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物資部工作總結(jié)(通用19篇)
時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的物資部工作總結(jié)(通用19篇),歡迎閱讀與收藏。
物資部工作總結(jié) 1
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼xxx工程已進入第五個年頭,期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動等重重困難,但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下,xxx于20xx年7月1日順利開通,xxx也已進入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。
五年來,我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠緊緊圍繞工程的施組進度和工期節(jié)點安排,結(jié)合自身工作職責,克服重重困難,急現(xiàn)場所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,本著“依法合規(guī),保證供應(yīng)”的工作理念,積極主動做好物資招標采購供應(yīng)工作,確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng),為xxx工程建設(shè)的完成貢獻了自己的一份力量,F(xiàn)把幾年來的收獲與體會,從以下幾個方面進行總結(jié)匯報:
一、轉(zhuǎn)變態(tài)度,積極進取。
任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標準,肯干則是一種態(tài)度,能否把工作做好,就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。
20xx年7月,我從一名財會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部,由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少,養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進取的壞習(xí)慣。到指揮部以后,工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力,使我深刻認識到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度,徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進度、安全,做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、積極主動、扎實的工作態(tài)度,才能做好建設(shè)項目工作。
五年來,我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情,把它做好,做細,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,滿意。同時團結(jié)身邊的每一位同志,與人為善,互相幫助,盡職盡責,高質(zhì)量高標準地完成每一項工作任務(wù)。
二、努力學(xué)習(xí),提升自我。
通過多種形式的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
由于原來從事財會工作,對物資管理僅限于書本上的一些記賬知識,如何采購、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理,物資管理涉及面廣,包括車、機、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備,專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強,管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面,我對招投標制度、程序更是一無所知。知識的匱乏,讓我感到,只有抓緊學(xué)習(xí),迅速提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)新的崗位。因此,我從以下幾方面著手進行學(xué)習(xí)。
1)書本學(xué)習(xí),填補空缺。
到指揮部以后,我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法,包括:鐵道部《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕83號)、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕217號)、《鐵路建設(shè)項目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實施細則》(鐵建設(shè)〔20xx〕219號)、《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕216號)文件,《中華人民共和國招標投標法》、《招標投標法實施條例》、《工程建設(shè)項目招標投標辦法》、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》等相關(guān)法律法規(guī),以及鐵道部招標文件范本等文件,使自己在物資管理方面的空缺得以填補。另外,通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標師職業(yè)資格,提高了自身招投標方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能,為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。
2)學(xué)習(xí)交流,學(xué)以致用。
“三人行,必有我?guī)煛,王部長多年從事物資管理工作,經(jīng)驗豐富,而且平易近人。幾年來,他就像一位老師一樣,處處能給我提醒、指點,我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗。
20xx年10月,指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動,每人要針對自己職責分工講課兩小時。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機會,大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法,自己搜集資料,整理講義,上課講解。通過學(xué)習(xí)交流,在物資管理、招標投標方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高,同時也增加了對其他工程建設(shè)知識的了解,在以后的實際工作中深受其益。
3)加強溝通,借鑒經(jīng)驗。
物資管理方法不是一成不變的,對新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如,物資代理公司代理費結(jié)算問題,按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同,代理費核算基礎(chǔ)是概算單價,但設(shè)計院給出的材料概算單價型號與實際供應(yīng)相差甚遠,很多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流,提出自己意見和想法,然后進行分析,通過借鑒好的經(jīng)驗和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。
招投標工作法律性和政策性強,容不得半點差錯。幾年來,對招投標工作中出現(xiàn)的不能明確的問題,我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示,聽取意見,避免了在工作中發(fā)生問題,而且招投標工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、健全完善物資管理制度,優(yōu)質(zhì)、及時完成物資供應(yīng)工作
1、建章立制,完善各項基礎(chǔ)管理工作。
xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法?偣娟懤m(xù)出臺163號,216號等新的物資管理辦法,按照持續(xù)改進的原則,我們對指揮部物資管理制度和標準進行了全面的修訂和進一步規(guī)范。新的標準和制度,不僅與總公司各項管理辦法相適應(yīng),也進一步明確了物資管理部門各級人員的職責,規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為,理順了物資管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證了物資管理工作的有序開展。
2、加強崗位責任意識,努力做好本職工作。
認真落實崗位負責、專業(yè)負責制。結(jié)合自己的崗位職責和標準,管理措施,我負責審核施工單位提報的申請計劃,向廠家下達供應(yīng)計劃、并督促廠家及時供應(yīng);做好內(nèi)業(yè)資料整理工作,定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作,對物資工作中出現(xiàn)的問題,及時解決處理。
