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建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)6篇(精品)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1
我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。
剛接部長位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。
5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的.注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。 3，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算， 4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng)，流程予以具體介紹代完成事項(xiàng)：
1， 收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷
2， 大合唱的決算也一起予以報(bào)銷
上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).
一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況
上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的在于監(jiān)督工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)及相關(guān)職員將有關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施和規(guī)則落實(shí)到各個(gè)崗位中，規(guī)范工作流程，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。我國建筑企業(yè)數(shù)量眾多且多處于高負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，再加上建筑企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目投資金額大，生產(chǎn)周期長，工程項(xiàng)目分散，員工流動(dòng)性強(qiáng)，增加了公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難度。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)實(shí)行了股份制改造，但是仍有一些企業(yè)尚未建立起完整的公司法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督流于形式。建筑企業(yè)多采取多級(jí)管理模式，各級(jí)公司之間經(jīng)營權(quán)限不清，各自為政，權(quán)力分散，經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。在建筑項(xiàng)目施工過程中，為方便工程管理，建筑公司會(huì)針對(duì)單個(gè)工程臨時(shí)設(shè)立項(xiàng)目部，公司資金收支集中于項(xiàng)目部，不利于資金在項(xiàng)目間流動(dòng)。實(shí)際上，由于建筑企業(yè)的資金回籠較慢，當(dāng)一些子公司或項(xiàng)目部出現(xiàn)資金缺口向銀行貸款時(shí)，另一些子公司、項(xiàng)目部卻資金充裕，造成了極大的資源浪費(fèi)，這是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)難點(diǎn)。另方面，項(xiàng)目部設(shè)立的資金賬戶繁多，一些子公司私設(shè)賬戶以減少利潤上繳，而總公司缺少統(tǒng)一的賬戶設(shè)立、審批和控制手段，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于墊資項(xiàng)目，建筑企業(yè)內(nèi)部通常未建立關(guān)于建設(shè)方的資信調(diào)查、信用評(píng)價(jià)方面的控制制度，缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算方式缺乏一定的科學(xué)性。面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，建筑企業(yè)在預(yù)算編制過程中采用的定額計(jì)價(jià)模式明顯缺乏實(shí)效性和準(zhǔn)確性，由于施工圖預(yù)算的編制早于竣工結(jié)算，工程項(xiàng)目的工、料、機(jī)價(jià)格波動(dòng)，必然導(dǎo)致預(yù)算不能科學(xué)地反映資金需求情況。另一方面，由于三邊工程（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊更改設(shè)計(jì)工程）的普遍存在，工程項(xiàng)目出具設(shè)計(jì)變更通知與技術(shù)核定單的狀況也很多，然而財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定單的真實(shí)性與合理性缺乏了解，企業(yè)也并未建立有效的現(xiàn)場簽證監(jiān)督機(jī)制，造成了結(jié)算的不準(zhǔn)確。
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職責(zé)弱化。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在我國的建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制流于形式，沒有起到監(jiān)督的效果，其原因主要有以下幾點(diǎn)：建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門隸屬財(cái)務(wù)部門管理，缺乏獨(dú)立性；審計(jì)人員的專業(yè)能力較低，審計(jì)質(zhì)量有待提高；內(nèi)部審計(jì)以工程預(yù)算、變更環(huán)節(jié)檢查為主，忽視對(duì)竣工決算的`審計(jì)，以財(cái)務(wù)報(bào)表作為審計(jì)重點(diǎn)，無法合理評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的運(yùn)行狀況；企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)的測試與維護(hù)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門即使提出了有效的審計(jì)意見，也難以實(shí)施，無法發(fā)揮完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。與此同時(shí)，工商、稅務(wù)、銀行等部門由于不了解建筑企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，因此很難對(duì)建筑企業(yè)形成有效的外部監(jiān)督。
企業(yè)不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然是隱形的，但是卻對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人多將工作重點(diǎn)放在施工技術(shù)上，“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在于國內(nèi)建筑企業(yè)中。雖然有的大型建筑企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是由于執(zhí)行力度不足，根本無法有效地貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來。企業(yè)長期忽視財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理流程的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系處于失衡狀態(tài)，很多工程項(xiàng)目雖然采用先進(jìn)的施工技術(shù)，質(zhì)量一流，但是卻賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略
樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念。企業(yè)內(nèi)部控制制度是否能夠有效施行的關(guān)鍵在于員工，我國建筑企業(yè)的員工構(gòu)成復(fù)雜，文化素質(zhì)比較低，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只是會(huì)計(jì)的工作，與自己沒有關(guān)系。只有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的觀念普及到每個(gè)部門的員工，讓全體員工都能樹立起積極的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，并且設(shè)立多維度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能順利地施行各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)部門的工作包括財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、施工投入審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算、賬款回收的審計(jì)，貫穿于企業(yè)管理的全過程，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要手段。按照不相容職務(wù)相分離的原則，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)資金使用情況、材料購入、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，跟進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，組織定期與不定期的財(cái)務(wù)監(jiān)察，并且跟蹤監(jiān)察審計(jì)結(jié)論執(zhí)行情況，從而切實(shí)落實(shí)審計(jì)部門的工作職能，確保審計(jì)意見得到采納，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)事會(huì)制度即政府和產(chǎn)權(quán)部門以所有者身份委派會(huì)計(jì)人員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況的一種制度，能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，值得引起建筑企業(yè)的重視。
加強(qiáng)資金集中管理。針對(duì)建筑企業(yè)投入資本大、資金回籠慢、工程項(xiàng)目分散、財(cái)務(wù)控制困難的問題，建筑企業(yè)可推行資金集中管理制度，在總公司設(shè)立資金管理中心，由總財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理公司的籌資、資金調(diào)配、備用金撥付、工程款結(jié)算等工作，工程項(xiàng)目用款需審批，各工程項(xiàng)目部按季度上繳利潤。這樣，當(dāng)某項(xiàng)目部出現(xiàn)資金短缺時(shí)，直接向上級(jí)申請(qǐng)即可，建筑企業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了資金在子公司與子公司、總公司與分公司間的合理調(diào)配，提高了資金使用率，減少項(xiàng)目管理層克扣利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)。當(dāng)公司資金不足時(shí)，由資金管理中心聯(lián)合相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行籌資，可以進(jìn)一步拓寬融資渠道，降低融資成本。
加強(qiáng)預(yù)算與核算控制。建筑企業(yè)的預(yù)算管理包括兩個(gè)方面，其一是公司總部投標(biāo)成功，由總公司建立管理班子并編制整個(gè)項(xiàng)目工程的總預(yù)算，與項(xiàng)目利潤指標(biāo)息息相關(guān)，是整個(gè)項(xiàng)目業(yè)績考核的重要參考標(biāo)準(zhǔn)；其二是項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際的施工方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且將責(zé)任落實(shí)到具體部門。預(yù)算階段的財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)是工程預(yù)算是否與實(shí)際情況相符，利潤指標(biāo)是否科學(xué)，責(zé)任成本預(yù)算制度是否落實(shí)到位，反饋機(jī)制是否通暢。對(duì)此，企業(yè)在編制工程總預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)編制依據(jù)、工程量、定額套用、項(xiàng)目內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行驗(yàn)證；工程項(xiàng)目部應(yīng)在總預(yù)算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；建筑企業(yè)應(yīng)建立明確科學(xué)的總預(yù)算控制制度，明確相關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)于不能及時(shí)上報(bào)問題的責(zé)任部門進(jìn)行批評(píng)并與績效考核掛鉤。在會(huì)計(jì)核算方面，建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)審批流程和財(cái)務(wù)核算清查規(guī)定，明確財(cái)務(wù)審批的范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)自查，保證實(shí)際工作與財(cái)務(wù)內(nèi)控文件相符，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的施行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
施工過程的財(cái)務(wù)控制。建筑施工階段是建筑企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)流程，也是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這一階段，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本控制。建筑項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用總和。由此可見，此階段的控制重點(diǎn)包括兩方面，管理行為和成本指標(biāo)。對(duì)此，在施工過程中可以成立專門的項(xiàng)目成本管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，對(duì)比分析施工過程中實(shí)際成本支出與計(jì)劃支出的不同，及時(shí)將問題上報(bào)，給予糾正；對(duì)合同中規(guī)定的主要費(fèi)用實(shí)施計(jì)量，隨時(shí)檢查：在施工過程中，及時(shí)根據(jù)材料市場行情指導(dǎo)價(jià)格，控制材料購入環(huán)節(jié)：定期盤點(diǎn)施工資料、機(jī)械器物，并做好實(shí)物資產(chǎn)收支登記；設(shè)立崗位人員在成本管理中的職責(zé)并且納入績效考核指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲；當(dāng)施工過程中實(shí)際支出與計(jì)劃支出出現(xiàn)偏差時(shí)，因地制宜地調(diào)整月度、季度計(jì)劃成本目標(biāo)以及相應(yīng)的考核指標(biāo)，確保控制措施的效果。
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)3
我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來財(cái)務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。
建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因
建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。
1.內(nèi)部因素。
首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有有效的管理對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在經(jīng)營管理中也將面對(duì)更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。
3.跨地域經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的`客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
二、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。
組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開來，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。
2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。
總公司對(duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對(duì)資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請(qǐng)。
3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。
建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。
4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4
