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調(diào)度室工作總結(jié)

時間:2023-04-25 10:36:35 工作總結(jié) 我要投稿

調(diào)度室工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的調(diào)度室工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室工作總結(jié)1

  回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃,按照指揮部工作部署,全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),下情上傳”的作用,一年來,調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:

  一、根據(jù)自身實際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度:

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期,工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認(rèn)真落實公司的各項管理制度,以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項管理制度,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。

  二、加強政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí),增強責(zé)任意識:

  為了做好調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時、準(zhǔn)確,臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤、安排合理。服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。

  于此同時,調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問題,掌握工程進度,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題,確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴(yán)格清查,并登記造冊,同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時,由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險,確保了雨季期間各項工作順利進行。

  三、強化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:

  依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)格要求,獎懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保準(zhǔn)確無誤。。在有其他臨時任務(wù)安排時,調(diào)度室人員迎難而上,克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行,調(diào)度室進行24小時值班,對每天所作工作進行詳細(xì)記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

  四、組織召開調(diào)度例會,確保信息暢通:

  為保證各施工隊工作順利推進,確保各項工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時組織召開調(diào)度列會,把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題,督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況,及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題,確保施工順利進行,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一天的工作,改進不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤,加強井下管理:

  為強化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細(xì)記錄井下存在的.各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計,并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室,對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者,與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用。

  年的工作中,我們雖然取得了一些成績,但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機,以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計劃順利開展。

  20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

調(diào)度室工作總結(jié)2

  隨著七月夏季用電高峰的臨近,上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求,這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。

  堅持依法調(diào)度,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會,研究電網(wǎng)運行中存在的.問題,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,提高工作效率。

  通過每天的上報電量,由調(diào)度員計算電量,配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量,值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整,出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對電網(wǎng)負(fù)荷進行監(jiān)視、預(yù)測,對系統(tǒng)作動態(tài)分析;及時通報自動化系統(tǒng)信息,做到記錄準(zhǔn)確無誤。

  在四月份的春檢中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案,設(shè)第二監(jiān)護人全程監(jiān)護,針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),各項工作均按計劃順利進行。

  五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng),致使電網(wǎng)電壓偏低,我們迅速將這一情況向佳局作了匯報,佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭,將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。

  定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視,以便及時維護,保證遙測信號的準(zhǔn)確性,避免信號中斷的情況發(fā)生。

  在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中,調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》,將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達(dá)并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報。

  經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個十條”,并進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施,規(guī)范“三公”調(diào)度管理,嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,堅持依法公開、公平、公正調(diào)度。

  日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,盡可能縮短排除故障的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴、舉報和提出的建議,嚴(yán)格按照“三公”調(diào)度的原則,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣大用戶的理解和信任!

  對于即將到來的夏季用電高峰,全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,針對工作中所遇到的問題研究解決方法,對存在隱患的設(shè)備及時維修,制定設(shè)備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進行預(yù)測并做好應(yīng)急措施。

調(diào)度室工作總結(jié)3

  不知不覺,大學(xué)畢業(yè)以后,參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到,由于我剛剛參加工作,沒有實踐工作經(jīng)驗,也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況,公司安排我先到基層進行實習(xí),先后在丈子頭門站巡線,巡查丈子頭門站到新張管線安全情況,之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站,我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室,從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作,深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。

  我要十分珍惜這個機會,在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。

  調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了,在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作,在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解,潛移默化地掌握了一些基本情況,體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序:

  第一,白班,早上8:30來到調(diào)度室,每小時整點左右記錄:丈子頭門站市網(wǎng)流量和進出口壓力;新張的出口壓力和流量;太鋼專線的進出口壓力和流量;西溫莊進出口壓力和流量;CNG出口壓力和流量,之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量;新張出口壓力和累計流量;西溫莊出口壓力和累計流量,之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度,氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9:00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量,太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量,也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量,10:00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量,進行記錄,之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真,告知本日的批復(fù)用量。

  監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運行狀態(tài)與日常運營管理,分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣,觀察管線的運行是否正常,查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù),及時進行調(diào)整,保證程家莊儲氣柜充足,高峰期正常供氣。

