上海繁正隆、寧夏戴姆斯三家供貨單位提供的三批9?"接箍，共計(jì)3195只接箍不符合我公司檢驗(yàn)規(guī)范及API標(biāo)準(zhǔn)要求。拒收了這三批接箍，供應(yīng)科積極配合進(jìn)行退貨處理。
五、嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)
一年來(lái)在過(guò)程檢驗(yàn)中對(duì)出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。今年9月6日接箍車間下料工段一操作工在接箍下料過(guò)程中國(guó)共產(chǎn)黨下料114只，其中不合格44只，廢品率達(dá)38.6%。事發(fā)后我科室及其重視配合車間對(duì)該操作工進(jìn)行了批評(píng)教育及罰款處理。
六、收集市場(chǎng)信息聽(tīng)取用戶意見(jiàn)
我科室通過(guò)收集市場(chǎng)信息反饋，對(duì)用戶提出的合理化意見(jiàn)及建議積極響應(yīng)。對(duì)于用戶反映的表面質(zhì)量問(wèn)題（接箍、管體噴漆不均、色環(huán)涂漆不規(guī)范）我們積極采取了糾正預(yù)防措施。
七、工藝技術(shù)改進(jìn)
我公司生產(chǎn)線屬于整線引進(jìn)，難免有些地方與我公司實(shí)際不符，為此我們吸取用戶意見(jiàn)分析后主要做了以下改進(jìn)：
1、管體噴漆采用了黑漆防腐涂料；
2、對(duì)三條管體生產(chǎn)線的接箍涂漆進(jìn)行了技術(shù)改造由劉煥章負(fù)責(zé)加裝滾動(dòng)輪架，現(xiàn)已投入使用，使用效果良好；
3、對(duì)三條管體生產(chǎn)線進(jìn)行了除銹改造。完成了除銹機(jī)的設(shè)計(jì)、加工、安裝、調(diào)試工作。除銹效果良好，保證了產(chǎn)品的涂漆及外觀質(zhì)量。
八、努力做好API認(rèn)證工作
在整個(gè)API認(rèn)證過(guò)程中我科室工作量占60%，為此我科人員深知自己責(zé)任重大從上到下團(tuán)結(jié)一致努力工作。在工藝文件編制、質(zhì)量記錄、工藝完善、磷化及磁粉探傷過(guò)程確認(rèn)、不合格品控制等方面做了大量細(xì)致的工作。同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量工作方面上指導(dǎo)其他部門的工作。在API專家現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中多次受到專家的肯定。
一年來(lái)通過(guò)全體科員的共同努力有力的保證了公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從3月份試生產(chǎn)到目前正常生產(chǎn)通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高。目前公司的工藝技術(shù)文件齊全、工藝裝備基本完善、各項(xiàng)管理文件能夠相適應(yīng)。形成了一套完整合理的技術(shù)質(zhì)量管理體系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各職能部門的協(xié)作下、在全體員工的努力下順利完成了API認(rèn)證審核工作。這也是對(duì)我科一年來(lái)工作最好的總結(jié)和肯定。我科全體人員將在新的一年里團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揮智慧和才干，干好本職工作為公司的發(fā)展在再新的輝煌！
質(zhì)量管理工作總結(jié)（2）
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。20**年以來(lái)我科把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷、及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患及杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。具體總結(jié)如下：
一、組織構(gòu)建，監(jiān)督及保障科室醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量
科室成立了成立了質(zhì)量安全管理小組，并制定了相應(yīng)的職責(zé)，定期組織科室全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)患者安全相關(guān)制度，并進(jìn)行有針對(duì)性的考核。質(zhì)量安全管理小組定期對(duì)科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，并制定改進(jìn)方案，科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作改進(jìn)有成效。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)
在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，科室采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力。
1、組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。我們先后開(kāi)展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等相關(guān)的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)了依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。
2、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一是在科室組織常規(guī)規(guī)范培訓(xùn)、病例書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品使用培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)等活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療安全意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯提高。二是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。20**年，我科醫(yī)務(wù)人員積極參加省、市級(jí)組織的各種有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座多次，學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。通過(guò)以上舉措，顯著提高了我科衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。
3、組織理論考試和技術(shù)考核�？剖乙耘囵B(yǎng)提高醫(yī)護(hù)人員規(guī)范常規(guī)診療、急救技術(shù)為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則進(jìn)行培訓(xùn)，積極推廣新知識(shí)、新技術(shù)。定期進(jìn)行醫(yī)療及護(hù)理技能考核；切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能訓(xùn)練，提高了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
三、嚴(yán)格自查，認(rèn)真整改，全面提高醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的.核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作，我科定期對(duì)臨床路徑、單病種、抗生素的使用等定期討論分析、提出整改措施，并切實(shí)落實(shí)整改方案，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20**年全科全年無(wú)一例醫(yī)療不良事件及醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。