近年來，隨著計(jì)算機(jī)的普及，越來越多的建筑施工企業(yè)開始嘗試對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了電算化管理，對(duì)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化管理后，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也因此發(fā)生了相應(yīng)的變化。因此，如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)便捷高效，使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業(yè)資金安全，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理，建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)就顯得尤為重要。
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的現(xiàn)狀
1.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用不僅僅方便了會(huì)計(jì)核算，對(duì)會(huì)計(jì)信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準(zhǔn)確度和便捷度，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，由于建筑施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的特殊性，點(diǎn)多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。
2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會(huì)計(jì)電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，對(duì)整體會(huì)計(jì)決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達(dá)、管家婆、新中大等比較主流的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，但這類綜合性的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點(diǎn)，而且各個(gè)財(cái)務(wù)軟件相互之間不兼容，帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸；另一方面，由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏和對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應(yīng)用，影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)軟件對(duì)本公司財(cái)務(wù)整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才的短缺
建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，往往戶外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對(duì)建筑行業(yè)排斥，因而使整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識(shí)老化，財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員斷層，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用不夠熟悉，而短期培訓(xùn)很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得電算化核算的復(fù)合型人才，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在安全性風(fēng)險(xiǎn)、保密性差
對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機(jī)密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的'保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體防護(hù)，做好日常數(shù)據(jù)備份，采取有效措施維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。
三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)
由于每個(gè)建筑施工企業(yè)配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)各異，加之每個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置和執(zhí)行各異，就會(huì)使得建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，從而增加了會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理的難度，對(duì)會(huì)計(jì)部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分配不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)手工的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)過程和工序都有專人負(fù)責(zé)，內(nèi)部工作人員職責(zé)較為明確，而且相互制約，相互合作。在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限，而在權(quán)限的授予和設(shè)置過程中，未能通盤考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)體系，未能結(jié)合手工賬務(wù)系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)限操作和訪問設(shè)置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3.建筑施工企業(yè)信息存儲(chǔ)無紙化風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)實(shí)行電算化管理后，電子帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報(bào)表，其他會(huì)計(jì)信息資料都儲(chǔ)存于電腦中，這其中就存在隱性的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。其次，在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中，各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制，輸入錯(cuò)誤或者結(jié)算錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題的解決對(duì)策
1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度
制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會(huì)計(jì)電算化管理，做好內(nèi)控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責(zé)任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等，從制度上進(jìn)行規(guī)范和約束。
2.堅(jiān)強(qiáng)建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設(shè)
堅(jiān)持以人為本，以人才為依托，完善用人機(jī)制，改善人才待遇，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的主體誠信。
3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的內(nèi)部審計(jì)，以保證會(huì)計(jì)信息的正確完整
首先對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，電算化會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是否正確；其次審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；最后對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，防止電算化實(shí)施過程存在的漏洞。
總之，隨著近年來財(cái)務(wù)軟件的快速發(fā)展，其對(duì)各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度和方式進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)計(jì)，而作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，將傳統(tǒng)的手工優(yōu)勢與現(xiàn)代的電算化有機(jī)結(jié)合，才能使會(huì)計(jì)電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5
