公司月工作總結(jié)怎么寫

時(shí)間：2022-09-19 10:08:03 工作總結(jié) 我要投稿

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公司月工作總結(jié)怎么寫

　　十月很快過去了，回首這個(gè)月來有我們默默奮斗的足跡，有我們?yōu)橹院赖臍g笑，有我們不為人知的艱辛，但是時(shí)間是最好的良藥，因?yàn)樗偰艽呋磺�，慢慢的這些都將變成我們美好回憶的一部分。以下是小編整理的公司月工作總結(jié)，歡迎閱讀。

公司月工作總結(jié)怎么寫

　　公司月工作總結(jié)1

　　十月份恰逢國慶、中秋雙節(jié)，按往年應(yīng)是旺季真正啟動(dòng)，市場購買轉(zhuǎn)為活躍的一月，也是公司抓住時(shí)機(jī)出擊市場提高銷售，促進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作取得更大成效的一月。但是，事實(shí)上本月的結(jié)果并未盡人意，未能延續(xù)九月份產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，并且新一輪直至春節(jié)期間的促銷大戰(zhàn)已作好周密部署，其實(shí)施有望帶動(dòng)零售和批發(fā)走向新高；生產(chǎn)總廠繼九月份之后持續(xù)高產(chǎn)和扭虧為盈，管理得到進(jìn)一步理順和加強(qiáng)，生產(chǎn)局勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展；各項(xiàng)費(fèi)用管理新制度和（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進(jìn)入公司的日常運(yùn)作范疇；十四周年慶典形簡意重，集團(tuán)公司形象進(jìn)一步得到提升�，F(xiàn)對本月的主要工作總結(jié)如下：

　　一、銷售收入和出貨狀況分析。

　　對照公司下達(dá)的《十月份各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃表》，按銷售回款計(jì)，市場總部實(shí)現(xiàn)銷售收入1224萬元，基本完成指標(biāo)計(jì)劃；上海分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入99萬元，完成計(jì)劃的62%；北京分公司實(shí)現(xiàn)52萬元，完成計(jì)劃的53%；重慶分公司實(shí)現(xiàn)105萬元，完成計(jì)劃的70%；裝飾工程公司經(jīng)過努力，把幾筆拖欠時(shí)間較長、數(shù)額較大的工程款收回，本月經(jīng)營收入達(dá)412萬元，大大超過了150萬元的計(jì)劃指標(biāo)；雅之邦木業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入106萬元（未含材料經(jīng)營部23萬元），計(jì)劃完成率為88%；進(jìn)出口貿(mào)易部和新加坡分公司分別實(shí)現(xiàn)收入42萬元和130萬元，計(jì)劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項(xiàng)未到。

　　按銷售出貨統(tǒng)計(jì)，10月份實(shí)現(xiàn)國內(nèi)出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計(jì)劃完成率達(dá)92.1%；機(jī)團(tuán)出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計(jì)劃不到15%；批發(fā)出貨197萬元，計(jì)劃完成率為78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業(yè)務(wù)部出貨223萬元，計(jì)劃完成率為93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個(gè)分公司出貨額與去年同期比降幅達(dá)43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計(jì)劃完成率都較低。重慶分公司實(shí)現(xiàn)出貨147萬元，超計(jì)劃完成任務(wù)，比去年同期增長76%。

　　從上述出貨數(shù)據(jù)分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務(wù)均體現(xiàn)旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現(xiàn)“旺季不旺”的結(jié)果，主要是與包括總部以及各分公司在內(nèi)的機(jī)團(tuán)業(yè)務(wù)的全面萎縮有關(guān)。大半年以來，機(jī)團(tuán)業(yè)務(wù)不斷退縮，本月已滑到近兩年以來的最低點(diǎn)，前景讓人擔(dān)憂。隨著競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的'惡化，我們的辦公產(chǎn)品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個(gè)性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍作戰(zhàn)水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉(zhuǎn)變，對客觀依賴多，甚至在現(xiàn)實(shí)面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創(chuàng)造性。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)團(tuán)面臨的嚴(yán)峻問題的確到了非從戰(zhàn)略性高度去解決不可的地步了。本月零售業(yè)務(wù)繼續(xù)完成較好的業(yè)績。隨著產(chǎn)品、策略和人員配備的到位，管理和協(xié)調(diào)力度的加大，加之旺季的到來，零售業(yè)務(wù)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)，成為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績未達(dá)理想目標(biāo)，所面臨的緊迫問題，是如何盡快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實(shí)現(xiàn)上量的銷售。十月份成都新創(chuàng)意專賣店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務(wù)勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產(chǎn)品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導(dǎo)主銷產(chǎn)品，而且產(chǎn)品供應(yīng)渠道暢順，新產(chǎn)品組織開發(fā)得力；二是專賣店組建成效顯著，起著擴(kuò)大品牌和拉動(dòng)銷售的作用，已建成的5個(gè)專賣店月均銷售比一般經(jīng)銷點(diǎn)高出數(shù)倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機(jī)團(tuán)下降，一得一失使分公司經(jīng)營難以有較大的突破。