  第二,夜班,在下午19:30來的調(diào)度室,每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù),報數(shù)據(jù)。第二天早上,進行數(shù)據(jù)的匯總,全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量,之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃?xì)廪k公室發(fā)送傳真以及臺帳。

  每天早上向外發(fā)傳真,及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位,告知前一天的天然氣用氣情況,方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況,統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量,安排用氣計劃。

  第三,有時,煤氣公司進行管道的檢修和修復(fù)工作,對管線進行停止供氣,并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站,打電話告知情況,了解停止時間和開始供氣時間,進行記錄。

  當(dāng)遇到檢修的時候,讓相關(guān)的門站做好準(zhǔn)備,及時的調(diào)整輸送的流量,配合好管線所進行作業(yè),在保證順利完成施工的'前題下,盡快完成檢修工作,恢復(fù)正常的供氣。

  第四,在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話,如:灶具有問題,問之灶具的廠家,告知廠家的聯(lián)系方式;客戶詢問為何停氣,要進行耐心的解釋,告之停氣的原因,并請客戶諒解,如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng);客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象,及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  受理客戶咨詢及保修事宜,處理突發(fā)緊急事件,協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。

  第五,接到公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,記錄調(diào)整門站出口的具體信息,調(diào)整壓力大小,并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令,之后,經(jīng)過一段時間的觀察,確定壓力是否調(diào)整。

  通過學(xué)習(xí)和實踐,以及牛部長對調(diào)度工作的講解,我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置,供氣的原理,掌握了一些天然氣輸送的情況,具體有三個方面:

  第一,丈子頭門站有兩條管線進入,一條太鋼專線,我公司不進行壓力的調(diào)整,直接供給太鋼,另一條是市網(wǎng)的管線,公司進行壓力的調(diào)整,輸送到市網(wǎng)的管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。

  第二,西溫莊有一條管線進入,進行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。

  第三,太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣,太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線,是為了在用氣的高峰期,我公司進行調(diào)峰做準(zhǔn)備,方便客戶在早、中、晚用氣正常,而專門修建的一條管線。

  我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶,能保證老百姓的正常生活,這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),不遲到早退,干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實,認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,工作中要堅持原則性,丁是丁,鉚是鉚,要實事求是,決心以認(rèn)真的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),做好自己的本職工作,在新的一年里貢獻自己力量。

調(diào)度室工作總結(jié)4

  20xx年是公司提前批工程開車展開攻堅戰(zhàn)的一年,公司將在這一年進行多項重大事件,也為一期工程的順利開車奠定堅實的基礎(chǔ)。全體調(diào)度員深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的歷史使命,積極投入到本職工作中,力爭在本職工作中再創(chuàng)佳績。

  20xx年全體調(diào)度室成員在處長張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的諸多任務(wù),具體工作如下:

  1、在基建方面:調(diào)度員們每日巡視現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的施工進度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線的鋪設(shè)施工都做到了心中有數(shù),及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對管道變更做到了詳細(xì)記錄,有據(jù)可查。在地下管網(wǎng)施工過程中積極協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)漏點,確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調(diào)度室還繪制了《提前批工程開車進度表》,為開車劃定了多個重要時間節(jié)點以保證提前批工程的`順利開車。嚴(yán)冬臨近對全廠水系統(tǒng)進行了防凍檢查,并把隱患進行詳細(xì)統(tǒng)計后上交相關(guān)單位處理。

  2、在工藝技術(shù)方面:調(diào)度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規(guī)程》進行了細(xì)致、全面的學(xué)習(xí),并詳細(xì)繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖,確保提前批工程開車指揮萬無一失。

