煤礦年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的煤礦年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦年終工作總結(jié)1
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
大學(xué)生掘進(jìn)隊于20xx年3月成立，從一開始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進(jìn)隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近一年的時間，大學(xué)生掘進(jìn)隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊管理一項重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時，積極關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作一項重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應(yīng)遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)大學(xué)生掘進(jìn)隊快速成長奠定基礎(chǔ)。
全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產(chǎn)。
XX092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準(zhǔn)備。20xx年9月18日，XX092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。XX092下順槽于XX月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
煤礦年終工作總結(jié)2
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用。今年以來，我們認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機(jī)制、職工素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當(dāng)前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
一、打響“素質(zhì)提升”攻堅戰(zhàn)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓(xùn)工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達(dá)到“日學(xué)日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質(zhì)提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓(xùn)內(nèi)容，具體時間推進(jìn)表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導(dǎo)、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果和知曉率、合格率，及時總結(jié)評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓(xùn)工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了鞏固和提高。
二、完善機(jī)制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護(hù)廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)20xx年基層工會班組工作目標(biāo)考核細(xì)則》工會1號文，每月對各班組按細(xì)則進(jìn)行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關(guān)部門填寫整改措施、時間，并進(jìn)行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設(shè)在服務(wù)樓。旨在做好“兩個陣地”的'安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產(chǎn)筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務(wù)樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護(hù)職工合法權(quán)益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質(zhì)上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻(xiàn)愛礦山。
三、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工會工作新成果
企業(yè)文化建設(shè)就是將先進(jìn)管理理念扎根職工思想當(dāng)中，推動生產(chǎn)力發(fā)展。在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”工作目標(biāo)和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去**千秋煤礦和耿村煤礦參觀學(xué)習(xí)，回來后及時開展“一樹、兩轉(zhuǎn)、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設(shè)，提高職工安全意識，扭轉(zhuǎn)職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內(nèi)區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認(rèn)可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內(nèi)容，成績突出。”安康杯“活動是省市工會開展的一項長期工作。《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當(dāng)前形勢的一項重大內(nèi)容，辦公室劉曉靜和服務(wù)樓的郭宏偉參加**市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。劉礦長又親自帶隊參加在**舉辦的河南省安全知識競賽，載譽(yù)而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習(xí)，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當(dāng)文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風(fēng)氣日益提升。
總之，我礦工會在集團(tuán)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當(dāng)前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
煤礦年終工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好。
根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。
20xx年3月以來，集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。
(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。
(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的'整體作用。
(七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。
(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。
(三)開掘進(jìn)尺：1-5月份實際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。
