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固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 1
一、工作背景與目的
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，為準(zhǔn)確掌握公司固定資產(chǎn)的實際情況，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性，提升資產(chǎn)管理水平，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查工作。本次清查旨在摸清家底，糾正賬實不符現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，并為后續(xù)的資產(chǎn)管理決策提供有力支持。
二、清查過程與方法
1. 成立清查小組：公司成立了由財務(wù)部牽頭，行政部、IT部等多部門參與的固定資產(chǎn)清查小組，明確了各成員職責(zé)，確保了清查工作的順利進行。
2. 制定清查方案：根據(jù)公司實際情況，制定了詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、時間安排、清查步驟、數(shù)據(jù)處理及后續(xù)工作等。
3. 資產(chǎn)盤點：清查小組采用實地盤點與賬務(wù)核對相結(jié)合的方式，對公司所有固定資產(chǎn)進行了逐一盤點，包括辦公設(shè)備、機器設(shè)備、車輛、房產(chǎn)等。
4. 數(shù)據(jù)整理與分析：對盤點結(jié)果進行數(shù)據(jù)整理，與賬務(wù)記錄進行比對，找出差異并分析原因。
5. 問題整改與資產(chǎn)調(diào)整：針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了相應(yīng)的`整改措施，并對賬實不符的資產(chǎn)進行了調(diào)整，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。
三、清查成果與收獲
1. 摸清了資產(chǎn)底數(shù)：通過本次清查，全面掌握了公司固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布及使用情況，為公司的資產(chǎn)管理提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。
2. 提高了資產(chǎn)管理水平：清查過程中，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中存在的問題和不足，促使公司加強了內(nèi)部控制，完善了資產(chǎn)管理制度，提高了資產(chǎn)管理水平。
3. 優(yōu)化了資源配置：通過清查，公司對閑置資產(chǎn)進行了清理和再利用，提高了資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
四、存在問題與改進措施
1. 存在問題：部分員工對固定資產(chǎn)管理意識不強，存在隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象；部分資產(chǎn)因使用年限較長，已失去使用價值但仍未進行報廢處理。
2. 改進措施：加強員工對固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和教育，提高管理意識；建立健全資產(chǎn)報廢處理機制，定期對資產(chǎn)進行評估和處置；加強部門間的溝通與協(xié)作，共同推進資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 2
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查是公司年度財務(wù)工作中的一項重要任務(wù)，旨在通過全面盤點和清查，確保公司資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效率，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。經(jīng)過一段時間的緊張工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
二、清查工作概述
本次清查工作覆蓋了公司所有部門及分支機構(gòu)，涉及辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具、不動產(chǎn)等各類固定資產(chǎn)。清查小組嚴(yán)格按照既定方案，通過實地盤點、賬務(wù)核對、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，對公司固定資產(chǎn)進行了全面清查。
三、清查成果展示
1. 資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新：清查過程中，我們對所有固定資產(chǎn)進行了重新編號、登記和分類，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時，對賬務(wù)記錄進行了更新，確保了賬實相符。
2. 問題發(fā)現(xiàn)與整改：清查中發(fā)現(xiàn)了一些賬實不符的問題，如部分資產(chǎn)已報廢但未進行賬務(wù)處理，部分資產(chǎn)存在損壞或丟失現(xiàn)象等。針對這些問題，我們及時制定了整改措施，并進行了跟蹤落實，確保了問題的有效解決。
3. 資源優(yōu)化配置：通過清查，我們對公司資產(chǎn)的使用情況進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)了一些閑置資產(chǎn)和利用率不高的資產(chǎn)。針對這些資產(chǎn)，我們提出了優(yōu)化配置的方案，并得到了相關(guān)部門的積極響應(yīng)和支持。
四、工作經(jīng)驗與體會
1. 加強團隊協(xié)作：本次清查工作涉及多個部門和崗位，需要大家共同努力和協(xié)作。我們注重加強團隊之間的.溝通與協(xié)作，確保了清查工作的順利進行。
2. 注重細(xì)節(jié)管理：固定資產(chǎn)管理是一項細(xì)致入微的工作，需要注重每一個細(xì)節(jié)。我們在清查過程中，對每一項資產(chǎn)都進行了認(rèn)真核對和登記，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 強化培訓(xùn)與教育：固定資產(chǎn)管理需要員工的積極參與和配合。我們注重加強員工對固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和教育，提高了員工的管理意識和操作技能。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)加強固定資產(chǎn)管理工作，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平和效率。同時，我們也將積極借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理模式，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 3
為進一步加強我單位固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整與高效利用，近期我部門組織開展了一次全面的固定資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)將本次清查工作的主要情況、成果及反思總結(jié)如下：