　　二、生產(chǎn)總廠再獲高產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系進(jìn)一步理順。

　　繼九月份完成800萬的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠以市場訂單為依據(jù)，堅(jiān)持以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線，把排產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各專業(yè)廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產(chǎn)值計(jì)劃、費(fèi)前毛利率指標(biāo)、材料利用率指標(biāo)，科學(xué)分工，合理組織，嚴(yán)密跟蹤，把各項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作做足做細(xì)，并在與公司其它相關(guān)部門的溝通銜接上提高要求。盡管十月份節(jié)日多，但總廠并未因此而影響生產(chǎn)進(jìn)度，以晚上加班加點(diǎn)和星期天不休息作彌補(bǔ)。經(jīng)過艱苦的努力，實(shí)木廠提前10天完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，板式廠在原輔材料供應(yīng)有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務(wù)，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產(chǎn)值達(dá)到220萬，是歷史的第二高點(diǎn)�？倧S10月份共計(jì)完成產(chǎn)值820萬元，是今年以來的最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，尤其是油漆涂飾質(zhì)量有明顯進(jìn)步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項(xiàng)指標(biāo)單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點(diǎn)，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構(gòu)筑。近幾個(gè)月以來，總廠在計(jì)劃財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)管理部的直接參與和配合下，推進(jìn)mrpⅱ管理方法的改造，在供、產(chǎn)、銷管理運(yùn)作與監(jiān)控體系上已初具雛形，目前在實(shí)施物料采購、庫存、領(lǐng)料計(jì)劃管理和目標(biāo)成本控制等方面已逐步走出一條更科學(xué)軌道，下一步將按月度排產(chǎn)總量實(shí)施控制的方式進(jìn)行計(jì)劃操作，板式分廠則將進(jìn)一步實(shí)施按生產(chǎn)周期進(jìn)行計(jì)劃和控制的實(shí)驗(yàn)。

　　三、經(jīng)過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動(dòng)方案已經(jīng)形成并進(jìn)入實(shí)施階段。

　　為了充分利用臨近年末至春節(jié)期間的黃金銷售季節(jié)，制造具有轟動(dòng)效應(yīng)和良好吸引力的商業(yè)促銷氛圍，為完成今年的最低經(jīng)營目標(biāo)作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，自十一月份開始推出大型的商業(yè)促銷活動(dòng)，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務(wù)，開創(chuàng)銷售新局面。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關(guān)部門的配合下，形成了內(nèi)涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動(dòng)的時(shí)間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動(dòng)的范圍既包括珠三角自營零售網(wǎng)點(diǎn)和上海、重慶、北京三個(gè)分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專賣店，全國合計(jì)23家共同舉行。

　　促銷的目標(biāo)是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷產(chǎn)品積壓下降30%以上。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計(jì)制作、新聞報(bào)道和產(chǎn)品組織以及活動(dòng)的具體操作細(xì)則，已經(jīng)得到明確和落實(shí)，促銷攻勢即將于11月8號(hào)正式展開。

　　四、聯(lián)邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。

　　本月28日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結(jié)合公司近期加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理和反對鋪張浪費(fèi)的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定不舉辦費(fèi)時(shí)耗力的慶典活動(dòng)，而以實(shí)際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實(shí)事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團(tuán)公司的工商注冊登記；二是積極參加“省優(yōu)產(chǎn)品”的評比認(rèn)定工作；這兩項(xiàng)工作集團(tuán)公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的手續(xù)。三是公司大樓內(nèi)外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側(cè)的廣告牌也被更換一新，貫以“集團(tuán)”主題，信用社大樓兩側(cè)樓頂?shù)木扌汀奥?lián)邦集團(tuán)”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀(jì)念價(jià)值賀卡，反應(yīng)良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶晚宴，受邀的小范圍知