五、加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹立安全第一的意識，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“三違”治理，強(qiáng)化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)科隊、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位
根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據(jù)上級文件精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。
嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。
煤礦年終工作總結(jié)4
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)
1、堅持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。
4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。
5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：
1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。
2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時做出與計劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報，并確保預(yù)報的準(zhǔn)確性。
3、加強(qiáng)地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強(qiáng)井下各主要巷道的'變形觀測工作；及時對各巷道進(jìn)行復(fù)測，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計施工；及時做出各大型貫通設(shè)計，保證貫通精度。
4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準(zhǔn)確。
5、對中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計。
存在問題：
地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。
煤礦年終工作總結(jié)5
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴(yán)重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護(hù)降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎(chǔ)樁工程(在施)。
20xx年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。就項目部20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
1、工程完成情況
總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認(rèn)以及配合經(jīng)營對分包辦理結(jié)算等工作;
唐山灣基坑支護(hù)降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進(jìn)行會所基坑支護(hù)及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于20xx年12月26日全部竣工，共完成基礎(chǔ)樁1507根，完成產(chǎn)值4000余萬元。
2、上報方案審批情況
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護(hù)施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)
3、方案優(yōu)化情況
上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯(lián)系設(shè)計對設(shè)計樁長進(jìn)行了變更，由原來的1 7m調(diào)整到14m。
通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程對外合同目前還未簽，分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調(diào)整A25mm外，其他方面尚未進(jìn)行優(yōu)化;
4、移動辦公檢查情況
上半年土木集團(tuán)及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進(jìn)行了移動辦公檢查，土木集團(tuán)檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料、技術(shù)、經(jīng)營等方面的問題，針對技術(shù)方面提出的問題，項目部及時進(jìn)行了整改。
下半年土木集團(tuán)于20xx年12月1日至2日進(jìn)行了通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進(jìn)行整改。
5、辦理洽商情況
通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計增加了工程量，經(jīng)過與甲方協(xié)商，甲方要求設(shè)計進(jìn)行出變更，按設(shè)計變更可直接辦理結(jié)算。增加的.工程量有：地鐵R1線北側(cè)修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標(biāo)高。
通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;
6、項目技術(shù)質(zhì)量管理情況
(1)質(zhì)量問題
在華業(yè)試樁施工時，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導(dǎo)管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護(hù)桶面14m位置導(dǎo)管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而M17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟(jì)損失約4萬余元(將在分包結(jié)算中扣除)，經(jīng)過變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問題得到了杜絕。
由于施工現(xiàn)場砼試塊達(dá)不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強(qiáng)度偏低，經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎(chǔ)樁工程試塊強(qiáng)度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況
全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。
7、技術(shù)條線管理制度的意見建議
針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(1)各項目部都存在缺人現(xiàn)象，公司應(yīng)考慮后備力量并經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)，以免上崗后無人帶自己又不懂，影響工作，或因個人突然離職，工作無人接手。人員銜接是個重點問題;
(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，增強(qiáng)項目的技術(shù)力量，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，不知如何管理。更缺少有經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專人負(fù)責(zé)，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關(guān)資料，建議招聘一批資料員，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
煤礦年終工作總結(jié)6
在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下：
一、狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