  3、在生產(chǎn)指揮方面:在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入使用、臨時電切換為正式電后,調(diào)度室組織公司提前批車間對所有電機進行了單體試車,為順利開車奠定基礎(chǔ)。在水汽鍋爐處理缺陷過程中,調(diào)度員全程監(jiān)督,確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作,在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中,鍋爐12次點火,歷時四個月,累計吹除575小時,調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮,使鍋爐順利點火,與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線吹除方案,確保質(zhì)量,并在規(guī)定時間內(nèi)全部吹除合格。調(diào)度員24小時堅守在操作崗位及現(xiàn)場,調(diào)度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進行了詳細(xì)總結(jié),以積累經(jīng)驗。在稀硝車間四合一機組調(diào)試階段,調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮,保證稀硝、晶銨工段內(nèi)部蒸汽、氣、液相管線及設(shè)備的吹掃、沖洗、置換在計劃時間內(nèi)保質(zhì)完成,現(xiàn)在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開車條件。調(diào)度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中,都發(fā)揮了核心指揮作用,與相關(guān)單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案,積極協(xié)調(diào)消防水、氮氣的供給,積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時施工。

  4、在外聯(lián)方面:積極協(xié)調(diào)與藁城自來水公司的工作,對進廠水表進行校對,對進廠水壓進行交涉,確保公司生產(chǎn)和生活用水。

  雖然20xx年即將過去,但是全體調(diào)度員仍然斗志昂揚的戰(zhàn)斗在第一線,他們的工作激情像炙熱的太陽,對公司的未來充滿了信心,在未來的工作中必將創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)績!

調(diào)度室工作總結(jié)5

  十月份調(diào)度室全體人員,在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,積極開展各項工作,克服了人員少任務(wù)重等困難,全面完成了礦井下達(dá)的各項任務(wù)。

  下面將10月份的工作情況做簡要總結(jié):

  1、調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會,并認(rèn)真記錄會上提到的問題,對問題進行協(xié)調(diào)處理。

  2、對井下各個地點的工程量進行統(tǒng)計匯總,并填寫安全日報,按時發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。

  3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警情況,并如實登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報警統(tǒng)計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。

  4、對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改情況進行落實;將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進行罰款處理。

  5、對井下各區(qū)隊的工作入井上報情況進行落實。

  6、每七天對井下瓦斯傳感器進行調(diào)校并更換。

  7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò),各個新增工作地點都安設(shè)了電話,三聯(lián)眼風(fēng)門安設(shè)了風(fēng)門傳感器。

  8、邀請棗園煤礦調(diào)度室黃主任來我礦對監(jiān)測監(jiān)控方面工作進行指導(dǎo),在井下變電所新增設(shè)了斷電器,井下瓦斯探頭進行了斷電聯(lián)鎖,一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電(區(qū)域性斷電)。

  9、調(diào)度室各類臺賬及文件進行了細(xì)致化的`分類整理存放,更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。

  10、嚴(yán)格、公正、全面的對各區(qū)隊、部室的執(zhí)行力進行評定打分。

  11、積極響應(yīng)公司號召,認(rèn)真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進行學(xué)習(xí),深化了員工對企業(yè)文化的認(rèn)識,提高了員工的安全意識。

  下一步調(diào)度室將要做的工作:

  1、調(diào)度室將按照AQ標(biāo)準(zhǔn)對系統(tǒng)軟件進行升級,完善監(jiān)控系統(tǒng)各項功能,并組織監(jiān)控人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí),增強監(jiān)控人員對系統(tǒng)的操作熟練度。

  2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施,在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。

  十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象,調(diào)度室將完善入井出勤制度,加大監(jiān)管力度,堵漏洞、強管理,為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

調(diào)度室工作總結(jié)6

  xx年就要過去了,從事調(diào)度員工作也有幾個月了,現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下:

  一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

  對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

  二、 加強執(zhí)行力

  調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

  三、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

  調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

  四、 強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的.操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

  五、 成本控制

  一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!

  六、 現(xiàn)場衛(wèi)生

  現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對這種情況,每當(dāng)點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會對其班長進行考核,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!