　　交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)作出了較高的評價(jià)�？偟膩碚f，十四周年慶典花費(fèi)少、寓意重、效果好，進(jìn)一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。

　　在內(nèi)部管理方面，前一階段的各項(xiàng)專題工作和制度變革，如費(fèi)用控制和調(diào)整，（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進(jìn)入公司的日常運(yùn)作成為一項(xiàng)長期制度，有的正在收集分析各項(xiàng)反饋結(jié)果，等待進(jìn)一步的完善與推行。

　　本月的工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時(shí)機(jī)再接再勵(lì)，實(shí)現(xiàn)較高的銷售，出貨計(jì)劃完成率偏低。在機(jī)團(tuán)戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時(shí)間解決之前，缺乏臨時(shí)性、靈活性的變通措施和手法，戰(zhàn)術(shù)死板僵硬，貽誤了商機(jī)；二是生產(chǎn)供應(yīng)和商品購進(jìn)不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現(xiàn)象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達(dá)到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應(yīng)不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；三是在銷售活動(dòng)中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內(nèi)解決，往往要延長到兩周甚至更長的時(shí)間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達(dá)到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識(shí)低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運(yùn)營素質(zhì)。

　　公司月工作總結(jié)2

　　如果說前面都是預(yù)熱，十月份算是升溫吧，這個(gè)月經(jīng)歷了析易內(nèi)部每周的培訓(xùn)，mesamis方案的掃蕩，快品牌ppt的洗禮，讓我對自己做的這一份工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　每周的培訓(xùn)課程是我吸取養(yǎng)分的源泉，映像最深的是imc的培訓(xùn)，從奧巴*競選中看到了整合營銷極致運(yùn)用。來到析易前jason老師布置的作業(yè)就是關(guān)于神箭神舟項(xiàng)目的imc，有了對比，才知道自己當(dāng)時(shí)的想法有多么不成熟，即使是兩天沒日沒夜的奮戰(zhàn)，也抵不了在析易上的這一趟培訓(xùn)課。

　　這一次imc的培訓(xùn)幾乎涵蓋了在學(xué)校學(xué)習(xí)整整一個(gè)學(xué)期的內(nèi)容，從書上的定義，到實(shí)際的運(yùn)用，都十分的精彩。回想到自己在大學(xué)里做的那些項(xiàng)目，覺得就像天方夜譚，沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營水平。忽然感覺到自己在專業(yè)領(lǐng)域上，不僅知識(shí)的框架結(jié)構(gòu)沒有搭建牢固，而且案例的積累實(shí)在是不值一提。只能不斷告誡自己，沉下心來，變得專注而踏實(shí)。

　　十月份經(jīng)歷最長的一個(gè)項(xiàng)目就是mesamis，沒有記錯(cuò)的話十一長假的第一天就接到市場調(diào)研的任務(wù)，雖然當(dāng)時(shí)在家，也幾乎跑遍了城市里賣童裝的地方，對童裝行業(yè)有一個(gè)大概的了解。第一次提案特別的興奮，覺得這個(gè)方案實(shí)在是太妙了，并且也為最后ppt動(dòng)畫而拍案叫絕，可是提案之后我發(fā)現(xiàn)，再牛的方案，沒有抓住客戶的需求和心態(tài)，也會(huì)黯然失色。

　　提案之后的幾天心里有些沮喪，我們這個(gè)比較年輕的隊(duì)伍，在10天給出了一個(gè)那么棒的方案，卻被拒之門外。這才是漫漫長路的開始，后來mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其實(shí)能夠經(jīng)歷一次與客戶糾纏不清的事情對我來說是一個(gè)提高，我看到了整個(gè)方案的起承轉(zhuǎn)合，看到了對于客戶的把握是有多么重要，也在和jason老師一次一次面對客戶的實(shí)踐中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　如果說十月份最大的挑戰(zhàn)，我想對我來說還是快品牌課程ppt的'寫作，這是一堂兩天的閃電推廣課程，面對的都是廣大的企業(yè)家。雖然可能對于jason老師來說，講課的ppt就是擺設(shè)，即使沒有ppt，他也能講得很精彩，但對我來說通過這次ppt的寫作，二十多個(gè)大大小小案例的總結(jié)，加上水平營銷和3v模型的結(jié)合，這是一次在實(shí)踐中提高的過程。寫完之后，我看到自己寫ppt的能力還需要大大的加強(qiáng)，我也知道自己對析易過去的案例了解和洞察還不夠深入。我很感謝jason老師給我這一次機(jī)會(huì)，我也會(huì)好好總結(jié)這一次經(jīng)歷的問題。