1、醫(yī)院感染治理。完善了科室感染管理制度，加強(qiáng)了科室感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，()認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程及手衛(wèi)生。以“治療室、病房”為突破口，抓好科室感染的治理，杜絕了醫(yī)療廢物亂扔亂放。
2、醫(yī)療安全治理。全年認(rèn)真開(kāi)展了臨床醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全知識(shí)宣教，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)。及時(shí)完善病歷書(shū)寫(xiě)和各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)。堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，切實(shí)加強(qiáng)了急危重病人的搶救和監(jiān)測(cè)，努力同病人及其家屬溝通思想，避免了醫(yī)患糾紛。
3、醫(yī)療質(zhì)量治理。加大了督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，多次組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。嚴(yán)格要求住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書(shū)、注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性，切實(shí)提高了病歷內(nèi)涵質(zhì)量。狠抓住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)，提升了病案質(zhì)量。
4、護(hù)理質(zhì)量治理。我科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗”，科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)常態(tài)化、人員配置科學(xué)化、分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)規(guī)范化、護(hù)患溝通親情化、護(hù)士排班彈性化、保障措施制度化、醫(yī)療安全最大化、服務(wù)效果最優(yōu)化，確保工作質(zhì)量，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
制定了切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃，定期督導(dǎo)并落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以了整改。進(jìn)一步規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)，加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，保證每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。工作中，護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，全年無(wú)一起因護(hù)理失誤而引起的醫(yī)療糾紛。
5、藥品質(zhì)量治理。毒、劇、麻、精神等類別的藥品有專人負(fù)責(zé)，雙人雙管。定期檢查搶救藥品及藥房備藥，杜絕了藥品缺失、過(guò)期、失效、霉?fàn)�、變質(zhì)的事件發(fā)生，保證了臨床用藥安全。
下一步工作中，科室將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合存在的問(wèn)題和不足，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
質(zhì)量管理工作總結(jié)（3）
當(dāng)XXX年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了XXX年�；仡櫼呀�(jīng)已往的XXX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的精確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞生產(chǎn)為中心，降服職員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強(qiáng)化車間底子管理事變，狠抓落實(shí)，顛末全體職工的共同積極，車間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車間在工場(chǎng)和上級(jí)職能部分的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿完成了這些產(chǎn)物的生產(chǎn)籌劃，并且在這些產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些必要我們?cè)谝院笫伦冎辛粢獾念}目。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面事變能得到進(jìn)一步美滿，在實(shí)行XX年生產(chǎn)籌劃進(jìn)程中，很多方面反應(yīng)出車間管理必要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將年來(lái)的事變總結(jié)如下：
一、美滿制度建立，夯實(shí)底子管理
車間方才組建就及時(shí)構(gòu)造職員訂定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建事變?yōu)槠鯔C(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間訂定的管理制度舉行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步美滿，訂定了個(gè)車間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車間的定員、定崗事變，體例了各崗?fù)ぁ妒伦儤?biāo)準(zhǔn)》，明白了各崗?fù)さ囊�、職�?zé)，健全了各級(jí)管理構(gòu)造體系以及各項(xiàng)事變的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面范例的管理制度，使車間的各項(xiàng)事變步入正軌，車間的綜合管理程度顯著進(jìn)步。
二、加強(qiáng)教誨培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)
車間在全新的構(gòu)造架構(gòu)下開(kāi)展事變，對(duì)車間的寂靜教誨、業(yè)務(wù)培訓(xùn)事變提出了更高要求。車間根據(jù)要求，訂定了車間的年度培訓(xùn)籌劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、寂靜生產(chǎn)、裝備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并連合車間實(shí)際，根據(jù)車間籌劃，有構(gòu)造、有步調(diào)地開(kāi)展了車間培訓(xùn)事變。
1、消防知識(shí)、寂靜生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間構(gòu)造全體職工在舉行了寂靜知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容普通易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)組職員的寂靜生產(chǎn)意識(shí)和寂靜消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進(jìn)步職工消防寂靜意識(shí)的緊張本領(lǐng)，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為奪目標(biāo)地方。通過(guò)構(gòu)造培訓(xùn)和掛圖宣傳的情勢(shì)，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“寂靜第一”的意識(shí)，為以后車間的寂靜管理事變打下了堅(jiān)固的底子。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
