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質(zhì)量標準化工作總結(jié)

時間:2024-06-11 07:03:33 工作總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量標準化工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編整理的質(zhì)量標準化工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)

質(zhì)量標準化工作總結(jié)1

  阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。

  在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,二沒有可參照模式下,經(jīng)過認真細致的研究,確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會各界的認可。

  一、質(zhì)量標準化管理工作試點做法

  (一)、一年抓啟動——20xx年

  1、20xx年,針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考,確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。

  1)、質(zhì)量標準化的內(nèi)涵:即“一個規(guī)范,三個樣板”。“一個規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統(tǒng)一變成質(zhì)量承

  諾,以規(guī)范、固定格式加以固化;“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。

  2)、指導思想:在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題;在施工全過程中實施工程樣板示范,解決方法、技術交底問題;在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

  3)、工作目標:具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化,促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系;促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新;全面提升建筑工程質(zhì)量,確保人民群眾安居樂業(yè)。

  4)、實施要求:“三高”,即高標準、高起點、高品味;“三化”,即科學化、規(guī)范化、標準化;“三精”,即精心、精細、精品。

  2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員,乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。

  3、舉行啟動儀式。20xx年12月,我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。

  4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的.各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法,為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

 。ǘ、兩年抓示范——20xx年

  1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程(小區(qū))”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中,“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程(小區(qū))”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評,達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,起到了很好的示范引導作用。

  2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次,全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地,傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員,為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎。

 。ㄈ、三年抓普及——20xx年

  20xx年,以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。

  1、一抓方案制定。

  所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力,使工程達到安全、適用、美觀,做到一次成優(yōu),消除工程常見質(zhì)量問題,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。

  2、二抓監(jiān)督交底

  工程開工后,項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀,讓質(zhì)量標準化入腦入心。

  3、三抓班前講評

  根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題,適時進行班前講評,以便持續(xù)改進、提高、完善。

  4、四抓督查考核。

  質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,在給予指導、服務的同時,建立動態(tài)監(jiān)管機制,對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,查樣板,查實體中落實情況。

  5、五抓交流宣傳。

  廣泛開展交流互動。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習,開闊了眼界,增強了信心,拓寬了思路,改進了方法。

  同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道,向社會進行廣泛宣傳。

  6、六抓總結(jié)提升。

  在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法,培育先進典型,樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

  通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等,迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

  施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)2

  根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案,F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:

  一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動

  根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

  開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點,對照本礦實際情況看看適不適用。

  二、開展大討論活動

  在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎上,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,怎么改進好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動,各工隊長的'安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正形成了“后進趕先進,先進更先進”,相互學習、共同提高的濃厚氛圍,促進了安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

  在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上,我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距,使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上,認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的能力。

  我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會。在討論會上,通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準,開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠,定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。

  三、根據(jù)實施方案,全面整改落實

  根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。

  1、11月份,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準,對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。

  2、11月份,我礦科學安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時,抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。

  3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

  以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè),嚴格督查檢查,同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗,通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平,使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)3

  根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20xx]40號)文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查,F(xiàn)將自查情況報告如下:

  一、組織管理機構(gòu)

  1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組,人員分工明確,職責分明。

  2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

  3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

  4、有健全的安全管理機構(gòu),專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

  二、內(nèi)業(yè)資料部分

  1、礦井測風、測氣,水文觀察,瓦斯測報記錄,風機值班,安全會議,機電設備等記錄齊全。

  2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時補充到位。

  3、各項安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。

  4、礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

  三、井下部分

  1、有獨立的'通風系統(tǒng),各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善,通風設施完好,有完善的反風設施,符合有關規(guī)定。

  2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,布局符合有關規(guī)定。

  3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通,并有建立水害防治機構(gòu),水害預測、預報及時,有探放水機構(gòu)和設備。