  七、 安全預(yù)防

  安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;

  1、絞肉機手站在提升機上按肉。

  2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。

  3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

  針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故。

  八、以人為本

  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

  雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,例如:

  1、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒有做到。

  2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

  3、信息不能很好的傳達(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

  4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

  5、遭到批評后,就會心灰意冷,工作情緒低下。

  6、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。

  為了更好的完善自己,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:

  1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

  2、改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

  3、信息傳達(dá)要到位,要準(zhǔn)確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

  4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。

  5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責(zé)。

  6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行。

  7、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

  8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。

  9、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

  10、宏展更好的藍(lán)圖,再接再勵,爭取再上一個臺階。

  工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功

調(diào)度室工作總結(jié)7

  在過去的20xx年中,調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)科室的齊力協(xié)作下,按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo),狠抓工作落實,團結(jié)一心,精心協(xié)調(diào)。克服諸多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  一、一年來的工作:

 。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標(biāo)完成情況:

  原煤產(chǎn)量:計劃90萬噸,實際完成103萬噸,為全年計劃的114 %。

  掘進進尺:計劃6718米,實際完成7432米,為全年計劃的110.6 %。

  煤炭銷售:完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

  采區(qū)回采率:計劃75%,

  實際為76%

  瓦斯抽采完成:660萬M3

  安全工作:各項安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。

 。ǘ┲攸c工作:

  1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采,現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結(jié)束,正進行回撤前的準(zhǔn)備工作。

  2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作,實現(xiàn)月進150米,創(chuàng)下新的掘進記錄。

  3.繼續(xù)組織相關(guān)單位,做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。

  4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作,21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束,為礦井改擴工作贏得了時間。

  5.西翼改擴工作進尺順利,加大防治水投入,有效地防止了突出事故的發(fā)生。

  6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作,截止目前井底裝備工作進尺順利,操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運行。

  7.強化設(shè)備的檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。

  8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作,有力地保證了活動的有序進行,收到了良好的效果。

  9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng),為強化礦井考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了入井人員識別卡系統(tǒng),經(jīng)調(diào)試運行后,現(xiàn)已投入使用,為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障,體現(xiàn)了以人為本。

  (三)業(yè)務(wù)工作

  內(nèi)部創(chuàng)建

  1.根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確,特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

  2.按時組織召開調(diào)度例會,專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時采取措施彌補工作中的

  不足;認(rèn)真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采用接替和車輛進行專項工作。

  3.建立健全合理機制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。

 。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足

  1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

  2.協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

  3.在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊。

  在新的一年中,注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。

  二、20xx年度的工作打算

  調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實際情況制定以下幾方面的工作:

  (一)認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求,并檢查各單位的落實情況。

 。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度,做好11061工作回采和11141工作面安裝工作,以及11061工作面安全回撤工作,組織調(diào)度好各掘進工作進尺完成情況。

  (三)積極配合各相關(guān)部門,對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行跟蹤落實整改,對影響生產(chǎn)超時的單位,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。

  (四)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),理論聯(lián)系實際多深入采掘一線,調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況,做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。

  (五)進一步強化調(diào)度室軟硬件管理,按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學(xué)的.規(guī)范管理。

  輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束,在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的作風(fēng),保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成,以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力

  “只為成功找辦法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍,新的挑戰(zhàn)正等待著我們,我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo),各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下,扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧發(fā)展格盡職守,盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室工作總結(jié)8

  提高員工整體素質(zhì),服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng);在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下,而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工,有些還專業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下,調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調(diào)度員進行耐心仔細(xì)的幫助,講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心改變被動局面。

  回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:

  (一)加強勞動紀(jì)律,首先抓制度的落實

  我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀(jì)律,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法:一是班前、班后會制度,二是交接班制度,三是衛(wèi)生責(zé)任制,四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

  (二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。

  2、今年我部門選送外培人員:調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。

  3、加強內(nèi)培,我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù),經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。

  4、內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)2)講(講操作技術(shù)、講安全重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié))3)教(教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)),從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

  (三)開展精神文明創(chuàng)建工作,創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口

  礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng),也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作:一是加強了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,凡是來我室參觀和貴賓檢查人員,我們員工必須起立、讓座、文明接待,三是開展文明用語活動,接電話首先說你好,不許說臟話、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。

  (四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執(zhí)行公司、礦的號召

  1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展?fàn)顩r。

  2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

  3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

  4、特別是我礦9。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中,我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。