20xx年5月,xxx工程進入關(guān)鍵的收尾階段,由于施工單位提報的需求計劃延遲,供貨廠家不能及時供貨,我?guī)状卫弥芰、日休息時間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠,到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進度、質(zhì)量和供應(yīng),保證了施工現(xiàn)場的需要。
3、摸索辦法,保障供應(yīng)
物資設(shè)備及時供應(yīng)是保障工程施工進度的前提,在日常的物資采購管理工作中,我按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通,勤翻訂單臺賬,勤往現(xiàn)場跑,出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰,確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。
xxx共簽訂物資采購合同82個,供貨廠家多,容易造成混亂。施工單位提報計劃后,我先與廠家聯(lián)系貨源情況(包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時間等),向廠家下達計劃后,勤打電話了解生產(chǎn)進度情況,提醒催促廠家生產(chǎn),臨近供應(yīng)時間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等,對生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決。“三勤、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時供應(yīng)。
四、依法合規(guī)的完成招投標工作
20xx年8月12日,我參了與xxx施工、監(jiān)理開標工作。因為以前從沒接觸過招投標,對招投標程序一無所知,這是來指揮部半個月以來接手的第一項主要工作。隨著開標日期的臨近,我心里壓力越來越大,恐怕因為自己的失誤會給指揮部造成什么影響,所以我抓緊找來相關(guān)資料,了解開標、評標程序。通過學(xué)習(xí),進一步熟悉了開評標流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織,同事們的團結(jié)協(xié)作下比較圓滿的.完成了第一次開標工作。
從20xx年9月開始,我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報招標計劃、發(fā)布招標公告、售賣標書、澄清答疑、開標評標、公示、簽訂合同,嚴格履行招標程序。我們邊學(xué)邊干邊請教,陸續(xù)完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標工作。招投標過程依法合規(guī),未出現(xiàn)違法違紀問題及不良反應(yīng)。
五、物資工作中存在的問題:
五年來,xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽誤施工進度,但在實際工作中還存在一些問題:
一是由于第一次從事物資管理工作,經(jīng)驗不足,疏于對施工單位甲供料的管理,對現(xiàn)場到料情況,使用情況,剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式(雙方采用共享文件,最好能采用物資管理軟件)進行到貨驗收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。
二是深入施工現(xiàn)場少,不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當,廢舊物資清理不及時等問題。
三是到貨驗收制度執(zhí)行不堅決,存在對重要物資設(shè)備能到貨的同時組織施工、監(jiān)理單位驗收,而其他物資,由于交通不方便問題有時不能親自到現(xiàn)場組織驗收。
四是針對施工單位提報甲供物資的需求計劃遲緩的現(xiàn)象未能及時予以糾正。
六、對參建各單位、部門存在問題的幾點建議
結(jié)合幾年來的實際工作,從我個人角度認為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題,有待于進行有針對性的修改和完善,為下個項目管理制度的制定奠定基礎(chǔ),希望能與大家交流討論:
1、設(shè)計單位
1)設(shè)計人員對新的國家標準、規(guī)范以及政策文件不掌握,概算編制粗陋。比如,甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品,很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中,造成實際需求材料設(shè)備概算不足。
2)設(shè)計技術(shù)規(guī)格書挪用照搬,缺乏針對性,有些內(nèi)容根本不適合于本項目,相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如,道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置,易引起合同糾紛。
3)提供的材料設(shè)備規(guī)格型號不全,加大了簽訂補充協(xié)議的工作量,從而也增加了審計出現(xiàn)問題的風險。
2、監(jiān)理單位
1)監(jiān)理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失,根本不核對圖紙。
2)對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗收、檢驗缺乏主動性。
3、施工單位
1)提報需求計劃的時限性卡控不嚴,施工單位提報計劃存在隨意性,無計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天,以至于供應(yīng)商不能按時到貨。
2)因工程急需,用料單位臨時要料,有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報送物資部,由物資部向供應(yīng)商下達計劃,不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料,避免無計劃用料。
4、指揮部
1)招標計劃的提報需專業(yè)工程師審核后提交物資部,據(jù)此上報招標計劃。
2)根據(jù)幾年來需求計劃審核過程中存在的弊端,建議修改原來物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門職責。改變過去先由物資部制表,再交專業(yè)工程師審核,工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部,物資部將此計劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進行審核,并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認紙質(zhì)版提交工程部,工程部簽字確認后交物資部,物資部據(jù)此向供貨廠家下達需求供應(yīng)計劃。
3)因設(shè)計變更,導(dǎo)致物資規(guī)格型號,數(shù)量變化,應(yīng)由施工單位按變更提報計劃,在進行上述審核流程的同時工程部將設(shè)計變更送物資部一份,以保證向供應(yīng)商下達需求供應(yīng)計劃準確性。
4)設(shè)備接收方(產(chǎn)權(quán)單位)超設(shè)計范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器,依照設(shè)計簽訂合同型號為SZ9—GM—400/10,但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計咨詢,原型號能滿足現(xiàn)場需要。所以建議,在滿足設(shè)計要求的情況下嚴格按照合同供應(yīng)。
回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷,我從中取得了很多收獲,但還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,工作時不夠細心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認真學(xué)習(xí)好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強工作責任感,以便更好地適應(yīng)新的工作需要。
不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
物資部工作總結(jié) 2
彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
首先,認真學(xué)習(xí),完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到xx傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部工作總結(jié) 3
時光飛逝,伴隨著黨的會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù),F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度,認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,結(jié)合撫順BT項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