1、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全教育的目的。重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全管控重點，加強(qiáng)了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作。
2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運(yùn)作；事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化；事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速；檢修維護(hù)保持建立臺賬，重點設(shè)備有據(jù)可查。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制；有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點工程
完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓�；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴(yán)格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的.弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
五、強(qiáng)化技術(shù)管理，各種程序制度規(guī)范化
嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
六、工作存在問題和不足
1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù)、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班，以此提高工作效率。
2、各種考核激勵機(jī)制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦年終工作總結(jié)7
20xx年以來，我們認(rèn)真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運(yùn)輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的.工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn)。
一是開拓進(jìn)尺單項指標(biāo)完成不好。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
煤礦年終工作總結(jié)8
自20xx年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的`勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
煤礦年終工作總結(jié)9
20xx年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。
二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，
一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。
三是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
從20xx年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚(yáng)好的地方和改進(jìn)不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路�，F(xiàn)從以下幾方面的進(jìn)行表述:
一、德：
我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當(dāng)然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個高層次的水準(zhǔn)，作為生產(chǎn)的一個領(lǐng)導(dǎo)干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅持定期學(xué)習(xí)提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀。同時也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o(jì)律過硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔(dān)任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚(yáng)的第一步，同時也警示我更嚴(yán)格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻(xiàn)。
二、勤、能
當(dāng)了快一年的`的調(diào)度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙。在這一年里，我擔(dān)任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任，同時負(fù)責(zé)開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計，以及這樣設(shè)計是否可以讓職工更容易接受，而達(dá)到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補(bǔ)充學(xué)習(xí)，勤思考、勤鉆研、勤下現(xiàn)場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細(xì)致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進(jìn)入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費(fèi)一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價值觀結(jié)合起來，培養(yǎng)新世紀(jì)合格的合格工人。
三、績
常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大，我深感責(zé)任重大。為此，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強(qiáng)安全管理投入，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認(rèn)真落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達(dá)300萬噸，總進(jìn)尺20000余米。
四、廉
本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數(shù)不少于15個，而且每次下井后，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于重大的隱患問題，堅決不放過，按照制度嚴(yán)格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細(xì)節(jié)上的，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行。其次，在工作中也難免遇到些投機(jī)鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴(yán)肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機(jī)分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。
煤礦年終工作總結(jié)10
雖然XX年機(jī)運(yùn)隊在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機(jī)運(yùn)隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度；
嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對全年的、每季度的、每月和每天的'工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強(qiáng)員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