(一)施工管理與建筑造價(jià)的概念。
施工管理是指建筑項(xiàng)目修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑造價(jià)通常是指進(jìn)行某項(xiàng)建筑項(xiàng)目的建設(shè)所花費(fèi)的資金，即從項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用。建筑造價(jià)部門是把每個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況匯總起來的企業(yè)核心部門，而施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結(jié)合是建筑企業(yè)通過疊加所有部門的價(jià)值而實(shí)現(xiàn)的。施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結(jié)合是在建筑企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對(duì)施工項(xiàng)目所需人力物力的投入，對(duì)資金的籌措以及對(duì)運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過程。
(二)中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價(jià)的內(nèi)容。
科學(xué)的施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系是中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價(jià)的重要內(nèi)容。在了解建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和市場供需條件后，有針對(duì)性地采用相應(yīng)的施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場的發(fā)展方向是施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合的基本內(nèi)容。所有的建筑企業(yè)目標(biāo)都要取決于市場，市場是決定企業(yè)勝負(fù)的平臺(tái)。施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合要明確目標(biāo)，對(duì)于變幻莫測的市場需求能及時(shí)作出財(cái)務(wù)調(diào)整，這樣的建筑企業(yè)發(fā)展才能長遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料也是施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的重要內(nèi)容之一，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料是其發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計(jì)算、總結(jié)不僅能反映出施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結(jié)合程度，也能為企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)的施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系發(fā)展提供依據(jù)，具有很高的利用價(jià)值，但是這些價(jià)值都在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結(jié)合模式。
正常情況下，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系有三種結(jié)合模式。集權(quán)型模式是建筑造價(jià)部門對(duì)資金有非常嚴(yán)格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點(diǎn)就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價(jià)部門，而施工管理部門只擁有很小的權(quán)力。建筑造價(jià)部門將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統(tǒng)一掌握，這使得建筑造價(jià)部門權(quán)力完全集中。這種施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式的優(yōu)勢是它能統(tǒng)一決策和控制財(cái)務(wù)，有利于建筑企業(yè)對(duì)費(fèi)用的宏觀掌控，減少施工管理部門的資本風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價(jià)部門的權(quán)力過于集中，容易打擊施工管理部門的自主性，使得決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)變大。還有一種分權(quán)型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式。分權(quán)型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式下的企業(yè)部門享有足夠的權(quán)力。企業(yè)部門在人才的選拔、資金的籌措、運(yùn)用等方面都有足夠的權(quán)力，還可以根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的決策。分權(quán)型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式的優(yōu)點(diǎn)是部門決策方便快速，容易抓住機(jī)會(huì)，減輕建筑企業(yè)的管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)。它的缺點(diǎn)是企業(yè)很難統(tǒng)一決策，各部門獨(dú)自決策，容易忽視企業(yè)的宏觀利益，企業(yè)很難對(duì)總體費(fèi)用進(jìn)行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對(duì)這些缺陷，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式應(yīng)運(yùn)而生。這種施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮建筑企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)施工管理和建筑造價(jià)部門的自主性和創(chuàng)新性，同時(shí)也能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合關(guān)系中存在的問題
(一)施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的.制度不健全。
施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務(wù)界限不清，缺少專業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)人才，或者施工管理與建筑造價(jià)的責(zé)任由一些業(yè)余的其他部門兼管或直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，會(huì)造成各部門的責(zé)任不能落實(shí)。此外，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)部門崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復(fù)或披露的情況，影響施工管理與建筑造價(jià)專業(yè)職能的發(fā)揮，這些結(jié)合制度的不健全尤其會(huì)給建筑企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負(fù)面影響。
(二)費(fèi)用預(yù)算控制執(zhí)行力度不夠。
建筑企業(yè)的建筑造價(jià)部門在預(yù)算財(cái)務(wù)時(shí)因?yàn)闆]有相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的資金費(fèi)用浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解不到位，施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合過程中如果沒有明確限定財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致施工管理過程中由于缺乏基礎(chǔ)預(yù)算資金時(shí)通過其他資金來拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)對(duì)項(xiàng)目核算不夠重視。
施工管理部門往往側(cè)重于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目進(jìn)度，絕大部分只是重視項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完成，卻不會(huì)結(jié)合建筑造價(jià)更多地注重本來重要性很強(qiáng)的工程核算，如此也就使得工程在核算上會(huì)出現(xiàn)了很多的缺陷和問題。