居強設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的'綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理,嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組,制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,招標采購金額為xx萬元,占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
物資部工作總結(jié) 4
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標,結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責,從以下幾個方面進行總結(jié)匯報:
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內(nèi)當好家。
三、關(guān)于采購
1、嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準,不斷增強供方質(zhì)量意識;
二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題
(1)、是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。
(2)、是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
(3)、是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的'準備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
。4)、沒有明確的采購計劃,采購進度較慢,不能及時采購回急需物資。
在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。
物資部工作總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的'需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應(yīng)根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部工作總結(jié) 6
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞這項工作為主題,積極全面地開展管理提升工作,總結(jié)起來有以下幾點。
1、認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知,讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性,按照企管部的統(tǒng)-安排,分步逐、定目標、有措施、抓落實,有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益,作為公司物資供應(yīng)部門,能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標準,也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一,所以我們始終把降低材料采購成本作為-項重點工作來抓,通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法,對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購,做到公開、透明,避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮,為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻,這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機之前、我們組織機關(guān)部分員工利用-天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運至東溝選廠投入使用,把不能使用的25/公斤輕軌100多噸,259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx,僅此三項為公司消耗庫存達83萬余元,從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,加強細節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始,根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象,分頭到各庫區(qū)召開會議,理順關(guān)糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現(xiàn),對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調(diào)整,通過一段時間的理順,大家的`氣順了、心齊了、工作主動性也高了,雖然人員減少3人,但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分攤,不但沒有因為減員而影響工作,而且在物資供應(yīng)過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效,工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào),保障供應(yīng)。今年自開機以來,由于金價持續(xù)下跌,公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠,積極地想辦法,主動同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通,求得他們的解和支持,從來沒有發(fā)生因為資金問題而影響物資供應(yīng),有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散,我們在日常管理中注重班組建設(shè),充分發(fā)揮基層班組長的作用,讓他們大膽的開展工作,肩負起責任,要求員工做到的管理者首先帶頭做到,充分調(diào)動每一位員工的積極性,不光是工作中嚴格要求,而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題,讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道,我們平時注重加強這方面的監(jiān)管,抱著對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們,建立建全各種規(guī)章制度,做到按規(guī)章辦、用制度管人,在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開,堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入
2、工作還不細致、及時。
物資部工作總結(jié) 7
物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求,20xx年8月,嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開招標工作,逐步取消邀請招標。20xx年12月底,集團公司下達對電子商務(wù)平臺項目建設(shè)的總體安排,物資站積極響應(yīng),全面開展電子商務(wù)平臺推廣工作。并嚴格執(zhí)行集團公司“三個絕對不允許”要求,至20xx年底,公司物資采購全部實現(xiàn)電子商務(wù)平臺線上采購。
20xx年,“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”,管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求,全面推進內(nèi)控整改,加強制度建設(shè),積極適應(yīng)上級管理體制變化,根據(jù)集團公司、山東公司制度體系,修訂對接的'制度,完善議事規(guī)則和決策流程,同時做好采購對標管理、物資倉庫管理,有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。
20xx年9月底,基建MIS上線,實現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺、電子商務(wù)平臺三線貫通,基建采購實現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月,根據(jù)集團公司和山東公司要求,對工程、物資和服務(wù)采購統(tǒng)一進行管理,堅持“需求、采購、決策”三分離原則,實施制約制衡,實現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。
下一步,物資站將確定“一體兩翼四管理,整體受控”的工作思路,即以“35萬火電項目為主體,熱電、光伏為兩翼,”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個常態(tài)化工作管理,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展,使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散,分工明確,讓采購工作再上新臺階!