　　三件大事，三個(gè)挑戰(zhàn)，在析易的每一天都是那么的充實(shí)，仿佛就像到了一個(gè)嶄新的世界，琳瑯滿目，遍地黃金。我不是最聰明的，我希望自己踏實(shí)一些。實(shí)實(shí)在在的將松土踩實(shí)，真正找到方法，能夠武裝自己。

　　公司月工作總結(jié)3

　　十月所做工作：

　　1、產(chǎn)業(yè)集聚升級項(xiàng)目申報(bào)資料編寫;

　　2、兩個(gè)新產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)以及檢測、查新技術(shù)資料編寫;

　　3、協(xié)助兩化項(xiàng)目資料以及志仁企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審資料的匯整、蓋章;

　　4、協(xié)助參與企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人接待與溝通;5、了解志仁車間自主更新的設(shè)備，申請實(shí)用新型專利，為公司填補(bǔ)專利這方面的漏洞;

　　6、每周去一次志仁，向技術(shù)員了解所需資料(數(shù)碼印花工藝、針織物染整工藝以及公司目前所使用設(shè)備);

　　7、項(xiàng)目科以往工作總結(jié)以及下一年度計(jì)劃編寫;

　　8、參加公司新聞培訓(xùn)寫作，并且向公司《今日偉豐》投稿;

　　9、了解有關(guān)印染新工藝技術(shù)(比如活性雙氧水漂白工藝)可以作為以后項(xiàng)目申報(bào)前處理工藝中的漂白工藝;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　十一月工作計(jì)劃：

　　1、科技攻關(guān)項(xiàng)目初審答辯;

　　2、產(chǎn)業(yè)集聚升級項(xiàng)目的申報(bào);

　　3、實(shí)用新型專利資料的`編寫;

　　4、每周至少去一次志仁或者偉豐車間

　　5、新產(chǎn)品的繼續(xù)跟進(jìn);

　　6、兩化項(xiàng)目的跟進(jìn);

　　7、其他臨時(shí)項(xiàng)目的準(zhǔn)備(根據(jù)政府單位通知);

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　公司月工作總結(jié)4

　　在十月份中，能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，以及臨時(shí)性安排的工作，主要工作小結(jié)如下：

　　一、配合營銷部完成了祿豐售樓部的開業(yè)，以及祿豐固定資產(chǎn)資產(chǎn)的調(diào)皮和登記。

　　二、完成了日常的倉庫出入庫以及固定資產(chǎn)的等統(tǒng)計(jì)。

　　三、配合完成永仁項(xiàng)目部的物資采購、運(yùn)送及固定資產(chǎn)清點(diǎn)登記。

　　四、完成了十月份的>房地產(chǎn)政策、金融、銷售數(shù)據(jù)等信息搜集。

　　五、開展了月文化活動(dòng)'五人制足球比賽'.

　　六、配合完成了黨建室的物料采購、調(diào)配及運(yùn)送。

　　七、學(xué)習(xí)了解了房地產(chǎn)的'五證二書'.

　　存在的不足：在十月份工作中，雖然完成了以上的各項(xiàng)工作，但還存在著很多不足，很多工作做的'不夠細(xì)致，想的不全面，部分工作不能及時(shí)完成，工作中不夠大膽、創(chuàng)新。在以后工作中，將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的去做事，在工作中遇到問題多向領(lǐng)導(dǎo)和老的員工請教、學(xué)習(xí)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　公司月工作總結(jié)5

　　10月份很快就過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，我將就自己十月份的工作狀況、感想等做一個(gè)簡要的總結(jié)。

　　一主要工作情況

　　1 協(xié)會(huì)的查找

　　對公司可加協(xié)會(huì)的查找，將協(xié)會(huì)名稱、入會(huì)須知、入會(huì)要求、會(huì)費(fèi)以及聯(lián)系方式進(jìn)行整理，并逐一打電話聯(lián)系，其中只有一家有明確答復(fù)，其余沒有結(jié)果。