本年有新員工職工分派至車間事變，車間領(lǐng)導(dǎo)高度器重，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體認(rèn)真的方法，對(duì)新員工的事變業(yè)務(wù)技能、寂靜生產(chǎn)知識(shí)等舉行實(shí)際崗?fù)げ倏v培訓(xùn)。在2009年代日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待事變積極認(rèn)真，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操縱技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗?fù)?shí)際操縱，已經(jīng)能勝任車間擺設(shè)的崗?fù)な伦�，得到了同事和上�?jí)領(lǐng)導(dǎo)的同等肯定和好評(píng)。
3、裝備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了包管生產(chǎn)的順?biāo)炫e行，使生產(chǎn)的產(chǎn)物質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)職員更好地相識(shí)改革后的裝備，對(duì)生產(chǎn)裝備舉行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為沉重的'環(huán)境下，車間依然構(gòu)造專人編寫(xiě)了相干培訓(xùn)質(zhì)料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班職員舉行培訓(xùn)，為車間按籌劃順?biāo)焱瓿筛髌放频纳a(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)固的底子。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自創(chuàng)建之日起便將產(chǎn)物質(zhì)量作為車間最為緊張的管理事變來(lái)抓。為了使機(jī)組職員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效包管車間產(chǎn)物質(zhì)量，車間構(gòu)造生產(chǎn)管理員、補(bǔ)綴工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)職員闡發(fā)了體系文件培訓(xùn)的須要性和緊張性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)職員要嚴(yán)格根據(jù)車間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控要領(lǐng)對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工場(chǎng)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理事變的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度器重下，構(gòu)造職員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的創(chuàng)建事變。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，構(gòu)造本班員工在活動(dòng)分別對(duì)證量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜管理體系文件舉行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相干體系文件要求等，向參會(huì)職員做了深刻具體的講授，并針對(duì)在線產(chǎn)物的質(zhì)量控制、寂靜和裝備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)痛癢相干的緊張?bào)w系文件舉行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)物質(zhì)量管理事變，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工場(chǎng)改造順?biāo)炫e行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)籌劃，車間確定了統(tǒng)統(tǒng)事變圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的事變目標(biāo)，質(zhì)量管理事變重要做了：
1、車間訂定了質(zhì)量管理和質(zhì)控要領(lǐng)方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)物質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才華得到有效包管，車間通過(guò)逼迫管理制度和構(gòu)造學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)物質(zhì)量控制，促進(jìn)“大家都是質(zhì)檢員”得以漸漸落實(shí)。
3、本著“裝備是底子”的原則，加強(qiáng)裝備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用裝備齊備，以高效的裝備保障在線產(chǎn)物質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)證量缺陷的闡發(fā)不絕查找生產(chǎn)進(jìn)程中質(zhì)量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理事變穩(wěn)固進(jìn)步。
通過(guò)以上方面的事變，車間順?biāo)焱瓿闪松a(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)稽核要求。
四、加強(qiáng)車間寂靜管理事變，強(qiáng)化職工寂靜意識(shí)，
根據(jù)“寂靜第一、防備為主”的寂靜目標(biāo)，車間在搞好職工寂靜培訓(xùn)的底子上，構(gòu)造修訂美滿了各項(xiàng)寂靜規(guī)章管理制度，并訂定了車間的《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）分析表》，將工場(chǎng)下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標(biāo)（指標(biāo)）層層分析到各崗?fù)ぃ炗喠恕董h(huán)境/職業(yè)康健寂靜答應(yīng)書(shū)》。
一年來(lái)，車間始終把寂靜生產(chǎn)事變作為重點(diǎn)事變。車間確定了專職的職員對(duì)車間的寂靜事變舉行管理，并完成了車間環(huán)境因素、傷害源的辨認(rèn)事變；構(gòu)造職員定期對(duì)車間寂靜消防辦法舉行查抄，發(fā)明題目及時(shí)整改。同時(shí)，車間不絕加強(qiáng)對(duì)裝備寂靜操縱的監(jiān)督查抄事變。
通過(guò)以上事變的開(kāi)展，職工的寂靜意識(shí)、操縱技能、自我防護(hù)意識(shí)和本領(lǐng)廣泛進(jìn)步和加強(qiáng)，2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火警變亂為零，無(wú)龐大寂靜生產(chǎn)責(zé)任變亂，無(wú)龐大工傷裝備變亂，輕傷、重傷變亂率為0。
五、加強(qiáng)車間裝備管理事變，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)物質(zhì)量得到穩(wěn)步提拔