物資部工作總結(jié) 8
20xx年,對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。20xx年1月份,還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作;20xx年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;20xx年6月1日起,繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作;20xx年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實現(xiàn)20xx年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時間階段進行匯報:
1、材料崗位的收尾工作(20xx年1月)
本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點:
第一,有高度的責任心;
第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;
第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;
第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
2、選廠副廠長崗位的管理工作(20xx年2月至5月)
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:
。1)制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;
。2)成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;
。3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
。4)集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)
6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:
(1)重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè):
第一方面,強化勞動紀律,規(guī)范員工行為,加強班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的'認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面,逐步推行民主決策機制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
。2)把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:
第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴格把關(guān),關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。
第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準,但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
。2)水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
。3)鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
。4)重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。
4、目前個人思考的問題:
之一,從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮;
之二,從個人對公司的工作責任方面考慮,自認為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻,為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻,不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進。
物資部工作總結(jié) 9
隨著xx客專高速鐵路項目20xx年底的開工,物資部納入了一批新成員,注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進中逐漸運轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴冬,迎來20xx年的春天,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致,但細究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足,有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下: 材料進購總額為:121598184.4元 材料消耗總額為:115099147.1元 材料庫存總額為:6499037.3元
其中主要材料(包括鋼材,建材及專用材料)進購金額占104055815.86元;燃潤料進購總額占7187554.34元;零星材料購總額占4148034.8;周轉(zhuǎn)材料進購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸;水泥進購約59005.05噸;粉煤灰進購約15635.33噸;鋼絞線進購約190.26噸;砂料進購約192819.82噸;石料進購約220326.5噸,主要材料占用材料總額約85.57%,由此可見,加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
xx客專項目是六公司成立以來承接的最大項目,投資資金約22億元人民幣,其中就有近60%將投放于物資,如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理,我們深知自身責任的重大和艱巨,絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本,選擇最佳供應(yīng)商,物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作,起草各種招標文件。在隨后的地材(砂、石、礦粉)招投標工作中也主動參與,與多方取得聯(lián)系,進行協(xié)商,力爭取得對六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商,并按期完成甲控材料的計劃申報工作,以保證施工材料的及時供應(yīng)。該巨額項目所需的材料品種繁多,型號復(fù)雜,采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時供應(yīng)同時降低采購成本,物資部采購人員深入市場調(diào)查,認真分析市場形勢,及時掌握各類材料的市場價格信息并認真做好各項準備工作,時刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通,付出了很大努力。
自此項目開工以來,一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴格監(jiān)管,在部門人員的努力下,物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查,并得到一致好評。此段時間內(nèi),我們也一直在為梁場的取證工作做準備,尤其臨近取證期間,物資部成員每天加班加點,工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下,六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力,主要問題出現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)資金緊缺:由于物資資金緊缺,未能及時支付材料款并長期欠款,諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時間甚至拒絕供貨,造成采購工作進退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場施工,采購員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商,說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問題不得到及時解決,恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀,采購工作將是難上加難。
。ǘ┯媱澆缓侠碛绊懖少彛焊鶕(jù)施工需要,項目部設(shè)置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多,工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時,以致材料預(yù)算不能提前提出,采購量大且采購材料難以統(tǒng)一,大大增加了采購難度,容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購的低效率工作狀況。
。ㄈ┎牧洗嬖诶速M現(xiàn)象:此項工程的物資消耗量極大,占用整個項目資金的比例是相當可觀的,所以必須做好物資管理工作,避免不必要的浪費,嚴格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理狀況來看,還是存在浪費的跡象。部分根據(jù)計劃購買的.材料由于上報計劃人員沒有及時領(lǐng)取使用,造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當造成反復(fù)更換,多次購買的情況,也造成了材料的浪費。
。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度:xx客專工程量大,戰(zhàn)線長,我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段,導(dǎo)致材料運輸距離遠,增大了運輸成本。此外,三經(jīng)部駐地離渭河較近,但渭河砂的細度模數(shù)偏大,質(zhì)量不夠好,難以獲得廉價的優(yōu)質(zhì)砂料。
。ㄎ澹┵Y料工作有待加強:為能準確地掌握材料采購、供應(yīng)及消耗情況,對材料成本進行有效分析,并加強對各工區(qū)材料情況的管理力度,做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通,準確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對一些即時性的統(tǒng)計要求而言,由于缺乏工作經(jīng)驗部分數(shù)據(jù)的更新情況不夠及時,有一定的滯后性。除此外,前期的統(tǒng)計工作由于缺乏經(jīng)驗,工作程序沒有得到明確規(guī)范,物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題,導(dǎo)致月報上交不及時,并花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓(xùn),經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗并規(guī)范了相關(guān)工作程序,使得各項賬目處理起來思路更加清晰,且數(shù)據(jù)更精確無誤,避免賬目再次出現(xiàn)混亂,爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今后的工作中盡量做出一下努力:
(一)加強與工程部及技術(shù)員之間的溝通,盡量優(yōu)化計劃,根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,超前策劃,以達到統(tǒng)一采購,批量采購,定期采購的高效采購目標,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,并加強采購力度,確保各現(xiàn)場的物資供應(yīng)。
。ǘ┎捎孟揞~發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進行約束,使已購買的材料得到合理利用,對材料成本進行嚴格控制和管理。
。ㄈ┘訌娕c各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流,即時掌握有效的數(shù)據(jù)信息,增大數(shù)據(jù)更新頻率,多做深層次的數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。
(四)打破常規(guī),勇于創(chuàng)新。就目前來看,物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度,很少根據(jù)施工需要的實際情況作出膽識有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維,與時俱進,結(jié)合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的,這將帶領(lǐng)任何一個部門跨出突破性的一大步。當然,要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事,但我們會積極嘗試,切實地朝著這個目標努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團結(jié)一致,有效溝通,積極思考,敢于創(chuàng)新。勝不驕,敗不餒。不管過去的工作做得如何,我們都將繼續(xù)朝著這個目標努力奮進,有錯改錯,積極進取。爭取每個階段都能取得進步,優(yōu)化工作程序,提高工作效率,將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結(jié)。
物資部工作總結(jié) 10
本年度是項目部大干快上的一年,施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點,從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性,良好、有序、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程,也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷總結(jié)提高的過程,有成績,但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上,結(jié)合項目部實際情況,對物資采購模式進行制度的完善,并進行了新的嘗試。
上半年,設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,滿足現(xiàn)場需要;下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè),逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面
1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)
2、設(shè)備維修保養(yǎng)
3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等
4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。
設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1、物資供應(yīng)計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多,管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通,就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,進行協(xié)商討論,在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上,提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求,包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理,理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果:各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題:
a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。
b、隊材料計劃不嚴密,規(guī)格型號不完整,對大型材料計劃時間過晚,導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分;其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
2、物資采購控制
本工程單價比較低,加上項目設(shè)備投入大,材料價格猛漲等因素,造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,在批量和大單價物資設(shè)備采購上,嚴格按照集團公司管理規(guī)定,實行招標采購或者貨比三家采購,在充分對比選擇的基礎(chǔ)上,通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案,盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時,充分利用集團公司作為國有大型企業(yè),信譽比較高的有利因素,盡量推遲物資設(shè)備的付款時間,利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上,淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。
達到的效果:主要大批量材料,都能招標采購或者貨比三家采購,采購價格基本可以做到低于市場行情價格,并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題:對一些材料市場價格掌握不足,未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查;小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化。
3、現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小,工期緊張,現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況,首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地;下一步整理鋼筋加工場地,做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,分規(guī)格型號存放,并標識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中,項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,在前期主要為龍門吊,近段時間為盾構(gòu)機。其中,龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備,本部門積極行動,充分準備,完成了龍門吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下,整改不能徹底到位,說明我部門在工作中不夠踏實,存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,需要有個很好改進提高。
達到的效果:現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的`問題:材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化,規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。
因種種原因,設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,尤其物資帳不全面,只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量內(nèi)容錯誤,出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式,首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料,點點滴滴仔細核對,完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中,重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作,每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范,為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。
三、部門隊伍的建設(shè)。
本部門的部員在本項目之前,都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴格紀律,做好教育,做到對部員有張有弛,即要給予任務(wù)施加工作壓力,又要密切關(guān)注掌握其情況,時時予以指導(dǎo),在工作中,逐步熟練成長。
成績有限,存在的問題明顯,我們清醒地認識到,設(shè)備物資部全體在近一年以來,付出了很多的艱辛、很大的努力,也存在著很大的不足,方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤。總結(jié)有以下幾點;
一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,未能組織從業(yè)人員進行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處,是對實際工作中,存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響,是我們下一步工作中去研究的重點,必須以此為出發(fā)點,逐條逐項去改進提高,力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年,設(shè)備物資部依舊任重道遠,隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題,需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,不懼困難,迎接新的一年。