解決施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系問題的對(duì)策建議
(一)完善施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的制度。
施工管理與建筑造價(jià)部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)施工費(fèi)用的審批。對(duì)于部門內(nèi)部制度的實(shí)行狀況必須由專業(yè)管理人才定期進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。充分發(fā)揮施工管理與建筑造價(jià)專業(yè)人員在施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系中的作用。對(duì)于存在的問題要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而將施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系推向制度化管理的道路。各部門應(yīng)明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，定期檢查建筑項(xiàng)目的資產(chǎn)，把每項(xiàng)施工費(fèi)用都記錄得真實(shí)完整準(zhǔn)確。
(二)具體化施工財(cái)務(wù)預(yù)算。
建筑企業(yè)項(xiàng)目報(bào)審制度的建立對(duì)于完善施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系中財(cái)務(wù)預(yù)算的作用不可估量。在各項(xiàng)目的部門預(yù)算之前，組織施工管理與建筑造價(jià)部門的監(jiān)督人員對(duì)納入部門預(yù)算的前一個(gè)項(xiàng)目的部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用狀況，為部門的建筑項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是各部門內(nèi)部財(cái)務(wù)約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預(yù)算機(jī)制細(xì)化，才能使施工管理與建筑造價(jià)部門人員按照制度嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算，提高施工專項(xiàng)資金的使用效率。目前中國企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)部門預(yù)算改革制度并沒有真正改善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際問題，作出適當(dāng)調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
(三)強(qiáng)化工程核算。
建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)6
近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯芍苯庸芾碜�?yōu)榉謱庸芾?/p>
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國家財(cái)政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。
�。ǘ┙⑿碌呢�(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。
（三）取消�？顚Ｓ煤蛯魞�(chǔ)蓄制度，建立資本金制度
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題
（一）建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
根據(jù)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全
根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)組建部分，在財(cái)務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，有的管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到。換句話說，就是財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認(rèn)識(shí)。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導(dǎo)致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí)，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運(yùn)營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
�。ㄋ模┤狈�(xiàng)目的成本控制
近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴(kuò)張，完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來進(jìn)行購買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠�，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。
（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。
（六）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善
伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程。由于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全，時(shí)常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位，從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時(shí)如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會(huì)很可能使企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對(duì)于這些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
（一）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會(huì)一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。
�。ǘ┘訌�(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)
對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的.加強(qiáng)。一要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展；二要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅(jiān)決嚴(yán)打做x賬行為；三要定期開展財(cái)務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財(cái)務(wù)工作的合法性。目前，一個(gè)高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制和監(jiān)督的要求。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)各部門進(jìn)行明確、合理的分工，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加完善。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算不僅屬于行動(dòng)計(jì)劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上；對(duì)于經(jīng)營性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。
（五）對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌
在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。
一是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對(duì)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤總目標(biāo)來看。同時(shí)，不能實(shí)施沒有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。
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