一、工作背景與目的
隨著單位規(guī)模的`不斷擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)數(shù)量逐年增加，種類也日益繁多。為全面掌握固定資產(chǎn)的實際情況，避免資產(chǎn)流失、閑置及浪費，提高資產(chǎn)管理水平，我們決定開展此次清查工作。旨在通過清查，核實資產(chǎn)數(shù)量、明確資產(chǎn)狀態(tài)、完善資產(chǎn)臺賬，為后續(xù)的資產(chǎn)管理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
二、清查過程與方法
1. 成立清查小組：由財務(wù)部門牽頭，聯(lián)合行政、后勤等部門成立固定資產(chǎn)清查小組，明確各成員職責(zé)分工。
2. 制定清查方案：根據(jù)單位實際情況，制定詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、時間安排、工作步驟、數(shù)據(jù)記錄及處理方式等。
3. 開展宣傳培訓(xùn)：對參與清查的人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確清查目的、要求及注意事項，提高清查效率和準(zhǔn)確性。
4. 實地盤點與核對：按照清查方案，對各類固定資產(chǎn)進行逐一盤點，核對資產(chǎn)實物與臺賬信息是否一致，記錄資產(chǎn)狀態(tài)（如在用、閑置、損壞等）。
5. 數(shù)據(jù)整理與分析：將清查結(jié)果錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題和不足。
三、清查成果
1. 摸清家底：通過清查，全面掌握了單位固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布及使用情況，為后續(xù)的資產(chǎn)管理打下了堅實基礎(chǔ)。
2. 發(fā)現(xiàn)問題：清查過程中發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)存在賬實不符、資產(chǎn)閑置、損壞未報修等問題，為資產(chǎn)管理提出了改進方向。
3. 完善臺賬：根據(jù)清查結(jié)果，及時更新和完善了固定資產(chǎn)臺賬，確保賬實相符，信息準(zhǔn)確。
四、反思與改進
1. 加強日常管理：針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，需加強日常資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整和高效利用。
2. 提升信息化水平：進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)錄入和處理的自動化程度，減少人為錯誤，提高工作效率。
3. 強化監(jiān)督與考核：建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督與考核機制，定期對資產(chǎn)管理情況進行檢查和評估，確保各項管理制度得到有效執(zhí)行。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 4
近期，為了響應(yīng)單位加強內(nèi)部管理的號召，提高資產(chǎn)管理效率，我們圓滿完成了本年度固定資產(chǎn)清查工作。此次清查不僅是對單位資產(chǎn)現(xiàn)狀的一次全面審視，更是對資產(chǎn)管理流程的一次重要優(yōu)化�，F(xiàn)將本次清查工作的主要經(jīng)驗、成效及未來展望總結(jié)如下：
一、工作亮點
1. 組織有力，協(xié)同高效：清查工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，各部門密切配合，形成了強大的工作合力，確保了清查工作的順利進行。
2. 流程規(guī)范，操作嚴(yán)謹(jǐn)：在清查過程中，我們嚴(yán)格按照既定方案執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都做到有章可循、有據(jù)可查，有效避免了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資產(chǎn)遺漏或錯誤。
3. 技術(shù)創(chuàng)新，提高效率：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如二維碼掃描、數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入等，大大提高了清查工作的效率和準(zhǔn)確性。
二、清查成果
1. 資產(chǎn)清晰，信息準(zhǔn)確：通過清查，我們建立了更加清晰、準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)臺賬，為單位的財務(wù)管理和決策提供了有力支持。
2. 問題整改，管理提升：針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時進行了整改，如補充缺失的`資產(chǎn)信息、處理閑置資產(chǎn)等，有效提升了資產(chǎn)管理水平。
3. 增強意識，促進合規(guī)：清查工作增強了全體員工的資產(chǎn)管理意識，促進了資產(chǎn)管理的規(guī)范化和合規(guī)化。
三、未來展望
1. 持續(xù)優(yōu)化管理流程：結(jié)合本次清查的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們將持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。
2. 加強人員培訓(xùn)：定期對資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為資產(chǎn)管理提供有力的人才保障。
3. 推進信息化建設(shè)：進一步推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)處理的自動化程度和智能化水平，為單位的資產(chǎn)管理提供更加便捷、高效的服務(wù)。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 5
為規(guī)范和加強固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產(chǎn)進行清理登記，現(xiàn)將清查工作進行匯報總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┖藢嵸Y產(chǎn)、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
（二）進一步建立健全固定資產(chǎn)管理的.各項規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
二、方法步驟
（一）摸底清理統(tǒng)計階段
根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計表表》，各科室對照《統(tǒng)計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結(jié)合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負(fù)責(zé)填寫《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計表表》。