�、�、利用每次會議時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認(rèn)真完成。
�、邸⒗煤妹刻彀嗲皶䲡r間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實施實現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
煤礦年終工作總結(jié)11
進(jìn)入20xx年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。
一、20xx年xx月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況
XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分xxx%，其中：外運(yùn)煤灰分xx%，入洗煤灰分：xx%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤xx萬噸；其中：入洗煤xx萬噸；外運(yùn)xx萬噸，平均售價xxx元/噸，比去年同期價格提高xx元/噸；已組煤銷售xx萬噸，價格上升xx元/噸；地銷xxx萬噸，價格比去年同期上升xx元/噸。
今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：xxx元/噸。全年預(yù)計為：xx元/噸。
4、20xx年，我礦職工人均收入預(yù)計由xxx元/人，提高到xxx元/人，人均增加工資xx元，增幅達(dá)xx%。
5、20xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值xx萬，復(fù)用價值xx萬，實現(xiàn)修舊利廢xx萬元。
二、20xx年我礦所做的主要工作
�。ㄒ唬⑼晟浦贫冉ㄔO(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦20xx年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。
�。ǘ⒁悦嘿|(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分xx%，其中：外運(yùn)煤灰分xx%，入洗煤灰分：xxx%。與去年同期相比，綜合灰分降低xx個百分點，外運(yùn)煤灰分上升xx個百分點，入洗煤灰分降低xx個百分點。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分xx%，其中外運(yùn)煤灰分xx%，入洗煤灰分xx%。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在xx%以下，創(chuàng)x年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。XX年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)x年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。
20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：
1、20xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。
2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運(yùn)、分儲、分裝，確保按用戶的.要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。
（4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
�。�5）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤xxx萬噸；其中：入洗煤xx萬噸；外運(yùn)xx萬噸，平均售價xxx元/噸，比去年同期外運(yùn)下降xx萬噸，價格提高xx元/噸；已組煤銷售xx萬噸，比去年同期多xx噸，價格上升xx元/噸；地銷xx萬噸，價格比去年同期上升xx元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。
2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好xx洗煤廠、xx公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)xx萬噸歷史紀(jì)錄，xx月份有日裝車xx車的歷史最高水平。
3、今年xx月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存x萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。
總之，在20xx年我們在礦集團(tuán)公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞20xx年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
煤礦年終工作總結(jié)12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：
大家好！我是李棟，主要負(fù)責(zé)我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助。
20xx年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)常化、工作目標(biāo)具體化、人員素質(zhì)高標(biāo)化”的工作目標(biāo)，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，實施全科室人員培訓(xùn)計劃，在整個科室管理方面實施，規(guī)范化、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎(chǔ)素質(zhì)。確保監(jiān)控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習(xí)。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當(dāng)然這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大家的支持是分不開的。
以下是20xx年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)：
（一）組織監(jiān)控員認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件。學(xué)習(xí)期間我們大力落實上級下達(dá)的文件。對如何提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，如何加強(qiáng)崗位責(zé)任心、對部門制定的管理制度和崗位責(zé)任制如何落實等進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工思想有所轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度有了明顯提高。
�。ǘ┟旱V三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認(rèn)識和覺悟，努力學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓(xùn)資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護(hù)工的專業(yè)培訓(xùn)，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。
�。ㄈ榱舜_保系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導(dǎo)幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)管理，落實到位。確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行，各項指標(biāo)能達(dá)到要求。