  四、地面部分

  1、職工宿舍已有500個平方米,能滿足職工住宿要求。

  2、食堂已建設完善。

  3、澡堂新建80個平方米,正在建設之中。

  4、辦公大樓計劃建設400個平方米,現(xiàn)正在施工之中,預計11月底能交付使用。

  5、機修房新建200個平方米,預計11月底能交付使用。

  五、存在問題

  井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關部門已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無法改造。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)4

  質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié):

  為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作,采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

  在全礦組織干部認真學習標準,努力做到人人掌握標準,人人明確職責,各崗位各工種標準齊全,監(jiān)督約束機制完善,努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

  本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準及評級辦法》)。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關會議,對檢查出來的問題進行及時的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。

  礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作,是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則,從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

  二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作,使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,二井田煤礦領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組,安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員,制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的'制度措施,加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作,并進一步加強資金投入,加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,加強職工培訓,加強現(xiàn)場管理,借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

  礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,掘進工段2項,機電工段43項,安全科74得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,但均已按照要求進行了安全處理,基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

  盡管我們的工作得到了領導的一致好評,在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時完成,一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,18項,項,運輸工段所有巷13余次,20項,3項,技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高;獎懲力度不夠等。

  針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,同時還要加大其宣傳力度,讓每一個員工都能掌握有關知識,并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

  煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年,1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程,總量約1萬米,預計于20xx年上半年完成,礦井服務年限可延長約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

  以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標,以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

  回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,主要由以下幾個特點:

 。ㄒ唬┘訌婎I導,強勢宣傳,形成齊抓共管的工作格局

  一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組,逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。

  二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點,引導他們牢固樹立起“不進是退,慢進也是退”的思想認識,幫助他們理清思路,從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

  三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

 。ǘ┩晟茩C制,落實責任,促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

  一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件,建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制,明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責,生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。

  二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標準化風險抵押,在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,礦領導帶頭繳納風險抵押金,由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。

  三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評,地面由一名礦領導點評,次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評,評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領導上臺檢查,連續(xù)2個月專業(yè)線最差的,分管礦領導上臺檢查,通過不斷強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任制落實,促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

  四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上,實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查,將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比,有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次,動態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進行考核,累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

 。ㄈ﹫猿址诸愔笇В渣c帶面,以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設

  一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理,對采掘頭面實施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理,堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理,以重點區(qū)域、項目為抓手,深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

  二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟,堅持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手,強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,促進了礦井工作質(zhì)量的進步,也改變了人的創(chuàng)建思想。

  (四)狠抓基礎,強化管理,促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

  認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點,嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬m3,抽采率41、5%,消除了突出危險;加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對全礦的通風設施進行了全面更換,全年共更換風門38處,其費用由礦補貼,并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動,調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性,確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理,只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告,做到快速決策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,全面落實防塵分片包保責任制,達到了動態(tài)無塵化標準。

  突出重點,強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度,堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查,嚴格按照“五落實”的原則,對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限,下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報,做到閉環(huán)管理。

  加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造,安裝了3、5米斜巷運輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計檢修時間達508小時,更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實施無人化遠控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置,保證了風機的連續(xù)供風,杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造,在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備,在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機,改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動強度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,提高了單進水平,實現(xiàn)了高效安全掘進。

  構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,加強安全監(jiān)察隊伍建設,按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外,增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度,對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”,停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度,加強干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點,切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,深入學習推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制,每月開展優(yōu)秀班組長評比,進一步提高了班組管理水平。

  大力推進自主管理、安全誠信建設,不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵,運用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實,積極實施準軍事化管理,每周堅持規(guī)范化考核通報,分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng),建立了職工個人安全賬戶,做到每天一評價,每月一簡報,每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動,每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

  積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式,組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進行抽考。深入推進職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓,共舉辦71期普通工種培訓班,培訓2180人次。

  近年來,盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作,取得了一定成績,也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動力,繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神,進一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平,實現(xiàn)礦井長治久安!