�。ǘ┖瞬殡A段
根據(jù)各科室上報的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。
（三）總結(jié)完善階段通過清理登記資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對管理不善造成財產(chǎn)損失的，也吸取教訓(xùn)，找出存在問題，改進管理措施。
三、存在不足
1、各科室上報的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報。
2、部分固定資產(chǎn)存放地與實際不符。
3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報。
四、下一步工作思路
1、加強固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。
2、建立并完善固定資產(chǎn)長效管理制度，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格落實固定資產(chǎn)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則。
3、進一步加強對固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對新增資產(chǎn)做到及時入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 6
根據(jù)上級公司固定資產(chǎn)清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進行了固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時間和質(zhì)量達到目標(biāo)要求，實施專人負(fù)責(zé)，分工明確，力求達到清查工作的準(zhǔn)確性與及時性�，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：
一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。汽修公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，成立了由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織對全公司固定資產(chǎn)進行清查；同時召開固定資產(chǎn)清查動員會，形成會議紀(jì)要，成立三個固定資產(chǎn)清查工作組，實施專人負(fù)責(zé)，明確分工，從時間和質(zhì)量上均達到了目標(biāo)要求。
�。ǘ┭驖u進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設(shè)備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產(chǎn)實物管理的`各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與原帳上資產(chǎn)登記不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產(chǎn)信息卡與財務(wù)固定資產(chǎn)卡片再次進行核對，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
二、固定資產(chǎn)清查工作具體實施情況
固定資產(chǎn)清查工作組對原財務(wù)帳上有的資產(chǎn)均清查到位，統(tǒng)計與核對后發(fā)現(xiàn)未有損失情況；同時由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產(chǎn)范圍，在本次清查中一并作為盈余資產(chǎn)入帳，具體情況如下：
生產(chǎn)性工器具共計54項：其中帳實相符類16項；有物無帳類（盤盈）38項；其中帳實相符類已編號3項。
信息設(shè)備類共計38項：其中帳實相符類19項；有物無帳類（盤盈）19項；尚未作編號處理；
非生產(chǎn)性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；
低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；
運輸設(shè)備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；
生產(chǎn)房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理。
三、對清查工作的幾點體會
此次固定資產(chǎn)清查要求嚴(yán)、時間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。
因此，固定資產(chǎn)管理是一項全公司性的工作，要實施和加強固定資產(chǎn)的管理，必須要得到公司各級管理部門的重視，只有各班組人員都發(fā)動起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 7
隨著消防部隊職能的不斷擴展，建設(shè)需求不斷增長，如何優(yōu)化資產(chǎn)配置，努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型警營、全面建設(shè)現(xiàn)代后勤所面臨的一個重大課題。近幾年，資產(chǎn)管理部門的作用得到了一定的發(fā)揮，資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但從現(xiàn)實來看，部隊資產(chǎn)管理存在著各種棘手現(xiàn)象，急需得到解決或改善。因此，如何應(yīng)對形勢發(fā)展，適時轉(zhuǎn)變管理觀念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產(chǎn)管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。
一、新時期消防部隊固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因
(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
長期以來，沒有嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度，個別人占用了公家的設(shè)備物資;人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品無法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
(二)固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。
(三)資產(chǎn)與經(jīng)費管理體制適應(yīng)能力不強，監(jiān)控不利財務(wù)部門在做年度預(yù)算的時候，對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著許多不相適應(yīng)的地方，預(yù)算編制隨意性較大，往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨享。