�。ㄋ模┍O(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、090105運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、203回采工作面、207運(yùn)輸掘進(jìn)工作面、207回風(fēng)掘進(jìn)工作面、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。有效的加強(qiáng)了整個礦井重要場所和工作面的安全管理。回收090101回采工作面、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)在全井下范圍內(nèi)進(jìn)行了所有監(jiān)控設(shè)備線路、分站、傳感器等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的`問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面
等多處地點通訊線纜的標(biāo)準(zhǔn)化整理工作。
安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點區(qū)域和井下主要場所的安全監(jiān)控。
�。┒ㄆ谂c不定期的組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《一通三防》、井下機(jī)電設(shè)備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識，促使監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能大幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進(jìn)一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作規(guī)范化。
20xx年工作計劃：
1、抓自己的不足之處加強(qiáng)科室人員管理嚴(yán)格按照科室管理制度
要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴(yán)格進(jìn)行考核并做出處理。
2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場工作面的監(jiān)控系統(tǒng)管理，特別是傳感器吊掛、工
作面電話、牌板、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理。如有不按照規(guī)定吊掛、使用、回收、上交、監(jiān)控設(shè)施的區(qū)隊，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴(yán)格考核。
在過去的一年里，我們認(rèn)真要求了自己，在工作上取得了一定
的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進(jìn)和提高。
在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)中心，貫徹落實上級文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務(wù)，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家
興慶煤礦監(jiān)控室
二○一六年一月八日
煤礦年終工作總結(jié)13
20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
Ⅰ、主要工作：
一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
�、�、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
�、�、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;
�、�、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行；
�、�、完成豎井雙回路供電；
⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個施工點正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
Ⅱ、鍛煉隊伍，培訓(xùn)教育
�、佟⒗冒嗲皶䲡r間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。
�、堋⒃诓挥绊懝ぷ靼才诺那闆r下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
�、�、班子建設(shè)
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機(jī)房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對各個工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機(jī)運(yùn)隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。
總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機(jī)運(yùn)隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機(jī)運(yùn)隊將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
20xx年工作計劃
雖然20xx年機(jī)運(yùn)隊在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機(jī)運(yùn)隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理。
加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊的工作做的'更好。
三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強(qiáng)員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
�、�、利用每次會議時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認(rèn)真完成。
③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計劃
1、加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實施實現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
煤礦年終工作總結(jié)14
20xx年7月，我大學(xué)畢業(yè)了，走出了大學(xué)校園，心懷滿腔熱情，我來到了神寧集團(tuán)紅石灣煤礦工作。由于煤炭行業(yè)的特殊性及我們剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生自身工作能力的缺陷，公司給了我們一年的生產(chǎn)實習(xí)期。時間在漫長又短暫中度過，回顧實習(xí)的這一年，可謂感觸頗深，受益匪淺。一年的實習(xí)中我學(xué)到了許多東西，并且深化了曾在大學(xué)里學(xué)到的書本理論知識。學(xué)習(xí)的同時又是一種自我鍛煉，培養(yǎng)了工作中的吃苦耐勞精神，團(tuán)隊合作精神。樹立了工作中精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)，落實責(zé)任的作風(fēng)。特殊的職業(yè)，又賦予我不同的“安全”意識�？傊鞣矫嫦嘈斡趧偖厴I(yè)的時候有了質(zhì)的飛躍和提升。以下將這兩年工作期間的各個階段逐一進(jìn)行小結(jié)。
第一階段：教育培訓(xùn)科的崗前培訓(xùn)
20xx年8月中旬，我拿著集團(tuán)公司的派遣單來到了紅石灣煤礦報道，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我跟一起分到這里的同事參加了教育培訓(xùn)科舉行的為期一個星期的崗前培訓(xùn)。礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊部門主要負(fù)責(zé)人每天給我們講課；通過這段時間的學(xué)習(xí)，我們知道了紅石灣煤礦的概況，知道了井上、井下的規(guī)定，通過觀看發(fā)生在全國煤礦典型的礦難視頻，我們了解了煤礦存在的危害，以及如何做到按章作業(yè)，如何發(fā)現(xiàn)危險源，進(jìn)行危險源的管控，做到防患于未然；消除了剛進(jìn)礦時對煤礦的畏懼心理，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊部門主要負(fù)責(zé)人對我礦建設(shè)及未來生產(chǎn)情況的講述，使我們看清了自己在煤礦未來的道路，有了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第二階段：軍訓(xùn)與理論知識的學(xué)習(xí)
