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公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

時間:2022-06-23 01:14:47 工作總結(jié) 我要投稿
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公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

  導(dǎo)語:對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,各位來總結(jié)一下吧。下面是小編整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié),供各位閱讀與參考。

公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

  公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)【1】

  20xx年對于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效,保證產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底,銷售水泥已達(dá)6萬噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均高于去年同期水平,F(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下:

  一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產(chǎn)安全

  剛果新水泥公司堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。

  定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,將操作規(guī)程和勞動紀(jì)律用中法兩種文字打印,張貼在各車間的顯著位置,既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。

  定期舉行消防演習(xí),普及消防知識,使每個人都會使用消防器材,明確崗位責(zé)任。

  建立醫(yī)療保健隊伍,配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,由專人負(fù)責(zé),確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。

  20xx年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故,圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  二、完善管理制度,從管理中要效益

  剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

  對于生產(chǎn)管理,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從高、從細(xì)、從實際出發(fā),加強管理,重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,鼓勵大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。

  在人事管理方面,對中方工作人員,加強愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育,增進(jìn)交流,營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚團(tuán)隊精神,互相幫助、協(xié)作,加強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進(jìn)。針對當(dāng)?shù)貑T工,完善管理制度,加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng),通過召開職工大會,增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。

  三、保證水泥銷售,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。

  由于剛果自然條件、政治因素的影響,剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢,嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難,更使公司利益受到了損失。

  針對這些不利因素,辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進(jìn)行磋商,據(jù)理力爭,堅決維護(hù)公司的利益;辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,保證水泥運輸,原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的`協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運力,并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號,水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬多噸,超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

  同時,堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,參與公眾活動,包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設(shè)備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹立良好的形象,為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境。

  四、總結(jié)經(jīng)驗,爭創(chuàng)佳績

  通過回顧一年來的工作,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境,完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手:

  1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善,實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

  2、加強內(nèi)部管理、降低能耗

  一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調(diào)動職工的積極性,對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  3、水泥銷售

  我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,合理有效的安排運輸,增加車皮的供應(yīng),保證車次數(shù)目,保障水泥的銷售工作。

  2006年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力下,依賴大家的團(tuán)結(jié)合作,克服種種不利因素,出色的完成了計劃任務(wù)。在明年的工作中,我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,與政府,社會增進(jìn)交流,營造良好的內(nèi)外環(huán)境;狠抓生產(chǎn),確保高產(chǎn)高質(zhì);努力開拓市場,豐富銷售方式;保證水泥運輸,爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠集體力量,挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。

  公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)【2】

  ××年上半年,是××××在試運行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴(kuò)臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況:

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗噸,完成年計劃的;坯布(面料)萬米,完成年計劃的。

  (二)財務(wù)成本計劃實際完成情況:紗原料消耗噸,占計劃的;布原料消耗噸,占計劃的;紡場耗電萬度,占計劃的;織場耗電萬度,超計劃;機動耗電萬度,超計劃;紡場物耗萬元,占計劃的;筒捻物耗萬元,占計劃的;整漿穿物耗萬元,超計劃;織布物耗萬元,占計劃的;整理物耗萬元,超計劃;機動物耗萬元,占計劃的;紡場修理費萬元,占計劃的;筒捻修理費萬元,占計劃的;整漿穿修理費萬元,占計劃的;織布修理費萬元,占計劃的;整理修理費萬元;機動修理費萬元,占計劃的;紡場包裝耗用萬元,超計劃;織場包裝耗用萬元,占計劃的;漿料消耗萬元,占計劃的.;煤消耗噸,超計劃;產(chǎn)銷率,超計劃個百分點。

  二、企業(yè)管理:

 。ㄒ唬┦袌鰻I銷管理:

  ⒈產(chǎn)品銷售:堅持以市場為導(dǎo)向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化,積極采取應(yīng)對措施,及時調(diào)整片區(qū)銷售力量,進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制,主動配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場契機,實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達(dá);貨款回籠萬元;應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。

  ⒉原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購方針,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸,化纖噸,原煤噸,漿料萬元。按照技術(shù)改造要求,及時組織調(diào)運漿紗機和布機設(shè)備,組織供應(yīng)各種機零配件余萬元,滿足生產(chǎn)需要。

 。ǘ┥a(chǎn)管理:

 、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理,工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

  設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份,設(shè)備完好率;設(shè)備平車扣分分臺;設(shè)備保養(yǎng)一等車率;設(shè)備維修準(zhǔn)期率;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點,加強工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

  ⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點,上半年完成新增漿紗機一臺,布機臺和整理車間搬遷等技改,技改投入達(dá)多萬元。

 。ㄈ┴攧(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室,每月進(jìn)行財務(wù)成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財務(wù)歸類,明細(xì)科目細(xì)化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

  (四)勞動人事管理:依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,進(jìn)一步實行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位承包責(zé)任制。研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作,提高整體技術(shù)水平。同時,為解決布機擴(kuò)臺新增人員,組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近人,基本滿足了生產(chǎn)需要。

 。ㄎ澹┬姓聞(wù):在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項服務(wù)的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開

  展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針,強化職工安全意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

  三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù),用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c,重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。

 。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的作風(fēng),管理要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

  展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針,強化職工安全意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

  四、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù),用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c,重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。

 。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的作風(fēng),管理要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

  公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)【3】

  進(jìn)入20xx年以來,公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅持"以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。

  公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。

 。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識,深入宣傳發(fā)動,強化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開展。

  公司制定安全工作決議:陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施,并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

  (二)強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實,為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識,遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理"的管理制度,確保了20xx年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修,對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取排查措施并落實到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  (四)堅持以人為本,強化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

  公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念,實行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定",并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底,公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

  (五)強化企業(yè)管理,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。

  加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

  (六)實行安全生產(chǎn)獎罰制度,調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。

  公司實行獎優(yōu)罰劣的`獎罰制度,對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵,對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

  (七)完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險,及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費,并確保全員參加工傷保險。

  由于公司成立不久,在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下,公司安全形式大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底,公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

  安全工作做到位,生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來,我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑,各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼,紛紛低價出售庫存產(chǎn)品,其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本,這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫,堅持控制原料的進(jìn)廠價,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,停止使用品位較高的礦粉,在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時,采用價位較低的低品位礦粉,最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力,鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間,為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

  鑒于鐵水利潤微薄,公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量,增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整,截至05年年底,公司累計銷售鐵水:***銷售燒結(jié)礦:****實現(xiàn)產(chǎn)值:***,利潤:****

  這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實,開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下,下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會,每天和大家吃餐廳住辦公室,堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

  經(jīng)過長時間的磨合,公司制度的制定、得以有力執(zhí)行,職工的素質(zhì)大大提高,基本上是令行禁止,尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則,對遵守國家法紀(jì)、法規(guī),業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召,重安全,抓學(xué)習(xí),創(chuàng)生產(chǎn),監(jiān)守崗位,尊章守紀(jì),規(guī)章操作,完善自身業(yè)務(wù)技能,爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

  公司實行民主管理制度,推進(jìn)依法治企進(jìn)程,深化企業(yè)改革,增強職工的主人翁意識,提高企業(yè)職工的凝聚力,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實施上,對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料,實行監(jiān)督,確保資料的可信度強,透明度高。

  公司高度重視職工工資,把工資的分配下放到單位,各單位根據(jù)自己的情況,召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn),并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開,并接受大家的監(jiān)督,確保工資制度的公平、公正、透明,杜絕克扣工資現(xiàn)象。

  我們始終堅信"一代人有一代人的作為,一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟,民主管理制度合情合理,全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下,相信我們會再接再厲,用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

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