　　2 CAD制圖

　　成都別墅要求將一套樣板房進(jìn)行設(shè)計(jì)，加上我們公司的產(chǎn)品，包括燈光、窗簾、監(jiān)控等系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)助下，全部完成，等待對方的答復(fù)。

　　3 其他部門的工作任務(wù)

　　在完成上述兩項(xiàng)任務(wù)后，還參與了其他部門的工作任務(wù)，包括不同品牌產(chǎn)品的比較和知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議的參與。

　　二工作中出現(xiàn)的問題

　　1 工作中由于對于產(chǎn)品說明以及使用的不熟悉，導(dǎo)致花了很多時(shí)間來做這方面的了解，浪費(fèi)了一些時(shí)間。

　　2 制圖方面，不是很精通，遇到的問題沒有及時(shí)的提出來解決，導(dǎo)致作圖時(shí)間延長了。

　　三如何解決遇到的問題

　　1 在空余時(shí)間，對于公司的產(chǎn)品要進(jìn)一步熟悉，不只是表面，要深層了解，包括每一類每一個(gè)產(chǎn)品的功能、用法、安裝等。

　　2 制圖方面，在手頭任務(wù)完成的同時(shí)，多看看網(wǎng)上CAD教程及設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，為之后的設(shè)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn)，以免浪費(fèi)不必要的時(shí)間。

　　四心得

　　其實(shí)工作也不是想象中的.那么難，只要多聽，多學(xué)，多問，多想，多實(shí)踐，這就是工作以來所得出的心得。

　　以前，自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作。好好工作就是為了企業(yè)。

　　其實(shí)不然，在工作中，讓我慢慢明白做好了自己的本職工作并不完全算是一個(gè)好員工，一個(gè)好的員工需要富有更多的責(zé)任感。好好工作也不單單只是為了企業(yè)，更是為自己而工作。

　　在公司我學(xué)到了很東西，也改變了很多。讓我不斷的完善自己。當(dāng)然我現(xiàn)在也有很多不足。比如技術(shù)上還不夠熟練，責(zé)任心還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這都是需要我去改善的問題。

　　公司月工作總結(jié)6

　　一、國慶期間慰問現(xiàn)場加班職工。

　　國慶期間，公司工會(huì)主席李蘇同公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶等，分別來到正在建設(shè)中的國電常州項(xiàng)目、張家港沙洲項(xiàng)目、太倉環(huán)保電廠、江西豐城電廠、閘電燃機(jī)項(xiàng)目、漕涇熱電項(xiàng)目、外高橋脫硫項(xiàng)目等施工現(xiàn)場，慰問辛勤工作的職工，向他們送上節(jié)日的問候。公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目員工親切對話，同工程業(yè)主方積極溝通，并要求各項(xiàng)目進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好安全工作計(jì)劃，保證工程安全、有序地進(jìn)行。

　　二、職代會(huì)建議及意見工作反饋落實(shí)。

　　公司工會(huì)組織召開了職代會(huì)民主管理小組專題會(huì)議，商討職工生活福利問題。針對八屆二次職代會(huì)職工提出的生活福利方面匯總的建議和意見，特別是食堂管理、外地施工津貼問題進(jìn)行了討論研究。月內(nèi)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極關(guān)心下，目前，野外施工綜合補(bǔ)貼、食堂伙食補(bǔ)貼、施工項(xiàng)目補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)落實(shí)；同時(shí)，食堂供應(yīng)也有所提高。

