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水利職工的個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2020-09-28 17:29:13 工作總結(jié) 我要投稿

水利職工的個(gè)人工作總結(jié)

  本人于20xx年9月到中國(guó)水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經(jīng)歷,在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專(zhuān)家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場(chǎng)代班到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。

水利職工的個(gè)人工作總結(jié)

  一、幾年來(lái)我參加了進(jìn)水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開(kāi)挖爆破;進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。

  二、尾閘室開(kāi)挖:拉槽采用深孔拉槽,分層分段嚴(yán)格控制單響藥量,保護(hù)層采用預(yù)裂和光面爆破,超欠挖都控制在10㎝以?xún)?nèi),邊墻采用垂直和水平鉆孔,爆破后半孔達(dá)到百分之90以上,得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑:混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3。3m),自卸汽車(chē)運(yùn)輸混凝土,門(mén)機(jī)配吊罐入倉(cāng)的澆筑方式。施工過(guò)程中,針對(duì)混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設(shè)備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極研究應(yīng)對(duì)措施,合理安排施工工序,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止20xx年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工,保質(zhì)保量的按期完成了該項(xiàng)目施工任務(wù)。

  四、廠房洞室混凝土澆筑:20xx年12月以來(lái)陸續(xù)開(kāi)工的尾水管及其連接洞、尾水閘門(mén)室、尾水出口閘室混凝土項(xiàng)目施工的一年多,混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn),也給我?guī)?lái)了更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn),使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證,并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作,使各項(xiàng)管理工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。

  五、混凝土澆筑業(yè)績(jī):由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功,尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功,尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),得到監(jiān)理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),并獲得質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。面對(duì)尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作,都在國(guó)電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細(xì)化優(yōu)化下提前完成了前面的`每項(xiàng)艱巨任務(wù),啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭,突破了一道又一道難關(guān),為提前發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間,得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營(yíng)體的認(rèn)可,同時(shí)也為我公司贏得了榮譽(yù)!在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下,為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的工作任務(wù),我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的旗幟,本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的組織指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)工作。

  六、管理總結(jié)

  1、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工,解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問(wèn)題,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題的執(zhí)行情況及疑難問(wèn)題的解決。

  2、根據(jù)聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求,制定獎(jiǎng)罰制度,全力調(diào)動(dòng)員工工作積極行。

  3、加強(qiáng)與監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體、機(jī)電標(biāo)等相關(guān)單位的溝通工作,盡快解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,力爭(zhēng)完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的月計(jì)劃和周計(jì)劃。

  4、虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作能力,堅(jiān)持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向?qū)<壹坝薪?jīng)驗(yàn)的人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

  5、進(jìn)一步配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)的安排和指導(dǎo)工作,盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(zhǎng)及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為確保業(yè)主提前發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

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