物資部工作總結(jié) 11
我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。20xx年1月到xxx公司工作,后調(diào)任在xxx公司工作,這一年的時間里,在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團結(jié)一心,踏實工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:
一、做好物資驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時,我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進行認真,細致的驗收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
其次,我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進行下一步的驗收。
最后,初步檢驗完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進行驗收,堅持樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫房,提高辦事效率
20xx年5月起我負責對庫房管理的.工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類存放,實行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,保證了正常施工的進行
三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司,經(jīng)驗還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨立對這些業(yè)務(wù)進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題
雖然經(jīng)過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細,一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
1、制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到與時俱進的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合,以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
物資部工作總結(jié) 12
一、11—12月份工作情況總結(jié):
1、12月10前對西南分公司重慶鋁業(yè)項目部一批使用材料進行招標采購;招投標工作完成,由于工程變化,沒有與中標供應(yīng)商簽訂合同,沒有采購此批次鋼材;
2、12月19號,根據(jù)建設(shè)公司對資產(chǎn)精細清晰管理的要求,完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況,進一步完善固定資產(chǎn)的所有信息,對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目(人)確認;達到進一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息。此次工作涉及面廣,主要包括房產(chǎn)盤點、機械設(shè)備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設(shè)備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全,設(shè)備的清點工作開展不是很順利,基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設(shè)備,并輔助建設(shè)公司進行技術(shù)驗收,并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則,選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應(yīng)實力的供應(yīng)商,進行整理歸檔。對供應(yīng)商進行考察了解,堅持貨比三家,比質(zhì)、比價、比運距,降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督,督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。
二、對20xx年的工作計劃、想法
1、提高工作效率,按時完成材料的招標采購,設(shè)備的購買登記以及維修報廢,加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠,下一步應(yīng)配備齊全物資人員,并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如OA模塊的實施,新規(guī)章制度的實施。
3、加強物資部成員的'管理,隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度,積極溝通協(xié)調(diào),對部室之間,分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,爭取使科室,各項的工作再上一個新臺階。
三、對分公司年終獎金分配的想法與意見
1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,強化對公司文化的認同感,加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放,應(yīng)該公平合理、公正公開、獎勤罰懶,增強公司薪酬管理水平,引導(dǎo)員工的發(fā)展方向,提高員工工作效益,降低員工流失。
物資部工作總結(jié) 13
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部各部門的配合幫助下,認真履行職責,積極主動地開展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。
過去一年的,通過在工作中的不斷實踐,使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時,理論知識得到了進一步的鞏固,F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下:
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向,積極防范采購風險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”,為確保工程施工順利進行,物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時根據(jù)實際情況,以計劃為前提,及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,再補報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進度提前計劃、超前準備,確,F(xiàn)場施工進度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點全面推進采購工作
1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進行物資采購,保證了項目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進行考核,提高材料計劃的`準確性,提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線,加強協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責任目標,全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對采購進行了細分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門審批,按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導(dǎo)致?lián)p失的責任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達信息,及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù),同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察,為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強收料工作進一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項目部的施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗,對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量,并由三方簽字確認。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確?勺匪菪浴M瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴把設(shè)備材料進場關(guān),及時做好報驗工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗,對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測,確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責,以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計財部門的計財工作,完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細化管理意識等不足的情況,我將認真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進,做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標準:今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理,每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理,改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理,及時驗收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強各部門的溝通,確保成本計劃的準確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時,按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會議上通報到貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進行!