(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統(tǒng)一在入賬時存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的'現(xiàn)象，因此，多年下來難以對固定資產(chǎn)的實物具體數(shù)量進行核查，也就無法有效的對固定資產(chǎn)實行監(jiān)管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責(zé)，實為無人負(fù)責(zé)在現(xiàn)行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調(diào)和制約機制，導(dǎo)致在資產(chǎn)管理上，有利益時，人人插手;承擔(dān)責(zé)任時，人人推誘。
二、新時期完善消防部隊固定資產(chǎn)管理的實施對策
(一)清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實物資產(chǎn)進行全面清查。二是實施管理責(zé)任制。即在“國家所有、分級管理、兩權(quán)分離”的原則指導(dǎo)下，對部隊固定資產(chǎn)實行所有權(quán)集中。
(二)健全管理機構(gòu)，制定相應(yīng)的制度。一是建立固定資產(chǎn)預(yù)算效益評價機制。預(yù)算執(zhí)行通過資產(chǎn)價值在預(yù)算管理機制和渠道中的合理配置與轉(zhuǎn)移，保障預(yù)算目標(biāo)的完整實現(xiàn)。二是建立固定資產(chǎn)預(yù)算效益考評機制。就是要從部隊固定資產(chǎn)預(yù)算起，跟蹤預(yù)算執(zhí)行的全過程，并設(shè)計一系列指標(biāo)對資產(chǎn)與經(jīng)費預(yù)算管理結(jié)合效果進行評價。三是對固定資產(chǎn)實行制度化管理機制。建立一套固定資產(chǎn)的管理制度，做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實物資產(chǎn)登記建檔，弄清來源，合理分類。
(三)強化監(jiān)督管理，防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生。一是設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)。加強對部隊固定資產(chǎn)的監(jiān)管，并使國有資產(chǎn)管理機構(gòu)處于單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，在不受干擾的情況下，獨立行使固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督職能。二是嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)評估關(guān)、處置關(guān)和核銷關(guān)，監(jiān)督管理固定資產(chǎn)運營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強財務(wù)管理，強化對固定資產(chǎn)的控制。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對在賬務(wù)上有價值，已報廢或未做賬務(wù)處理的及時入賬處理，做到賬實相符。二是對新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格登記手續(xù)。按會計制度要求，對新增資產(chǎn)進行會計核算，并交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，對資產(chǎn)管理部門未登記的不予報銷，切實把新增資產(chǎn)管理好。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 8
加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：盤點時間：20xx年10月23日xx年12月31日
盤點地點：集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤點內(nèi)容：主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。
2、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的`固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。
4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 9
醫(yī)院固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ);是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件;是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力十分重要。
某醫(yī)院是一所三級醫(yī)院，固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點。隨著該院建設(shè)的進一步發(fā)展，醫(yī)療業(yè)務(wù)的擴大，醫(yī)療管理體制改革的深化，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，管理好固定資產(chǎn)，對充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用非常重要。但是，目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在很多問題，如員工對固定資產(chǎn)管理意識淡漠，重錢輕物、重買輕管，固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏監(jiān)管，造成固定資產(chǎn)閑置，浪費較多，損失較大，資產(chǎn)利用率低。
該院組織“開展了醫(yī)院資產(chǎn)清查工作”.針對這次醫(yī)院清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級固定資產(chǎn)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系是不容忽視的重要問題。
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
通過這次在全院開展的清產(chǎn)核資工作，該院固定資產(chǎn)管理主要存在以下的問題：
1.1資產(chǎn)管理制度不健全賬物不清
該院各科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，都使用著不同類別的固定資產(chǎn)，均負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)。各職能科室雖然有的已建立了臺賬，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的職能科室沒按規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)三級明細(xì)賬和卡片，對固定資產(chǎn)長期不盤點，以致資產(chǎn)底數(shù)不清，造成賬賬、賬物不符，有物無賬、有賬無物的情況時有發(fā)生。從這次資產(chǎn)清查結(jié)果看，總賬有固定資產(chǎn)6553.95萬元，但毀損丟失盤虧153.29萬元，占固定資產(chǎn)清查數(shù)的2.2%.
