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項目管理工作總結(jié)

時間:2023-02-05 09:27:02 工作總結(jié) 我要投稿

項目管理工作總結(jié)2篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的項目管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目管理工作總結(jié)2篇

項目管理工作總結(jié)1

  一、工程概況

  1、工程名稱:鹽城市緯十四路(解放南路~濱河路路)工程2、工程建設地點:鹽城市城南新區(qū)

  3、工程建設規(guī)模:緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,路線布設計按照城市規(guī)劃進行,路線起點K0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,終點K2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,路線全長約2600米。

  4、建設單位:鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設指揮部;5、設計單位:泛華建設集團有限公司等;

  6、施工單位:江蘇天騰建設集團有限公司、南京廣盛市政工程有限公司;7、工期:20xx年10月18日完工;

  8、工程結(jié)構(gòu)特點:主干道20cm石灰土底基層,36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層,16cm瀝青混凝土路層;

  9、工程質(zhì)量等級:合格。

  二、項目管理機構(gòu)特點

  根據(jù)本工程特點,項目管理與監(jiān)理單位都為我司,這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,從宏觀上了解工程情況,更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制。

  三、合同和信息管理

  我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:

  首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

  四、施工概況及對承包商的評價意見

  施工方對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

  五、工程質(zhì)量控制及評價意見

 。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制

  首先,要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料,對部分供應廠家進行了考察,見證了復試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責。

 。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制

  在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,并及時向業(yè)主,我項目管理單位匯報。

  要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準確性。

  在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。

  在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達到設計要求。

  通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

  承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

  六、施工階段的工程進度控制

  進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準備工作,特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

  七、施工階段工程投資控制

  本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改,嚴格經(jīng)費簽證,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。

  八、安全、文明施工控制

  安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各

  項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

  操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的`穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。

  九、體會、經(jīng)驗、建議

  緯十四路工程現(xiàn)已完工,在此工程的管理過程中,我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗,幾點體會如下:

  1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持我方的各項管理措施和管理手段,為工程的順利完成提供了保證。

  2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程,也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

  3、項目管理自身建設:項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把管理工作做好。

項目管理工作總結(jié)2

  首先感謝xx公司給了我這個工作機會,讓我有幸成為其中的一員。在將近三個月的工作中,我學習到很多以前沒有接觸過的知識,同時x也給了我一個鍛煉和成長的過程。

  來x工作已有兩個多月,在這兩個月的時間里,公司領導和各部門同事對我熱心幫助,使我倍感親切,迅速的適應了新的工作環(huán)境。期間通過參加大區(qū)、公司組織的各種培訓及活動,使我對x的發(fā)展歷史、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和認識,同時也全面的提升了自己的素質(zhì)和專業(yè)能力,增強了我對公司的歸屬感,讓我受益匪淺。

  在x工作,接觸到了很多以前沒有接觸過的工作,每一天都能學習到新的知識和技能。公司還安排了帶崗人,在帶崗人和各位同事的悉心幫助下,使我較快的理清了思路、投入到工作的角色當中。

  我的崗位是資料員,我主要是負責工程項目的資料檔案管理、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作,在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。圖紙采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、收發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。認真做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。

  資料員的工作看似輕松,實則比較細碎煩瑣,能夠真正做好并不容易,通過多次的自檢自查,在收獲的同時也暴露出了許多需要整改的問題和不足之處:

  1、文件及變更流轉(zhuǎn)的及時性差:文件的接收日期與施工單位的`發(fā)文日期時有偏差,往往變更發(fā)出后,施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認單,工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中,我將在這方面加強跟蹤,提高文件流轉(zhuǎn)的及時性。

  2、專業(yè)知識的缺乏:在工程資料的管理中,由于自身專業(yè)知識的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳,造成資料整理的效率降低。在這方面我會通過自身的學習與積累,項目部各專業(yè)工程師的指導,努力克服,提高工作效率。

  3、增強工程資料電子歸檔意識:定期刻盤存檔,確保資料有完整的備份,避免日后因資料遺失發(fā)生糾紛。以上這些不足之處這給我指明了改進方向,在今后的工作中,我會多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  感謝各位領導和同事在我加入x這段時間里對我的幫助,也希望在今后的工作中對我多加支持,多提建議和要求,使我更好的完善自己,更好的適應工作需要。

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