生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報:
一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的五比五創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對五比五創(chuàng)流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項目部進(jìn)行半年工作檢查,xx項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對五比五創(chuàng)工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時,也讓我學(xué)到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在xx項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持以人為本、以制理事,嚴(yán)格貫徹落實五比五創(chuàng)管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在xx項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個人的成長。
二、動態(tài)跟蹤,落實進(jìn)度計劃
xx年年初,我被調(diào)回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。
在xx項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達(dá)上級部門的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進(jìn)行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、 加大執(zhí)行力
xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進(jìn)度施工,但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。
我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn), 為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。
在下半年的施工中,我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項目管理工作,團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓xx項目的各項工作都更加流暢。
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