　　三、參與漕涇與望亭對口競賽推進(jìn)活動(dòng)。

　　10月12日，由上海電力建設(shè)有限公司組織的漕涇——望亭燃機(jī)工程項(xiàng)目對口競賽中途會(huì)推進(jìn)會(huì)在望亭工程現(xiàn)場舉行，上海電建領(lǐng)導(dǎo)張所慶、張心定、奚力強(qiáng)及職能處室有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席；公司工會(huì)主席李蘇、公司副經(jīng)理張洪祿及漕涇項(xiàng)目代表也參加會(huì)議。會(huì)上，萬鋒作了題為《以對口立功競賽為動(dòng)力全面推進(jìn)漕涇工程建設(shè)》的專題匯報(bào)，表示漕涇1#燃機(jī)雖然投產(chǎn)，但任務(wù)還很艱巨，要繼續(xù)深入開展對口立功競賽活動(dòng)，再接再厲，確保2#機(jī)組安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，在上�；^(qū)全面打響上海電建的新品牌。張洪祿副經(jīng)理代表公司作了題為《強(qiáng)化競賽實(shí)效，打造品牌工程》的工作匯報(bào)，他強(qiáng)調(diào)競賽推進(jìn)會(huì)是加強(qiáng)橫向聯(lián)系和學(xué)習(xí)的極好機(jī)會(huì)；要求漕涇項(xiàng)目與兄弟單位緊密配合，把工程建成精品工程、中電投樣板工程，努力做到：一要增強(qiáng)緊迫意識(shí)，確保節(jié)點(diǎn)工期完成；二要加大綜合治理，確保安全文明施工；三要狠抓工程質(zhì)量，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品工程。會(huì)上，上海電建的計(jì)劃、工質(zhì)、安保及工會(huì)等職能處室負(fù)責(zé)同志，對兩個(gè)工程的考評情況進(jìn)行了點(diǎn)評，既肯定了通過真抓實(shí)賽取得的積極效果，也指出了需完善提高的具體要求。漕涇項(xiàng)目提前43天完成達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)等受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。作為公司工會(huì)，為漕涇與望亭對口競賽工作順利進(jìn)行，做了大量準(zhǔn)備工作，有關(guān)同志經(jīng)常深入到一線服務(wù)指導(dǎo)，受到了現(xiàn)場參賽同志的好評。

　　四、安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及班組申報(bào)推薦。

　　月內(nèi)，根據(jù)上級工會(huì)的要求，公司工會(huì)進(jìn)行了安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及安康杯競賽優(yōu)勝班組的申報(bào)工作。公司近年來先后榮獲全國和上海市"安康杯"競賽優(yōu)勝企業(yè)在安全管理活動(dòng)中，能緊密結(jié)合企業(yè)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)不利因素增長的實(shí)際，加大"安康杯"競賽活動(dòng)力度，通過努力打造企業(yè)安全文化，形成了特色鮮明、效果明顯的安全氛圍，在優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良業(yè)績。這次申報(bào)安康杯競賽優(yōu)勝班組的工程機(jī)械廠制作班主要負(fù)責(zé)機(jī)床加工、鉚焊制作、低駕平板車制造及扳金流水線的制作安裝等工作，在人員多、工種多樣、安全困難多的情況下，班組狠抓安全建設(shè)，努力遵循以人為本的理念，從實(shí)際出發(fā)，注重過程投入和效果，營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的班組安全文化氛圍，圓滿完成了施工任務(wù)，為安全生產(chǎn)和工會(huì)群防群治活動(dòng)作出了努力。

　　五、組織開展年度先進(jìn)療休養(yǎng)活動(dòng)。

　　10月24—26日，公司工會(huì)組織了浙江仙都、橫店三日游療休養(yǎng)活動(dòng)，30余位來自各基層單位的先進(jìn)及骨干參加，公司領(lǐng)導(dǎo)對此很重視，副經(jīng)理張洪祿、紀(jì)委書記何兆坤參加了整個(gè)活動(dòng)。

　　作為在生產(chǎn)和管理崗位上積極工作的這些同志，難得有這么休閑的.時(shí)間，在公司工會(huì)的精心安排下，他們精神抖擻、心情舒暢地游覽了縉云仙都鼎湖峰、芙蓉峽、方巖山等著名風(fēng)景名勝區(qū)，觀賞了橫店電影基地的清明上河圖景區(qū)，并在小商品城進(jìn)行了參觀購物。參加療休養(yǎng)活動(dòng)的同志們身心得到了較好的調(diào)劑，紛紛表示回去后要抓緊年末工作，振奮精神，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的作用。