20xx年8月中旬到9月初，為期半個月的軍訓(xùn)，是我參加工作之后上的第一堂必修課，這段軍訓(xùn)生活是對我個人素質(zhì)的再教育，是繼大學(xué)四年之后的個人素養(yǎng)的重塑。軍訓(xùn)在一定程度上讓我更加意識到工作和學(xué)校生活的不同，它同樣需要我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。要有如同軍人一樣嚴(yán)肅律己、服從命令、做事干練、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。更重要的是，在工作中去除以往的紀(jì)律松散，態(tài)度傲慢，不認(rèn)真、不踏實的惡習(xí)。對于礦井中生產(chǎn)來說，這些不良習(xí)氣更應(yīng)改正。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊部門主要負(fù)責(zé)人對我礦建設(shè)及未來生產(chǎn)情況都做了簡要講述，使我們對將來的工作情況明朗化，同時又增強(qiáng)了我們的工作信心。
第三階段：安全管理科的實習(xí)
20xx年9月到10月，礦領(lǐng)導(dǎo)把我分配到安全管理科實習(xí)，安全管理科作為一個煤礦的執(zhí)法單位，把著全礦井上、井下安全生產(chǎn)的關(guān)卡，起著舉足輕重的作用；這一個月的學(xué)習(xí)，讓我明白在煤礦，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。只有保證了安全生產(chǎn)，才能保證煤礦的效益以及煤礦員工的切身利益，要把安全教育作為一項長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。要把安全教育工作作為一項長期性的工作來辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規(guī)操作是不太現(xiàn)實的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開展活動忙一陣”的做法，更不能心血來潮, 忽冷忽熱。要樹立長期抓的思想，切實把安全教育作為一項長期性的重要工用任務(wù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認(rèn)清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價值觀，自覺地抵制“三違”，遠(yuǎn)離“三違。這一個月的學(xué)習(xí)，讓我對煤礦安全監(jiān)督有了全面的認(rèn)識，從安檢員入井檢查，到井下違章作業(yè)的“三違”考核。逐漸將安全意識潛移默化的灌輸進(jìn)了大腦，使自己以后能夠把安全工作，按章作業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。在安管科的一個月，我了解和掌握了科室單位工作的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)、流程。懂得了如何對礦井建設(shè)安全生產(chǎn)進(jìn)行把握，認(rèn)知水平提高了不少。
第四階段：綜掘隊生產(chǎn)大實習(xí)
20xx年10月到20xx年1月，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被分到基層區(qū)隊—綜掘隊實習(xí)。之所以稱之為“大實習(xí)”，是因為本次實習(xí)規(guī)模最大，歷時最長，收效最多。這次實習(xí)我們主要對礦井生產(chǎn)操作技能進(jìn)行了扎實的培養(yǎng)。針對礦井生產(chǎn)，我們以師徒協(xié)議的形式對井下的各工種進(jìn)行了分工學(xué)習(xí)。本次實習(xí)中我主要以學(xué)習(xí)綜掘機(jī)、膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、巷道支護(hù)為主，兼學(xué)其他各個工種與環(huán)節(jié)。對三機(jī)的學(xué)習(xí)主要以檢修為主，學(xué)習(xí)了檢修班中三機(jī)的一些日常性的維修，并協(xié)同師傅進(jìn)行了必要操作，收獲不少。對巷道支護(hù)的`學(xué)習(xí)主要以生產(chǎn)班的操作為主，各種操作全部到位。操作的同時又協(xié)同工人師傅進(jìn)行過若干維修工作。對綜掘機(jī)的學(xué)習(xí)也主要以生產(chǎn)班的操作---掘進(jìn)為主，同時協(xié)同師傅進(jìn)行了若干維修工作。此外，對泵站、皮帶，供電系統(tǒng)等也從不同程度進(jìn)行了學(xué)習(xí)。還對采煤工作的生產(chǎn)方式、工藝、步驟及各環(huán)節(jié)的相互配合都有了視覺上的明確認(rèn)識。在認(rèn)識的基礎(chǔ)上對每一個環(huán)節(jié)的每一套設(shè)備及其工作方式、相互聯(lián)系都有了明確的了解。對采煤工作面的破、裝、運(yùn)、支、處五大環(huán)節(jié)及礦井通風(fēng)、排水、礦井各種巷道的布置，都有了具體的認(rèn)識。同時，在協(xié)同工人師傅的井下操作中又親身感受了井下工作的獨特性、艱苦性、環(huán)境的惡劣性，這讓我們對以后的工作有了充分的準(zhǔn)備，堅定了我們工作的意志和決心。此次實習(xí)是打破我們心理戰(zhàn)線同時又重樹戰(zhàn)線的第一仗。本次實習(xí)給初次投身煤炭事業(yè)的每一位員工明確了自己的奮斗道路，不無裨益。對礦井的安裝、調(diào)試，拆卸等工作從地面到井下都有所了解與實踐。總之，羊場灣的實習(xí)收獲最多，感受最深。除工作的技能之外，受益是多方面的，工作的能力不僅僅是簡單的技術(shù)水平的高低，是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，本次實習(xí)也是這一年實習(xí)的核心所在。
第五階段：神寧培訓(xùn)基地的培訓(xùn)
20xx年1月份至2月份，作為基點專業(yè)出身的我，有幸被集團(tuán)公司安排到神寧培訓(xùn)基地進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)基地一個月的學(xué)習(xí)對我而言可以說是我學(xué)得最全面的一次，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”，各個方面都進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)。在老師的精心教導(dǎo)下，在采煤方面，我對割煤工作有了更近一步的學(xué)習(xí)與體會。從煤機(jī)的開啟到運(yùn)行，諸如控制采高，控制滾筒升降，留頂留底，保持頂板與底板的平整，速度的快慢，工作面煤機(jī)的進(jìn)刀，兩斷頭的割法，平刀、臥底，抬底的掌握，三角煤的割法，沿工作面方向溜子的變化與滾筒的控制，掃底不平和拉架不直對割煤造成的影響，拉架及推溜對割煤有利的最佳方式，超前拉架與頂板維護(hù)，工作面的加刀與甩刀等許多方面從操作和控制上都有了全面的掌握。開煤機(jī)的過程讓我認(rèn)識到了割煤工作的實質(zhì)是對整個工作面割煤工序和采場條件的把握而非單純對遙控器的操作。在掘進(jìn)方面，我對綜掘機(jī)掘進(jìn)有了更近一步的學(xué)習(xí)與體會；針對EBZ-160型綜掘機(jī)各構(gòu)成系統(tǒng)、部件進(jìn)行了較為全面的學(xué)習(xí)，主要從機(jī)械、電氣兩大系統(tǒng)進(jìn)行了講習(xí)和現(xiàn)場（車間）學(xué)習(xí)。對綜掘機(jī)的“六大部分、四大系統(tǒng)”所包含的各個部件進(jìn)行了原理、性能、作用，日常維護(hù)等方面的學(xué)習(xí)。比如星輪馬達(dá)的原理、組成；電控箱的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場學(xué)習(xí)。此外，還學(xué)習(xí)了炮掘方面的知識。在機(jī)電方面，全面了解了礦機(jī)供電，從變電所到地面再到井下，電路的敷設(shè)，以及電纜，開關(guān)的選擇，各種電路的保護(hù)，出現(xiàn)電路故障如何去處理都有了全面的認(rèn)識。
第六階段：綜掘隊生產(chǎn)實習(xí)
20xx年2月份到至今，在神寧培訓(xùn)基地培訓(xùn)完后，還是回到了綜掘隊，把自己學(xué)的的理論知識應(yīng)用到實踐中，理論與實踐相結(jié)合，認(rèn)真踏實的工作。
