經(jīng)營工作上半年總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的經(jīng)營工作上半年總結(jié),希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營工作上半年總結(jié)1
20xx年上半年,是****在試運行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況:
。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗3556噸,完成年計劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計劃的49.41。
。ǘ┴攧(wù)成本計劃實際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計劃的99.91;紡場耗電618.1萬度,占計劃的80.13;織場耗電344.6萬度,超計劃9.69;機動耗電35.4萬度,超計劃3.58;紡場物耗31.21萬元,占計劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計劃32.18;機動物耗11.09萬元,占計劃的97.31;紡場修理費20萬元,占計劃的94.78;筒捻修理費1.6萬元,占計劃的59.14;整漿穿修理費3.08萬元,占計劃的86.66;織布修理費4.03萬元,占計劃的79.40;整理修理費0.08萬元;機動修理費5.29萬元,占計劃的88.28;紡場包裝耗用11.55萬元,超計劃43.49;織場包裝耗用13.92萬元,占計劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計劃12.91;產(chǎn)銷率105.79,超計劃5.79個百分點。
二、企業(yè)管理工作:
(一)市場營銷管理:
1、產(chǎn)品銷售:堅持以市場為導向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化,積極采取應(yīng)對措施,及時調(diào)整片區(qū)銷售力量,進一步落實片區(qū)銷售責任制,主動配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場契機,實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。
1-6月產(chǎn)銷率達105.79;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。
2、原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。
按照技術(shù)改造要求,及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設(shè)備,組織供應(yīng)各種機零配件380余萬元,滿足生產(chǎn)需要。
。ǘ┥a(chǎn)管理:
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作,工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實施、規(guī)范運行;認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標;嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準,規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。
1-6月份,設(shè)備完好率92.8;設(shè)備平車扣分6.1分/臺;設(shè)備保養(yǎng)一等車率95;設(shè)備維修準期率100;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點,加強工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進生產(chǎn)效率進一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點,上半年完成新增ga308漿紗機一臺,75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達700多萬元。
(三)財務(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室,每月進行財務(wù)成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求,進一步完善財務(wù)歸類,明細科目細化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚阂罁(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,進一步實行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。
研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學技術(shù)、練操作,提高整體技術(shù)水平。同時,為解決布機擴臺新增人員,組織力量深入學校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產(chǎn)需要。
。ㄎ澹┬姓聞(wù):在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略,深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。
繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針,強化職工安全意識,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情:
(一)認清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù),用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
(二)以公司完成第一期技改項目為新起點,重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。
。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的工作作風,管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
經(jīng)營工作上半年總結(jié)2
20xx年是我們公司快速發(fā)展的一年,也是我們公司實力和影響力大大提升的一年。在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在各部室、項目部及全體員工共同努力下,以質(zhì)量效益為核心,以強化工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理為目標,繼續(xù)堅持“誠信、嚴謹、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,努力改善經(jīng)營質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成效,有力的促進了公司的發(fā)展,為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下:
一、主要工作完成情況及特點
(一)市場份額總價,公司經(jīng)營穩(wěn)步提升
(1)收入明顯提高,截止20xx年底,公司新簽合同額累計3815萬元,與去年同期3425萬元相比增加390萬元,增加了11.38%。年度催收資金共計2700萬元。從總體看,本年度新簽合同數(shù)29個,對比去年合同總數(shù)有所下降,但合同總金額相比去年有所上漲,公司正在向市場內(nèi)各重點項目、代表性項目、大額項目進軍。
(2)經(jīng)營業(yè)績有所增長
目前長春市本地監(jiān)理企業(yè)約有115家,外來監(jiān)理企業(yè)約20家,一共有135家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭。市場的競爭已達白熱化,無論大小項目,總有人參與競爭。在這種惡劣的競爭環(huán)境,我們靠發(fā)揮全體員工的積極性,靠領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持,公司在吉林省的市場份額中穩(wěn)居第一梯隊。
今年,我公司還在撫松、長白山等地設(shè)立了項目部,并且長白山
地區(qū)及四平市市拓展了新的監(jiān)理業(yè)務(wù),為公司打開長春市以外的監(jiān)理市場做好鋪墊。
20xx年經(jīng)營部各項工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn),相繼克服了人員少、任務(wù)重等不利因素的影響,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到提升,整合了老建院的資源優(yōu)勢,經(jīng)營實力進一步提升,為下一步的投標工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、順利完成了公司的各項投標業(yè)務(wù)
經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強,從項目前期的跟蹤、投標報名、購買招標文件、現(xiàn)場勘察、詳細閱讀圖紙及招標文件、參加答疑會,到標書的編制、遞交,直至中標,每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結(jié)合,需要付出大量的勞動,它既具有嚴格的`時限性,又具有極強的不確定性,任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。在本年度,經(jīng)營積極協(xié)助配合招投標部,經(jīng)過苦心奮戰(zhàn),相繼完成了幾十個個項目投標文件的編制任務(wù)。在業(yè)務(wù)需要時,經(jīng)常不分晝夜、加班加點,不計個人得失,舍小家為大家,順利完成了公司任務(wù),為公司的經(jīng)營工作做出應(yīng)有的貢獻,實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。
積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗,本年度的投標項目分布很不均衡,年初年末投標項目少,中期投標項目過于集中,呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,且編標人員少,給經(jīng)營工作造成了很大困難。在上級領(lǐng)導的指導下經(jīng)營部人員配合招投標部,克服了重重困難,科學安排、精心組織,在各部門的大力支持下,確保了每個標書文件順利遞交,并為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中,曾
數(shù)次參加了大型項目的投標活動,整個工作中需要從各部門抽調(diào)人員、并有機組織在一起,涉及的范圍廣,對工作要求標準高,尤其是參加中信灣等重大項目的投標工作,極大地鍛煉了組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。
三、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范
基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富,具有一定的繼承性和發(fā)展性,經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的累積上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性,處理問題有參照性,解決問題有針對性。本年度經(jīng)營部一直著力加強基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作:主要是加強資料庫的管理,不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新,確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。在提升個人業(yè)務(wù)水平的同時,不斷對開標記錄及時歸檔整理,初步掌握了不同類別工程項目的投標規(guī)律。在對常規(guī)施工監(jiān)理進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,加強了廠房、房地產(chǎn)、公用建筑、市政公用工程的施工監(jiān)理的積累,確保日常編標使用。
四、合同管理逐步完善,顧客滿意度有所提高
20xx年度公司新簽訂監(jiān)理合同共29份,中標后積極與發(fā)包方聯(lián)系,加快合同簽訂過程,詳細耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關(guān)條款,為公司利益據(jù)理力爭,在有限條件下為公司爭取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯(lián)系,確保存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決,提升公司管理形象增加顧客滿意度。
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