  5、特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。

  (五)加強煤礦監(jiān)控管理,服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

  1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法(有文件)

  2、加強對監(jiān)控設(shè)備的日常維護,對損壞的設(shè)備及時更換,保證了井上、下得安全生產(chǎn)。

  3、特別是9。23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備,用最短的時間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn),保證了礦井的安全生產(chǎn)。

  (六)綜合工作

  1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。

  2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實,及時整改了不安全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時間,報送信息第一時間,確保反饋信息快速準(zhǔn)確。

  3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、各生產(chǎn)隊組進尺、進度的驗收,一年來未出現(xiàn)任何差錯,為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù)。

  4、調(diào)度室完成了各種會議紀(jì)要文件的打印、每月工資的'匯總工作和調(diào)度日報工作。

  (七)一年來,我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻,一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上,進尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作方面還有不足之處:

  1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤,對井下情況不是了如指掌。

  2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。

  3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,日常維護跟不上,監(jiān)控人員技術(shù)水平差,問題處理不了還得找廠家來處理。

  4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

  (八)明年的工作重點

  1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗,無論干哪項工作都要有超前意識。

  2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作,真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。

  4、加強監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,現(xiàn)在井上、下還存在很多問題,所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,必須加強管理,步入正規(guī)。

  5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。

  總之在新的一年內(nèi),我調(diào)度要有一個新的起色,新的變化,再上一個新的臺階。

調(diào)度室工作總結(jié)9

  7月份的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,我本著“在崗一分鐘,奉獻60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。認(rèn)真組織調(diào)度工作,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),F(xiàn)將我一個月的工作總結(jié)如下:

  一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。為礦領(lǐng)導(dǎo)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉各種情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。在調(diào)度工作中,我根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議。

  二、定期在礦領(lǐng)導(dǎo)舉行的調(diào)度例會、專題調(diào)度會議上,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并于礦領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理

  調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

  三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,我精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

  1、在調(diào)度室人員短缺的情況下我克服困難,積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作,確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定,使礦井平穩(wěn)過渡。

  2、我嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天在早調(diào)會匯報上一天的工作進展,按時召開生產(chǎn)班前會下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時向三門峽區(qū)域公司匯報當(dāng)天任務(wù),使調(diào)度室的.工作程序化,指揮職能趨于完善。

  3、在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,在雨季來臨前,對礦區(qū)區(qū)域內(nèi)小煤窯進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時充填。礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時停電,為了減少因停電造成不必要的安全隱患,及時通知機電科,確保備用發(fā)電機正常運行,使井下人員及時撤離,為礦區(qū)的安全保駕護航。

  4、在7月份我深入一線,恢復(fù)了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運行,為我礦早日復(fù)產(chǎn)做出堅實的基礎(chǔ)。

  四、認(rèn)真做好會議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  我認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。

  回顧7月的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè)。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為萬欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室工作總結(jié)10

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作

  做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到四勤,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn)。

  在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的'重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

  團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎(chǔ),每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

  二、工作中存在的不足

  在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好20xx年工作

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:點點滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

  為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。

調(diào)度室工作總結(jié)11

  上周工作:

  1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條,已整5條,還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條?剖夜膊殡[患35條,已整改完,調(diào)度員下井5班,檢查問題13條,已整改;

  2、對11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除;

  3、對各單位的值班情況進行了查崗;

  4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查;

  5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收,對21020回風(fēng)改造巷開口前施工驗收,對11011采面復(fù)采驗收,對21020工作面停采驗收;

  6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務(wù)完成情況;7、完善監(jiān)測監(jiān)控制度,并匯集成冊;9、上周的罰款:掘進隊100元,通風(fēng)隊100元,機運隊100元(已交),采煤隊100元(已交),開拓隊400元(已交300元),綜合辦100元(已交),服務(wù)隊100元(已交)。

  本周存在問題:

  11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調(diào)校時數(shù)據(jù)升不上去。

  下周及本月要做的工作:

  1、加強對車輛的管理,對井底車場的存車進行監(jiān)督,防止長時間占壓車輛影響生產(chǎn);

  2、加強監(jiān)控維修人員對瓦斯傳感器調(diào)校步驟培訓(xùn)學(xué)習(xí);

  3、加強生產(chǎn)組織的監(jiān)督,按照礦井月初生產(chǎn)計劃,每天及時通報各單位計劃完成情況;

  4、盯住11031下順槽的.打鉆進度,確保按期完成打鉆任務(wù),不誤掘進;

  5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,確保煤質(zhì);

  6、中央泵房開小設(shè)備硐室,存放監(jiān)控設(shè)備;

  7、加強對監(jiān)控員及監(jiān)控維修人員的管理,每天組織學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控AQ標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,月底組織考試;

  8、做好監(jiān)測監(jiān)控工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,對井下所有的監(jiān)控設(shè)備進行排查,對不符合規(guī)程規(guī)定和AQ標(biāo)準(zhǔn)的及時修正,并進行調(diào)試保證其靈敏度,尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查,保證監(jiān)控有效,管理到位;

  9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調(diào)度員加強對各地點生產(chǎn)情況的詢問,及時掌握生產(chǎn)情況,對無故影響生產(chǎn)的要進行責(zé)任追究,處罰到位,確保任務(wù)完成;對領(lǐng)導(dǎo)的詢問準(zhǔn)確回答,并做好實時記錄;

  10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監(jiān)督,在保證安全的前提下確保開拓進尺任務(wù)完成;

  11、做好汛期后期的雨季三防工作,針對目前雨水增多,及時詢問井下水位情況,確保安全渡訊;

  12、加強對節(jié)日期間的查崗工作,確保值班人員時刻在崗。

  20xx年9月11日

調(diào)度室工作總結(jié)12

  時間因忙碌而短暫,彈指一揮間,歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職,勝任調(diào)度一職,開始上班,至今已過了3個月,仔細(xì)回味這3個月的職業(yè)生涯,我的內(nèi)心是喜悅的,承蒙上蒼厚愛與憐憫,幾經(jīng)波折,我終于找到了一個能發(fā)揮自己才能的平臺。

  因我經(jīng)常在大企業(yè)上班,來到陌生的環(huán)境里工作,我沒有任何的不適,感覺一切都是那么的自然,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的熱情幫助下,我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的安排,辦公桌椅,電腦等所有設(shè)施的配置,我開始進入工作狀態(tài),全身心的投入到任務(wù)艱巨,工作繁忙的工程項目建設(shè)中。

  我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員,我們部門的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)項目建設(shè)中50萬噸/年電石項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道;60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng);廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主要做了以下一些工作:

  1、熟悉寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙,認(rèn)真的查看圖紙,熟悉圖紙中的設(shè)計內(nèi)容后,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算50萬噸/年電石項目廠區(qū)給水管道,排水管道,消防管道,電石爐循環(huán)水管道(分區(qū)2供,2回),空壓站等凈環(huán)冷卻水管道(1供,1回)等管道的工程量,材料用量,管件。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  認(rèn)真閱讀、熟悉寧夏化工設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算架空的壓縮空氣管道,煤氣管道,儀表空氣管道,氮氣管道的主要工程量,材料用量,管件用量,保溫、防護等材料的用量,管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  2、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)井水管道,生活給水管道,生產(chǎn)給水管道,公用循環(huán)水管道(1供,1回),冷凍水管道(1供,1回),生活污水管道,生產(chǎn)污水管道,雨水、清凈排水管道(分區(qū)共2條線,a線和b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  3、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算熱水管道(1供,1回),生活給水管道,生活污水排水管道,雨水、清凈排水管道(a線,b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。

  50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿,廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數(shù)據(jù)和設(shè)計院材料表中數(shù)據(jù)對比后,為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項目重新計算寫了15頁,我將2次計算的數(shù)據(jù)和閆利平計算的數(shù)據(jù)對比后,將設(shè)計院算錯的'數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著,日后工作中若有數(shù)據(jù)不符,以便我隨時查閱。