質(zhì)量標準化工作總結(jié)5

  總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓,各個部門重新計劃了他們的工作,緊接著落實到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。

  一、值得表揚的是:

  3掘進隊4回采隊3回采隊

  二、存在的問題:

  現(xiàn)場存在的問題,4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因為驗收員的疏忽導致,42302回風巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因為地質(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;

  4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的'比較多。

  通風隊側(cè)風記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

  4#軌道巷風門增長不嚴實,3;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓斐闪撕艽蟮睦щy,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護不足,支護質(zhì)量不好等。

  三、未整改的問題:

  1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

  2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

  3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。

  4、放炮員的證件問題。

  四、整改措施和工作對策:

  1、針對發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會上,把整改通知書發(fā)放給各個隊組,在整改過程中,由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進行責任到人罰款處理。

  2、工作對策:實實際際現(xiàn)場檢查,嚴抓掘進工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)6

  以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實踐證明,質(zhì)量標準

  化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司,認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會議精神,按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準,大力開展安全質(zhì)量標準化工作的基礎建設,把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口,加強了組織領導,制定了全年的規(guī)劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評,繼續(xù)達一級標準,質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過的歷程,具體抓了以下幾個方面的工作:

 。1)、采掘方面.

  為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量,我們首先在制度和操作上進行了規(guī)范管理,更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套;按同煤的標準重新編制了作業(yè)規(guī)程,對掘進工作面按“七條線”進行日常管理,從而做到了管理上的規(guī)范化。

  回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段,為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上,保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定:“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的`,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領導降職使用”。

  強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準;掘進巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶,巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用,杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍,特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列,實現(xiàn)了動態(tài)達標,該隊全體員工人人想標準、人人干標準,員工自已設計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線,成排成行,對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把,共安裝106套DLJ-2型頂板離層監(jiān)察儀,新增2臺MSL-200型錨桿拉力計,共拉撥錨桿支護強度1100多根,合格率達98.7%;對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過,而且達到了一級標準,給兩隊更換了新的巷道里程牌,配備了新的三圖一書,實現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表,為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線,給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察,新增綜三隊一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位,實現(xiàn)了動態(tài)達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把;按標準要求對每個采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運輸系統(tǒng),共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控,有效降低了頂板事故的發(fā)生。

 。2)、“一通三防”方面

  “一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,優(yōu)先安排,優(yōu)先投入,本著安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重的原則,進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風巷累計2700米。油涮井下風門、調(diào)節(jié)、并噴風門標語15道,油涮并整理密閉前柵欄,清理密閉前雜物102道,并對井下97道防火密閉進行了統(tǒng)一編號。在各主要進、回風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊;按規(guī)格統(tǒng)一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風流凈化水幕6道,工作面轉(zhuǎn)載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套,增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處,共計400個,吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風站3個,402盤區(qū)測風站1個。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點灑水2道,303盤區(qū)專回安裝紅外線自動水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡巷安裝紅外線自動水幕3道,自動更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點照明并實施安裝,更新了風機吊掛裝置(現(xiàn)機三已使用)其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng),機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理,并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標準吊掛。

 。3)、運輸方面

  針對運輸方面存在的問題,公司加大了運輸整改的投入,更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進行了封閉,把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米,機四隊釘24Kg/m單道軌600米,整理軌道301盤區(qū)空車道800米,整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室,并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線,接線盒約1000米。清理了井下材料庫的材料,并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線,貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排?傊\輸標準化資金的大量投入和整改,保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。

  (4)、機電方面

  按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署,以機電安全“三件大事”為突破口,以夯實機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機電安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn)工作,具體做了如下工作:

  1)、機電科(圖紙資料方面)對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程,以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖,根據(jù)同煤集團機電管理處的要求,供電系統(tǒng)圖上標明了電纜長度、截面和開關整定值等。補充完善了四個專業(yè)化小組隊伍,實現(xiàn)了專業(yè)化小組微機化管理,使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等,以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。

  2)、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩,更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道,改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng),同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。

