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公司工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話(huà)

時(shí)間:2024-07-01 10:07:41 工作總結(jié) 我要投稿
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公司工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話(huà)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的公司工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話(huà),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話(huà)

同志們:

  大家下午好!首先代表監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)表示祝賀,對(duì)大家一年來(lái)的辛勤工作表示感謝!

  其次強(qiáng)調(diào)一下“居長(zhǎng)安,大不易”。年年都說(shuō),目的就是希望大家把風(fēng)險(xiǎn)一刻也不要忘記,畢竟我們是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。我們現(xiàn)在管理的信托規(guī)模近6000億,業(yè)務(wù)品種也繁多,業(yè)務(wù)筆數(shù)1700多筆,部門(mén)有90多個(gè),公司有700多人,每一個(gè)環(huán)節(jié)稍不注意就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能是風(fēng)險(xiǎn)的漏洞,所以長(zhǎng)安信托一定要記住“居長(zhǎng)安,大不易”。

  第三句話(huà),重構(gòu)一致性。公司成立三十年了,特別是這十年來(lái),公司發(fā)展得挺好。公司怎么就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子,概括起來(lái),可以從以下幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)說(shuō)。

  最表面的層次:“效率”和“跟隨”

  “效率”:公司的發(fā)展很大程度上是由效率推進(jìn)的;特別是前幾年,公司的效率高得到了外部的認(rèn)可。可以說(shuō)效率已經(jīng)成為我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面,保持這種效率其實(shí)就是保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提升這種效率其實(shí)就是提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

  “跟隨”:我們公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司,我們一開(kāi)始的起點(diǎn)還是比較低的,我們最簡(jiǎn)單最直接的戰(zhàn)略就是跟隨,前面有好的榜樣我們就學(xué)了。前面有他們?yōu)槲覀冋陲L(fēng)避雨,我們跟著他們后面學(xué)習(xí),既省力也少犯錯(cuò)誤,還沒(méi)有落后,所以這十年來(lái)我們的跟隨戰(zhàn)略是對(duì)的;而且我們對(duì)于熱點(diǎn)都跟上了,我們認(rèn)為是未來(lái)的方向都緊跟著去做了,不斷學(xué)習(xí),改良和推進(jìn),加上我們的創(chuàng)新,使得公司有了今天。今后我們?nèi)匀恍枰S,謙虛,學(xué)習(xí),跟進(jìn)。

  第二層:制度

  公司建立了一整套比較齊全的制度體系,公司是按照制度去運(yùn)行的,制度保證了我們各個(gè)業(yè)務(wù)行為、每個(gè)人的管理行為相對(duì)規(guī)范,相對(duì)簡(jiǎn)潔,有規(guī)可依。這里說(shuō)的制度也含著流程等等。

  第三層:機(jī)制

  這里的機(jī)制主要指公司治理的三會(huì)一層,每個(gè)公司都有三會(huì)一層。我們公司比較特殊,我們的特點(diǎn)是混合型公司,三會(huì)一層保持了彈性,和別人是不太一樣的,而且相對(duì)靈敏,這種機(jī)制能使制度、行為得到保障。最終能保障我們的是公司的企業(yè)文化。

  第四層:一致性

  一致性是公司文化的核心部分,就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺(jué)地趨同或認(rèn)同,不只是員工,包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層。

  沒(méi)有單獨(dú)提出來(lái)創(chuàng)新,就是因?yàn)閯?chuàng)新和堅(jiān)守貫穿這四個(gè)層面。創(chuàng)新和堅(jiān)守似乎是矛盾的,但是正是由于這種矛盾的存在,我們這四個(gè)層面才做得比較好。比如效率,公司不斷創(chuàng)新,信息系統(tǒng)建設(shè)不斷投入,不斷地改變工作方式和方法,但是保持效率的競(jìng)爭(zhēng)性這一點(diǎn)一直沒(méi)有變,讓效率成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)是堅(jiān)守的,一直沒(méi)有變;跟隨也沒(méi)有變,我們跟隨的熱點(diǎn)雖然一直在變化,我們也在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù),但我們堅(jiān)守向第一梯隊(duì)看齊、對(duì)標(biāo);制度上也不斷地變,我們廢除了很多制度,新建了很多制度,但是根本性的東西是堅(jiān)持的,比如30%的機(jī)制大致是沒(méi)有變化的,這是團(tuán)隊(duì)的根本;比如四六機(jī)制是沒(méi)有變過(guò)的,這是股東利益最大化的保障;機(jī)制上,比如三會(huì)一層的調(diào)整一直有,但是三會(huì)一層的協(xié)作和制衡我們還是堅(jiān)持了。

  我們堅(jiān)持的一致性總體說(shuō)是不錯(cuò)的,但也似乎出了些問(wèn)題,今年的分組討論會(huì)上大家也說(shuō)了一些問(wèn)題。一致性的問(wèn)題也不是今年才有的,可能從20xx年就出現(xiàn)了。問(wèn)題表現(xiàn)在一些方面,股東與經(jīng)營(yíng)層之間,經(jīng)營(yíng)層之間,前臺(tái)與后臺(tái)之間,后臺(tái)與后臺(tái)之間,財(cái)富部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間,是不是都出現(xiàn)了縫隙,出現(xiàn)了不該有的一些摩擦和漏洞,不該有的一些抱怨和不合作。我們的一致性似乎在下降,我們公司的粘度降低了,出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是我們對(duì)公司根本利益和愿景的認(rèn)同感下降了,也是達(dá)到共識(shí)的自覺(jué)性下降了。所以增強(qiáng)一致性,就要擴(kuò)大認(rèn)同度,也要提升自覺(jué)性,這種自覺(jué)不是遵守紀(jì)律的自覺(jué),而是一種文化自覺(jué),對(duì)公司文化的自覺(jué)或者說(shuō)對(duì)公司文化認(rèn)同的自覺(jué)。說(shuō)到文化自覺(jué),使我想起了費(fèi)孝通先生,因?yàn)槲幕杂X(jué)這句話(huà)是費(fèi)孝通先生說(shuō)的。費(fèi)孝通先生1997年給中國(guó)提出了一個(gè)重大命題叫文化自覺(jué)。什么叫文化自覺(jué)?用現(xiàn)代話(huà)簡(jiǎn)單說(shuō)就是文化自省、吸納、融匯、升華,用費(fèi)孝通先生的話(huà)說(shuō)叫文化覺(jué)醒、文化自省、文化創(chuàng)建,從覺(jué)醒到創(chuàng)建,達(dá)到更高的高度。希望我們今天能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,自省這個(gè)問(wèn)題,創(chuàng)建文化更高層面。

  怎么做呢?費(fèi)孝通先生給我們留下了16字箴言:“各美其美,美人之美,美美與共,天下大同”,與大家共勉,希望大家努力,自覺(jué)趨同,重構(gòu)一致性,維護(hù)一致性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

  謝謝大家!

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