  4、根據(jù)工程建設(shè)的需要,我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢,將寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖,這樣看起圖紙來能縱觀全局,比較直觀、易懂。

  為了監(jiān)管50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量,為了保證各條主管道、支管走向準(zhǔn)確,井室的位置與設(shè)計圖紙相符,我結(jié)合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科,我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖,9條管道在轉(zhuǎn)彎,變徑,有支管處,設(shè)置井室處的坐標(biāo)在CAD中都很方便、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標(biāo)計算工作,既準(zhǔn)確,又快捷方便。

  為了保證管道的埋設(shè)深度,我運用測量學(xué)的高程控制,通過高程計算得出的數(shù)據(jù),我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖,該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系,為科學(xué)施工提供依據(jù)。

  根據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖,這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道,公用循環(huán)回水管道,生產(chǎn)給水管道,生活給水管道這4條壓力管線的走向,以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系,因這4條管線設(shè)計院沒有設(shè)計閥門井、閥門,部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運行和檢修方便,和公司領(lǐng)導(dǎo)商量增加閥門井和閥門,特讓我繪制此圖。

  5、去50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),查看施工進度,參與施工的人數(shù),進場的材料,監(jiān)管工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知施工單位進行整改,監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況,是否合格。每天寫施工日記,將當(dāng)天的施工事項一一記錄。

  6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料,根據(jù)自己計算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量,材料用量填寫采購申請單,確認(rèn)無誤后,將填寫好的電子版采購申請單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

  7、在干好本職工作的同時,盡心盡力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。

  總之,在這三個月里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我和本部門同事們做了許多工作,我只將重要的,記憶深刻的寫出來。當(dāng)然,這里面有的工作是團隊的結(jié)晶,我只是有幸成為參與其中的一員,在平凡的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。

  感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會,我將倍加珍惜這次機會,嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度,維護公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極主動的開展工作,在工作上不畏艱辛,開拓進取,勇往直前,盡心盡職做好本職工作,爭做一名優(yōu)秀的員工。

  請本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對我考核,予以轉(zhuǎn)正。

  調(diào)度室

  張八斗

  20xx年8月17日

調(diào)度室工作總結(jié)13

  12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:

  1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的'理順與協(xié)調(diào)。

  2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

  4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。

  6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析處理,出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

  7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

調(diào)度室工作總結(jié)14

  20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級和我局下達(dá)的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級,煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階,F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:

  一、堅持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作

  調(diào)度室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和安全生產(chǎn)調(diào)度工作,值班人員堅持全年24小時不間斷值守,做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時段的應(yīng)急值守工作。今年以來,調(diào)度室全面完善修訂了科室各項規(guī)章制度,裝訂成冊,人手一份,并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面,發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時,按照有規(guī)定要求,下達(dá)電話指令、電子文書、必要時下達(dá)質(zhì)詢通知書和處理決定書,要求煤礦進行處理,并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場進行核查,防止事故的發(fā)生。全年共下達(dá)質(zhì)詢通知書12份,安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專

  網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況,調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時,每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。

  二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項大檢查工作

  今年以來,調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時,按照省、市要求,組織開展了季度專項大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改,促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

  三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。

  今年以來,按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下,今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設(shè)備安裝工作。同時,今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

  四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作

  今年下半年,按照省、市的'統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作,對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進行線路調(diào)試,力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。

  五、組織開展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

  今年以來,我局調(diào)度室認(rèn)真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進行現(xiàn)場指導(dǎo),按季度進行評分考核,并提出整改意見,經(jīng)過努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定,全部達(dá)到山西省一級標(biāo)準(zhǔn)。

  六、開展應(yīng)急救援管理各項工作

  今年以來,調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲備必要的應(yīng)急物資,按計劃進行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍,與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。

  七、加強對煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)

  今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員,并認(rèn)真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達(dá)到了持證上崗。

調(diào)度室工作總結(jié)15

  一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

  2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

  4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。

  6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理,出臺分析報告。有效的.促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

  7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷,確保投產(chǎn)驗收順利進行。

  8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

  調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

  1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

  4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

  5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

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