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倉庫主管月工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的倉庫主管月工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
倉庫主管月工作總結(jié)1
又是一年的年終總結(jié)，來x已經(jīng)有x個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板治理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。
二、工作內(nèi)容
出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購部貨品狀況，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。
車費(fèi)跟蹤：狡猾說在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開頭由于治理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒方法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個(gè)過程需要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯(cuò)。
退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫準(zhǔn)時(shí)處理。
業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，樂觀協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。
樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)治理，不用經(jīng)過文員。
三、個(gè)人年終評價(jià)
比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫治理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的圓滿。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
四、對其他部門建議
生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。
選購部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。
業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的`問題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
20xx年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在治理工作方面!我盼望在將來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺(tái)，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會(huì)更美妙!
布滿盼望的20xx年伴隨著新年的伊始馬上接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬事如意!20xx年，我們一起努力奔馳!
倉庫主管月工作總結(jié)2
20xx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作回憶：
1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。
2、為了倉管員的'工作能做到帳、卡、物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。
3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。
二、工作缺乏
1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫滯后。
2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、20xx年工作目標(biāo)
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≦0次。
2、物料現(xiàn)場全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。
3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。
4、現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。
5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料按《倉庫治理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、開展關(guān)于《倉儲(chǔ)治理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問。
2、增加倉儲(chǔ)人手。
倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
倉庫主管月工作總結(jié)3
光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進(jìn)展番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己，充實(shí)自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為PCB行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵部門之一，對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各部門使用的掌握，回憶馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用本錢方面的治理
(1)標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)星多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。
(2)在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的治理，加強(qiáng)對各部門物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門]物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。
二、掌握根底工作
(1)仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門效益。
(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)給公司制造更大的效益。
(3)按規(guī)定時(shí)間對各部門進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、準(zhǔn)時(shí)指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。
三、每月核算與日常治理工作
(1)各部門按規(guī)定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員I在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。
(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)查找緣由、核對進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭取做到低本錢高效益的治理理念。
(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。
新的一年意味著新的`起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司本錢精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化本錢治理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化本錢治理手段”等，這樣，就足以對公司的本錢治理做精做細(xì)。要以”細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每—項(xiàng)詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。
并將本錢治理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使本錢監(jiān)視職能，拓展本錢治理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)本錢治理”零”死角，挖掘本錢活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化本錢治理是件極為簡單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
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