  3)、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁,改造廠大門,整修廠辦公室,裝掛各牌板。大修龍門吊。

  4)、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

質(zhì)量標準化工作總結(jié)7

  今年來安全質(zhì)量標準化開展以來,我們堅持高標準、嚴要求,主要完成了以下工作。

  1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通,從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識,減少了事故的發(fā)生。

  2、新標準實施以來,我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結(jié)合溝通,先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習,并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善,嚴格按照新標準查漏補缺。目前,我們對新標準學習還不夠透徹,有的含義理解不透,在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項,還需要上級領導進一步明確。

  3、下半年,我們根據(jù)礦領導的嚴格要求,狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效,但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,只要認識到自己的不足之處,找出突出的問題,真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難,我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升,達到動態(tài)達標。

  下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。

  1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度,創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制,加大人、財、物的投入力度,促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。

  2、夯實安全基礎,全面推行安全目標管理,努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。

  3、強力推行安全精細化管理,增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性,抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序,充分調(diào)動和促進各級管理人員,特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。

  4、深化礦井安全文化建設,提高班前會和星期一安全例會的`質(zhì)量,狠抓安全生產(chǎn)責任制考核,將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。

  5、抓好安全培訓教育,提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作,分級開展安全培訓教育,在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育,確保全員參與,確保學習效果。

  6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)8

  自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來,把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業(yè)核心競爭了的關鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的',堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設備穩(wěn)裝到物料碼放,從設備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:

  1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

  2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;

  3、回風順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:

  礦機領導親自安排人員,現(xiàn)場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)9

  十月份,我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設,穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作。為促進質(zhì)量標準化水平上臺階,我隊在加強設備的預防性檢修,確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的同時,對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道,認真排查修繕;各個車場與充電硐室進行認真清掃,車房電纜吊掛整齊;堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵;定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進行仔細檢查,確保質(zhì)量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄;各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板;備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。

  一、參加人員:

  徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝

  蔣理科張培翟國勝王平安

  二、質(zhì)量標準化檢查結(jié)果:

  九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進行檢查,驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進行嚴細的排查考核進行總結(jié)與整改

  。1、庚三系統(tǒng):

  ⑴庚三頭部軌道雜物過多;

  ⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;⑶庚三二部絞車下一電棒不亮;

 、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多;⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動;

  評分結(jié)果:91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動不靈活,對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng):

  ⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多;⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂;⑶己二060扳道器不能使用;

 、燃憾恳虺睔馓,送話器經(jīng)常不能使用;⑸己二-240擋車杠有毛刺;評分結(jié)果:90分。3、庚一系統(tǒng):

 、鸥活^部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm;⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標;

 、歉欢拷g車處沙箱沙少;⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮;⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;

  評分結(jié)果:88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負責人給予100元罰款。

  庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺,工作效率不高、設備巡查工作不夠細致,還存在些須小隱患未能及時

  發(fā)現(xiàn)處理,在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分,并計入月底工資考核。

  三、安全質(zhì)量標準化工作情況:

  1、己二060運送綜采支架

  此次運送支架重量重,車數(shù)較多,并且排好號不能亂,造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行,我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況,制定了運送綜采支架安全措施,將貫徹到每一個人,使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的基礎。

  2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進行供電評價,和防失爆檢查,查出隱患及時整改排查,杜絕重復隱患的'發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管,為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝,并進行定期試驗,確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺,給-86大巷電機車換電機,給庚三二部更換電機車,定期給蓄電池加蒸餾水,確保電機車設備完好。

  四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處:

  根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件,戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象,造成道面不平彎曲,給安全運輸帶來較大的影響,給質(zhì)量達標工作帶來一定的難度。

  我隊管理的軌道回風巷較多,區(qū)域內(nèi)灰塵較大,而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。

  五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點:

  為認真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作,下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產(chǎn)任務,還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度,加強職工教育,強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合,完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達標,確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。