物資部工作總結(jié) 14
我自20xx年到xx做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso—9000標準,這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
維護,發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的'工具箱里存放,特別要對貴重工具進行愛護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見尋得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞水準。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)覺不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)覺隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資部工作總結(jié) 15
20xx年即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點,本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時,物資消耗可控,在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家?guī)r項目,施工戰(zhàn)線長、點多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項目物資消耗指標:
主材消耗金額:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗:xxx萬元,占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬元。
二、學(xué)習(xí)制度,提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的'管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責任之重大,任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況和進展,做到提前落實,提前準備,避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進行,同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求,每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點,按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,確保市場調(diào)查的真實性
3、倉庫管理工作。
(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組,嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責任人進行處罰;對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實數(shù),多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞,嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的需要。
。2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題
在過去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績,但也存在一些不足:
1、物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里,我將進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作,高標準,嚴格要求做到以下幾點:
1、進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制,降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調(diào)查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物資部工作總結(jié) 16
彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的.大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
首先,認真學(xué)習(xí),完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到xx傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部工作總結(jié) 17
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作。
上半年,克服山東新疆兩地辦公的不便,創(chuàng)造性地開展工作,共完成定標設(shè)備約303臺共計3個多億,完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn),及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作,基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進口設(shè)備免稅前的準備工作。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文,為項目節(jié)省資金預(yù)計將達四千多萬元。
3、審時度勢,適時啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項目進度安排,前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,保證工程建設(shè)進度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,由供應(yīng)部牽頭,各工段負責人具體負責,全面啟動設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神,對照六項檢查內(nèi)容及標準,對建設(shè)項目工程物資管理逐項進行了自查,查找不足,改正錯誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大,合同多,供應(yīng)部人手少,再加上兩地辦公,資料管理沒有及時跟上,現(xiàn)在充實人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機構(gòu),明確職責,建章立制,規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu),充實了得力人員,編制了《供應(yīng)部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。
三、加強人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時,積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時進行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利,克服兩地辦公的困難,一套班子分成兩撥人馬,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的`工作,既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,在設(shè)備招標過程中,供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購;現(xiàn)場物資供應(yīng),供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的,在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤,對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān),造成一些工作上的被動,在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn),嚴格控制計劃和采購程序。
物資部工作總結(jié) 18
xx指揮部自開工以來,我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴格按照標準化施工推進各項工作,保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。
一、20xx年工程進度及物資進場情況
截止20xx年9月,xx項目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝,橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元:其中鋼材進場量4萬噸,供應(yīng)金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸,累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸,累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方,累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進場量50萬方,累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸,累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米,采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元:其中防水板進廠量80萬m2,累計供應(yīng)金額1971萬元,占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m,累計供應(yīng)金額837.4萬元,占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國家政策影響,材料價格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場的施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的.一部分,及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日;緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級多次檢查時,整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題,而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒,需要深入分析存在問題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2。物資人員的管理。
加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標準化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策,努力推進指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系
積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài),及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。
20xx年xx項目進入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!
物資部工作總結(jié) 19
。ㄒ唬┍WC各項工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻。
。ǘ┘訌妼W(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點,同時又對二級單位對口材料進行盤點,做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理,通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任,嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,及時整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
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物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當前形勢,作好過苦日子、緊日子的準備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀律和公司的.有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
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