項目管理部工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的項目管理部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
項目管理部工作總結(jié)1
工程部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持協(xié)作下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的工程外，圓滿完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作狀況匯報如下：
一、完成規(guī)劃工作狀況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站托付設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設(shè)計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了大路工程的收尾工作；
10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；
14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產(chǎn)狀況
通過相關(guān)人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量治理標(biāo)準大全》嚴格執(zhí)行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保工程按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實的根底。
三、今年完成投資狀況
今年規(guī)劃完成工程工程投資x萬元；實際完成投資x萬元；完成規(guī)劃投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設(shè)備未撤除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，臨時未開工。
四、當(dāng)前面臨的形勢分析、主要困難和應(yīng)對措施
在工程的實施過程中，常常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料選購等問題，針對上述問題，工程治理部適時安排，準時實行措施處理相關(guān)問題，力爭施工工程順當(dāng)實施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門的.嚴密合作，加強廠村共建工作，為工程順當(dāng)實施制造和諧環(huán)境；為解決材料選購問題，用量超過10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強施工現(xiàn)場治理，根底工程盡量錯開雨季天氣，保證工程質(zhì)量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規(guī)劃從明年1月份開頭實施，在沒有其它因素影響的狀況下，力爭年內(nèi)完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓規(guī)劃年初開頭實施，力爭年內(nèi)完工，投入使用。
3、為了保證工程的順當(dāng)實施，工作的重點是理順各種工作關(guān)系，特殊是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度，依據(jù)工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量治理力度，使工程治理工作上一個新的臺階。
項目管理部工作總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
依據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開頭在xx工程治理部工作，至今已有4個多月的時間�，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
一、個人工作
在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和教育下學(xué)習(xí)和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的工程治理人漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�部門治理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下：
1、治理環(huán)節(jié)有漏洞；規(guī)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最終兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與規(guī)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、學(xué)問積存不準時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避開類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。
3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負責(zé)一個工程，部門成員各自負責(zé)自己的'工程。平常自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。
二、部門工作
在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的缺乏和改良方法以下：
1、缺乏仆人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的仆人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個工程發(fā)表自己的意見。這樣每個工程就會集中多人才智，形成“一人集中治理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。
2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想方法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決方法。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。
三、部門與平臺公司工作
在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要缺乏和改良方法如下：
1、與平臺公司的各部門之間加強合作溝通，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比擬強，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)準時催促，準時說明對我部門的影響程度。假如催促三次仍沒有進展，馬上寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最終雖然我部門不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但是耽誤的工期時間是無法彌補的。
2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有肯定的政治性但是實施起來會增加公司本錢。在遇到這種狀況時應(yīng)認真向領(lǐng)導(dǎo)反響狀況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)幾種方案查找一個平衡點。
這段時間的工作和體會根本上就是這些，請程總賜予批判指正。
匯報人：xx
20xx年x月x日
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