5S管理推行第一階段工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的5S管理推行第一階段工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　一、第一階段實(shí)施內(nèi)容回顧：

　　1、導(dǎo)入并落實(shí)5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

　　2、了解公司整體情況，并從辦公室區(qū)域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風(fēng)貌，提高工作效率；

　　3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)食堂管理，利用食堂宣傳欄，對(duì)全公司員工進(jìn)行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準(zhǔn)備。

　　二、第一階段內(nèi)容總結(jié)：

　　1、思想理念的建立是本階段的重點(diǎn)

　　通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營造一個(gè)不斷糾錯(cuò)和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。

　　2、5S管理在員工工作中的影響

　　通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個(gè)辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化�？傮w來說，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來，在對(duì)5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方法，不斷提升。

　　3、發(fā)現(xiàn)的一些問題

　　1）、人的思想意識(shí)還不到位：很多人還沒有意識(shí)到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識(shí)到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。

　　2）、內(nèi)容理解錯(cuò)誤：通過一段時(shí)間的推行，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對(duì)5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。

　　3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會(huì)制度，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺(tái)，造成信息阻塞不暢通。

　　4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對(duì)工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯(cuò)率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本。

　　三、5S管理的后續(xù)推進(jìn)工作

　　1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對(duì)于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和方法。

　　2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓(xùn)和推行，時(shí)間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進(jìn)程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對(duì)口車間進(jìn)行一對(duì)一幫輔，加快理念的導(dǎo)入和理解，避免流于形式。

　　3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺(tái)。

　　四、建議：

　　1、增加溝通渠道和平臺(tái)，例會(huì)制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，要充分認(rèn)識(shí)到“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。

　　2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。

　　3、建立健全培訓(xùn)體系，通過管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓(xùn)的重要組成部分，5S管理例會(huì)確定時(shí)間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會(huì)，也是中層管理人員的培訓(xùn)課。

　　4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進(jìn)行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應(yīng)的配套制度，確定各部門及個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對(duì)于不合理的加以調(diào)整，對(duì)于管理漏洞加以規(guī)范，對(duì)于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識(shí)以及按個(gè)人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。

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