　　六、安全挑刺活動(dòng)評比表彰及撥刺工作。

　　近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和參與下，公司工會(huì)組織開展了"安全挑刺"評比活動(dòng)。就前期匯總出的51條候選"刺點(diǎn)"分析情況看，屬于作業(yè)問題的有14條，屬于管理問題的有21條，屬于裝置問題的有13條，屬于指揮問題的有3條。最終評比揭曉情況如下："最佳刺點(diǎn)"3條：1、各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核不力。2、在上下爐架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息。3、安全處罰沒有真正用"重典"。"優(yōu)秀刺點(diǎn)"3條：1、班組安全站班會(huì)形同虛設(shè)。2、安全責(zé)任制講得多真正做得少。3、鍋爐鋼架臨拋鋼絲繩容易同拖動(dòng)電焊線碰火。為不斷鞏固和提高全體員工的安全意識(shí)，消除施工和管理中的安全隱患和不良苗子，保證公司安全生產(chǎn)、文明施工處于有序狀態(tài)，公司要求及時(shí)開展"安全刺點(diǎn)"的整治活動(dòng)。一要充分運(yùn)用公司oa網(wǎng)站、工會(huì)網(wǎng)頁、宣傳畫廊、班組學(xué)習(xí)等形式，加大專題宣傳報(bào)道，讓廣大職工能夠知曉。二是對帶有共性的安全刺點(diǎn)，各基層單位及工會(huì)根據(jù)公司要求，集中利用一個(gè)月開展整治，自我對照結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行整治。

　　七、工會(huì)論文撰寫、討論及定稿工作。

　　月內(nèi)，公司工會(huì)先后承接了華東工委及上海電建工會(huì)的特色工作論文撰寫工作，經(jīng)過認(rèn)真組織，落實(shí)有關(guān)同志執(zhí)筆，已經(jīng)基本完成任務(wù)。

　　八、組織安排"電建精英杯"評比工作。

　　公司經(jīng)研究，決定開展XX年度總結(jié)評比工作，并由公司工會(huì)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，主要開展"電建精英杯"六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)評比，分別為：最具人氣獎(jiǎng)、最快進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、微笑服務(wù)獎(jiǎng)、明星班組長和營銷先鋒。總體安排為提名階段、確定階段、投票階段、公示階段等４個(gè)階段。

　　公司月工作總結(jié)7

　　10月份，機(jī)修車間黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十礦黨委政治工作會(huì)議精神，落實(shí)政治工作計(jì)劃，緊密圍繞10月份黨委工作總體要求，以"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動(dòng)為引領(lǐng)，強(qiáng)黨建，帶動(dòng)工團(tuán)建設(shè);強(qiáng)班子，開好民主生活會(huì);打基礎(chǔ)，加強(qiáng)班級建設(shè);鼓干勁，確保安全生產(chǎn);轉(zhuǎn)作風(fēng)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為完成第四季度各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體工作如下：

　　一、喜迎第XX個(gè)國慶節(jié)

　　為迎接新中國成立62周年，機(jī)修車間黨支部提前謀劃國慶活動(dòng)。一是利用板報(bào)歌頌了在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新中國，經(jīng)過xx年風(fēng)雨歷程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)、人民生活、科技力量、國防的建設(shè)等取得的巨大成就。二是協(xié)調(diào)政工領(lǐng)導(dǎo)，爭取節(jié)日慰問金，去困難職工家里慰問，使困難職工也能過一個(gè)安定祥和的節(jié)日，感受到組織的關(guān)懷和溫暖。三是組織開展了"迎國慶安全常識(shí)競賽"活動(dòng)，豐富了干部職工節(jié)日文化生活。

　　二、大力開展了"黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)"活動(dòng)宣傳

　　根據(jù)礦黨委關(guān)于"黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)"活動(dòng)通知要求，結(jié)合車間工作實(shí)際，制定了機(jī)修車間黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳方案，并利用班前會(huì)、宣傳板報(bào)等向職工宣傳活動(dòng)的'意義、內(nèi)容，大力宣傳黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的要求和部署，及時(shí)宣傳活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，大力營造履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。

　　三、積極準(zhǔn)備車間20xx年度民主生活會(huì)

　　為了開好20xx年支部民主生活會(huì)，支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神及"七一"重要講話精神，學(xué)習(xí)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從來若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成。并結(jié)合自身工作實(shí)際查擺、發(fā)現(xiàn)、解決問題。

　　四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)

　　機(jī)修車間結(jié)合服務(wù)性質(zhì)，大力開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。首先，通過進(jìn)一步的學(xué)

　　習(xí)宣傳，增強(qiáng)廣大職工的服務(wù)意識(shí)。在班前會(huì)學(xué)習(xí)文明禮貌用語，規(guī)范各班組業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任與義務(wù)，抓好工作落實(shí)。同時(shí)，在各班組中推行亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平，全面推動(dòng)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有效開展。

　　五、加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　節(jié)前組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，重申黨的紀(jì)律，明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)接收下級貴重物品，不接受下級宴請，值班期間不準(zhǔn)飲酒，嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé)，并接受群眾監(jiān)督，通過檢查未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。