2017安全月活動工作總結(jié)模板
安全生產(chǎn)月活動是一個國家和一個民族在政治上逐步走向成熟的重要標(biāo)志,對于提高全民素質(zhì)、保證勞動者安全的安全健康,減少惡性事故的發(fā)生發(fā)揮了重大作用。以下是小編給大家整理收集的2017安全月活動工作總結(jié)模板，供大家閱讀參考。
篇1：2017安全月活動工作總結(jié)模板
為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作：
一、強化宣傳,強化領(lǐng)導(dǎo)，強化落實，強化責(zé)任，有組織、有計劃開展活動。
1.主題明確，計劃周密，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認(rèn)識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進。
2.責(zé)任落實，強化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
3.全員參與，增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學(xué)安全知識的活動。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要
性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。
4.宣傳發(fā)動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅;粘貼安全標(biāo)語、圖畫5xxxx張;集中動員會2xxxx次，內(nèi)外部參會人員250xxxx人;制作安全漫畫櫥窗xxxx;安全文化墻報6套;創(chuàng)建安全文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)，強化措施，務(wù)實管理。
1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx;發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx;發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發(fā)生率比去年下降xxxx;今年經(jīng)濟損失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的`發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點如下：
一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應(yīng)急措施。
3.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預(yù)控模式，促進生產(chǎn)安全運營。
1.活動形式多樣，落實三到位。開展安全活動如下：進行xxxx“安全知識競賽”;“應(yīng)急演練”1xxxx次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)有xxxx;“安全題材演講”xxxx;“車場活動日”xxxx等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”
活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。
2.檢查到位，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查2xxxx次;發(fā)現(xiàn)安全隱患10xxxx處，監(jiān)督現(xiàn)場整改9xxxx。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案xxxx。其中，
(1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患20項(次)，各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次，共查出隱患61項(次)，已整改58項(次)，整改率達(dá)95，余下3處隱患是因為需要審批未及時整改。
(2)在建項目：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查xxxx次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查1xxxx，項目部自查3xxxx次，活動期間共查出事故隱患2xxxx條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)3xxxx次，被查單位2xxxx，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條，整改率達(dá)97.6。安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)2xxxx，在建工地xxxx、單位工程3xxxx，總建筑面積47887xxxx米，簽發(fā)整改通知書8份，按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐條評分考核，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
(3)施工項目:共查工程10項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-xxx1)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
c.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差;個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
(4)物業(yè)公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
(5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率9xxxx，一項未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換)。
(6)物業(yè)分司：檢查1xxxx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率9xxxx。
3.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。
四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃。
1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。
2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。
3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二是結(jié)合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。
五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。
3.認(rèn)真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)
篇2：2017安全月活動工作總結(jié)模板
根據(jù)《》的精神，結(jié)合項目部的實際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月“安全責(zé)任、重在落實”的主題，在項目經(jīng)理部內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位。
為加強對20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，20xx年5月13日項目部成立了項目經(jīng)理**為組長、質(zhì)安部部長***，臨時黨支部書記兼辦公室主任**為副組長，項目總工及各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部為安全生產(chǎn)月活動辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的落實，對項目部安全生產(chǎn)月的安全整治重點進行認(rèn)真部署，使項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道。
二、開展形式多樣活動，進一步強化安全意識。
1.深入貫徹“安全責(zé)任 重在落實”的主題思想，5月30日至6月10日項目經(jīng)理部定制了一批安全宣傳牌，安全標(biāo)語，懸掛在施工現(xiàn)場;在項目部、預(yù)制場、拌和站制作“安全責(zé)任 重在落實”的活動宣傳專欄;發(fā)放逃生與急救、企業(yè)員工安全知識通用讀本、職工安全知識手冊、電力設(shè)施保護條例及實施細(xì)則、中華人民共和國電力法;使現(xiàn)場施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
2. 6月8日至6月10日19:00-21：30組織全體員工觀看20xx年安全生產(chǎn)月主題宣傳片《安全責(zé)任 重在落實》;組織觀看《近期最新重特大事故精選》、《問責(zé)-重特大安全生產(chǎn)事故刑事責(zé)任追究和行政問責(zé)及反思》等警示教育片。
3. 6月11日開展南寧外環(huán)公路工程安全生產(chǎn)月知識競賽考試。6月13日開展南寧外環(huán)公路№4項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽考試。
4.6月15日在項目經(jīng)理部開展安全消防演練。
三、落實隱患整改，注重實效。
1.為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，堅持“真重視、真檢查、真整改、真獎懲”的原則。 項目部于6月16日開展安全隱患排查治理日，對施工現(xiàn)場存在安全隱患、違規(guī)現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的`整改工作，保證了活動的正常開展。
2.進一步加強雨季安全生產(chǎn)工作，項目部與邕寧區(qū)氣象局取得密切聯(lián)系，時時關(guān)注天氣變化情況，提前做好深基坑、高邊坡、高空作業(yè)、臨時用電等安全防護工作。
“安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展亙古不變的話題，我們在總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動所取得成果同時，應(yīng)進
一步認(rèn)真分析存在的問題和不足，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高一線人員素質(zhì)入手，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制。加強精細(xì)化管理，全面推進，重點突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
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