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綜采工區(qū)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的綜采工區(qū)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采工區(qū)工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)工作：
1、xx年度礦下達(dá)綜采工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量339000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，超計(jì)劃產(chǎn)量13.5%。
2、2月份礦給綜采工區(qū)下達(dá)115水倉清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區(qū)專門召開了115水倉清理淤泥計(jì)劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉在進(jìn)入雨季之前能正常使用。
3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運(yùn)送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時條件環(huán)境都十分艱難，運(yùn)送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機(jī)頭，一部機(jī)尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運(yùn)一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時圓滿完成了運(yùn)料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊(duì)伍。
10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、安全工作：
1、利用班前會傳達(dá)我礦文件精神，加強(qiáng)安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。
2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高現(xiàn)場操作水平。3、堅(jiān)持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅(jiān)持隱患排查責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
三、迎檢工作：
綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四、區(qū)隊(duì)考核：
我礦從4月份開始舉行的《區(qū)隊(duì)綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。
五、技術(shù)革新
1、壓風(fēng)供水過濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時間長，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量�，F(xiàn)我礦已在井下各個生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的`安全隱患問題。xx年元月份滕州市總工會關(guān)于開展五小創(chuàng)新發(fā)明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。
六、工資分配：
工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當(dāng)天的勞動所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動了職工的工作積極性。
七、打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊(duì)
利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態(tài)，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊(duì)，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識。
存在的問題和不足：
1、我工區(qū)在機(jī)電維修力量上還相對薄弱，維修專業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專業(yè)技術(shù)不熟練，專業(yè)技能有待提高。
2、工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護(hù)和更換工程量較大，維修工作相對被動。
八、xx年工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護(hù)強(qiáng)度。
3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。
4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。
實(shí)行分片包片劃分式管理，提高員工節(jié)約意識。
綜采工區(qū)工作總結(jié)2
某礦綜采一隊(duì)是該礦的扛腰區(qū)隊(duì)，全隊(duì)職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來，該隊(duì)注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機(jī)大夫”劉軍，市、局級勞動模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；最高月產(chǎn)達(dá)118584噸。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，20xx年評為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。 為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊(duì)不斷推行機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強(qiáng)調(diào)知識與技術(shù)的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因?yàn)槭呛贤ず团汕补ざ扇〔煌膽B(tài)度，本著“能者上、不能者下”的`原則，建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵機(jī)制。集中組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進(jìn)行公開招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)工作。
在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制，開展了季評標(biāo)兵能手、半年評內(nèi)部首席技師的競賽活動。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票，每季評出12名崗位標(biāo)兵能手，每月每人嘉獎100元，同時再從崗位標(biāo)兵能手的“大拿”中評出內(nèi)部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學(xué)知識、有技術(shù)的“大拿”香起來。“煤機(jī)大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現(xiàn)為機(jī)電大班班長，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某，年僅22歲，是該隊(duì)20xx年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記，是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書本知識，不怕吃苦受累，堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。20xx年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過高級工的考試。
綜采一隊(duì)每半年對班、隊(duì)干部進(jìn)行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實(shí)行競爭上崗。
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