1.2責(zé)任不明
醫(yī)院雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但欠完善、責(zé)任不是很明確、可操作性較差，出現(xiàn)問題時，易導(dǎo)致科室之間相互推諉扯皮。另外在管理環(huán)節(jié)上脫節(jié)也值得注意，筆者所在醫(yī)院就存在固定資產(chǎn)使用科室只管使用，財務(wù)科只管報銷記帳，總務(wù)科以單據(jù)為依據(jù)，有手續(xù)就記帳，固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
1.3固定資產(chǎn)移交不規(guī)范流失嚴(yán)重
隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，該院實行全員聘任制，造成科室負(fù)責(zé)人變動頻繁，但對換崗、離職調(diào)動人員所占用的公有財物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護士長更換時“物隨人走”或者報廢移交，尤為普遍的如筆記本電腦、照相機等基本上是人走物也走，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這次資產(chǎn)清查中由于沒有達到正常使用年限，不明原因毀損達106.69萬元，占盤虧總數(shù)的69.60%。
1.4固定資產(chǎn)報廢處理不按制度辦
此次清查發(fā)現(xiàn)該院固定資產(chǎn)購置時都是按相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產(chǎn)從一開始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍。但由于固定資產(chǎn)品種繁多、數(shù)量大、使用分散，財務(wù)科和資產(chǎn)管理部門很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺。而資產(chǎn)使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經(jīng)不再存在的固定資產(chǎn)仍然留在財務(wù)賬上。比如高壓氧艙是1997年報廢的，但至今財務(wù)人員未收到報廢文件，所以財務(wù)總賬上仍未作及時的賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值的嚴(yán)重背離。
1.5固定資產(chǎn)不提折舊而提取修購基金不合理
該院財務(wù)部門對固定資產(chǎn)不提折舊，只是在固定資產(chǎn)持有期間每月從各臨床、醫(yī)技科室收入中沖銷。這樣造成財務(wù)總賬資產(chǎn)虛增。另外，醫(yī)院現(xiàn)在通過提取修購基金來對收支節(jié)約進行調(diào)節(jié)也不盡合理。首先，修購基金的提取基數(shù)以固定資產(chǎn)的原值為標(biāo)準(zhǔn)。這就存在未達到預(yù)計使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)，修購基金提取不足，不能收回其投資。
這部分損失未能在費用支出中得到體現(xiàn)，虛增了收支節(jié)約。反過來，達到使用年限超期使用的固定資產(chǎn)，在提取修購基金時也包括在內(nèi)。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費用，虛減了收支結(jié)余。
1.6固定資產(chǎn)重購輕管利用率低
這些年來，醫(yī)院為了加快發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，購置了大量急需的先進醫(yī)療設(shè)備，迅速改變了設(shè)備簡陋落后的狀況，促進了醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益的提高。但對這些設(shè)備如何進行全過程跟蹤、監(jiān)督管理和開展使用評估，缺乏配套的管理辦法。加之醫(yī)院對各科室只考核業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，沒有考核資產(chǎn)的績效和維修養(yǎng)護，使資產(chǎn)利用率不高。
2、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策措施
針對醫(yī)院這次資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的問題，如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。筆者結(jié)合工作實際，認(rèn)為有以下幾方面需要引起高度重視和研究解決。
2.1建立健全固定資產(chǎn)管理的采購領(lǐng)取制度主要應(yīng)按以下程序進行：
(1)提交申請：固定資產(chǎn)使用科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用途擬定固定資產(chǎn)需要量，提出固定資產(chǎn)添置申請，報送設(shè)備管理部門。
(2)編制計劃：設(shè)備管理部門根據(jù)使用部門提出的固定資產(chǎn)申請書，會同會計、計劃等部門核實科室設(shè)備需要量，編制設(shè)備采購計劃，報經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批。
(3)計劃審批：醫(yī)院主管負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合科室具體情況作出是否批準(zhǔn)設(shè)備采購計劃的決定。
(4)下達通知：設(shè)備采購計劃被批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門按照計劃安排提出設(shè)備選型方案，下達采購?fù)ㄖ獣徊少彶块T執(zhí)行。
(5)設(shè)備采購：采購部門根據(jù)采購?fù)ㄖ獣囊�，組織有關(guān)人員辦理設(shè)備采購業(yè)務(wù)。確定供貨單位后，采購人員在授權(quán)范圍內(nèi)與供貨單位簽定購貨合同。
(6)驗貨：采購部門收到供貨單位發(fā)來的設(shè)備后，通知設(shè)備管理部門驗收。檢查無誤后填制驗收單，并由采購部門開具付款通知單交由會計部門付款。
(7)付款：會計部門有關(guān)人員根據(jù)采購計劃對付款通知書以及附屬驗收單、發(fā)票等憑證進行審核。審核無誤后通知出納人員付款，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
(8)安裝：設(shè)備使用部門填制設(shè)備領(lǐng)用單，經(jīng)過設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后領(lǐng)出設(shè)備。需要安裝調(diào)試的設(shè)備則由設(shè)備管理部門組織進行安裝調(diào)試。