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)裝備底子管理，為裝備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數(shù)據(jù)，為裝備管理事變的籌劃訂定提供科學(xué)依據(jù)，更好地引導(dǎo)做好裝備維修、維護(hù)保養(yǎng)事變。為此，車間對(duì)裝備底子資料管理舉行了全面的梳理和美滿。一是裝備現(xiàn)場(chǎng)方面，構(gòu)造補(bǔ)綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認(rèn)真辦理；二是做好裝備有效作業(yè)率的提拔，構(gòu)造職員對(duì)裝備舉行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響裝備精度的零部件舉行了維修，車間的裝備管理各項(xiàng)事變都取得了較大進(jìn)步。
�。ǘ┓e極提拔技能裝備素質(zhì)，確保裝備保值、增值。
裝備管理的任務(wù)是通過(guò)多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進(jìn)和進(jìn)步企業(yè)技能裝備素質(zhì)，充實(shí)發(fā)揮裝備效能，取得精良的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體擺設(shè)，連合車間實(shí)際，同時(shí)和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的事變：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)裝備的維修、保養(yǎng)事變：根據(jù)生產(chǎn)擺設(shè)，網(wǎng)絡(luò)裝備運(yùn)行進(jìn)程中把握的裝備狀態(tài)，公道訂定裝備每月輪�；I劃，在包管輪保時(shí)間的條件下，加強(qiáng)對(duì)裝備輪保事變結(jié)果查抄、落實(shí)，確保輪保對(duì)裝備穩(wěn)固運(yùn)行、裝備齊備的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)裝備輪保記錄及結(jié)果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實(shí)行、有資料記錄、有查抄落實(shí)。
2、利用裝備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好裝備查驗(yàn)事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在精良的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)裝備狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)籌劃和擺設(shè)，完成裝備大修后的調(diào)試、測(cè)試事變，做好裝備技改事變。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理事變，使職工有一個(gè)身心愉悅的事變環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部分，班組職員本著統(tǒng)統(tǒng)辦事于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)事變。
七、加強(qiáng)車間底子管理事變，積極完成上級(jí)擺設(shè)的各項(xiàng)事變?nèi)蝿?wù)
一）做好車間政治頭腦教誨事變。
1、加強(qiáng)班子連合，不絕加強(qiáng)寬大職工凝結(jié)力，車間班子成員之間可以或許做到心往一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調(diào)上同等，事變中相互共同，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭刊舉措用，職工的凝結(jié)力空前加強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)事變?nèi)蝿?wù)打下了堅(jiān)固底子。
2、根據(jù)要求訂定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長(zhǎng)觀實(shí)行方案”，并據(jù)此循規(guī)蹈矩地開(kāi)展貫徹實(shí)行科門生長(zhǎng)觀活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在實(shí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提拔、公道化發(fā)起方面的樹(shù)模作用，車間黨員同事真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，事變業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，那邊有困難那邊就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)前鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，受苦學(xué)習(xí)本崗?fù)I(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如裝備改革的事變中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技能要求高的環(huán)境下，車間黨員、補(bǔ)綴工全部都自發(fā)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，圓滿地定時(shí)完成了改革任務(wù)，為下一步的產(chǎn)物生產(chǎn)提供了有力包管。
4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長(zhǎng)觀活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自發(fā)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗?fù)I(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做群眾頭腦政治事變的領(lǐng)路人。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組管理管理，進(jìn)步車間管理程度
1、加強(qiáng)班組管理。在一樣平常的事變中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期構(gòu)造管理職員召開(kāi)事變例會(huì)，及時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和題目，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而進(jìn)步班組的團(tuán)體程度。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組底子管理專項(xiàng)事變同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科門生長(zhǎng)觀活動(dòng)連合起來(lái)，創(chuàng)建上下連合、有效雷同機(jī)制，美滿班組建立考評(píng)與懲罰制度，在加強(qiáng)班組稽核、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、寂靜管理等方面取得了新的盼望，營(yíng)造精良了的學(xué)習(xí)氛圍，漸漸實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的變化。
以上就是車間XX年的事變總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理事變科學(xué)范例、全面有序。取得結(jié)果的同時(shí)也存在肯定的不敷，車間將在以后的事變中，漸漸改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)職工共同把車間的各項(xiàng)事變做好，為工場(chǎng)的又好又快生長(zhǎng)奠定堅(jiān)固的底子。
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