  1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題

  庚三二部更換為大絞車,由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度,為了保證絞車安全高效運行,需要進行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點班作業(yè),需外圍人員6人;窩底地段(往皮帶暗斜下段約40米)需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理;

  2、己二水溝清淤事情

  己二上車場總回風(己二皮帶繞道)到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥;

  己八車場七灰口處至己二充電硐室(含西斜井底)因水溝淤泥過多,我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好,防止淤泥往外濺,并適當?shù)募訌娝疁系呐潘芰,以免造成運輸不暢;

  3、西斜井問題

  西斜井上段130米處道床沉陷嚴重,黃泥帶突出,水平偏差大,重車時水平偏差可大于100,需礦安排人員及時處理,同時還需清挖水溝,以免水進道心,造成軌道基礎虛,運輸大件時,由于大件重,極易造成掉道及斜巷運輸事故。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)10

  南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作,始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅持常抓不懈,按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標,積極推進安全管理創(chuàng)新,通過強化教育,提升思想境界,著眼于向更高層次邁進,求創(chuàng)新、求突破,推動安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉(zhuǎn)變,樹立,“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準,嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念,促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際,落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度,確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,明確崗位職責,掌握崗位標準,切實做到以制度約束人,用標準規(guī)范人,有效提高了工作質(zhì)量和效率,增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過程中,南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗,在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設的六項主要做法,如下:

  一、提高思想認識,深入宣傳發(fā)動,強化組織領導,保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領導小組,并定期召開會議,對照標準,從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實,逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領導小組,全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動,制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講,組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習,讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施,從

  而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

  二、實行分級管理,突出區(qū)隊班組。突出基層單位,堅持礦井統(tǒng)一部署,實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊(車間)、班組三級管理,逐級落實責任,充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導,突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際,優(yōu)化業(yè)務管理模式,加強業(yè)務指導,突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制,突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié),健全完善崗位作業(yè)標準,強化安全質(zhì)量控制,實行量化考核,突出動態(tài)達標。完善量化考核制度,加大動態(tài)檢查考核力度,實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

  三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,鼓勵開展創(chuàng)新活動,培育先進典型,推廣先進經(jīng)驗,對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合,會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動,發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,規(guī)劃實施目標,極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動,將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,并于安全辦公會上進行通報,對涌現(xiàn)出來的先進典型,做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振,對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評,并且納入月度安全基礎量化考核,從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

  四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點,充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,提高安全質(zhì)量標準化管理水平,創(chuàng)精品、樹亮點,促進安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸,夯實本安型礦井建設基礎,礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個,精品硐室12個,亮點工程11個,紅旗區(qū)隊4個,優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅持高起點,高標準,求真務實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。

  五、設立礦長安全質(zhì)量管理獎,對安全質(zhì)量標準化基礎建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵,每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵,每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動,通過以上獎勵,進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。

  六、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理。為了強化過程管理,突出細化、薄弱環(huán)節(jié)管理,企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業(yè)地點進行專項督察檢查及動態(tài)評估,各檢查人員認真做到不走過場,不留情面,只講原則,只對標準。對于不達標的`作業(yè)地點立即督促其進行現(xiàn)場整改,對于質(zhì)量標準化標準低下,工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差,立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”,直

  至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,將所查問題記錄備案,制定整改日期,檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,形成閉環(huán)管理,每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,取消周、月各類評優(yōu)資格,并作為最差工程的評選依據(jù)。

  安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程,夯實基礎工作尤為關鍵,為了確保礦井長治久安,南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,通過堅持不懈的努力,塑造強大而持久的綜合競爭實力,確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)11

  質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié):

  為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作,采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

  在全礦組織干部認真學習標準,努力做到人人掌握標準,人人明確職責,各崗位各工種標準齊全,監(jiān)督約束機制完善,努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