在這一年的工作生活中，我除了認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井生產(chǎn)知識，不斷提高自身的理論知識和綜合素質(zhì)外，還學(xué)會了如何正確的剖析自己，現(xiàn)就我在工作中的一些優(yōu)點和不足概括下。優(yōu)點：本人在工作中辦事處事很是細(xì)心周到，凡事做起來都踏實勤懇；態(tài)度認(rèn)真端正，能吃苦耐勞，善于思考與總結(jié)，一絲不茍；服從指揮，時間觀念強(qiáng)，幾乎不遲到與礦工。缺點：在工作和學(xué)習(xí)中沒有突出重點，這不利于以后的工作，有待改正觀念；在人際關(guān)系方面不善溝通，有待進(jìn)行鍛煉與多方面的交流；做事情有依賴性，獨立性不夠強(qiáng)，但自信不減。
任何一個階段的實習(xí)或工作，都是有目的有計劃的行動，每次實習(xí)機(jī)會都來之不易,收獲與付出相并而行。因此，首先感謝我們的礦領(lǐng)導(dǎo)作出的長久而有目的性的計劃，感謝他們?yōu)槲覀儬幦∶看螌嵙?xí)的機(jī)會，感謝他們對我們實習(xí)工作各方面的大力支持、鼓勵，督促。同時也感謝各礦各單位的工人師傅們對我們技能的無私傳授。經(jīng)過兩年的工作生活，我比剛出校門時豐富了很多，充實了很多。對現(xiàn)實的礦井生產(chǎn)也倍感親切，從融入到實踐操作都倍感熟稔與投入，感覺自身已成為煤炭生產(chǎn)的一員。
為了寧煤的錦繡前程，讓我們用知識和技能攜手創(chuàng)造高效益！
煤礦年終工作總結(jié)15
隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時節(jié)到了。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向項目部有經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)請教，并且積極配合部門區(qū)隊熟悉工作，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展、為區(qū)隊的建設(shè)做出自己的工作，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部之前，已經(jīng)了解了和學(xué)習(xí)了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解項目部項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，具體工作已逐步進(jìn)入到綜采生產(chǎn)一線。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是機(jī)電工程師，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊機(jī)電設(shè)備管理工作的方面。在入職之后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我分管綜采隊機(jī)電設(shè)備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工、新員工交流，了解隊內(nèi)的機(jī)構(gòu)管理、機(jī)電設(shè)備管理、及綜采設(shè)備運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個隊內(nèi)缺少積極向上的工作作風(fēng)，在與煤業(yè)公司的合作當(dāng)中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進(jìn)我們內(nèi)部的管理工作，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被
動局面的主要原因，為此我們應(yīng)經(jīng)常性的不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進(jìn)行工作，提高項目部各職能部門的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
綜采機(jī)電管理的主要工作內(nèi)容在于有計劃地提前進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作，按規(guī)定嚴(yán)格強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備，其進(jìn)口設(shè)備的占有比例達(dá)到了40%，為此，對設(shè)備管理工作就要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理方面入手，而不是普通的檢修維護(hù)。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：
1、組織綜采隊全體崗位員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)工作。
2、完善和制定綜采隊機(jī)電設(shè)備管理制度和各工種崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)和落實各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實際工作和以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全員考試，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員、定崗、定責(zé)工作。
3、協(xié)助項目部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤業(yè)公司要求，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)貫徹落實到每個班組和個人，強(qiáng)化和促進(jìn)今后的煤質(zhì)管理工作，提高公司的生產(chǎn)效益。
4、加強(qiáng)綜采隊機(jī)電設(shè)備安全管理的現(xiàn)場落實工作，劃分責(zé)任區(qū)落實具體責(zé)任范圍，逐步按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范各項管理內(nèi)容，
完善機(jī)電設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行管理工作，從機(jī)電設(shè)備的.每項記錄本、每個記錄內(nèi)容抓起，提高全隊管理干部與崗位工的機(jī)電設(shè)備安全管理意識。
四、日常工作中，發(fā)現(xiàn)并解決問題
綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應(yīng)急小組，作為小組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了我很大信任和支持，配合各級領(lǐng)導(dǎo)制定出具體的安全處理措施并組織落實。我負(fù)責(zé)處理壓架的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮下，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學(xué)到了很多教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對今后綜采機(jī)電設(shè)備管理工作提出了很多嚴(yán)格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰(zhàn)。
五、下一季度的工作重點
1、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定和完善各項規(guī)章制度與各項操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實工作，加強(qiáng)綜采隊的隊伍建設(shè)工作，狠抓落實、責(zé)任到人、強(qiáng)化管理。
2、加強(qiáng)和完善綜采機(jī)電設(shè)備各項安全管理工作，嚴(yán)格抓好各類設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織和進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)和提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ù龠M(jìn)綜采隊現(xiàn)場管理工作。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點，自己還不是很滿意，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備管理者，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。
以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
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