(9)投入使用：設(shè)備管理部門開具固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證，注明固定資產(chǎn)的去向和用途，并經(jīng)使用部門簽章。然后，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證交由會計部門進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。使用部門接收固定資產(chǎn)后應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)保管賬，落實固定資產(chǎn)保管責(zé)任，由專人保管使用該項固定資產(chǎn)。
(10)記賬：會計部門接到固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證后進行復(fù)核檢查，編制記賬憑證，對固定資產(chǎn)及時記錄，并對有關(guān)憑證妥善加以保管。
2.2規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理主要做法是：
(1)建立健全登記制度：對投入使用的固定資產(chǎn)事先在“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”中進行注冊登記。
(2)認(rèn)真編號：對固定資產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生的記賬憑證連續(xù)編號，以便于對固定資產(chǎn)進行管理。
(3)嚴(yán)格審批：在固定資產(chǎn)使用過程中，有關(guān)部門對固定資產(chǎn)在各個部門內(nèi)部轉(zhuǎn)移及固定資產(chǎn)的盤盈盤虧問題的處理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并作出相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。
(4)提取折舊：按照有關(guān)規(guī)定對固定資產(chǎn)使用提取折舊。
(5)加強保管：對使用的固定資產(chǎn)進行定號、定部門與人員，以便于對固定資產(chǎn)進行管理。
(6)盤點：定期對固定資產(chǎn)進行盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理。
(7)記賬：對發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)及固定資產(chǎn)盤盈盤虧等業(yè)務(wù)及時地作出記錄。
(8)核對：定期對固定資產(chǎn)賬、卡及實物進行核查對照，并做到采購、保管、領(lǐng)用、處理相互獨立、相互制約，防止資產(chǎn)流失。
2.3根據(jù)會計制度規(guī)定完善固定資產(chǎn)會計核算
主要是建立固定資產(chǎn)“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即建立資產(chǎn)總賬、一級分類明細(xì)賬、二級分類明細(xì)賬、三級分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡(臺賬)。由器械科、總務(wù)科分別按科室管理固定資產(chǎn)卡片賬，固定資產(chǎn)管理會計做好總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制。
固定資產(chǎn)管理會計要經(jīng)常與器械科、總務(wù)科管理員對賬，做到有物就有賬，有物就有專人負(fù)責(zé)管理，保證賬賬、賬證、賬實相符，讓賬簿真正體現(xiàn)出實物，又反映出其價值。醫(yī)院還應(yīng)探討企業(yè)會計制度對固定資產(chǎn)計提折舊，以真實全面反映固定資產(chǎn)營運情況。
2.4實行固定資產(chǎn)績效管理促進資產(chǎn)保值增值
院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，把提高資產(chǎn)營運效益放在首位，層層落實責(zé)任制，并成立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)檢查考核，納入對各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)進行同步考核獎懲。各科室作為固定資產(chǎn)使用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實到人，執(zhí)行資產(chǎn)管理核算制度。同時設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，總務(wù)科應(yīng)定期組織對固定資產(chǎn)進行盤點。對要淘汰報廢的設(shè)備應(yīng)組織專業(yè)人員對其可回收利用價值進行評估，收回利用后才可沖消該設(shè)備。各科主任、護士長因職務(wù)變動，必須辦理實物交接手續(xù)，并到固定資產(chǎn)管理部門進行賬卡交接手續(xù)，防止“物隨人走”，造成資產(chǎn)流失。
2.5資產(chǎn)處理必須堅持“陽光操作”
醫(yī)院每年資產(chǎn)處置量較大，尤其是大型設(shè)備采購較多，采購除了組織專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，進行科學(xué)咨詢論證，開展使用效益和市場前景調(diào)查外，必須要科學(xué)制定采購方案，實行公平、公正、公開的政府采購，避免暗箱操作。同時，資產(chǎn)處理必須要堅持集體研究，按程序報批，實行公開拍賣，嚴(yán)禁變相低價轉(zhuǎn)讓、贈送等。根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)和資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)盡快建立規(guī)范資產(chǎn)采購和處理行為的.監(jiān)督約束制度，層層嚴(yán)格把關(guān)，加強資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
2.6要實行資產(chǎn)管理問責(zé)制
為了改變資產(chǎn)管好管壞、用好用差一個樣的狀況，醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)管理的激勵機制。對節(jié)省物資、資產(chǎn)利用率高的科室和個人應(yīng)給予獎勵;對資產(chǎn)管理不當(dāng)，資產(chǎn)營運效益低的應(yīng)給予處罰;對造成資產(chǎn)閑置、毀損、流失的應(yīng)嚴(yán)肅追究責(zé)任。依法依紀(jì)查處，以確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，實現(xiàn)保值增值。
2.7醫(yī)院應(yīng)采取微機化管理