  本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對)礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關會議,對檢查出來的問題進行及時的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,對不能夠按時完成整改要求的`將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作,是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則,從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實施安全質(zhì)量標準化工作,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組,安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員,制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作,并進一步加強資金投入,加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,加強職工培訓,加強現(xiàn)場管理,借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時機,所有巷道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

  礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計13余次,問題累計達179項,其中地面工段18項,采區(qū)工段20項,掘進工段項,機電工段19項,運輸工段3項,技術科43項,安全科74項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,但均已按照要求進行了安全處理,基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

  盡管我們的工作得到了領導的一致好評,但在工作中也存在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時完成,一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,問題重復出現(xiàn)率比較高;獎懲力度不夠等。

  針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,同時還要加大其宣傳力度,讓每一個員工都能掌握有關知識,并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

  榮譽屬于過去,在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗,總結(jié)教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下,在廣大干部職工的積極配合和支持下,會把這項工作作為一項重要的日常管理工作,切實加強領導,并嚴格標準進行檢查,不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設成高標準,高效率的安全生產(chǎn)煤礦!

質(zhì)量標準化工作總結(jié)12

  20xx年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關指示,結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求,成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標準化領導小組,制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監(jiān)督落實,突出重點,以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下:

  一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況

  (一)統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。

  20xx年我礦按照市局和上級批示,積極組織復工復產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮,成立了以礦長×××任組長,總工××、生產(chǎn)礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長,各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領導小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則,根據(jù)專業(yè)特點,認真進行了分工,由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導,相關科室負責具體管理:技術礦長負責地測防治水和掘進專業(yè),安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè),生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè),機電礦長負責機電運輸專業(yè),各自組織制定相應的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學習,增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學習質(zhì)量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。

 。ǘ⒓訌姍z查、重獎重罰、精細管理。

  我礦以全員、全過程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議,總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況,同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

  在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,注重每個環(huán)節(jié),每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在,在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面,通過一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

 。ㄈ、突出重點、以點帶面。

  根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點,我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況,改進了礦井的支護方式,對運輸大巷,回風巷道及管子道,主井筒下部采用U鋼支護,對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理,對采區(qū)變電所進行了升級改造,對管路、線路進行了重新鋪設,刷漆處理,給人強烈的視覺沖擊,打造亮點工程,以點帶面,努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

 。ㄋ模、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。

  先進的'技術和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,推廣使用新技術、新裝備,不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。

  20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,建立專帳,?顚S。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸,提取專項資金××萬元,實際使用××萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下:采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元;機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元;一通三防專業(yè)投入96.5萬元,調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元;地測防治水專業(yè)投入62.3萬元;爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

  二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況

  1、本礦各專業(yè)自檢評定情況:

  采煤專業(yè):質(zhì)量得分93.63分,評定等級為一級;

  掘進專業(yè):質(zhì)量得分87.5分,評定等級為二級;機電專業(yè):質(zhì)量得分88.15分,評定等級為二級;運輸專業(yè):質(zhì)量得分87.88分,評定等級為二級;通風專業(yè):質(zhì)量得分88.5分,評定等級為二級;地測防治水專業(yè):質(zhì)量得分89.25分,評定等級為二級;調(diào)度專業(yè):質(zhì)量得分89分,評定等級為二級;爆破專業(yè):質(zhì)量得分89.33分,評定等級為二級;礦井綜合質(zhì)量得分89.47分,評定等級為二級。

  三、目前存在問題及下步工作打算

  1)目前存在問題

  礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

  2)工作打算

  1、正視現(xiàn)實,堅定信心,觀摩學習先進礦井經(jīng)驗,努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

  2、加強領導,強化責任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面,使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

  3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設,使礦井面貌大為改觀。

  4、扎實做好基礎性軟件工作,提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

  5、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

  6、積極采用新技術、新科技,典型引路,以點帶面,建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程),促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

  在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領導下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)13

  為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作,提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平,確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求,始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機房,兩者均位于全局第四名;綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

  一、一二季度存在的不足

  雖然取得了一定的.成績,但同時也看到了我們存在的不足:

  1.認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

  2.煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。

  二、三四季度標準化亮點

  1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點;

  2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達標要求,主絞車房繼續(xù)保持精品機房要求(其中,上部變電所爭取在全年評比中保持第一位;中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名);

  3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。

  三、三四季度各專業(yè)標準化要求

  各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。

  機電專業(yè):

  1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生;

  2、進一步對采區(qū)的電纜、水管、風管等進行規(guī)范,重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節(jié)管理;

  3、抓好機電設備的日常管理,設備完好率達到95%以上;

  4、保證礦井供電安全,堅決杜絕失爆現(xiàn)象;

  5、采掘工作面機電管理達到標準化要求;

  6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作;

  7、健全各項軌制,各項記錄必須認真實時填寫,專人管理。

  8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),做好防大水準備,搞好采區(qū)排水工作。

  運輸專業(yè):

  1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品;

  2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作;

  3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng);

  4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。

  在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,強化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象,使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

  四、對各區(qū)隊的要求

  各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設備、硐室等達到標準化一級要求,重點抓好以下幾項:

  1、機電設備綜合完好率達到95%,小電防爆率達100%;

  2、管線懸掛率達到95%以上;

  3、機電事故率小于1%;

  4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達到100%;

  5、各類規(guī)章制度要完善,設備技術檔案及維護記錄要齊全。

  張玉科

  20xx-8-25

質(zhì)量標準化工作總結(jié)14

  安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎,是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑,是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標準化工作,持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術經(jīng)營方面均做了大量工作,且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢,安全質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平,現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標準化工作:

  一、安全管理方面

  為了積極響應上級公司號召,我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè),從建立健全管理制度入手,先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據(jù),科學系統(tǒng)的展開工作,繼續(xù)向精細化管理邁進。

  1、安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況

  我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,將指標從上至下層層分解,由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡,簽定責任狀。黨政工團齊抓共管,領導分工管理安全責任區(qū),成立群安、青崗組織網(wǎng)絡,實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

  2、安全隱患排查情況

  1-9月份,我廠由安檢科牽頭,各基層單位參加共檢查27次,查出需整改問題和事故隱患總計406條,按"五定"原則閉環(huán)整改403條,未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

  3、安全活動的開展

 。1)安全生產(chǎn)月活動

  20xx年6月份,我廠迎來了全國第8個"安全生產(chǎn)月",并以此為契機,按照烏海能源公司的有關文件要求,結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動,突出"關愛生命,安全發(fā)展"的活動主題,營造安全生產(chǎn)氛圍,先后組織了三個活動,一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動;二是參觀事故案例展覽,采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故,按照事故"三對待"原則,為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓,參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在"關愛生命,安全發(fā)展"的紅幅上簽名,渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動尾聲,我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾,成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個月"文藝演出活動,活動以安全為主線,以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式,突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性,寓教于樂,促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動,如安全演講、知識問答等活動,受到了職工的喜愛和好評,分別取得了較好的教育效果。

 。2)安全效能監(jiān)察活動

  我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機,在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研,了解各單位對本安體系建設與執(zhí)行的意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗,分析研究,推出切實可行,便于管理和應用的一套方法。

 。3)安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"

  6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"時間,我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地,持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導思想的宣傳,同時,抓緊隱患排查治理不放松,把危險源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的.核心,努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。

  3、本質(zhì)安全體系的建立與實施

  為了全面提高企業(yè)的安全管理水平,建設本質(zhì)安全型企業(yè),我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習,聆聽本質(zhì)安全體系建設講座,認識學習并掌握應用,建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質(zhì)安全管理, 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施,保障了職工的安全健康和設備的正常運轉(zhuǎn)。

  4、職工的安全教育培訓

  我廠于20xx年初,制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》,全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓,經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟,內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。

  5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

  通過我廠歷年來不斷的努力,職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶,車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣,

  6、職業(yè)衛(wèi)生

 。1)按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳,但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善,現(xiàn)正在完善。

 。2)在廠區(qū)內(nèi)設置了公告欄,將要求公布的內(nèi)容逐步公布,定期更新內(nèi)容。

  (3)組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。

  (4)請有資質(zhì)的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。

 。5)成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組。

  (6)在有煤塵、噪聲的地方,設置各種警示標志等。

  7、消防管理

  統(tǒng)計全廠在用滅火器193具,更換新滅火器83具,維修檢驗90具,更換30具二氧化碳滅火器,進一步提高了我廠的安全消防管理水平。

  二、機電管理

  我廠本著抓機電就是抓生產(chǎn)的思想,不斷強化機電現(xiàn)場管理,設備超前維護,采用計劃性檢修與科學性檢修相結(jié)合的方式,加強機電設備監(jiān)督管理,使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節(jié)能減排工作,安裝各種計量儀表,下達能源消耗指標任務;監(jiān)控能源、減排指標完成情況,開展雙增雙節(jié),促進企業(yè)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

  同時,我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗;為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等管線的接地保護進行了全面檢查;重新對廠內(nèi)所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變?nèi)鄙偻咚贡Wo裝置進行了試驗,大修設備 臺,包括對精煤壓濾系統(tǒng)進行了改造試運行,二樓安裝了兩臺壓濾系統(tǒng)空壓機,制做延長0號走廊膠帶機工作,大修了603、604循環(huán)泵,309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行,順利實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)技術經(jīng)營方面

  1-9月份,我廠開展生產(chǎn)動員、勞動競賽等活動,共入洗原料煤 萬噸,比計劃 萬噸多入洗 萬噸;生產(chǎn)精煤 萬噸,比計劃 萬噸多生產(chǎn) 萬噸,;共外運精煤 萬噸,灰份 %,硫份在 %,外運電煤 萬噸, 發(fā)熱量4886卡/克,實現(xiàn)利潤 萬元,比計劃 萬元增盈 萬元。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)15

  一、基本情況

  集團具有131年的煤炭開采歷史,目前在冊職工.2萬人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬人。,煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個

  煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米,最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng),單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

  開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,積極推進安全管理創(chuàng)新,充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制,提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

  二、主要做法及經(jīng)驗

  (一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。

  提高人的安全意識和操作技能,規(guī)范人的行為,是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個方面的工作:

  1.實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”,通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育,培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后,逐個考核過關;不能過關者,不得上崗并重新進行培訓教育,職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

  2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度,制定專門培訓大綱和培訓教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓,培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制,從各班隊選拔部分骨干,參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評,實行末位淘汰,空出的職位,從培訓合格的骨干中選拔任用。

  3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力,全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練,對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練,以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提升,對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準,起到了一定的保障作用。

  4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認法,進一步強化了現(xiàn)場安全管理,促進了規(guī)范操作的落實。

  (二)全面推行“三按”管理,促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

  在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范,針對企業(yè)實際,修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準,完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

  1.按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計,在規(guī)范設計流程的基礎上,細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的'每個細節(jié),都以設計說明書的形式固定下來,逐項提出具體操作要求,明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中,堅持“從群眾中來,到群眾中去”,針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容,組織設計成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

  2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行,已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表,對施工過程“時時有規(guī)定,處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題,與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實,管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅持走動管理,凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

  3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核,堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合,對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分,實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

  (三)加強安全環(huán)境建設,提高安全質(zhì)量標準化水平。

  堅持以人為本,加強地面和井下安全環(huán)境建設,創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標準化水平。

  1.強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕,班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入,及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

  2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則,深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,從運輸大巷到采區(qū)石門料場,從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

  3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營造安全健康文化。集團公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,逐步實現(xiàn)服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進一步增強職工凝聚力。

  4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造,基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器,推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

  (四)創(chuàng)新考核運作機制,確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

  在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上,開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道,保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

  1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式,促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

  2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

  3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題,全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

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