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，要建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬、科室明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片，此項工作繁瑣，且容易出錯。醫(yī)院應(yīng)該采用專業(yè)財務(wù)軟件公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以大大提高工作效率，保證賬目登記的準(zhǔn)確性。通過系統(tǒng)提供各類賬薄、報表等可以對單位的固定資產(chǎn)進行全面分析和評估。微機化管理使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，為合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)、節(jié)約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產(chǎn)管理水平全面上升一個臺階。
3、結(jié)語
總之，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是當(dāng)前面臨的一個重要任務(wù)，也是整個衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的問題。需要引起各級政府、主管部門和醫(yī)療單位的高度重視，并采取切實有效的措施，齊抓共管，標(biāo)本兼治，才能取得成效。要確保把有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮出最大的社會效益，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入推進。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 10
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查工作，旨在全面盤點和核實單位（或企業(yè)）現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實際狀況，確保資產(chǎn)賬實相符，提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。通過此次清查，我們不僅對固定資產(chǎn)進行了詳細(xì)的梳理和登記，還發(fā)現(xiàn)了管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施。
二、清查工作準(zhǔn)備
1. 成立清查小組：為確保清查工作的順利進行，我們成立了由財務(wù)部門牽頭，資產(chǎn)管理部門、使用部門及審計部門共同參與的清查小組，明確了各成員職責(zé)分工。
2. 制定清查方案：根據(jù)單位實際情況，制定了詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、方法、步驟、時間安排及注意事項等，確保清查工作有章可循。
3. 宣傳動員：通過內(nèi)部通知、會議等形式，向全體員工宣傳固定資產(chǎn)清查的重要性和必要性，提高大家的參與度和配合度。
三、清查實施過程
1. 資料收集與核對：首先，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)賬冊、卡片、購置憑證等資料進行了全面收集和整理，并與財務(wù)賬目進行了初步核對，確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2. 實地盤點：按照清查方案，組織清查小組對各類固定資產(chǎn)進行了實地盤點。通過逐一核對資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點等信息，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)，及時進行了記錄和標(biāo)記。
3. 分類整理：根據(jù)清查結(jié)果，對固定資產(chǎn)進行了分類整理，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸工具等，并建立了詳細(xì)的'資產(chǎn)清單。
4. 問題分析與處理：針對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如賬實不符、資產(chǎn)閑置、管理不善等，進行了深入分析，并提出了具體的處理意見和改進措施。
四、清查成果與發(fā)現(xiàn)的問題
1. 清查成果：通過本次清查，我們?nèi)嬲莆樟藛挝还潭ㄙY產(chǎn)的實際情況，建立了完整的資產(chǎn)檔案，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的信息化和規(guī)范化。同時，也提高了員工對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識和重視程度。
2. 發(fā)現(xiàn)的問題：
部分資產(chǎn)存在賬實不符現(xiàn)象，主要是由于資產(chǎn)變動未及時登記或更新所致。
部分資產(chǎn)長期閑置未用，造成了資源浪費。
資產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，存在管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
五、改進措施與建議
1. 加強資產(chǎn)變動管理：建立健全資產(chǎn)變動登記制度，確保資產(chǎn)變動信息及時更新到財務(wù)賬目和資產(chǎn)卡片中，保持賬實相符。
2. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：對長期閑置的資產(chǎn)進行評估和處置，通過調(diào)撥、出租或出售等方式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。
3. 完善資產(chǎn)管理制度：制定和完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門職責(zé)分工和管理流程，加強資產(chǎn)管理的監(jiān)督和考核力度，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。
4. 推進信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理和實時監(jiān)控，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。
六、結(jié)語
本次固定資產(chǎn)清查工作雖然取得了一定成果，但也暴露出了我們在資產(chǎn)管理方面存在的不足。我們將以此次清查為契機，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善資產(chǎn)管理制度和流程，提高資產(chǎn)管理水平，為單位（或企業(yè)）的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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